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Curso de chefia e liderança   parte 2
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Curso de chefia e liderança parte 2

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D. Estilos de Liderança …

D. Estilos de Liderança
E. Funções da Liderança
F. Qualidades de Liderança

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  • Use um cabeçalho de seção para cada um dos tópicos, para que a transição seja evidente ao público.
  • O Que o público poderá fazer após a conclusão deste treinamento? Descreva brevemente cada objetivo e como o públicose beneficiará apresentação.
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  • O Que o público poderá fazer após a conclusão deste treinamento? Descreva brevemente cada objetivo e como o públicose beneficiará apresentação.
  • O Que o público poderá fazer após a conclusão deste treinamento? Descreva brevemente cada objetivo e como o públicose beneficiará apresentação.
  • Transcript

    • 1. ESTILOS DE LIDERANÇA
    • 2. ESTILOS DE LIDERANÇALíderes RessonantesO líder ressonante é empático e expressa esse sentimento ao grupo.Esse tipo de ressonância reforça a sincronia da equipe fazendo comque as pessoas sintam-se compreendidas (valorizadas) e compromissadascom suas atividades profissionais compartilhando idéias, aprendendo unscom os outros, tomando decisões de maneira colaborativa.Exemplos de líderes ressonantes:a) Visionáriob) Conselheiroc) Agregadord) Empreendedore) Democráticof) Carismáticog) Servidor
    • 3. ESTILOS DE LIDERANÇALíderes DissonantesO líder dissonante não só é desprovido de empatia, como não transmiteconfiança nos atos e nas palavras que professa, visa benefício próprio e nãocoletivo. Pode parecer eficaz em curto prazo, mas suas atitudes desmentemseu aparente sucesso. Esse líder ressoa exclusivamente o lado negativo doaspecto emocional, estimulando o lado negativo do conflito e, mais cedo oumais tarde acaba por contagiar e exaurir as pessoas, gerando conflitosingerenciáveis.Um exemplo de líderes dissonantes são os chefes com os quais todos têmhorror de trabalhar e resistem em trocar idéias ou “despachar” oexpediente.
    • 4. ESTILOS DE LIDERANÇAExemplos de líderes dissonantes:a) Agressivob) Despóticoc) Autocráticod) ArroganteO líder deve preocupar-se com aquilo que faz e o que diz, pois terá forteimpacto sobre seus subordinados.
    • 5. FUNÇÕES DA LIDERANÇA
    • 6. FUNÇÕES DA LIDERANÇA• "A função básica dos líderes consiste em imprimir em seus liderados umsentimento positivo. Isso acontece quando o líder cria ressonância - umreservatório de positividade que liberta o melhor que há em cada um. Em suaessência, pois, a missão básica da liderança é de cunho emocional". DanielGoleman• O poder da Inteligência Emocional é a experiência de liderar comsensibilidade e eficácia.• Ao longo da história e em diferentes culturas, o líder de qualqueragrupamento humano sempre foi aquele a quem os demais recorrem em buscade conforto e clareza diante de incertezas, do perigo ou na realização dealgum trabalho.• Na organização moderna, essa tarefa emocional continua sendo a principal dasmuitas funções da liderança; a competência relativa à inteligência emocional,ou seja, como os líderes lidam consigo próprio e com seus relacionamentos.
    • 7. FUNÇÕES DA LIDERANÇA• Em conseqüência, uma das tarefas do líder na organização é canalizar asemoções do grupo numa direção positiva e fiel aos objetivos comuns deseus membros e retirar os nevoeiros produzidos pelas emoções tóxicasocasionando ruídos na comunicação e desequilíbrio nas relações interpessoais.• Se as pessoas forem impelidas para o lado do entusiasmo, o desempenhoaumentará.• Se forem incitadas ao rancor e à ansiedade extremada, perderão o rumo dodesempenho produtivo.• A capacidade do líder de administrar conflitos e direcionar os sentimentos demodo a ajudar o grupo a cumprir suas metas depende de seu nível deequilíbrio emocional.
    • 8. FUNÇÕES DA LIDERANÇA• "Os grandes líderes nos mobilizam. Inflamam nossa paixão e inspiram omelhor dentro de nós. Quando tentamos explicar a causa de tamanhaeficácia, pensamos em estratégia, visão ou idéias poderosas. Narealidade, porém eles atuam em um nível mais fundamental: os grandeslíderes agem por meio das emoções".• O líder tem a grande responsabilidade de motivar e estimular a equipe. Paraisso, ele deve ter consciência da importância de uma comunicaçãoeficaz, deve desenvolver sua capacidade de lidar com as adversidades,saber argumentar e ter boa estratégia de negociação.
    • 9. QUALIDADES DE LIDERANÇA
    • 10. QUALIDADES DE LIDERANÇA• Entusiasmo – Você consegue pensar em algum líder que não tenhaentusiasmo? É difícil, não?• Integridade – Essa é a qualidade que faz com que as pessoas acreditem em você.E confiança é essencial em todos os relacionamentos humanos, sejamprofissionais ou pessoais. Integridade significa tanto inteireza pessoal quanto àadesão a valores externos a você, principalmente bondade e sinceridade.• Imparcialidade – Líderes eficientes tratam indivíduos diferentemente, porém, deforma igualitária. Eles não têm favoritos. São imparciais ao darem recompensasou penalidades pelo rendimento.• Firmeza – Muitas vezes os líderes são pessoas exigentes, sendo incômodo tê-lospor perto pelo fato de seus padrões serem muito elevados. Eles são obstinados epersistentes.Líderes querem ser respeitados, mas não necessariamente populares.
    • 11. QUALIDADES DE LIDERANÇA• Zelo – A insensibilidade não leva a bons líderes. A liderança envolve o coração,assim como a mente. Gostar do que você faz e importar-se com as pessoasé igualmente essencial.• Confiança – É essencial. As pessoas sentem a sua presença, e, portanto, odesenvolvimento de autoconfiança é sempre anterior ao exercício da liderança.Mas não se permita que a autoconfiança seja excessiva, atitude que é oprimeiro passo para o caminho da arrogância.• Humildade – Uma qualidade própria dos grandes líderes. O oposto da humildadeé a arrogância. Os sinais de um bom líder são o desejo de ouvir as pessoas e aausência de egocentrismo.• Podemos citar ainda entre ouras tantas qualidades o Comprometimento,Altruísmo, Abnegação , Bom ouvinte, Iniciativa, Ambição, Empatia,Maturidade, Sociabilidade, Bom senso, Conhecimento.OBS: Fundamentalmente o líder precisa gostar de PESSOAS.

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