Portfolio 2013

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Nossos programas de cultura corporativa. Espírito de equipe, liderança, comunicação, coaching de equipes de alta performance.

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  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Portfolio 2013

    1. 1. Portfolio Cadu Lemos Associados 2012
    2. 2. Cadu Lemos, oferece palestras, treinamentos vivenciais ou com aventuras, e programasde coaching, visando a construir o verdadeiro espírito de equipe.Com objetivo de reinventar valor por intermédio das pessoas, Cadu entende serurgente a tomada de consciência por parte das empresas de que seu maior patrimônionão são os clientes, mas sim as pessoas que, de forma legítima e autêntica, vivenciamvalores éticos e humanos em sua plenitude e, aí sim, refletem esta experiência para osclientes, fornecedores e acionistas, fechando o ciclo com resultados mensuráveis.Desta maneira, Cadu Lemos ajuda empresas de todos os setores e suas equipes adesempenharem um trabalho de alta performance, comprometimento e contribuiçãopara a transformação do ambiente corporativo, envolvendo em primeiro lugar a elesmesmos, o cliente, os fornecedores e a comunidade onde atua a empresa. Melhoresseres humanos, melhores profissionais.Algumas das empresas já atendidas pela Cadu Lemos são: Avon, Yahoo!,VISA, Visanet, Unibanco, Citibank, Banco ABN Amro, Microsoft,Folhade São Paulo, IBM, Pirelli, CTBC Telecom (Grupo Algar), Dixie Toga (ItapBemis)e Duke-Energy, entre outras.Cadu Lemos Associados – Corporação Tribal
    3. 3. Nossa Missão"Ajudamos nossos clientes e suas equipes a desempenharem um trabalho de alta performance,comprometimento e contribuição para a transformação do ambiente corporativo, envolvendoem primeiro lugar a eles mesmos, o cliente, os fornecedores e a comunidade onde atua aempresa. Melhores seres humanos, melhores profissionais."Nossa CrençaReinventar valor através das pessoas.Acreditamos principalmente, que o sucesso de qualquer organização depende docomprometimento individual de cada colaborador com os objetivos da empresa.É da natureza humana os indivíduos buscarem se sentir parte da empresa (ownership) eorgulhosos de suas contribuições. Missão, valores e visão, só tem valor se forem críveis, factíveise mais do que nada, praticados.Não há equipe vencedora sem atitude individual equilibrada.É essa a responsabilidade dos líderes, dos gestores.É isso que buscamos e compartilhamos.
    4. 4. A Cadu Lemos Coaching pode desenvolver programas que foquem as seguintes necessidades:• Motivação, construção e integração de equipes de alta performance•Fortalecimento da Cultura Corporativa• Comunicação eficaz e envolvimento• Liderança Inspiradora e Espírito de Equipe• Atendimento ao Cliente e Relacionamento• Negociação• Administração do tempo e recursos disponíveis• Solução criativa de problemas• Ancoragem, coordenação e facilitação de eventos, convenções e reuniões• Gerenciamento de conflitos e redução de stress• Desenvolvimento de confiança, auto-estima e espírito corporativo• Integrar novas equipes, departamentos e empresas em ambiente de mudanças organizacionais(fusões e aquisições, reestruturações, crescimento corporativo,etc.)• Transformação inovadora no ambiente de trabalhoProgramas e Necessidades
