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  • 1. Axe Gobernance GDRI-INTI Blanca Miedes Ugarte
  • 2. Axe Governance GDRI-INTI Book chapter. Miedes, Ammaturo, Saccheri • « La gouvernance territoriale comme construction des capabilités: Smart territoires ou Citoyenneté Intelligente? »
  • 3. Axe Gobernance GDRI-INTI 1. Un monde en transition? 2. Le territoire comme espace pour la gestion des tensions 3. La gouvernance territoriale comme construction des capabilités 4. Gouvernance et intelligence territoriale: Smart territoires ou Citoyenneté Intelligente? 5. Conclusion Miedes, Saccheri, Ammaturo
  • 4. Axe Gobernance GDRI-INTI 1.Un monde en transition? 1.Ruptures et continuité dans un contexte d'incertitude 2.La gouvernance comme capacité dénationalisé (global, agences privés, régional) 3.Diversité de agendas pour le transit socio- écologique (conserveuses/alternatives). Miedes, Saccheri, Ammaturo
  • 5. Axe Gobernance GDRI-INTI 2. Le territoire comme espace pour la gestion des tensions 1.Différents territoires, différents défis 2.Vers une affirmation de la « conscience de lieu » (A. Magnaghi) Miedes, Saccheri, Ammaturo La conciencia de lugar se refiere a la conciencia de una comunidad sobre cómo el lugar, entendido como patrimonio colectivo, garantiza la reproducción biológica y social de la propia comunidad (Alberto Magnaghi
  • 6. Axe Gobernance GDRI-INTI 3. La gouvernance territoriale comme construction des capabilités 1. La construction de capacités comme principe de la bonne gouvernance 2. La participation comme principe méthodologique et impératif éthique 3. Connaissances et intervention 4. Négociation et à la participation 5. Communication et de promotion Miedes, Saccheri, Ammaturo
  • 7. Axe Gobernance GDRI-INTI 4. Gouvernance et intelligence territoriale: Smart territoires ou Citoyenneté Intelligente? 1. Le concept « smart », une délégation de l'intelligence? 2. Une citoyenneté chaque fois plus intellige 5. Conclusion Miedes, Saccheri, Ammaturo
  • 8. Axe Gobernance GDRI-INTI 1. Collecte et analyse agendas macro “alternatives” (Think Thanks, academic, social, politique) Gradation , de propositions plus à moins « alternatives » 2. La crise et la resestructuration des administrations régionales et locales. 3. Nouveaux modes d'autogestion: initiatives, «commons». 4. Role, advantages, risks of new technologies in governance processes. 5. Construction capacités pou nouveaux modes modes de governace: Lien acteurs publics locaux et initiatives émergents. Prospects
  • 9. 9 1. Collecte et analyse agendas macro “alternatives” There are irreconcilable differences regarding the pursued finalities in these agendas, -while western governmental agendas look for keeping the system under control in order to facilitate the continuity of capital accumulation and fostering economic growth as main drivers for life quality, -more non-liberal governments, alternative research think tanks and civil organization agendas seek a transition to a more radical and permanent transformation of the model of development.
  • 10. 1. Collecte et analyse agendas macro “alternatives” – Réorientation de la production (utile, durable, créative) – Modèle territoriale (cohésion vers l'extérieur, vers l'intérieur) – Politiques de revenus (base) politiques du temps (répartition emploi rémunéré, cycle de vie) – Réforme fiscale (lutte contre la Grande fraude) – Réforme financière (limites) – Modèle éducatif dans le nouveau contexte technologique et de la connaissance (orientation et de contrôle du changement) – Structures de gouvernance : valorisation du sociale. – Comportements individuels: LOGIQUES PROCOMUNES
  • 11. 2. La crise et la resestructuration des administrations régionales et locales. 1. Analyse récentes réformes (axe juridique). 2. Rationalité économique ou recentrage dans un contexte de délégitimation? 2. Reestructuration
  • 12. 3. Nouveaux modes d'autogestion: initiatives, « commons ». 1.Visibilisation des nouvelles initiatives dans des domaines communs, non marché, non publics. 1.Analyse des nouveaux modèles d'autogestion et des règles de fonctionnement (E. Ostrom) 3. Commons
  • 13. 13 3. Nouveaux modes d'autogestion: initiatives, « commons ». - Taking into account different scenarios on employment and market and non-market activities, which kind of social innovation is emerging in market and non market economic activities? - How to identify more promising practices, how to scale them, how to inscribe them in institutional frameworks? - How to conceptualize an axiology about participation and commons as drivers of social, economic, cultural life instead/complementing the current single driver competition? - How to create and recreate social and communitarian proactive links?
  • 14. 4. Role, advantages, risks of new technologies in governance processes. - Technology is culture, it is directly linked to their use; they can promote democracy but help dictatorships in the same way. They can enhance individuals’ enlighten but surveillance as well. The mass media can enhance social innovation but social hysteria as well… They can mobilize a lot of people but they can exclude most disfavored at the same time. - Scenarios 4. Tecnologies
  • 15. 5. Construction capacités pou nouveaux modes modes de governace: Lien acteurs publics locaux et initiatives émergents. Comment concilier les anciens et les nouveaux modes de gouvernance? Construction de capacités pour la création régénération de liens  Dans les structures publiques dans le territoire.  Dans les mouvements d'autogestion. 5. Capacités
  • 16. 16 - Within the current critical context, in which a wide arrange of social movements and organized groups (such as “indignados”, occupy everywhere, transition towns, degrowhth networks and communities…) are becoming more active alternative political actors, the traditional rules of good governance (openness, participation, accountability, effectiveness and coherence) are necessary conditions but not sufficient ones. - Active citizens need more active governance. This section will discuss the need to overcome the social engineering approach towards more reflexive, deliberative, and participative decision making and instrumental planning processes. - The conclusion should be the research agenda for producing new knowledge and new participatory tools for supporting all these processes and for contributing to build up actors and governments capabilities to deal with main governance challenges. 5. Construction capacités pou nouveaux modes modes de governace: Lien acteurs publics locaux et initiatives émergents.