Kaj Hellbom UUDISTA JA UUDISTU 2009 JOHTAJANA KASVAMINEN Egosta Yhteisöllisyyteen. Yhteisöllinen johtaminen tulevaisuuden liiketoiminnan mahdollistajana

Luento Miksi muutos on välttämätön Johtamisen haaste Mitä yhteistyö ja yhteisöllisyys merkitsevät Coaching ja coachingkulttuuri tien viitoittajana

Miksi muutos on välttämätön

Johtamisen haaste

Mitä yhteistyö ja yhteisöllisyys merkitsevät

Coaching ja coachingkulttuuri tien viitoittajana

BCC Business Coaching Center Kaj Hellbom BCC on suomalainen coaching osaamiskeskus, joka kouluttaa coacheja (Certified Business Coach -ohjelma) sekä kehittää organisaatioita Missiona coachingkulttuurin rakentaminen Tiina Harmaja ja Kaj Hellbom perustivat BCC:n 2006 Kaj on kokenut kouluttaja ja coach Kaj on myös ICF sertifioitu coach (ACC) sekä ICF Nordicin presidentti 2009

BCC on suomalainen coaching osaamiskeskus, joka kouluttaa coacheja (Certified Business Coach -ohjelma) sekä kehittää organisaatioita

Missiona coachingkulttuurin rakentaminen

Tiina Harmaja ja Kaj Hellbom perustivat BCC:n 2006

Kaj on kokenut kouluttaja ja coach

Kaj on myös ICF sertifioitu coach (ACC) sekä ICF Nordicin presidentti 2009

Muutoshaasteita Suomen kilpailukykyä haastetaan! Muutostahti Kompleksisuus Sukupolvi Y Työvoiman puute

Suomen kilpailukykyä haastetaan!

Muutostahti

Kompleksisuus

Sukupolvi Y

Työvoiman puute

Vastaisku Kohti ketteryyttä Kohti vahvuuksien vahvistamista Kohti valmentavaa otetta Kohti synergiaa Kohti uudenlaista johtamista

Kohti ketteryyttä

Kohti vahvuuksien vahvistamista

Kohti valmentavaa otetta

Kohti synergiaa

Kohti uudenlaista johtamista

Synergia Synergian hyödyt Tulos Kilpailukyky Teho Hyvinvointi Synergian esteet EGO Heikko johtajuus Heikko systeeminäkemys

Synergian hyödyt

Tulos

Kilpailukyky

Teho

Hyvinvointi

Synergian esteet

EGO

Heikko johtajuus

Heikko systeeminäkemys

Johtamisen haaste Ketkä toteuttavat johtamista? Johtajat – ja “johdetut”! Voiko johtaminen ja johtamisjärjestelmä olla kypsempi kuin sitä toteuttavat yksilöt? Johtajilla on henkilökohtaisen kasvun paikka!

Ketkä toteuttavat johtamista?

Johtajat – ja “johdetut”!

Voiko johtaminen ja johtamisjärjestelmä olla kypsempi kuin sitä toteuttavat yksilöt?

Johtajilla on henkilökohtaisen kasvun paikka!

Henkilökohtaisen kasvun portaat Riippuvuus / Dependence muut määräävät minun elämästäni Itsenäisyys / Independence minä määrään itse elämästäni Keskinäisriippuvuus / Interdependence me olemme yhdessä vastuussa elämästämme

Riippuvuus / Dependence

muut määräävät minun elämästäni

Itsenäisyys / Independence

minä määrään itse elämästäni

Keskinäisriippuvuus / Interdependence

me olemme yhdessä vastuussa elämästämme

Dependence - riippuvuus Me kaikki aloitimme elämämme riippuvaisina vanhemmistamme Muut/sinä ohjaavat elämääni Elämä on irtautumista riippuvuudesta ja kulkua kohti itsenäisyyttä ja riippumattomutta

Me kaikki aloitimme elämämme riippuvaisina vanhemmistamme

Muut/sinä ohjaavat elämääni

Elämä on irtautumista riippuvuudesta ja kulkua kohti itsenäisyyttä ja riippumattomutta

Riippuvuus johtamisen haasteena Muut ohjaavat minua Olen uhri Tilanteeni on muiden syytä En ota vastuuta omasta tilanteestani

Muut ohjaavat minua

Olen uhri

Tilanteeni on muiden syytä

En ota vastuuta omasta tilanteestani

Independence – itsenäisyys, riippumattomuus Oman äänen löytäminen ” Minä”-paradigma Minä ohjaan elämääni Omien tarpeiden näkeminen, vaihtoehtojen etsiminen, oman elämäntyylin kehittäminen

