George Toma Mucibabici - Parteneriatul public-privat poate salva turismul in Romania

830 views

Published on

Brasov Business Days - Conferinta 1: Succesul afacerilor din turism

Cei opt ani de experienta pe pozitii de senior in sectorul financiar-bancar, cei 15 ani de experienta in institutii financiare si in banci, dintre care doi in cadrul Fondului Monetar International si cei sapte ani de experienta in business si comert fac din George Toma Mucibabici unul dintre "greii" consultantei romanesti. El ne va vorbi despre un subiect sensibil parteneriatele public-private si de ce ele pot fi salvarea multor industrii, inclusiv al turismului in Romania.

http://brasov.businessdays.ro/speakers/george-toma-mucibabici/

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
830
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
68
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

George Toma Mucibabici - Parteneriatul public-privat poate salva turismul in Romania

  1. 1. Parteneriatul Public PrivatAlternativă de finanțarepentru proiecte turisticeBrașov Business Days28 septembrie 2011George Mucibabici,PreședinteDeloitte România
  2. 2. Conținut 1. Parteneriatul Public Privat – Introducere 2. Transilvania Motorland, proiect asistat de Deloitte România 3. Alte exemple de proiecte PPP asistate de Deloitte în România și în Europa 4. Lecții învățateParteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  3. 3. Parteneriatul Public-PrivatIntroducere
  4. 4. Avantajele PPP pentru Autoritățile Publice • Fondurile private substituie fondurile publice insuficiente și facilitează accesul la soluții de finanțare mai avantajoase; • Infrastructura prevăzută în proiect se realizează mai rapid, cu un risc redus de execuție; • Lucrând în parteneriat cu sectorul privat, autoritățile publice vor beneficia de stimulentele prin care investitorii privați își mențin costurile la un nivel scăzut; • Proiectul intră în proprietatea autorităților după ce partenerii privați ating un randament agreat al capitalului investit; • Autoritățile pot prelua controlul asupra proiectului dacă acesta este operat ineficient sau dacă eșuează din diverse cauze; • Sectorul privat asigură servicii cu eficiență sporită, comparativ cu sectorul public.Parteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  5. 5. Structura tipică a unui PPP Consultanți - Financiar Autoritatea - Tehnic Contractantă - Legal Consultanți - Financiar Contract de - Tehnic concesiune Participare - Legal Finanțare în în capital Investitori privați Operator capital Contract între acționari Contract de operare și întreținere Societatea de proiect Finanțare Contractor bancară Contract de finanțare Contract de construcție Creditori Consultanți - Tehnic Furnizori - Legal Contract de furnizare Parteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  6. 6. TransilvaniaMotorland
  7. 7. Transilvania Motorland – caracteristici proiect Beneficiar: Parteneriatul Primăria comunei Tărlungeni cu Primăria Brașov Client public: Primăria Comunei Tărlungeni Valoare totală estimată: în jur de 62 de milioane de euro Detalii proiect: Etapa 1 (2012 – 2015) • Dezvoltarea Centrului de Dezvoltare şi Cercetare Aplicată, inclusiv cu circuit și platformă de testare; • Valoare estimată la 20 milioane de Euro. Etapa 2 (perioada urmează a fi definită): • Dezvoltarea centrului de studii și a parcului tehnologic; omologarea circuitului; dezvoltarea unui centru medical și de primire; • Valoare estimată de aproape 42 milioane de Euro. Finanțare: fonduri europene, fonduri proprii și potențial capital privat (etapa 2) Data: martie 2011 – în derulare Status: Studiul de fezabilitate și proiectul tehnic livrat. Servicii furnizate de Deloitte: Lider al consorțiului de consultanți ai Primăriei și asistență financiară în cadrul procesului de aplicare pentru fonduri europene în valoare de aproximativ 8 milioane euro (etapa 1 a proiectului).Parteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  8. 8. Transilvania Motorland – roluri în proiect Părți contractante • Autoritate contractantă/Beneficiar: Parteneriatul Primăria comunei Tărlungeni cu Primăria Brașov • Finanțator: Autoritatea de Management a Programului Operațional Regional Consultanți • Financiar: Deloitte, lider de consorțiu • Tehnic: • Tilke GMBH (servicii de inginerie circuit auto); • Agentia de Arhitectură și Design SC Ada SRL (servicii de arhitectură pentru Centrul de Dezvoltare și Cercetare Aplicată “Transilvania Motorland”); • Drafting Services SRL (servicii inginerie construcții civile pentru de Dezvoltare și Cercetare Aplicată “Transilvania Motorland”); • Prinfo SRL (servicii de inginerie drumuri și poduri pentru circuit și drumuri de acces) • Cuadripol SA (Servicii proiectare instalații electrice și curenți slabi pentru clădiri și circuit) • Proing Consult (Servicii proiectare alte instalații pentru clădiri și circuit). © 2011 Deloitte Romania8 Parteneriatul Public Privat
