Your SlideShare is downloading. ×
SEMINAARIKOOSTEMonday, June 3, 2013
2. päivätorstai 23.5.2013Toisena päivänä tartuttiinkiinni käytännön työhönkokeilukulttuurin ideoidenviitoittamana. Pohdimm...
1. päiväKeskivikko 22.5.2013Monday, June 3, 2013
”Jos	  luodaan	  uu+a,	  pitäisi	  olla	  myös	  valmis	  luopumaan	  vanhoista	  toimintamalleista.	  Se	  on	  yllä+ävän...
”Miten yhdistämme viisaasti älykkäänja osallistavan kasvun?””. . . jokaisen alueen on mietittävävahvuudet ja kärjet johon ...
”Rakennerahastojen jamaaseutuviraston väkiensimmäistä kertaayhdessä - mitä uutta seluo?”• Maaseuduninnovaatiot jaasiakasta...
”Suomessa	  on	  15	  ELY-­keskusta	  ja	  jokaisessa	  omat	  pelisäännöt.	  Viranomaiset	  tulkitsevat	  samaa	  lakia	 ...
Oppeja, onnistumisia ja kokeiluja. Viisi esimerkkiäkuinka Pecha Kucha-esityksen kautta hankkeen onmahdollista analysoida o...
”Mallit	  ei	  leviä	  lentoleh.sten	  tavoin.	  Jokaisen	  on	  sovelle3ava	  ne	  omaan	  käy3öön.	  Murra	  rakenteet.	...
Kylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?-Yliopistojen rahoitusmallien mittarit! Alueen ja OKM:...
Kylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?- Informaatioyhteiskunnan taidot kaikille- Erilaiset o...
Kylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaistaseuraavaksi?- Lainsäädäntö estää järkeviä ja taloudellisiaratkaisuj...
Mitä? Miksi?Miten?Yhteisällisyyden lisääminenLumipalloefektiTarvitaan uusia, rohkeitanäkökulmia ja ideoita sekärohkeutta k...
Monday, June 3, 2013
Talouskasvu ja luova tuhoMika Maliranta / ETLA”Kun maat putoavat tuottavuudeneturintamasta, niiden on vaikeaapysyä enää mu...
Ymmärrämmekö me riittävän hyvinerilaiset talouden mekanismit, joitakoskevia päätöksiä teemme esimerkiksikehittämishankkeit...
Jos on vähemmän rahaa, tarkoittaako seettä tavoitteita pitää laskea - vai pitäisikötavoitella vähintään samoja tuloksiakui...
Illan tultua virkaroolit katosivat ja ihmiset niiden takana pääsivät esiin. Huomasimme, että aluekehityksessä onvime kädes...
YÖTYÖPAJAN AJATUKSIA HANKETOIMINNAN ESTEISTÄ JA VAUHDITTAJISTAUseat ihmiset ovat turhautuneita siihen, kuinka järjestelmä ...
2. päiväTorstai 23.5.2013• Kokeilukulttuuri• Uuden sadon kylväminenMonday, June 3, 2013
Anssi Tuulenmäki / Aalto-yliopistoAjattele isosti,toimi pienestiAnssin esitys luettavissawww.kevatkylvo.fiMonday, June 3, 2...
STRATEGIA = Tee eri asioita tai teesamoja asioita eri tavallaKaikki uudet ideat, hankkeet, projektitpitäisi ymmärtää resur...
SuunnittelekokeiluPäivitä ideaaOppien kirjastoKokeiluun perustuvainnovaatioprosessi= jatkuva oppiminen2. 4.5.Analysoikokei...
SuunnittelekokeiluPäivitä ideaaOppien kirjastoKokeiluun perustuvainnovaatioprosessi= jatkuva oppiminen2. 4.5.Analysoikokei...
First Follower:Leadership Lessons fromDancing GuyTanssivan paidattoman miehen opitverkostojen ja hankkeidenjohtamiseen1. O...
Anssin esityksen viitoittamana osallistujatlaitettiin selvittämään asiakkaidensa jayhteistyökumppaneidensa päämääriä jatar...
Luova	  hulluus	  pitäisi	  näkyä	  hankkeissa	  enemmän!	  Alueiden	  tai	  maakuntien	  tulee	  laatia	  omat	  kumppanu...
Temaattiset Torstaitwww.facebook.com/TemaattisetTorstait• hankeammattilaisten oppimis- ja kohtaamispaikkoja ympäri Suomen•...
Kevätkylvö lukuina251 osallistujaa paikan päällä232 eri onlinekatsojaa2136 lukijaa sosiaalisessa mediassatapahtuman aikana...
Mitä vien käytäntöön?(jo huomenna)”Vilkkusilmäindeksi, tapa tehdä toisin””Pusken kokeilevuuden kunnolla uudelle kaudelle””...
TILAAJA, RAHOITTAJAT JAYHTEISTYÖKUMPPANITEtelä-Pohjanmaan ELY-keskusEtelä-Pohjanmaan liittoEuropaan unioni - Euroopanaluek...
KIITOKSETOSALLISTUJILLE!www.kevatkylvo.fiMonday, June 3, 2013
LIITE: OPPIMISSEINÄTMonday, June 3, 2013
Työllisyyden edistäminen ja työvoimanliikkuvuuden tukeminenKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraav...
Sosiaalisen osallisuudenedistäminen ja köyhyyden torjuntaKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavak...
Investoiminen koulutukseen, ammattitaitoon jaelinikäiseen oppimiseenKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaist...
Tutkimuksen, teknologian kehittämisen jainnovoinnin vavhistaminenKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista s...
Pienten ja keskisuurten yritysten ja maa- jakalatalouden kilpailukyvyn parantaminenKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma p...
Vähähiiliseen talouteen siirtymisen tukeminenkaikilla aloillaKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seura...