    5. 5. Nosso trabalho é bastante flexível e inteiramente customizado para atender àsnecessidades de cada cliente, porém alguns formatos sugeridos são:• Keynote: 30 a 40 minutos – Ideal para abrir ou fechar eventos ou como principalatividade.• Palestra regular: Palestras de impacto com uso de videos e dinâmicas: De 1 hora emeia à 2 horas• Wokshops: De meio período (manhã,tarde ou noite), 1 dia inteiro, 2 dias.• Off Site Meetings: De 1 a 3 dias• Vivências: Nesta atividade, integramos todas as técnicas anteriores somadas àatividades outdoor. 2 dias e meio a 4 dias.•Acompanhamento e intermediação (facilitação) de planejamentos estratégicos,brainstormings e reuniões de trabalho.Formatos
    6. 6. Nossa Crença
    7. 7. • Workshops e Atividades Vivenciais– Rodas QuadradasPit Stop Experience- Fim do Asfalto - Expedições Off-Road- Teamsail – Regatas em veleiros oceânicos- Wargames - Combates de paintball, arco e flechaTemas:– Comunicação Estratégica– Mudança, Liderança e Atitude– Planejamento– Teambuilding e Espírito de Equipe Coaching• Palestras• Consultoria- Comunicação, Endomarketing, Gestão de Pessoas• (Liderança e Espírito de Equipe)O que fazemos
    8. 8. Trabalhos Off siteSeguem exemplos de atividades off site que poderão ser cotadas de acordo com ofoco do trabalho, orçamento e disponibilidade de tempo (cronograma):As atividades do Teamsail consistem na realização de uma Regata Oceânica entreas equipes envolvidas onde cada integrante assume uma função específica ,(timoneiro, trimmer, catraqueiro, proeiro e secretário), conduzindo os veleiroscomo um verdadeiro time.Expedições com veículos 4X4 incluindo as etapas de planejamento e logística alémde umaaventura desenhada para explorar os aspectos de relacionamento e convivênciade uma equipe.Atividade de alto impacto e adrenalina, simulando situações de combates reais ealta pressão. Através desta atividade, diversas analogias poderão ser exploradas,numa comparação de efeito imediato com o dia-a-dia profissional vivido pelo grupocomo: Comunicação, Planejamento, Estratégia e Táticas, Administração dosRecursos Disponíveis, Liderança e trabalho em equipe.O Vôo do Condor: Experiência única do planejamento e estruturaçãode uma operação real de vôo a vela (planadores). Os participantesvão efetivamente vivenciar uma dia na vida de uma equipe decompetição planadores. Da logística às metas, da competição àcamaradagem e o grande momento de fechamento: O vôo real epanorâmico em planador de treinamento.
    9. 9. Trabalhos Off siteAtravés de uma espécie de “caça ao tesouro” high tech, com objetivos pré definidos,pistas e mapas apoiados por GPS, as equipes terão a chance de construirem suasRelações e atingirem seus objetivos de maneira lúdica e participativa.A competição e o clima de tensão dão a adrenalina e estímulosnecessários para que os participantes atuem com total interesse erealismo nesta simulação de um Pit Stop de Formula Um. O maisimportante, as analogias com o dia a dia na empresa, são discutidos apósa atividade em um debriefing completo com a equipe, colocando emdiscussão e perspectiva, novas idéias e atitudes a serem adotadas pelogrupo. Este é o maior diferencial deste trabalho.Treinamento utilizando a Educação Experiencial ao Ar Livre. Asimples vivência de um rafting ou um rapel é em si transformadora.Mas o profundo aprendizado, a verdadeira ampliação da consciênciaindividual e grupal, acontece a partir da reflexão sobre a vivência.O experiente velejador e aventureiro Beto Pandiani, em conjuntocom Cadu Lemos Associados, desenvolveu um programa baseado emsuas expedições mais conhecidas (Rota Austral) e seu novo desafio:A Travessia do Pacífico Chile-Austrália. O programa focaespecialmente o planejamento e a logística necessárias para umaexpedição desta envergadura. Os participantes terão a chance desimular suas próprias expedições e desafios.
