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 Presentación : Gonzalo Peña- OHPanel. Seminario: Estrategias de medición en la era digital- Mayo 2013- CACE-.
 

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     Presentación : Gonzalo Peña- OHPanel. Seminario: Estrategias de medición en la era digital- Mayo 2013- CACE-. Presentación : Gonzalo Peña- OHPanel. Seminario: Estrategias de medición en la era digital- Mayo 2013- CACE-. Presentation Transcript

    • 1MAYO 2013ESTUDIO EMPRENDEDORES 2013INVESTIGACIÓN ONLINEPR 02792013INFORME DE RESULTADOS
    • 2METODOLOGÍA OH! TIPO DE ESTUDIO: Encuesta online por muestreo. DEFINICIÓN DE ENTREVISTADO: Ejecutivos que trabajan en Argentina, usuariosde Internet. INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN: Cuestionario estructurado con preguntasabiertas, cerradas y escalas de opinión. Duración (media) del cuestionario: 10minutos. TÉCNICA DE RECOLECCIÓN: Entrevista online, utilizando la PLATAFORMA OH! yoperando sobre la Comunidad OH!. MUESTRA: 216 Casos. ACTIVIDAD DE CAMPO: Enero-Febrero 2013.
    • 321.3%15.7%14.8%12.0%11.6%11.1%3.7%3.2%2.8%1.9%1.4%0.5%Objetivos y resultados a alcanzar claros para la puesta enmarcha del proyecto y su ejecuciónClara visión del negocioPersonalidad del emprendedorCompromiso de los integrantes del equipo de trabajo con elproyectoUn plan de negocio viable y convincenteRespaldo financieroCoyuntura económica favorableSinergia entre los integrantes del equipo de trabajoRetorno de la inversión razonable a largo plazoProfesionalismo del equipo de trabajoDejarse ayudar por profesionales expertosExperiencia de los integrantes del equipo de trabajoBASE: 216 Casos. Una Respuesta.Y de los siguientes componentes, ¿cuál es para ud. el más importanteen el inicio de un emprendimiento?
    • 454.6%44.0%39.8%38.4%35.2%30.1%20.4%16.2%11.6%Flexibilidad para adaptarse a los cambios del contextoMotivaciónInvolucramiento y compromisoInnovaciónCapacidad para trabajar en equipoAtraer recursos humanos, materiales y financierosReconocer sus desaciertosCapacidad de trabajo bajo presiónCapacidad para convencer al equipo de trabajo sobre laidoneidad y viabilidad del proyectoBASE: 216 Casos. Respuesta Múltiple.Si piensa en un “emprendedor exitoso”,¿cuáles son las 3 actitudes más importantes que debe tener?
    • 576.4%62.5%49.5%35.2%32.4%31.9%Soberbia. Creer que se conocen todas las clavesAutoritarismo. Adoptar decisiones sin escuchar al entornode trabajoPensar exclusivamente en ganar dinero. Emprender sólopara hacerse ricoImprovisaciónExceso de voluntarismo. Creer que con una idea y ciertasuma de dinero alcanzaExceso de optimismoBASE: 216 Casos. Respuesta Múltiple.¿Y cuáles actitudes-comportamientos no debería tener ó hacer un emprendedor?
    • 669.0%47.7%47.2%38.0%23.1%19.9%Enfocándose en la visión y en la estrategia de lo que sequiere hacer y lograrResolviendo los problemas y dificultadesImplementando procesos y sistemas eficientesCon una alta dosis de creatividadCon una matriz de innovación permanentePracticando una ejecución eficazBASE: 216 Casos. Respuesta Múltiple.¿De qué modo debe gestionarse un nuevo proyecto de negocios?
    • 7BASE: 216 Casos. Una Respuesta.Comointrapreneur,dentro de laempresa24.1%Comoentrepreneur, fuera de laempresa ycomomicroemprendimiento75.9%A su juicio y experiencia, en Argentinahoy se emprende más y mejor:56.9%33.3%9.7%Emprender en serviciosNo hay diferenciasimportantes entre emprenderen productos o serviciosEmprender en productosBASE: 216 Casos. Una Respuesta.En Argentina, hoy es más sencillo:
    • 858.9%45.7%35.5%32.5%InternetSoftwareAlimentos y bebidasIndustria textilBASE: 216 Casos. Respuesta Múltiple.¿En cuáles de los siguientes rubros/sectoreshay un mayor espíritu emprendedor en Argentina?
    • 980.1%45.4%27.0%26.0%Limitaciones para acceder al créditoValor del dólarSalarios en alzaRestricciones a las exportacionesBASE: 216 Casos. Respuesta Múltiple.¿Cuáles son hoy las principales restriccionesque en Argentina enfrenta un emprendedor?
    • 10NOVIEMBRE 2006