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Curso de gestão do conhecimento   parte 3
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Curso de gestão do conhecimento parte 3

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G. Conhecimento Organizacional

G. Conhecimento Organizacional

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  • 1. GESTÃO DO CONHECIMENTO - KNOWLEDGE MANAGEMENT (KM)CONHECIMENTOORGANIZACIONAL
  • 2. O Papel do Conhecimento nos NegóciosEmbora não haja nada de novo no fato de osrecursos de conhecimento terem um papelcentral no desenvolvimento econômico ehumano, a velocidade com que o conhecimentoe o número de trabalhadores do conhecimentoestão se expandindo não tem precedentes.Num passado não muito distante acompetitividade da empresa era menosdependente do recurso conhecimento.CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
  • 3. O Papel do Conhecimento nos NegóciosA localização física e acesso a mão-de-obrabarata, recursos naturais e capitalfinanceiros eram uma preocupação bem maiorem termos de vantagem competitiva. Mas háalgum tempo estes conceitos mudaram e hojea alta administração deve desempenhar umavisível liderança nos ativos intelectuais,a fim de manter um crescimento sólido.CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
  • 4. A importância do conhecimento nasorganizações.“Não estamos no negócio de produtos,estamos no negócio de conhecimento”.Ralph Larsen, presidente da Jonhson & JonhsonCONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
  • 5. A nova economiaHoje a agricultura corresponde a 1% do valordo PIB dos países de 1º mundo, enquanto issoos EUA investem 7% do PIB em TI.Nos últimos 40 anos o preço da educaçãosubiu 3 vezes mais que a inflação.(Portais Corporativos – A Revolução na Gestão do Conhecimento )CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
  • 6. Valores Ativos IntangíveisUma indústria farmacêutica (baseada emconhecimento), tem um valor de três aquatro vezes maior que o seu valorcontábil,enquanto uma indústriaautomobilística ( companhia tradicional )tem uma diferença muito pequena entre o seuvalor de mercado/contábil.CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
  • 7. Relação de valor de mercado/contábil.Base em Conhecimento Base em Bens Físicos-Pfizer (15,1) -Ford(2,9)-Coca-Cola (12,7) -Compaq (2,6)-Bristol Myers (12,5) -Alcoa (2,7)-General Eletric (8,1) -Texaco (2,7)-Philip Morris (7,0) -Sears Roebuck(1,8)-Microsoft (6,9) -General Motors(1,6)(cálculo dos professores Baruch Lev e Marc Bothwell)CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
  • 8. Proteção e Alavancagem de ConhecimentoO número de patentes aumentou de 1 milhão em1985 para 7 milhões em 2000.A receita de patentes cresceu de 3 bilhõesem 1980 para 100 bilhões em 2000.As receitas anuais da IBM provenientes depatentes eram de aproximadamente 2 bilhõesem 2000.(Portais Corporativos – A Revolução na Gestão do Conhecimento )CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
  • 9. Os Trabalhadores do ConhecimentoA porcentagem de trabalhadores fazendotrabalho manual caiu de 70% (1900) para 35%(1950) e para 15%(2000)As profissões que mais cresceriam nosúltimos 10 anos seriam: Engenheiro deComputação (108%), Especialista em suportepara Computadores (102%) e Analista deSistemas (94%).O investimento em educação foi responsávelpor 25% de crescimento econômico.(Portais Corporativos – A Revolução na Gestão do Conhecimento )CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
  • 10. - A quinta Disciplina – SENGE Peter M.- Criação de Conhecimento na Empresa – NONAKA- Portais Corporativos – TERRA José C. Cyrineu- Jornal Folha de São Paulo – Informática- www.mit.edu/people/evhippel- www.oreilly.com- www.slideshare.netBIBLIOGRAFIACONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
  • 11. GESTÃO DO CONHECIMENTO - KNOWLEDGE MANAGEMENT (KM)Perguntas?

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