Ilmastonmuutokseen sopeutumisen, riskienehkäisemisen ja riskienhallinnan edistäminenKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma ...
Tulevaisuuden maaseutuMitä? Miksi?Miten?Yhteisällisyyden lisääminenLumipalloefektiTarvitaan uusia, rohkeitanäkökulmia ja i...
Liittyvä voimaKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?Miten ongelma ratkaistaan?-Tehostaisiko ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Kevätkylvö 2013 -kooste

141

Published on

Kooste Kevätkylvö 2013 -tapahtumasta.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
141
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Kevätkylvö 2013 -kooste"

  1. 1. SEMINAARIKOOSTEMonday, June 3, 2013
  2. 2. 2. päivätorstai 23.5.2013Toisena päivänä tartuttiinkiinni käytännön työhönkokeilukulttuurin ideoidenviitoittamana. Pohdimmemiten esiin nousseita asioitaratkotaan. Teimme välittömiänopeita kokeiluja. Muutoslähtee jokaisesta itsestään.Se ei tule annettunaBrysselistä.1. päiväkeskiviikko 22.5.2013Ensimmäisenä päivänäkäytiin isoa kuvaa läpi.Pohdimme mitä seuraavakausi tarkoittaa.Verkostoiduimme jaanalysoimme oppejamenneestä. Keräsimme eväitäsiihen mitä pitäisi ratkoaseuraavaana päivänä.Kevätkylvön oppimisprosessi: Isosta kuvasta ja opitunpohtimisesta kohti tulevaisuuden käytännön kokeilujaMonday, June 3, 2013
  3. 3. 1. päiväKeskivikko 22.5.2013Monday, June 3, 2013
  4. 4. ”Jos  luodaan  uu+a,  pitäisi  olla  myös  valmis  luopumaan  vanhoista  toimintamalleista.  Se  on  yllä+ävän  vaikea  yhtälö.””Aina uuden ohjelmakauden kynnykselläkyynisinkin aluekehittäjä löytää jotain uutta”Julkisen  sektorinluova  tuho?Monday, June 3, 2013
  5. 5. ”Miten yhdistämme viisaasti älykkäänja osallistavan kasvun?””. . . jokaisen alueen on mietittävävahvuudet ja kärjet johon satsataan””Kehittäminen ei voi olla irrallisia.Tunnistetaan viisaat tavat yhdistääasiat kokonaisuudeksi””Viisas kumppanuus kuulostaataktiselta . . . Me osataan strategia,mutta miten taktiikka?”EU-taso antaa leveät raamit.Toimeenpanovastuu on alueillaitsellään. Kuka tekee alueella aloitteen?Tulisiko jokaisen maakunnan / alueen tehdä omapaikallinen kumppanuussopimus, jossasovitaan yhteiset pelisäännöt etukäteen -käytännön näkökulmasta? Pohditaan mitenriskinottoa ja kokeilevuutta edistetään sopivissahankkeissa.Entä pitäisikö jokaisen hankkeen alkaessa tehdäetukäteen toteuttajien kesken hankesopimus,jossa sovitaan selkeä työnjako, mutta myöstarkemmin miten hanketta hyödynnetään senpäätyttyä - ja kuka sen tekee?Mihin kumppanuusmeidät johtaa?Monday, June 3, 2013
  6. 6. ”Rakennerahastojen jamaaseutuviraston väkiensimmäistä kertaayhdessä - mitä uutta seluo?”• Maaseuduninnovaatiot jaasiakastarpeet - paljonkasvunpaikkoja?• Paikallisistaongelmalähtöisistätarpeista ja nihiinperustuvistaratkaisuista syntyvätmyös parhaat kokeilutPäivi Kujualan esitys luettavissawww.kevatkylvo.fiMonday, June 3, 2013
  7. 7. ”Suomessa  on  15  ELY-­keskusta  ja  jokaisessa  omat  pelisäännöt.  Viranomaiset  tulkitsevat  samaa  lakia  ja  säädöksiä  eri  tavalla.  Täytyy  olla  yhtenäisempää!””Miten rahoittaja esim. ELY-keskus tukee alueellisenkumppanuuden syntyä hyvienhankkeiden saamiseksi?””Miten  kumppanuussopimuksen  totetumista  seurataan  ja  raportoidaan?  Löytyykö  helmet?””Alueellinen  kehi+äminen  pitää  ensi  kaudella  perustua  oikeisiin  hankestrategioihin  ja  niissä  pysymiseen.  Polii@sten  sulle-­‐mulle  -­‐seutukuntapelien  aika  pitää  hanketoiminnassa  nyt  unohtaa.”OsallistujienajatuksiaMonday, June 3, 2013
  8. 8. Oppeja, onnistumisia ja kokeiluja. Viisi esimerkkiäkuinka Pecha Kucha-esityksen kautta hankkeen onmahdollista analysoida omaa oppimista.Monday, June 3, 2013
  9. 9. ”Mallit  ei  leviä  lentoleh.sten  tavoin.  Jokaisen  on  sovelle3ava  ne  omaan  käy3öön.  Murra  rakenteet.  Malit  ei  ole  tulos.  Eikä  se,  e3ä  valmenne;in  100  ope3ajaa.  Tulos  on  se  mitä  oppilaat  saa  aikaan.”  -­‐  HOPE-­‐hankeVerkostoitumista ja oppien vaihtoa oppimispisteillä. Mitä olemme jokokeilleet - mikä toimi ja mikä ei? Mitä ratkaista seuraavalla kaudella?”Kehi3ämistyöhön  tarvitaan  selkey3ä  ja  kokonaiskuvan  hallintaa.”Monday, June 3, 2013