    10. 10. ExperiênciasTEAM TV/Films – Imagine estar em um estúdio verdadeiro de produção de televisão.Este lugar existe e está preparado para proporcionar uma experiência única para a suaequipe. Desde a reunião de pauta, coberturas externas e produção de estúdio, ilhas deedição, câmeras modernas, iluminação, figurino e cenografia. Até o produto final: UmDVD editado pela própria equipe. Todos os conceitos importantes de teamwork sãoexplorados nesta produção.Toco Lenzi apresenta uma série de vivências e aventuras únicas como porexemplo, navegar com Amyr Klink na circunavegação do Pólo Sul, rapel noVietnam ou o encontro com um urso no Alaska.É exatamente a sensação deste aventureiro que o grupo vai sentir aoatravessar essas trilhas quase virgens com mata atlântica exuberante quese estendem pelas depressões da Serra do Mar até o litoral deMambucaba-RJ.O Arqueiro Zen -Os grandes guerreiros da Antiguidade, exímiosarqueiros, eram rápidos e precisos em suas decisões. Mas jamaispoderiam imaginar que, muitos séculos depois, suas técnicasserviriam para ensinar executivos a enfrentar outra guerra: a domercado de trabalho, cada vez mais competitivo (A excelência navisão do arqueiro - Sérgio Hage).O mundo empresarial moderno vivencia situações similares aos deesportistas de alto nível. Vitórias e derrotas. Concorrência ecompetição. Treinamento, Disciplina, Comprometimento eDedicação.
    11. 11. ExperiênciasO Exploranter é uma ótima ferramenta de incentivo e treinamento empresarialonde tudo é muito imediato, lúdico, real. As relações com a vida empresarialsão muito claras. Exemplos, salas brancas e quadros negros são coisas do passado.Neste veículo único no mundo, a experiência acontece no local adequado para isso.Seja um trekking na Patagônia ou vôo de balão em Brotas, o espaço é o diferencial.Resgate Complexo – À partir do estudo de caso da Universidade deHarvard sobre o acidente com duas expedições no Everest e seusaprendizados em liderança e trabalho em equipe, o grupo vai vivenciar demaneira real e intensa a experiência de estruturar um grupo de resgateexatamente como se faz na vida real. A simulação de um acidente comefeitos especiais é realizada na Serra do Japi (ou em outros locais a seremcertificados)Desenvolvido em conjunto com a Casa de Pedra, pioneira em escalada indoornoBrasil, este programa comporta o estudo de caso da Expedição de 96 ao Everest(UniversidadeDe Harvard) e seus aprendizados, podendo a prática indoor trazer ao grupo asensação exata do desafio real enfrentado pelos membros das duas expedições.Olhando para o céu – O astrônomo e astrofísico Walmir Cardoso, apresentaneste programauma perspectiva leve e divertida sobre um assunto que normalmente épesado e árido.Através de histórias, mitos e lendas, Walmir nos conduz por uma viagemde reflexão e atitude.
    12. 12. ExperiênciasDesenvolver competências individuais e coletivas através de conceitos da real ArteNinja.O NINJUTSU, ou arte Ninja, oculta uma tradição de mais de 3.000 anos. A capacidadeextraordinária de adaptação do Ninja à qualquer situação, aliada ao seu incrívelraciocínio estratégico e à sua perseverança, o concederam a fama de um dos maisbrilhantes personagens de todos os tempos. O método Ninja Empresarial leva à suaempresa os segredos milenares de uma arte até então oculta.Territórios Conquistados - Uma atividade vivencial de tabuleiro, capaz detransformar as pessoas. Suas equipes nunca mais serão as mesmas!Situada no meio do Oceano Pacífico, a ilha de Jauape foi recentementedescoberta e provocou uma mobilização mundial.Seis países têm que se movimentar para conquistar e manter terrítóriospor meio de campanhas com recursos e tempo limitados. Uma atividadeconstruída com variáveis complexas em que as decisões esbarram eminterdependências e as ações são simultâneas.Workshop Olhares – Utilizando a fotografia (videos e áudios também podemser opções), o grupo vai construir e refletir sobre uma perspectivaindividual, num primeiro momento e coletiva no encontro de trabalho.Histórias, personagens e identidade pessoal, grupal e corporativa são temasa serem trabalhados, buscando integração e sinergia do time em busca deresultados perenes.
