Development of Gree

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this ppt collects some info. on gree's business model, financial data and other situation.

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    1. 1. <ul><li>日本第二大 SNS 的发展之路 </li></ul><ul><li>赵征 </li></ul>
    2. 2. <ul><li>认识 Gree </li></ul><ul><li>Gree 的商业模式 </li></ul><ul><li>Gree 的竞争者 </li></ul><ul><li>Gree 中国模式 </li></ul><ul><li>困难与机遇 </li></ul><ul><li>总结 </li></ul>
    3. 3. 田中良和 (Yoshikazu Tanaka) IPO(GEE), 2008-12-17, 东京证券交易所创业板 IPO 市值 12.5 亿美元 , Mixi 9.5 亿美元 KDDI 7.6% 2004-02 Gree & Mixi, 2004-01 Orkut 2008-10 Gree 716 万 , Mixi 1500 万 Gree 16-30( 年龄 ) Gree mobile only, Mixi internet+mobile Gree 830 亿 / 月 PV, 98% mobile Gree 81 人 ( 雇员 )
    4. 4. 基础 产品与服务 顾客 财务 成本 收入 Gree 的核心能力表现在它对进入市场时机的把握 (2004-02) 、用户细分的准确 (16-30 mobile) 和合作伙伴的选择 (KDDI, 3G 用户比例最高的 Mobile 运营商 ) 。 Casual Flash Game 和 Avatar 产品群 ( 付费 ) 为 Gree 带来了源源不断地收入。 2009-06 预计达到 3860 万美元利润。 时机、用户细分 KDDI 虚拟身份 识别供需 SNS, flash 游戏 ,Avatar 用户细分 移动终端 电视广告 16-30 岁 手机用户
    5. 5. <ul><li>到 2009 年 6 月 30 日, Gree 预期 </li></ul><ul><li>净利润环比增长 5 倍,达到 3860 万美元 </li></ul><ul><li>销售收入有望达到 1 亿 2360 万美元 </li></ul><ul><li>70% 的收入来源于 Avatar 相关产品和付费游戏,其他来自文字与图片广告 </li></ul><ul><li>Gree 的股份持有 : </li></ul><ul><li>Apax Globis Japan Fund L.P </li></ul><ul><li>KDDI (7.58%) </li></ul><ul><li>Recruit. (7.58%) </li></ul><ul><li>Yoshikazu Tanaka (68.62%) </li></ul><ul><li>Kotaro Yamagishi (5.41%) </li></ul>
    6. 6. <ul><li>Gree 提供的游戏产品 : </li></ul><ul><li>画面质量好 </li></ul><ul><li>音响效果好 </li></ul><ul><li>带有趣味性 </li></ul><ul><li>学习曲线平缓 </li></ul><ul><li>更新快 </li></ul><ul><li>Avatar 依托人天生的等级观念 : </li></ul><ul><li>身份的识别 </li></ul><ul><li>同伴的认同 </li></ul><ul><li>群体意识 </li></ul><ul><li>小额消费 </li></ul>
    7. 7. Mobagetown/DeNa 手机领域竞争 Mixi mobile 的竞争 运营商加盟,背后有 vodafone
    8. 8. 基础 产品与服务 顾客 财务 成本 收入 这是一道填空题,想象的空间很 大 合作伙伴 : 中国移动 ? 中国电信 ? 推广渠道 : Sina.com or Focus Media( 楼宇 ) 服务与产品 : 新闻、音乐、视频、博客、相册、播客、论坛、 SNS 核心竞争力 : 内容、渠道 用户细分 : 年龄、收入、性别、教育程度、行为习惯 用户细分
    9. 9. <ul><li>日本的 3G 推进开始于 2001 年, Gree 进入市场时 3G 已经成熟了。 我们的 3G 开始于 2008 年中 。 </li></ul><ul><li>KDDI 控制终端的规格, flash 成为终端支持的标准。 我们的终端规格不统一。 </li></ul><ul><li>Gree 与 KDDI 形成了资本层面的合作。 中国鲜有运营商与服务商 joint venture 的例子。 </li></ul><ul><li>Gree 服务的专注 :Casual flash Game & Avatar 。 我们的服务多样且分散。 </li></ul><ul><li>Gree 放弃了 Fixed Internet 。 我们根植于 fixed internet. </li></ul>
    10. 10. <ul><li>Gree 在日本的成功以其 IPO 和实现盈利为标志,历时 4 年又 10 个月。 </li></ul><ul><li>Gree 的发展与日本 3G 网络与终端市场的成熟密切相关 </li></ul><ul><li>Gree 发现与发掘了日本民族性中 Social 的一面 </li></ul><ul><li>Gree 较准确地定义了用户细分 </li></ul><ul><li>日本 3G 网络与终端软件平台的高度统一不仅没有影响服务的多样性,反倒降低了服务多样化的成本 </li></ul>

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