Oman äänen löytäminen

” Minä”-paradigma

Minä ohjaan elämääni

Omien tarpeiden näkeminen, vaihtoehtojen etsiminen, oman elämäntyylin kehittäminen

Riippumattomuus johtamisen haasteena Minä ohjaan maailmaa Olen vahva ja itsenäinen Olen itse vastuussa elämästäni Otan paljon vastuuta omasta tilanteestani

Minä ohjaan maailmaa

Olen vahva ja itsenäinen

Olen itse vastuussa elämästäni

Otan paljon vastuuta omasta tilanteestani

Murroskohta “ Heroic leadership mindset” vastuun epätasapaino synergia jää saavuttamatta “ Post-heroic leadership mindset” jaettu vastuu korkea sitoutuneisuus synergia mahdollistuu

“ Heroic leadership mindset”

vastuun epätasapaino

synergia jää saavuttamatta

“ Post-heroic leadership mindset”

jaettu vastuu

korkea sitoutuneisuus

synergia mahdollistuu

Interdependence - keskinäisriippuvuus Yksilö yhteydessä kaikkeen ympäröivään Yhteistyön ja yhteistoiminnan välttämättömyyden näkeminen ” Me”-paradigma Me ohjaamme yhdessä elämää Riippuvuuden hyväksyminen, ja riippumattomuuden arvostaminen

Yksilö yhteydessä kaikkeen ympäröivään

Yhteistyön ja yhteistoiminnan välttämättömyyden näkeminen

” Me”-paradigma

Me ohjaamme yhdessä elämää

Riippuvuuden hyväksyminen, ja riippumattomuuden arvostaminen

Keskinäisriippuvuus ja johtaminen Me rakennamme maailmaa yhdessä Vain yhdessä olemme vahvoja Meillä jokaisella on vastuu Otan paljon vastuuta kokonaisuudesta

Me rakennamme maailmaa yhdessä

Vain yhdessä olemme vahvoja

Meillä jokaisella on vastuu

Otan paljon vastuuta kokonaisuudesta

“ Sinä teet minut – ja minä teen sinut.” Susanna Haavisto haastattelussa syyskuussa 2009

“ Sinä teet minut

– ja minä teen sinut.”

Susanna Haavisto haastattelussa

syyskuussa 2009

Johtajana kasvaminen RIIPPU-VUUS ITSENÄISYYS KESKINÄIS-RIIPPUVUUS Pre-expert Expert Achiever Catalyst 10 % 45 % 35 % 10 %

Matkalla EGOsta aitoon yhteistoimintaan Yksilön matka Vastuunkantokyvyn kehittäminen Itsensä johtaminen oman mielen johtaminen tunnetaidot tietoinen läsnäolo, mindfulness Coaching mentelmänä tietoisuuden ja vastuun kehittäminen (John Whitmore)

Yksilön matka

Vastuunkantokyvyn kehittäminen

Itsensä johtaminen

oman mielen johtaminen

tunnetaidot

tietoinen läsnäolo, mindfulness

Coaching mentelmänä

tietoisuuden ja vastuun kehittäminen

(John Whitmore)

Matkalla EGOsta aitoon yhteistoimintaan Ryhmän matka Ryhmän johtaminen tiimiksi Aidon tiimimäisen yhteistoiminnan luominen Avoimuus, luottamus, vastuunkanto Tiimicoaching menetelmänä

Ryhmän matka

Ryhmän johtaminen tiimiksi

Aidon tiimimäisen yhteistoiminnan luominen

Avoimuus, luottamus, vastuunkanto

Tiimicoaching menetelmänä

Matkalla EGOsta aitoon yhteistoimintaan Organisaation matka Organisaatio- ja johtamiskulttuurin kehittäminen Coachingkulttuurin askeleet taktinen coachingkulttuuri strateginen coachingkulttuuri

Organisaation matka

Organisaatio- ja johtamiskulttuurin kehittäminen

Coachingkulttuurin askeleet

taktinen coachingkulttuuri

strateginen coachingkulttuuri

Coachingkulttuurin rakentaminen Kytkeminen liiketoimintastrategiaan Selkeä metodologia Mittaaminen ja palkitseminen Johdon esimerkki Viestintä

Kytkeminen liiketoimintastrategiaan

Selkeä metodologia

Mittaaminen ja palkitseminen

Johdon esimerkki

Viestintä

Tervetuloa “ muut > minä > me” -matkalle! Kiitos – ja hyvää yhteistyötä! Kaj Hellbom [email_address]