  9. 9. Beneficiile proiectului• Atragerea de noi investiţii în Polul de Creștere Brașov;• Noi locuri de muncă;• Creşterea competitivităţii mediului economic din regiune;• Creşterea productivităţii muncii şi a calităţii produselor şi serviciilor prinmodernizarea tehnologiilor din industria auto;• Stimularea cooperării dintre sectorul public şi cel privat;• Creșterea potenţialului uman din domeniul inovării şi cercetării;• Îmbunătăţirea cooperării dintre sectorul de cercetare - dezvoltare, la niveluluniversităților și institutelor de cercetare - dezvoltare şi sectorul economic;• Creşterea competitivităţii firmelor din sectorul auto;• Valorificarea produselor și pe alte piețe - creșterea valorii exporturilor dinindustria auto;• Proiectul va avea un impact indirect benefic asupra creșterii veniturilor dinturism și promovarea Polului de creștere Brașov ca destinație turistică. © 2011 Deloitte Romania9 Parteneriatul Public Privat
  10. 10. Centru unic în România pentru industria auto Proiectul va fi localizat la 15 km de centru orașului Brașov, la marginea comunei Tărlungeni și va cuprinde un Centru de Dezvoltare și Cercetare Aplicată și un circuit de testare. © 2011 Deloitte Romania10 Parteneriatul Public Privat
  11. 11. Centrul de studii și parcul tehnologic (etapa 2) © 2011 Deloitte Romania11 Parteneriatul Public Privat
  12. 12. Alte proiecte PPPasistate de Deloitte
  13. 13. Stațiunea de schi Peștera Padina Client public: Consiliul Județean Dâmbovița Valoare: 80 de milioane de euro Data: 2010 – în derulare Status: Master plan-ul livrat, Consiliul Județean analizează soluțiile financiare aferente drumului de acces și exproprierii terenurilor. Servicii furnizate de Deloitte: Consultantul Consiliului Județean pe tot parcursul etapelor de concesiune, de la dezvoltarea masterplan-ului până la selecția, negocierea și semnarea contractului cu investitorul privat selectat. Parteneri: • Consultant tehnic: BLOM RomâniaParteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  14. 14. Aeroportul Internațional George Enescu, Bacău Client public: Consiliul Județean Bacău Valoare: 45 de milioane de euro. Date: iulie 2007 – ianuarie 2010 Status: Contractul de concesiune încheiat; lucrări parțial executate; refinanțare bancară. Servicii furnizate de Deloitte: Consultantul Consiliului Județean pentru structurarea, licitarea și acordarea contractului de concesiune în vederea modernizării și operării Aeroportului Bacău. Este primul proiect de infrastructură aeroportuară finalizat cu succes în România. Parteneri: • Consultant tehnic: Iptana • Consultant juridic: Boștină și AsociațiiParteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  15. 15. Sistemul de parcări București Client public: Municipalitatea București Valoare: 220 de milioane de euro Data: 2010 – în derulare Status: Licitația de atribuire deschisă pentru cinci parcări subterane. Dialogul competitiv deschis pentru primele patru; contract de concesiune semnat pentru prima parcare din patru. Servicii furnizate de Deloitte: Consultantul Municipalității București în vederea pregătirii documentațiilor tehnice, licitării și acordării contractelor de concesiune pentru 17 proiecte de parcări din București (9 supraterane în valoare estimată de 50 de milioane de euro și 8 subterane în valoare de 170 de milioane de euro). Parteneri: • Consultant tehnic: Metroul SA • Consultant juridic: EPP SCPAParteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  16. 