    13. 13. RecomendaçõesÉ importante destacar que num primeiro momento, o trabalho mais importante é a criaçãode um ambiente receptivo a mudanças e novos processos.O modelo proposto, embora simples, vai demandar uma nova atitude e eventuaisresistências serão encontradas.Por isso, recomendamos fortemente a criação e implementação de um programa (comtema e continuidade) de envolvimento de colaboradores apoiado por endomarketing ecomunicação interna apoiado pelas lideranças. Este programa é o principal sustentáculodas mudanças que virão a seguir.A oportunidade de se criar e implementar um evento dedicado é muito recomendável parao lançamento dos programas, funcionando como catalisador do novo momento da equipe,da área, da empresa.Cadu Lemos trabalha alinhado com todos os parceiros da empresa atendida, buscandonesta sinergia a ampliação real e concreta dos efeitos dos programas propostos e suasustentação.
    14. 14. Palestras (temas):• Desenvolvimento de liderança;• Equipes de alto desempenho e o real Espírito de Equipe;• Negociação e influência;• Técnicas de gestão de conflitos;• Princípios de coaching;• Feedback;• Produtividade Pessoal e Gestão do tempo;• Comunicação;• Relações interpessoais;• Criatividade e inovação;• Qualidade de vida;• Gestão de carreira;• Técnicas de apresentação;• Gestão de mudança;• A Corporação Tribal e a Mandala dos 9 C’s.Módulos experienciais DEEP DIVE
    15. 15. DiferenciaisNosso programas possuem os seguintes diferenciais, entre outros:• Solidez de formação e experiência dos consultores.• Consultores seniores alocados em todas as etapas mais importantes do projeto.• Experiência prévia no ambiente corporativo e sucesso comprovado em projetossemelhantes em importantes empresas multinacionais.•Diagnóstico aprofundado para elaboração das propostas.• Ferramentas superiores e com a “cara” do cliente.• Comprometimento com resultados e não apenas com horas de consultoria.• Processo contínuo e não apenas intervenções pontuais.• Visão de parceria e empowerment do RH na organização do programa.• Competência e sucesso comprovado em programas semelhantes para empresas degrande porte.
    16. 16. Cadu Lemos Atuou em agências de propaganda e marketing direto e de relacionamento nos grupos Ogilvy &Mather e Young & Rubicam. Como cliente, dirigiu o marketing de varejo do Banco Nacional e foiDiretor de Serviços a Clientes do Grupo Vale Refeição, onde implementou o Call Center. Criou e dirigiu a Indicator Performance, divisão da Indicator Pesquisa de Mercado dedicada aodiagnóstico de qualidade no atendimento a clientes, utilizando técnicas de satisfação declientes, brand equity e "mystery shop", o cliente misterioso. Foi Diretor de Atendimento da Wunderman, braço de marketing de relacionamento do grupoYoung & Rubicam, atendendo clientes como IBM, BCP, C&A e SKY. Membro do Conselho Consultivo do IDBM - Instituto Brasileiro de Database Marketing e daSECANP -, entidade que envolve os profissionais de atendimento a clientes. FoiVice-Presidente da Associação Brasileira de Telemarketing. Na área acadêmica, ministrou aulas para o MBA de Marketingda Fundação Dom Cabral, IBMEC e Marketing Direto na ESPM Palestrante internacional é co-autor dos livros "Laboratório deMarketing" da Editora Nobel e “Dominando Estratégias de Negócios”da Prentice Hall/Pearson Publishing.Articulista de alguns dos principais veículos da área de marketing ecomunicação e gestão de pessoas. Fundador da Corporação Tribal. Certificado em Customer Experience Management (CEM+™) pela ShaunSmith+Co.(Inglaterra) Certificado em Coaching com Eneagrama por David Daniels(Stanford) e Ginger Lapid Bogda PhD em Desenvolvimento Organizacional.
    17. 17. www.cadulemos.com.br11 3842.3830 / 8605.8650

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