  10. 10. Kylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?-Yliopistojen rahoitusmallien mittarit! Alueen ja OKM:n odotustenyhteensovittaminen-Tutkijoiden ajattelutavan ja kulttuurin muuttaminen kannustavammaksikohti elinkeinoelämää ja kaupallistamista-Vaikuttavuuden lisääminen-TKI-toiminta ei ole korkeakoulun kannalta kovin merkittävää taloudellisesti- Ihmiset eivät tunne toisiaan (kahvikupin hinta = vuorovaikutuksen hinta)- Miten siirtää hankkeista osaamista korkeakouluihin ja sieltä opiskelijoihinsekä yrityksiin?-TKI-hankkeet kustannusperusteisia, volyymi kasvaa, tappiot kasvaaMiten ongelma ratkaistaan?-Tutkijoiden ajattelutavan ja kulttuurin muuttaminen kannustavammaksikohti elinkeinoelämää ja kaupallistamista- Uudet kannustimet ja mittarit, siten että ne kannustavatTKI:tä- Mietitään oma rooli, tehdään yhteistyötä- Erilaisia tapoja tehdä nopeita kokeilujaMitkä tahot tarvitsemme mukaan?-Yritykset, elinkeinoelämä- Korkeakoulujen tiedekuntien ja laitoksien johtajatMitä kumppanuussopimus tarkoittaa tässä teemassa?Mitä olemme kokeilleet?-Vakautta ja pitkäjänteisyyttä yhteistyösopimuksella, jonka allekirjoittajina onmm. yliopistoja, kehittämisorganisaatioita ja aluekehitysviranomaisia- 90-luvun kokeilu: laman jälkeen oltiin joustavia, pantiin työttömätakateemiset yrityskehittäjiksi (työvoimapoliittisella tuella): oli montahyötyjää, yritykset saivat uusia näkökulmia, ihmiset työllistyivät!- Hankkeistettu 5-vuotisia professuureja maakunnalle tärkeille aloille-Verkoston hankkeet muodostavat toisiaan tukevan, monipuolisenkokonaisuuden-Ympäristöystävällisen kasvun turvaaminen edellyttää alue-, toimiala- jarahastorajat ylittävää yhteistyötä- Hanketoiminnan lähtökohtana tulee olla asiakkaiden ja alueiden tarpeet- Joustavia työkaluja paikallisten ja yrityskohtaisten kehittämistoimientukemiseen tarvitaan myös jatkossa. Pienikin kannustin voi toimiasytykkeenä pitkäjänteiselle kehittämistyölle.Mitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?- Investoi hankkeisiin, jotka tuottavat uutta- Uhmakkaita tavoitteita- Avoin tiedotus ja markkinointi- Suunnittele hankkeet aina yhteistyössä toimjoiden kanssa. Niinvarmistetaan tarve ja sitoutuminen.- Osallistumisen mahdollistaminen -Yksilöiden innostaminen- Rahoituslähteiden monimuotoisuus- Konkreettisista kokeiluista ja tekemisestä osalistujat saavat enemmänitselleenMitkä ajatukset voidaan unohtaa?- Perinteiset luentoseminaarit eivät houkuta yrittäjiä.Mitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?- Onnistunut kehittämistyö vaatii pitkäjänteistä rahoitusta.Tueksi tarvitaanhyvä yhteistyöverkosto, joka syntyy osallistamisen ja systemaattisenkoordinoinnin tuloksena.- Pilotointityö on oltava yrittäjille houkuttelevaa. Heidän on saatavamukanaolosta selkeää hyötyä liiketoiminnalleen. Parhaat pilotit ovatmahdollisimman lähellä todellista liketoimintaa, johon yhdistetäänliiketoiminnna käynnistämistä hyödyttävää analyysiä.Innovatiivinen ja kilpailukykyinen yritys- jatutkimusympäristöMonday, June 3, 2013
  11. 11. Kylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?- Informaatioyhteiskunnan taidot kaikille- Erilaiset opintopolut jatkoopitoihin- Saada vietyä oppimispolku loppuun-Voiko jossain tapauksissa asiakkaana olla ryhmä eikä yksilö?-Yhden ”luukun” palvelut eivät usein riitäMiten ongelma ratkaistaan?-Tehostaisiko luovan tuhon mekanismi hankkeen vaikuttavuutta?- Osuuskuntatoiminnan kehittäminen- Avoin ammattiopisto- Osaopinnot, joustavat elämäntilanteen mukaan- Pitkät, jatkuvat prosessit, palveluseteli, omaa polkua edistävien palveluidenja tuen käyttö-TyölvalmennusMitkä tahot tarvitsemme mukaan?- Järjestöjen mukaan saaminenMitä kumppanuussopimus tarkoittaa tässä teemassa?Mitä olemme kokeilleet?-Vahvaa maailman muuttamisfilosofiaa- Paljon pieniä pilotteja, verkoston vision voimaa-Välityömarkkinoiden toimijat dialogiseen kehittämiseen-Välityömarkkinoiden asiakkaat aktiivisina ja kehittäjinä tasavertaisinaviranomaisten rinnalla-Toimijalähtöinen kehitystyö-Työvalmennus, uraohjaus- Järjestöt palvelun tuottajinaMitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?-Yhteinen ymmärrys, jaettu toimintakulttuuri, viestintä, yhteinenkehittämisote- Osallistava muutosjohtaminen, kumppaneiden resurssointi-Vahva tutkimusorientaatio toi hyvin esille käytännön toiminnan ja senmoninaisuuden-Vahvaa maailmanmuuttamisfilosofiaa- Innostus!Tunne tarttuu.-Yhteisen jaetun vision synnyttämisprosessi hankesuunnittelussaMitkä ajatukset voidaan unohtaa?- Hanketyöhön sitouttaminen ilman resurssointia- Opintojen työelämävastaavuuden ”ylipainottaminen” vs. koulutuksenyleissivistävyyden lisääminen (esim. tekniikka + kaupallinen ala).Tästä esimSaksassa käyty keskusteluita, että mahdollisesti väylistää työmarkkinoita- Pikatulosvaatimukset- Sitoutumattomat kumppanitMitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?- Koordinaatiota tarvitaan hankkeiden välillä- Euroistakin kannattaa puhua- Rakenteellisia muutoksia pitäisi tavoitella- Onnistuminen edellyttää monialaista yhteistyötä ja sitä pitää tukeajohtamisen kautta. Prosessit hitaita.Työmarkkinoille osallistumisen lisääminenparantamalla työllisyyttä, sosiaalista osallisuuttaja koulutustaMonday, June 3, 2013
