Social Enterprise At a Glance

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Transcript

  • 1. Social Enterprise At A Glance Will Mok | 2012.06.16 | Founder of Trange Club Originally designed by Redesigned by Trange Club
  • 2. 莫偉成/ Will Mok/ @Will-Mok #to-be social entrepreneur #life-long design&media enthusiastAbout Trange創譯社 Embracing changes in China. 做中國最好的社企傳播。
  • 3. 社會企業?Social Enterprise?
  • 4. 社企的歷史 The History of SEBEFORE
  • 5. 社企的歷史 The History of SEBEFORE 1970s
  • 6. 社企的歷史 The History of SEBEFORE 1970s
  • 7. 社企的歷史 The History of SEBEFORE 1970s
  • 8. 社企的歷史 The History of SEBEFORE ¥27 1970s
  • 9. 社企的歷史 The History of SEBEFORE 1970s
  • 10. 社企的歷史 The History of SEBEFORE 1976 - TODAY 1970s
  • 11. 社企的歷史 The History of SEBEFORE 1976 - TODAY 1970s
  • 12. 社企的歷史 The History of SEBEFORE 1976 - TODAY 1970s $5 billion
  • 13. 什是社會企業?What is social enterprise?近年來,社會企業(Social Enterprise)與社會創業 (Social Entrepreneurship)在全球蔚為風潮,形成了一場新的公民自覺與自發的運動,不但模糊了社會與企業的界限、轉化了非營利組織的思維,甚至改變了政府的公共政策。社會企業在國際間(尤其是英、美、南亞等國家)已被證明為一個可擴張與永續經營的商業模式,更提升了社會公益組織的財務自主性。當今主流意見領袖紛 -轉自社企流網站
  • 14. 什是社會企業?What is social enterprise?近年來,社會企業(Social Enterprise)與社會創業 (Social Entrepreneurship)在全球蔚為風潮,形成了一場新的公民自覺與自發的運動,不但模糊了社會與企業的界限、轉化了非營利組織的思維,甚至改變了政府的公共政策。社會企業在國際間(尤其是英、美、南亞等國家)已被證明為一個可擴張與永續經營的商業模式,更提升了社會公益組織的財務自主性。當今主流意見領袖紛 -轉自社企流網站
  • 15. Mission公共使命
  • 16. ProfitMission 商業運作公共使命 (或創新手段)
  • 17. ProfitMission 商業運作公共使命 (或創新手段)
  • 18. Profit Mission 商業運作 公共使命 (或創新手段)做好事 doing good + 做好啲 doing well = 社會企業 (Business with purpose)
  • 19. NGO/公共部門
  • 20. NGO/公共部門社會/生態利用最大化
  • 21. NGO/公共部門社會/生態利用最大化 捐款/納稅
  • 22. NGO/公共部門 傳統企業社會/生態利用最大化 捐款/納稅
  • 23. NGO/公共部門 傳統企業社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅
  • 24. NGO/公共部門 傳統企業社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 自給自足
  • 25. 社會企業 傳統企業 NGO/公共部門社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 自給自足
  • 26. 社會企業 傳統企業 NGO/公共部門社會/生態利用最大化 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 自給自足
  • 27. 社會企業 傳統企業 NGO/公共部門社會/生態利用最大化 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 利潤再投資(reinvest) 自給自足,永續發展 自給自足
  • 28. 社會企業 傳統企業 NGO/公共部門社會/生態利用最大化 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 利潤再投資(reinvest) 自給自足,永續發展 自給自足
  • 29. 社會企業 傳統企業 NGO/公共部門社會/生態利用最大化 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 利潤再投資(reinvest) 自給自足,永續發展 自給自足 『社會企業結合了傳統企業的動態競爭與社會良知和慈善。』
  • 30. $$$ FINANCE FIRSTIMPACT FIRST
  • 31. $$$ FINANCE FIRSTIMPACT FIRST
  • 32. $$$ FINANCE FIRSTIMPACT FIRST Pure Charity
  • 33. $$$ FINANCE FIRSTIMPACT FIRST Pure Pure Charity Business
  • 34. $$$ FINANCE FIRSTIMPACT FIRST Pure Pure Charity Business
  • 35. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Pure Charity Business TraditionalPhilantrophy
  • 36. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Pure Charity Business Traditional CapitalPhilantrophy Market
  • 37. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Pure Charity Business Non-Profit Activities Traditional CapitalPhilantrophy Market
  • 38. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Pure Charity Business Non-Profit Profit Activities Maximizing Traditional CapitalPhilantrophy Market
  • 39. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Pure Charity Enterprise Business Non-Profit Profit Activities Maximizing Traditional CapitalPhilantrophy Market
  • 40. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Socially-driven Pure Charity Enterprise Business Business Non-Profit Profit Activities Maximizing Traditional CapitalPhilantrophy Market
  • 41. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Socially-driven Pure Charity Enterprise Business Business Non-Profit Profit Activities Maximizing Traditional Engaged CapitalPhilantrophy Giving Market
  • 42. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Socially-driven Pure Charity Enterprise Business Business Non-Profit Profit Activities Maximizing Traditional Engaged Social CapitalPhilantrophy Giving Investing Market
  • 43. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Socially-driven Pure Charity Enterprise Business Business Non-Profit Revenue Sustainable Profit Activities Generating Profit Maximizing Traditional Engaged Social CapitalPhilantrophy Giving Investing Market
  • 44. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Socially-driven Pure Charity Enterprise Business Business Social Investment Non-Profit Activities Revenue MarketProfit Generating Sustainable Profit Maximizing Traditional Engaged Social CapitalPhilantrophy Giving Investing Market
  • 45. Grameen實驗室的社企七條1. 社會企業的目標,會是能夠解決貧窮,或是其他會威脅人類與社會的問 題(如教育、健康、科技、環境等);而不是為了極大化其企業利潤的 目標2. 社會企業在財務與經濟上能夠永續經營3. 社會企業的投資者(團體)只會得到其投資的資本,而不會有超過其投 資社會企業的股份分紅4. 當投資的資本有回報時,公司所得到的額外利潤會用來企業的業務擴 張,或是企業營運的改善5. 社會企業是有環境保護的意識6. 社會企業的員工是能夠得到與市場相同標準的工資,而且也有能在較好 的工作環境生活7. 社會企業是要懷抱著開心的心情與正面的態度!
