Your SlideShare is downloading. ×
Planificación Estrategica de Sistemas
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Planificación Estrategica de Sistemas

15,867

Published on

que es la planificación estretegica de sistemas (misión, visión, objetivos y estrategias)

que es la planificación estretegica de sistemas (misión, visión, objetivos y estrategias)

3 Comments
13 Likes
Statistics
Notes
  • como lo descargo ps man esta bueno
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • xsxsxs
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • muy bueno
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
15,867
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
3
Likes
13
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. UNIDAD I: Rol Estratégico de los SI Sesión 1: Planeamiento Estratégico de SI
  • 2. Planeamiento Estratégico de SI
    • Antecedentes
      • Durante muchos años el Planeamiento Corporativo (estrategia que las organizaciones debían desarrollar para alcanzar sus objetivos) – se mantuvo “divorciado” del desarrollo de sistemas de información.
      • En la actualidad la Estrategia Corporativa es el núcleo central de los SI. El desarrollo correcto de SI, requiere la formulación previa de un planeamiento estratégico, apoyados en los objetivos, políticas y estrategias empresariales.
  • 3. Estrategia Corporativa
    • Está relacionado con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders y añadir valor a las distintas partes (a menudo UEN individuales) de la empresa
    Estrategias Corporativas Estrategias de Negocios Estrategia Funcional
  • 4. Las 5 tareas de la Dirección Estratégica Desarrollar una visión y Misión Estratégica Determinar los Objetivos Crear una Estrategia para lograr los Objetivos Poner en Practica y ejecutar la estrategia Monitorear, Evaluar y Tomar Acciones Correctivas Revisar si es necesario Revisar si es necesario Mejorar / Cambiar Mejorar / Cambiar Reciclar si es necesario
  • 5. Tarea 1: Desarrollar una Visión y Misión Estratégica Peticionarios Internos Ejecutivos Junta Directiva Accionistas Empleados Formulación Estrategias Guiadas por la exposición de la misión Exposición Misión Definición del Negocio Objetivos Principales Principios Filosóficos Peticionarios Externos Clientes Proveedores Gobiernos Sindicatos Publico en General
  • 6. Misión v/s Visiones Estratégicas
    • Una declaración de misión se enfoca en actividades de negocio actuales “quienes somos y que hacemos”
      • Actuales productos y servicios ofrecidos
      • Necesidades de los clientes que están siendo servidas
      • Capacidades tecnológicas y de negocio
    • Una visión estratégica se refiere al futuro patrón de negocios de la firma “hacia donde vamos”.
      • Mercados a ser perseguidos
      • Enfoque Futuro de la Tecnología-Producto-Cliente
      • Clase de compañía que la gerencia está tratando de crear
  • 7. Ejemplos de Misión y Visión
    • MISION
      • Microsoft Corporation :
    • Empower people through great software anytime, anyplace, and on any device.
    • “ Garantizar un gran software a las personas, en cualquier tiempo, en cualquier lugar y en cualquier dispositivo ”
    • VISIÓN
      • Intel
    • Our vision: getting to a billion connected computers worldwide, millions of servers, and trillions of dollars of a e-commerce.Intels core mission is being the building block supplier to the internet economy and spurring efforts to make the internet more useful. Being connected is now at the center of peoples computing experience. We are helping to expand the capabilities of the PC platform and the internet.
    • “ Nuestra Vision: Conseguir un billon de computadores conectados en el mundo, millones de servidores, y trillones de dolares en comercio electronico. La misión principal de Intel es construir una base de suministros para la economía en internet e incentivar el esfuerzo para hacer internet mas útil. Estando conectado ahora en el centro de la experiencia computacional de las personas . Nosotros lo ayudaremos a expandir las capacidades de las plataformas de PC e Internet.
  • 8. ¿¿¿UD Hubiera Invertido en esta Empresa??? Microsoft Corp (1978) http://www.microsoft.com/billgates/bio.asp
  • 9. Tarea 2: Determinación de Objetivos
    • Convierte visión y misión estratégica en metas específicas de desempeño