  12. 12. Kylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaistaseuraavaksi?- Lainsäädäntö estää järkeviä ja taloudellisiaratkaisuja toteutumasta (kalaöljy, tuulivoima)- Miten varmistetaan sähkön saanti?- Ruuan tuotannossa / jalostuksessa vielä enemmänyrityksen sisällä energiakiertoon, aiempien vaiheidenhyödyntäminen- Eristemateriaalien kestävyys jaympäristöystävällisyys?- ”Neitseellisten” raaka-aineiden käytönvähentäminen- Biokaasun liikennekäyttö, Biokaasu on maaseudunlähienergia, maakunnallisuusta ja omavaraista-Vanhat tuotantotavat, joita tuetaan valtion toimesta(tuki pois uuden kehittämisestä)-Yritysten mukaan saaminen- Energiantuotannon tehokkuus-Vähähiilisyyden idean ja toteuttamisen vieminenjulkiselle sektorille, myös oppilaitoksiin-Yhdyskuntarakenne, tiivistäminen / hajasijoitus-Viranomaisyhteistyön järjestäminenMitkä tahot tarvitsemme mukaan?- Oppilaitokset (AMK, 2. aste), uudet ajatukset jatiedot opiskelijoille > työelämä kehittyy- Kaikki, koko ravintoketjut tai -ketjun- Luovat alat, käsityöyrittäjät, ym. törmäytystä- Horisontaalinen verkosto, uudet tahot,pellepelottomat- Kuluttajat (asennekasvatus)Miten ongelma ratkaistaan?- Joustavampi lainsäädäntö, ketteryys- Uusi alan tutkimus, asiantuntijalausunnothankkeiden arvioinnissa- Uusiokäytön, kierrätyksen ja materiaalientalteenoton tehostaminen- Selkeillä valtakunnallisilla pelisäännöillä- EU:n ryhmäpoikkeusasetuksen soveltaminen?- Muutamalla tukisäännösten tulkintaa, de minimis-tuki, tasapuolinen menettely yrityksiä kohtaan, onerityisen suuri ongelma ESR-hankkeessa kun eitiedetä onko kyse de minimis-tuesta vai ei, tuleesaada selvät ohjeet tähänMitä kumppanuussopimus tarkoittaatässä teemassa?- Liika kilpailu syö ideoita ja voimavaroja- Strategista otetta- Sateenvarjo kokonaisuuden yläpuolella-Vähähiilisyyden huomioimistaMitä olemme kokeilleet?- Kunta, yritys ja kansalaisyhteistyö- Hankkeiden osamisen ja tuloksien siirto korkeakouluihin ja sitä kauttayrityksiin ja osaajiin + oppilaitoksiin ylipäätäänMitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?- Muistetaan, että kaikki hankkeeseen liittyvät sidosryhmät tulisi ottaamukaan toimintaan jo heti alussa, vaikka eivät olisi suoraa kohderyhmää-Työtä monella eri tasolla, monipuolisuus täytyy säilyttää tai sitä voidaanlisätä- Kunta, yritys ja kansalaisyhteistyö (pitää myös jatkaa)Mitkä ajatukset voidaan unohtaa?- Se että kaikki on jo tehty, ettei kannata yrittää-Vanhat asenteetMitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?-Terve kilpailu on tarpeellista- Konkreettiset tulokset innostavat muita toimijoita, tulokset täytyy osatajulkistaa- Onnistunut kehittämistyö vaatii pitkäjänteistä rahoitusta ja yhteistyönkoordinointia-Tueksi tarvitaan hyvä yhteistyöverkosto, joka syntyy osallistamisen jasystemaattisen koordinoinnin tuloksenaKestävän ja tehokkaan resurssien käytönvahvistaminen ympäristöystävällisen kasvunutrvaamiseksiMonday, June 3, 2013
  13. 13. Mitä? Miksi?Miten?Yhteisällisyyden lisääminenLumipalloefektiTarvitaan uusia, rohkeitanäkökulmia ja ideoita sekärohkeutta kokella niitäInfra kuntoonYrittäjyyden edellytykset kuntoonTyöpaikat ja työllisyysNäivettyvä maaseutuIhmisiä- vakituisia- tilapäisiä- käypäläisiä- osa-aikaisia- tyytyväisiäPalveluiden saatavuus turvattava,asianmukaiset vesihuoltopalvelutIhmisten hyvinvointi,green careBiotalous resurssinaHuom. myös peltoenergian mahdollisuusheinän vuoroviljelykierto= biokaasu, lämpö, sähköTyöllistäviä ja työpaikkojaluovia hankkeitaMaanviljelijä tarvitseeviihtyisän ympäristön jakeskustelukumppaneitaPalvelujen saatavuus onvälttämätöntäYksilöllisen elämisenedellytyksiä / tarpeitaEsimerkiksielintarviketeollisudessa ei olemitään jätettä, kaikkea voihyödyntääKoko maailma tarvitseemaaseutuaTeemallinen kehittäminen vstoimiala-ajattelu Työllistäviä ja työpaikkojaluovia hankkeitaMaaseutumatkailun kehittäminenVerksostoitumista prosessienmukaan (ei kapea-alaisesti)Maaseudun elävänäsäilyttäminenMaaseutuverkostoMonday, June 3, 2013