  • 46. 案例:大事件• 問題:傳統的救濟(shelter)不能為 homeless提供穩定的收入;社會 視。• 對策:John Bird 和 Gordon Roddick在 1991年成立The Big Issue雜誌,讓無家 可歸者(又稱『街友』)在街頭銷售雜 誌。街友本身是雜誌的供應商,能夠賺取 一倍利潤(雜誌售價2英 ,進貨價1英 ),同時也能通過工作獲得自信與存在 感,也改變社會對他們的看法。• 結果:The Big Issue邀請著名公 人物來 做封面人物提高知名度,內容上訴求公益 與社會關懷,成立不到幾年已是英國著名 的街頭報刊,一周的銷售量超過30萬份。 除了英國本土,大事件還在澳大利亞、愛 爾蘭、日本、南韓、南非、臺灣等地發 行。
  • 47. • 問題:全球約有25%的人口無法享有穩定電力,只能用煤油燈照明。但煤油價格昂貴卻亮度極底,且不環保。缺 乏有效照明的人口無法在夜間勞作和學習。• 對策:Sam Goldman 與 Ned Tozun在就讀商學院時花費了幾週時間在東南亞的貧窮村莊裡做調查,發現很多 窮人每個月必須用自己三分之一的所得來購買煤油照明,這對低收入的家庭造成了極大的負擔,於是他們在 2007年正式成立了D.Light公司,運用最新的太陽能與LED科技設計出可攜帶、能源效率高、且為窮人可負擔的 照明設備,產品售價約在$10 $25美元之間。• 結果:目前D.Light的產品已經銷售到十餘個缺乏電力的開發中國家,除了幫助窮人提升在夜間工作的生產力,使 他們的收入增加30%,也讓學童們在夜 有較佳的讀書環境,並大幅降低環境污染與被煤油燒傷的風險。IPO。
  • 48. 案例:d.light• 問題:全球約有25%的人口無法享有穩定電力,只能用煤油燈照明。但煤油價格昂貴卻亮度極底,且不環保。缺 乏有效照明的人口無法在夜間勞作和學習。• 對策:Sam Goldman 與 Ned Tozun在就讀商學院時花費了幾週時間在東南亞的貧窮村莊裡做調查,發現很多 窮人每個月必須用自己三分之一的所得來購買煤油照明,這對低收入的家庭造成了極大的負擔,於是他們在 2007年正式成立了D.Light公司,運用最新的太陽能與LED科技設計出可攜帶、能源效率高、且為窮人可負擔的 照明設備,產品售價約在$10 $25美元之間。• 結果:目前D.Light的產品已經銷售到十餘個缺乏電力的開發中國家,除了幫助窮人提升在夜間工作的生產力,使 他們的收入增加30%,也讓學童們在夜 有較佳的讀書環境,並大幅降低環境污染與被煤油燒傷的風險。IPO。
  • 49. 案例:d.light• 問題:全球約有25%的人口無法享有穩定電力,只能用煤油燈照明。但煤油價格昂貴卻亮度極底,且不環保。缺 乏有效照明的人口無法在夜間勞作和學習。• 對策:Sam Goldman 與 Ned Tozun在就讀商學院時花費了幾週時間在東南亞的貧窮村莊裡做調查,發現很多 窮人每個月必須用自己三分之一的所得來購買煤油照明,這對低收入的家庭造成了極大的負擔,於是他們在 2007年正式成立了D.Light公司,運用最新的太陽能與LED科技設計出可攜帶、能源效率高、且為窮人可負擔的 照明設備,產品售價約在$10 $25美元之間。• 結果:目前D.Light的產品已經銷售到十餘個缺乏電力的開發中國家,除了幫助窮人提升在夜間工作的生產力,使 他們的收入增加30%,也讓學童們在夜 有較佳的讀書環境,並大幅降低環境污染與被煤油燒傷的風險。IPO。
  • 50. 案例:黑暗中的對話
  • 51. 案例:黑暗中的對話
  • 52. 案例:黑暗中的對話• 問題:視障人士不被社會主流認可;就業難,還容易遭到 視;感到自己的價值沒有被認可。• 對策:德國人海寧克博士設計了『黑暗中對話』的生意模式:利用全黑環境,使視障人士和健視人士角色互換, 令主流社會更理解視障人士的處境。• 結果:至今,『黑暗中對話』的活動已經在全球26個國家、150個城市舉行。2009年被引入香港。
  • 53. 還有更多成功的社企,就在我們隔壁...