    • Crea medidas para monitorear desempeño
    • Empuja a la compañía a ser innovadora y enfocarse a los resultados
    • Ayuda a prevenir la complacencia
  • 10. Tipos de Objetivos
    • Objetivos Financieros
      • Resultados enfocados en mejoras en el desempeño financiero.
    • Objetivos Estratégicos
      • Resultados enfocados en mejoras en la posición competitiva de largo plazo del negocio
  • 11. Ejemplo de Objetivos Estratégicos y Financieros
    • 3M
    • Annual growth in earnings per share of 10% or better, on average;
    • “ Un crecimiento anual en los ingresos por sobre el 10% o mejor, en promedio ; ”
    • A return on stakeholders equity of 20-25%
    • “ Retornos para los inversionistas equivalente al 20-25%”
    • A return on capital employed of 27% or better; and
    • “ Retornos de capital empleados de 27% o mejor…”
    • Have at least 30% of sales come from products introduced in the past four years
    • “ Tener al menos un 30% del total de las ventas de productos introducidos los últimos 4 años ”
  • 12. Tarea 3: Creación de una Estrategia
    • ¿Qué es una Estrategia?
    • La estrategia de la empresa consiste de un conjunto de movimientos competitivos y enfoques de negocio que la administración emplea para mantener en marcha a una empresa.
    • La estrategia es el “Plan de Juego” de la Administración para:
      • Atraer y satisfacer a los clientes
      • Establecer una posición de mercado
      • Conducir operaciones
      • Competir exitosamente
      • Alcanzar objetivos organizacionales
  • 13. Estrategia involucra determinar
      • Concentrarse en un solo negocio o varios negocios ( diversificación)
      • Proveer a un amplio rango de clientes o enfocarse en un nicho en particular
      • Desarrollar líneas de productos angosta o amplia
      • Perseguir una ventaja competitiva basada en
        • Bajo Costo
        • Superioridad del Producto
        • Capacidad Organizacional Única
  • 14. Enfoques Estratégicos para Preparar Futuras Condiciones de Mercado Reactivo/Seguidor Proactivo/Líder Cambio Rápido Revolucionario Cambio Gradual Evolucionado Anticipar el cambio e iniciar acciones estratégicas para montar la cresta de la ola Revisar la Estrategia (esperanzadamente a tiempo) para alcanzar las olas del cambio Alterar agresivamente la estrategia para hacer las olas y manejar el cambio Cuidarse de ser sumergido por las olas del Cambio
  • 15. Tarea 4: Implementación y Ejecución de la Estrategia
    • Consiste en realizar las siguientes actividades:
      • Construir una organización capaz
      • Asignar recursos a actividades estratégicas criticas
      • Establecer Políticas de Soporte a las Estrategias
      • Motivar al personal para conseguir los objetivos estratégicos
      • Ligar recompensa con la obtención de resultados
      • Crear una cultura organizativa que soporte la estrategia
      • Instalar información necesaria, comunicación y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
      • Instituir Programas de mejores practicas para la mejora continua, ejerciendo el liderazgo necesario para conducir el proceso hacia delante y mantenerlo en movimiento.
  • 16. Sistemas de Apoyo a la Estrategias
    • Datamining (DataWareHouse,Datamart)
    • CRM (Customer Relationship Manager)
    • Sistemas Expertos
    • Inteligencia Artificial
    • Redes Neuronales
    • E-Business
    • Tecnologías de Coordinación (Worflow,Groupware)
    • Tecnologías de Comunicación (Internet,XML,EDI,WAP)
    • Sistemas ERP (SAP, Oracle ERP, JD Edward)
  • 17. Tarea 5: Evaluar y Tomar Acciones Correctivas cuando sea necesario
    • Las tareas de diseño, implementación y ejecución de una estrategia no son un ejercicio de una sola vez
      • Las necesidades del cliente y condiciones competitivas cambian (Factible de Auditar)
      • Nuevas oportunidades y avances tecnológicos aparecen
      • Uno o más aspectos de ejecución de la estrategia pueden no estar bien (Factible de Auditar).
      • Nuevos Gerentes con diferentes ideas llegan
      • Ocurre un aprendizaje Organizacional
  • 18. En resumen
    • La Planificación Estratégica de SI, tiene que estar alineada con las estrategias de la organización. Siendo este proceso evidentemente dinámico requiere de evaluaciones integrales, que deben ser efectuadas con una metodología de Auditoría de Sistemas de Información.

×