  14. 14. Monday, June 3, 2013
  15. 15. Talouskasvu ja luova tuhoMika Maliranta / ETLA”Kun maat putoavat tuottavuudeneturintamasta, niiden on vaikeaapysyä enää mukana. Tavoittenatulee olla kokonaistuottavuudenparantuminen. Taloudenuusiutuminen on tärkeää.””Terveen kilpailun ominaisuus on se,että huonot yritykset pienenee jahyvät kasvaa. Kilpailun puute onyksi syy tuottavuuden putoamiseen.Esimerkiksi Japani on zombietalous.Siellä on instituutioita (pankit), jotkaelättää heikkoja yrityksiä. Julkisensektorin virhe on antaa olla tällaisenjatkua!”Mikan esitys ladattavissawww.kevatkylvo.fiMonday, June 3, 2013
  16. 16. Ymmärrämmekö me riittävän hyvinerilaiset talouden mekanismit, joitakoskevia päätöksiä teemme esimerkiksikehittämishankkeita valittaessa?Tarvitaanko lisäkoulutusta?• ”Tehokkaiden yrityksien kilpailua on lisättävä.Niille pitää antaa kannustimia kehittääosaamista. Investointeihin.”• ”Varoituksen sana, kun näette julkisen sektorintuottavuuskasvusta mittareita, unohtakaa ne.”• ”Monta yritystä ootte synnyttänyt hankkeella?Esimerkiksi 300 uutta työpaikkaa täytyy ainaverrata siihen mitä taphatuu vuositasolla.Muistakaa kokonaiskuva. Meillä on VALTAVANpaljon turbulentimpi työmarkkina, kuinluullaan. On syytä toivoa, että työpaikat syntyytehokkaisiin yrityksiin. Se ei ees tarkoitahiostamista. Kun ihminen siirtyytehokkaampaan yritykseen, se saa samallaefortilla aikaan enemmän.””Luova tuho! Tuetaanko me jotakin sellaistayritystoimintaa, jonka pitäisikin antaa tuhoutuamarkkinoilla? Tarvittaisiinko hankemaailmaan”luovan tuhon" kartta vaikuttavuuksienkokonaisnäkymän hahmottamiseksi?Talouskasvua on vaikea lisätä.”Monday, June 3, 2013
  17. 17. Jos on vähemmän rahaa, tarkoittaako seettä tavoitteita pitää laskea - vai pitäisikötavoitella vähintään samoja tuloksiakuin nykyisellä rahalla?Monday, June 3, 2013
  18. 18. Illan tultua virkaroolit katosivat ja ihmiset niiden takana pääsivät esiin. Huomasimme, että aluekehityksessä onvime kädessä kyse ihminen kohtaa ihmisen -tilanteiden hallinnasta. Ihmiset ovat myös aina erilaisten päätöstentakana. Kuinka monen inhimillisen valinnan kautta strategisen tason linjaus valuu hankkeen tasolle?Esimerkiksi: EU → TEM → ELY → hankeorganisaatio → hanke → hankkeen kohderyhmäOn viime kädessä hankkeen projektipäällikön haastava tehtävä pukea erilaiset strategiat sellaiseksi, että nepuhuttelevat ja innostavat hankkeen kohderyhmää sekä tuovat hyötyjä.Monday, June 3, 2013
  19. 19. YÖTYÖPAJAN AJATUKSIA HANKETOIMINNAN ESTEISTÄ JA VAUHDITTAJISTAUseat ihmiset ovat turhautuneita siihen, kuinka järjestelmä taistelee muutosta vastaan.Omasta työroolista käsin vaikuttaminen nähdään vaikeaksi. EU-byrokratia ei ole ongelma.Osallistujien mielestä suomalaiset itse ovat luoneet nykyisen tilanteen. Asiat ovatkorjattavissa paikallisesti.•Sopimus vai hakemus?•Valta ja vallankäyttö•Hajanainen kokonaiskuva hankeorganisaatiossa alueella ja valtakunnallisesti•Varmistelu, turvallisuus ja superturvallisuusMonday, June 3, 2013
  20. 20. 2. päiväTorstai 23.5.2013• Kokeilukulttuuri• Uuden sadon kylväminenMonday, June 3, 2013
  21. 21. Anssi Tuulenmäki / Aalto-yliopistoAjattele isosti,toimi pienestiAnssin esitys luettavissawww.kevatkylvo.fiMonday, June 3, 2013
  22. 22. STRATEGIA = Tee eri asioita tai teesamoja asioita eri tavallaKaikki uudet ideat, hankkeet, projektitpitäisi ymmärtää resurssien ja energianhoukuttelukoneina>> Toisin sanoen, ei ajatella hankkeitaallokointilogiikan mukaan (laitetaan xmäärä euroja ja kulutetaan ne), vaanmietitään miten yksi laitettu x-euron panostuo lisää voimavarojaAina kun suunnittelet, riski kasvaa, että1) et tee mitään2) et opi mitäääTarvitaan kokeilukultturia!OSALLISTUJIENPOHDINTAA ANSSININNOITTAMANA”Onko kaikessa kyse sittenkin siitä,ettemme oikein siedä epävarmuutta?””Suomalaisuuteen on ohjelmoituepäonnistumisen pelko. Tällä tapetaankokeilun kulttuuri.””Kokeilukulttuurin toteuttaminenrakennerahastovaroin vaatii myöshakemuksen kirjoittamisen uudenlaisiataitoja, jotta se kokeilu voidaan maksaa.Toisin sanoen kokeiluprosessi onmainittava toteutussuunnitelmassa.””Läpinäkyvyys on parempi keino kontrolloida prosessia kuin säädökset jatarkastukset. Hanketoiminnan logiikka, jossa kukin porras on vastuussaylhäälle päin rampauttaa työtä. Jos lähtökohtaisesti omaan työhön eiluoteta, mitä se tekee kunkin oma-aloittellisuudelle?”Monday, June 3, 2013