16. Aeroportul Oradea Client public: Consiliul Județean Bihor Valoare estimată a investiției (faza 1 + 2): 69 milioane de euro Data: 2011 Status: Studiu de oportunitate livrat Servicii furnizate de Deloitte: Consultantul Consiliului Județean pentru elaborarea unui Studiu de oportunitate privind posibilitățile de dezvoltare și modernizare a Aeroportului Oradea. Lucrări de modernizare vizau: extinderea pistei, sistemul de iluminare la sol, piste acces aeronave, un nou terminal, o parcare cu o capacitate de 200 de locuri, precum și un turn de control. Parteneri: • Consultant tehnic: Iptana • Consultant juridic: Boștină și AsociațiiParteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  17. 17. Proiectul Southwark Leisure PPP (Marea Britanie) Client privat: Consiliul Local Southwark Valoare: 25 milioane de lire sterline Data: martie 2005 – prezent Status: Contractul de finanțare a fost semnat. Servicii furnizate de Deloitte: Consultantul Consiliului pentru un proiect pe 25 de ani care vizează o investiție de aproape 25 de milioane de lire sterline în facilitățile de petrecere a timpului liber aflate în proprietatea Consiliului.Parteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  18. 18. Compania hotelieră Suncani Hvar (Croația) Client privat: Orco Property Group Valoare: 54 milioane de euro. Date: 2004 – 2005 Status: Proiect încheiat, compania funcționează. Servicii furnizate de Deloitte: Deloitte a fost consultantul Orco Property Group în proiectul pentru înființarea unui operator hotelier de anvergură, în baza unui parteneriat public-privat, alături de guvernul croat. Consultanții noștri au coordonat toate aspectele acestui proiect - structura tranzacției, due diligence financiar și fiscal, evaluare, poziționarea ofertei, negociere și finalizarea contractului.Parteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  19. 19. Lecții învățate
  20. 20. Elemente cheie pentru succesul unui proiect PPP/CLP • Proiectele PPP sunt procese de lungă durată și, în cele mai multe cazuri, nu se suprapun cu mandatul politic al Autorității Contractante. De aceea, succesul depinde de angajamentul Autorității Contractante de a sprijini proiectul pe tot parcursul acestuia, indiferent de rezultatul alegerilor; • Procesul este îngreunat de tendința Autorității Contractante de a analiza foarte atent opțiunile, pentru a acoperi toate “aspectele” vizate ulterior de organele de control ale statului; • Proiectul trebuie să fie atractiv pentru investitori, prin elaborarea unui plan de afaceri solid, cu un flux garantat de venituri; structura proiectului trebuie să genereze profit atât pentru investitori, cât și pentru Autoritatea Publică Contractantă; • Este foarte important ca Autoritatea Contractantă să coopereze pe parcursul întregului proces cu consultanții, întrucât negocierile cu investitorul selectat pot deveni, în anumite situații, anevoioase. Soluția aleasă trebuie să fie win – win pentru toate părțile implicate;Parteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  21. 21. Despre Deloitte Lider în consultanță financiară în Europa Centrală • Integrarea serviciilor de audit, consultanță financiară, consultanță de management, servicii fiscale și juridice permite Firmei să furnizeze pachete complexe de servicii în domeniul consultanței financiare. • Deloitte CE Financial Advisory este consultant pentru: - mari întreprinderi naționale; - corporații multinaționale; - instituții private; - companii cu o creștere rapidă. • Deloitte CE Financial Advisory este prezentă în toate țările din regiunea central-europeană, dar acționează integrat, ca o singură entitate. Pentru proiectele PPP, Deloitte Central Europe: • Furnizează linii de servicii strategice; • Are o abordare coordonată la nivel regional; • Dispune de o rețea activă de experți PPP în întreaga regiune și cu specialiști în fiecare țară; • Are în spate o comunitate globală de experți PPP care cooperează în mod activ la diverse proiecte și împărtășesc experiențe; • Firma are în portofoliu primele tranzacții PPP din regiune.Parteneriatul Public Privat © 2011 Deloitte Romania
  22. 22. Numele Deloitte se refera la organizatia Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ocompanie cu raspundere limitata din Marea Britanie, la firmele membre aleacesteia, in cadrul careia fiecare firma membra este o persoana juridicaindependenta. Pentru o descriere amanuntita a structurii legale a DeloitteTouche Tohmatsu Limited si a firmelor membre, va rugam sa accesatiwww.deloitte.com/ro/despre.© 2011 Deloitte Romania © 2011 Deloitte Romania

×