Wie die Industrie- und Handelskammer (IHK) im Web 2.0 aussehen könnte...
Warum die Fragestellung? Meiner Beobachtung nach haben die  Kammern das  Web 2.0  noch nicht für sich entdeckt. Dabei wäre...
Eine Kammer ist ein Netzwerk. Jede Kammer, egal ob für Industrie und Handel, Handwerk, Ärzte oder Anwälte,  ist ein Zusamm...
Jedes Mitglied bekommt ein Profil in seinem Netzwerk. Im Mittelpunkt eines Social Networks  stehen die Mitglieder. Diese h...
Ein modernes Netzwerk  verfügt über einen Lifestream. Der Lifestream zeigt den Mitgliedern relevante Neuigkeiten  aus ihre...
Ein Netzwerk schafft vielfältige Kontaktmöglichkeiten.  Entscheidend ist der  Informationsfluss .  Die Mitglieder sowie di...
Ein Netzwerk fördert auch die Bildung von Gruppen.  Charakteristisch in Social Networks sind   Gruppen . Eine solche Funkt...
Und das Kammer-Netzwerk ist  eine Wissensbasis.  Das Wissen wird in  Wikis  archiviert, an denen alle (Mitglieder + Kammer...
Alles klar?  Ist das eine ferne Utopie? Oder ein unrealistisches Märchen? Nein.  All das gibt es heute schon . Man muss si...
Wo liegt der Nutzen?  Höhere Informationstransparenz. Schnellere Wissensvermittlung. Offenere Dialog- und Abstimmungs-stru...
Und ein interessanter Punkt  zum Schluss: Die „Kammer 2.0“ stellt in dieser Form (als Social Network) ihre Mitglieder voll...
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IHK als Social Network Mai 2008

  1. 1. Wie die Industrie- und Handelskammer (IHK) im Web 2.0 aussehen könnte...
  2. 2. Warum die Fragestellung? Meiner Beobachtung nach haben die Kammern das Web 2.0 noch nicht für sich entdeckt. Dabei wäre da viel zu machen. Werfen wir deshalb mal einen Blick in das „Labor“ und mixen mit ein paar Zutaten uns die IHK der Zukunft selbst zusammen...
  3. 3. Eine Kammer ist ein Netzwerk. Jede Kammer, egal ob für Industrie und Handel, Handwerk, Ärzte oder Anwälte, ist ein Zusammenschluss einer größeren Anzahl von Personen. Deshalb muss die „Kammer 2.0“ in erster Linie ein Social Network sein.
  4. 4. Jedes Mitglied bekommt ein Profil in seinem Netzwerk. Im Mittelpunkt eines Social Networks stehen die Mitglieder. Diese haben dort ein eigenes Profil . Größere Mitglieds- unternehmen können mit mehreren Personenprofilen im Kammer-Netzwerk vertreten sein.
  5. 5. Ein modernes Netzwerk verfügt über einen Lifestream. Der Lifestream zeigt den Mitgliedern relevante Neuigkeiten aus ihrem Bereich. Also Veranstaltungen, neue Mitglieder, Gesetzes- oder Satzungsänderungen... Per RSS lässt sich der Lifestream individuell konfigurieren und adaptieren.
  6. 6. Ein Netzwerk schafft vielfältige Kontaktmöglichkeiten. Entscheidend ist der Informationsfluss . Die Mitglieder sowie die Experten der Kammer können untereinander über unterschiedliche Tools kommunizieren : Messages (Mail), Chat, Foren, Bewertungs- und Abstimmungswidgets, Kommentare per Video (Seesmic)...
  7. 7. Ein Netzwerk fördert auch die Bildung von Gruppen. Charakteristisch in Social Networks sind Gruppen . Eine solche Funktion leistet auch im Kammer-Netzwerk gute Dienste, da sich Gruppen nach Themen (ohne Bezug zu einer Region) oder nach Orten (mit lokalen Themen im Fokus) bilden können.
  8. 8. Und das Kammer-Netzwerk ist eine Wissensbasis. Das Wissen wird in Wikis archiviert, an denen alle (Mitglieder + Kammerexperten) gemeinsam arbeiten können. Nicht fehlen darf eine Tagging-Funktion , mit der die Mitglieder für sich relevante Dokumente verschlagworten können.
  9. 9. Alles klar? Ist das eine ferne Utopie? Oder ein unrealistisches Märchen? Nein. All das gibt es heute schon . Man muss sich dazu nur beispielsweise auf Xing, Facebook, der Wikipedia, oder auch friendfeed umsehen.
  10. 10. Wo liegt der Nutzen? Höhere Informationstransparenz. Schnellere Wissensvermittlung. Offenere Dialog- und Abstimmungs-strukturen (mehr Demokratie). Bessere und häufigere Kontakte der Mitglieder untereinander. Kostendegression durch das Mitwirken der Mitglieder (Crowdsourcing).
  11. 11. Und ein interessanter Punkt zum Schluss: Die „Kammer 2.0“ stellt in dieser Form (als Social Network) ihre Mitglieder voll und ganz in den Mittelpunkt. Und so sollte es ja auch sein, oder?
  12. 12. Impressum Matthias Schwenk Dipl. – Kfm. Unternehmensberater Schönhaldenstr. 26 88348 Bad Saulgau Tel.: +49 (0) 7581 502 95 35 Mobil: +49 (0) 172 756 29 29 Mail: m.schwenk@bwlzweinull.de Blog: www.bwlzweinull.de Stand: Mai 2008
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