  23. 23. SuunnittelekokeiluPäivitä ideaaOppien kirjastoKokeiluun perustuvainnovaatioprosessi= jatkuva oppiminen2. 4.5.AnalysoikokeiluLuo tai päivitähypoteesi1.Toteutakokeilu3.Monday, June 3, 2013
  24. 24. SuunnittelekokeiluPäivitä ideaaOppien kirjastoKokeiluun perustuvainnovaatioprosessi= jatkuva oppiminen2. 4.5.AnalysoikokeiluLuo tai päivitähypoteesi1.”Neukkari on paraspaikka kehittääneukkareita”Päämääränä lyhinmahdollinen aikakokeilujen välillä (pieninmahdollinen viive)Vältä kiusausta liialliseensuunnitteluun jaanalyysiin.Toteutakokeilu3.Monday, June 3, 2013
  25. 25. First Follower:Leadership Lessons fromDancing GuyTanssivan paidattoman miehen opitverkostojen ja hankkeidenjohtamiseen1. Ole esillä, ole helppo seurattava.2. Johtaminen on yliarvostettua.Seuraajat ratkaisevat. Huolehdiensimmäisistä seuraajistasi.3. Ensimmäinen seuraaja muuttaayhden tanssivan hullun ihmistenliikkeeksi.Linkki videoon:http://youtu.be/fW8amMCVAJQMonday, June 3, 2013
  26. 26. Anssin esityksen viitoittamana osallistujatlaitettiin selvittämään asiakkaidensa jayhteistyökumppaneidensa päämääriä jatarpeita. Soitimme heille kysyäksemmemitä voimme kokeilla yhdessä. Tämä olikokeilukulttuurin edistämistä käytännössä- se lähtee liikkeelle pienten askelten kauttaPois neukkarista!Monday, June 3, 2013
  27. 27. Luova  hulluus  pitäisi  näkyä  hankkeissa  enemmän!  Alueiden  tai  maakuntien  tulee  laatia  omat  kumppanuussopimukset.Hanketreffit  hanketoimijoille  +  sidosryhmille.Pienet  kokeilut,  joiden  pohjalta  laajemmat  hankkeet.Kannatan keskustelua –Usein kehittämispalaveritliian virallisia ja liianvirallisissa paikoissa.Tunnelmaa kehiin!Maa4layri7äjän  näkökulma:  Miten  viljelijät    voivat  tehdä  uudella  tavalla  yhteistyötä?  Miten  viljelijät  saadaan  pois  4lalta(hetkeksi)  oppimaan  ja  kokeilemaan  uusia  asioita?  Uusia  ratkaisuja  työpalveluihin  esim.  urakoin4,  ko4palvelut  ym.Valite7avas4  en  voi  juuri  nyt  vastata,  mu7a  jätä  vies4  niin  otan  yhtey7äLentävät kokeilut - mihin ne johtivattai mitä ajatuksia osallistujat saivat?Monday, June 3, 2013
  28. 28. Temaattiset Torstaitwww.facebook.com/TemaattisetTorstait• hankeammattilaisten oppimis- ja kohtaamispaikkoja ympäri Suomen• myös asiasta kiinnostuneiden Facebook-ryhmä• kaveriavun hengessä nostoja myös muista aluekehittäjien kohtaamisistaLänsi-Suomen Helmetwww.lshelmet.fi• ESR-toimijoille ja -toiminnasta kiinnostuneille yhteinen oppimis- jakehittämisympäristö netissäJatka keskustelua,kohtaa uusia kasvojaKatso kuvat tapahtumasta!http://www.flickr.com/photos/businessarena/sets/72157633715830078/Monday, June 3, 2013
  29. 29. Kevätkylvö lukuina251 osallistujaa paikan päällä232 eri onlinekatsojaa2136 lukijaa sosiaalisessa mediassatapahtuman aikana ja viikkoa ennen151tapahtuman aikana lähetettyäviestiä viestiseinälleKeskiarvo: kuinka hyvintapahtuma onnistui asteikolla 1huono - 5 hyvä?4,03Tutustu palautteeseen ja muihinmateriaaleihin osoitteessa:www.kevatkylvo.fiMonday, June 3, 2013
  30. 30. Mitä vien käytäntöön?(jo huomenna)”Vilkkusilmäindeksi, tapa tehdä toisin””Pusken kokeilevuuden kunnolla uudelle kaudelle””Vanhan futisvalmentajan kommentti, maaleja javoittoja alkaa syntymään kun pelaajat uskaltavatepäonnistua. Eli ei muuta kuin mokailemaan!””Laadin hankehakemusta opiskelijoidenosallistamisesta. Huomenna jalkaudunkinopiskelijoilta kysymään, mitä he haluavat. IlmanAnssia olisin naputellut suunnitelmattyöhuoneessa.””Levitän kokeilemisen hyväksymisestä jakäyttöönotosta viestiä omassa organisaatiossa jasidosryhmien keskuudessa””Enemmän kokeiluja ja yritystä keventääsuunnittelua””Kumppanuuden synnyttämisen movementinvuoksi uskallan näyttää naurettavalta! :)”KohtirohkeitakokeilujaMonday, June 3, 2013
  31. 31. TILAAJA, RAHOITTAJAT JAYHTEISTYÖKUMPPANITEtelä-Pohjanmaan ELY-keskusEtelä-Pohjanmaan liittoEuropaan unioni - Euroopanaluekehitysrahasto / EuroopansosiaalirahastoMaa- ja metsätalousministeriöSosiaali- ja terveysministeriöSeinäjoen kaupunkiSeinäjoen yliopistokeskusTyö- ja elinkeinoministeriöOpetus- ja kulttuuriministeriöTUOTANNON KOORDINOINTIPetri Widgren / Business Arena OyGRAAFINEN SUUNNITTELUJaakko Mehtälä / Kuvituskonttori Kynä &KumiGRAAFINEN DOKUMENTOINTIMaija Kotamäki / KuvitellenAV-TEKNIIKKATecline OyMagneetto Media OyOPPIMISPROSESSIN KÄSIKIRJOITUSVilma Mutka / Business Arena OyMikko Markkanen / Business Arena OyFASILITOINTI JA JUONTOVilma Mutka / Business Arena OyMikko KekäläinenKOMMENTOINTI JA YÖTYÖPAJANFASILITOINTIMikko Markkanen / Business Arena OyONLINE-FASILITOINTIToni Pienonen / Business Arena OyKIRJALLINEN DOKUMENTOINTIToni Pienonen / Business Arena OyMonday, June 3, 2013