  • 54. BREAK
  • 55. BREAK• 我有關注的社會問題,但不知道如何行動;
  • 56. BREAK• 我有關注的社會問題,但不知道如何行動;• 我有一幫志同道合的朋友,但我們時常感到光感嘆不行動,像在打嘴炮,於現實無益;
  • 57. BREAK• 我有關注的社會問題,但不知道如何行動;• 我有一幫志同道合的朋友,但我們時常感到光感嘆不行動,像在打嘴炮,於現實無益;• 每天循規蹈矩地上班上學,閑下來時覺得空虛寂寞冷,缺乏正能量;
  • 58. BREAK• 我有關注的社會問題,但不知道如何行動;• 我有一幫志同道合的朋友,但我們時常感到光感嘆不行動,像在打嘴炮,於現實無益;• 每天循規蹈矩地上班上學,閑下來時覺得空虛寂寞冷,缺乏正能量;• 我年輕時的理想是改變世界,現在,現實早已改變了我的理想。
  • 59. BREAK• 我有關注的社會問題,但不知道如何行動;• 我有一幫志同道合的朋友,但我們時常感到光感嘆不行動,像在打嘴炮,於現實無益;• 每天循規蹈矩地上班上學,閑下來時覺得空虛寂寞冷,缺乏正能量;• 我年輕時的理想是改變世界,現在,現實早已改變了我的理想。• 在NGO當了很久的志願者,覺得中國的草根NGO前路迷茫。
  • 60. BREAK• 我有關注的社會問題,但不知道如何行動;• 我有一幫志同道合的朋友,但我們時常感到光感嘆不行動,像在打嘴炮,於現實無益;• 每天循規蹈矩地上班上學,閑下來時覺得空虛寂寞冷,缺乏正能量;• 我年輕時的理想是改變世界,現在,現實早已改變了我的理想。• 在NGO當了很久的志願者,覺得中國的草根NGO前路迷茫。• 每天上上新浪微博,看看網易跟貼,覺得這個社會真操蛋,每天都想移民美帝。
  • 61. BREAK• 我有關注的社會問題,但不知道如何行動;• 我有一幫志同道合的朋友,但我們時常感到光感嘆不行動,像在打嘴炮,於現實無益;• 每天循規蹈矩地上班上學,閑下來時覺得空虛寂寞冷,缺乏正能量;• 我年輕時的理想是改變世界,現在,現實早已改變了我的理想。• 在NGO當了很久的志願者,覺得中國的草根NGO前路迷茫。• 每天上上新浪微博,看看網易跟貼,覺得這個社會真操蛋,每天都想移民美帝。......
  • 62. 立即行動,創辦一家社會企業!
  • 63. 聽聽前輩怎麼說 ... 建立一支必勝的團隊! 謝家駒博士 Dr KK Tse 香港社會創業論壇創始人
  • 64. EXPLORER
  • 65. EXPLORER INVENTOR
  • 66. EXPLORER INVENTOR BUILDER
  • 67. EXPLORER INVENTORRESOURCER BUILDER
  • 68. Insight from information Explor
  • 69. Idea from association Invent
  • 70. Realistic from idealistic Builder
  • 71. ResourcerScaling by leveraging
  • 72. EXPLORER INVENTORRESOUCER BUILDER
  • 73. EXPLORER INVENTORRESOUCER BUILDER
  • 74. EXPLORER INVENTORRESOUCER BUILDER
  • 75. 你會是社會企業家 ?
  • 76. 社企大挑戰规则:1. 每個人根據自己的特長與興趣選擇自己的角色,組隊。每個團隊應有一名Explorer, Inventor, Resourcer和Builder,还有一名是Social Venture Capitalist.2. 觀看中国 食品安全 的案例視頻,閱讀背景材料,與你的企业合夥人在規定時間內制定你們的創業計劃。3. 你有3分鐘時間向我們的風險投資家做elevatorpitching,以及1分鐘的Q&A時間。4. 冠軍隊伍可獲得神秘大獎。
  • 77. 評判標準• 創新性 • 按演示順序:• 可執行性 • Group 2 地溝油回收• 可擴效性 • Group 3 健康食品App• 可持續性 • Group 4 有機生活棧• 1-5分 • Group 1 無人炒菜車