  32. 32. KIITOKSETOSALLISTUJILLE!www.kevatkylvo.fiMonday, June 3, 2013
  33. 33. LIITE: OPPIMISSEINÄTMonday, June 3, 2013
  34. 34. Työllisyyden edistäminen ja työvoimanliikkuvuuden tukeminenKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?- Informaatioyhteiskunnan taidot kaikille- Erilaiset opintopolut jatkoopitoihin- Saada vietyä oppimispolku loppuunMiten ongelma ratkaistaan?- Osuuskuntatoiminnan kehittäminen- Avoin ammattiopisto- Osaopinnot, joustavat elämäntilanteen mukaanMitkä tahot tarvitsemme mukaan?Mitä kumppanuussopimus tarkoittaa tässä teemassa?Mitä olemme kokeilleet?Mitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?Mitkä ajatukset voidaan unohtaa?- Hanketyöhön sitouttaminen ilman resurssointia- Opintojen työelämävastaavuuden ”ylipainottaminen” vs. koulutuksenyleissivistävyyden lisääminen (esim. tekniikka + kaupallinen ala).Tästä esimSaksassa käyty keskusteluita, että mahdollisesti väylistää työmarkkinoitaMitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?- Koordinaatiota tarvitaan hankkeiden välillä- Euroistakin kannattaa puhua- Rakenteellisia muutoksia pitäisi tavoitella- Onnistuminen edellyttää monialaista yhteistyötä ja sitä pitää tukeajohtamisen kautta. Prosessit hitaita.Monday, June 3, 2013
  35. 35. Sosiaalisen osallisuudenedistäminen ja köyhyyden torjuntaKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?- Järjestöjen mukaan saaminen-Voiko jossain tapauksissa asiakkaana olla ryhmä eikä yksilö?-Yhden ”luukun” palvelut eivät usein riitäMiten ongelma ratkaistaan?- Pitkät, jatkuvat prosessit, palveluseteli, omaa polkua edistävien palveluidenja tuen käyttö-TyölvalmennusMitkä tahot tarvitsemme mukaan?Mitä kumppanuussopimus tarkoittaa tässä teemassa?Mitä olemme kokeilleet?-Välityömarkkinoiden toimijat dialogiseen kehittämiseen-Välityömarkkinoiden asiakkaat aktiivisina ja kehittäjinä tasavertaisinaviranomaisten rinnalla-Toimijalähtöinen kehitystyö- Pysykosos. palveluohjaus-Työvalmennus, uraohjaus- Järjestöt palvelun tuottajinaMitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?- Palveluiden käyttäjien osallistaminen kehitystyöhön-Työ- ja opintovalmentajat, joustava saattava tuki ammatilliseen opiskeluun(esim. järjestöt, joilla työvalmennuksia)- Parhaat tulokset syntyvät, kun kehittämistyö tapahtuu lähellä käyttäjiäMitkä ajatukset voidaan unohtaa?Mitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?Monday, June 3, 2013
  36. 36. Investoiminen koulutukseen, ammattitaitoon jaelinikäiseen oppimiseenKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?- Kumppanuudessa ja verkostossa tekemisen taidot haltuun- Kumppanuuden sitoutuminen alussa - tahtotila ja oma strategia- Keinotekoiset rajatMiten ongelma ratkaistaan?-Tuotteistus- ”Tulospankki” + mokapankki- Kokeilemisen kulttuuria- Ohjausryhmän merkitys levityksessä, kotitehtävät-Visio > strategia (oma/yhteinen)- Uudet ongelmat ja esteet ovat tuloksia > tuloksen tunnistuskoulutusMitkä tahot tarvitsemme mukaan?Mitä kumppanuussopimus tarkoittaa tässä teemassa?Mitä olemme kokeilleet?-Vahvaa maailman muuttamisfilosofiaa- Paljon pieniä pilotteja-Verkoston vision voimaaMitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?-Vahvaa maailmanmuuttamisfilosofiaa- Innostus!Tunne tarttuu.-Yhteisen jaetun vision synnyttämisprosessi hankesuunnittelussaMitkä ajatukset voidaan unohtaa?- Pikatulosvaatimukset- Sitoutumattomat kumppanitMitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?- On puhuttava rahoittajan kanssa-Tulokset ovat tärkeitä. Ne siirtyvät keskittymällä.- Learning by crises -kehittämismenetelmäMonday, June 3, 2013
  37. 37. Tutkimuksen, teknologian kehittämisen jainnovoinnin vavhistaminenKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?-Yliopistojen rahoitusmallien mittarit! Alueen ja OKM:n odotustenyhteensovittaminen-Tutkijoiden ajattelutavan ja kulttuurin muuttaminen kannustavammaksikohti elinkeinoelämää ja kaupallistamista-Vaikuttavuuden lisääminen-TKI-toiminta ei ole korkeakoulun kannalta kovin merkittävää taloudellisesti- Ihmiset eivät tunne toisiaan (kahvikupin hinta = vuorovaikutuksen hinta)- Miten siirtää hankkeista osaamista korkeakouluihin ja sieltä opiskelijoihinsekä yrityksiin?-TKI-hankkeet kustannusperusteisia, volyymi kasvaa, tappiot kasvaaMiten ongelma ratkaistaan?-Tutkijoiden ajattelutavan ja kulttuurin muuttaminen kannustavammaksikohti elinkeinoelämää ja kaupallistamista- Uudet kannustimet ja mittarit, siten että ne kannustavatTKI:tä- Mietitään oma rooli, tehdään yhteistyötäMitkä tahot tarvitsemme mukaan?-Yritykset, elinkeinoelämä- Korkeakoulujen tiedekuntien ja laitoksien johtajatMitä kumppanuussopimus tarkoittaa tässä teemassa?Mitä olemme kokeilleet?-Vakautta ja pitkäjänteisyyttä yhteistyösopimuksella, jonka allekirjoittajina onmm. yliopistoja, kehittämisorganisaatioita ja aluekehitysviranomaisia- 90-luvun kokeilu: laman jälkeen oltiin joustavia, pantiin työttömätakateemiset yrityskehittäjiksi (työvoimapoliittisella tuella): oli montahyötyjää, yritykset saivat uusia näkökulmia, ihmiset työllistyivät!- hankkeistettu 5-vuotisia professuureja maakunnalle tärkeille aloille- verkoston hankkeet muodostavat toisiaan tukevan, monipuolisenkokonaisuudenMitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?- Investoi hankkeisiin, jotka tuottavat uutta- Uhmakkaita tavoitteita- Avoin tiedotus ja markkinointi- Suunnittele hankkeet aina yhteistyössä toimjoiden kanssa. Niinvarmistetaan tarve ja sitoutuminen.- Osallistumisen mahdollistaminen -Yksilöiden innostaminen- Rahoituslähteiden monimuotoisuusMitkä ajatukset voidaan unohtaa?Mitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?Monday, June 3, 2013
  38. 38. Pienten ja keskisuurten yritysten ja maa- jakalatalouden kilpailukyvyn parantaminenKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?- Harvaan asutun maaseudun erityisolosuhteiden huomioiminen ja sieltäideoiden esiin saaminen- Rahoitus- ByrokratiaMiten ongelma ratkaistaan?- Erilaisia tapoja tehdä nopeita kokeilujaMitkä tahot tarvitsemme mukaan?- Uusia ja yllättäviäMitä kumppanuussopimus tarkoittaa tässä teemassa?- EP ruokaprovissin kehittäminenMitä olemme kokeilleet?-Yhteistyössä useita ruokaa, musiikkia ja kulttuuria yhdistäviä pilotteja- KUMURU-hanke on toiminut ideointi- ja resurssialustana alueen ruoan,musiikin ja kulttuurin yrittäjille- KUMURU on luonut verkoston, joka kokoaa alueen keittiömestareita,muusikkoja ja tapahtumatuottajia yhteiseen keskusteluun, ideointiin,kokeiluun ja tekemiseenMitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?- Konkreettisista kokeiluista ja tekemisestä osalistujat saavat enemmänitselleen- Osallistujat ovat saaneet virikkeitä omaan ideointiin seminaariemmekotimaiista ja kansainvälisistä esimerkeistäMitkä ajatukset voidaan unohtaa?- Perinteiset luentoseminaarit eivät houkuta yrittäjiä.Mitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?- Pilotointityö on oltava yrittäjille houkuttelevaa. Heidän on saatavamukanaolosta selkeää hyötyä liiketoiminnalleen.- Parhaat pilotit ovat mahdollisimman lähellä todellista liketoimintaa, johonyhdistetään liiketoiminnna käynnistämistä hyödyttävää analyysiä.Monday, June 3, 2013
  39. 39. Vähähiiliseen talouteen siirtymisen tukeminenkaikilla aloillaKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?- Lainsäädäntö estää järkeviä ja taloudellisia ratkaisuja toteutumasta(kalaöljy, tuulivoima)- Miten varmistetaan sähkön saanti?- Ruuan tuotannossa / jalostuksessa vielä enemmän yrityksen sisälläenergiakiertoon, aiempien vaiheiden hyödyntäminen- Eristemateriaalien kestävyys ja ympäristöystävällisyys?- ”Neitseellisten” raaka-aineiden käytön vähentäminen- Biokaasun liikennekäyttö, Biokaasu on maaseudun lähienergia,maakunnallisuusta ja omavaraista-Vanhat tuotantotavat, joita tuetaan valtion toimesta (tuki pois uudenkehittämisestä)Miten ongelma ratkaistaan?- Joustavampi lainsäädäntö, ketteryys- Uusi alan tutkimus, asiantuntijalausunnot hankkeiden arvioinnissa- Uusiokäytön, kierrätyksen ja materiaalien talteenoton tehostaminenMitkä tahot tarvitsemme mukaan?- Oppilaitokset (AMK, 2. aste), uudet ajatukset ja tiedot opiskelijoille >työelämä kehittyy- Horisontaalinne verkosto, uudet tahot, pellepelottomat- Kuluttajat (asennekasvatus)Mitä kumppanuussopimus tarkoittaa tässä teemassa?- Liika kilpailu syö ideoita ja voimavarojaMitä olemme kokeilleet?- Ostoenergian tarpeen vähentäminen & itsetuotetun uusiutuvan energianlisääminen (täytyy jatkaa seuraavalla kaudella!)- Hankkeiden osamisen ja tuloksien siirto korkeakouluihin ja sitä kauttayrityksiin ja osaajiin + oppilaitoksiin ylipäätäänMitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?- Muistetaan, että kaikki hankkeeseen liittyvät sidosryhmät tulisi ottaamukaan toimintaan jo heti alussa, vaikka eivät olisi suoraa kohderyhmää- Maa- ja aurinkoenergian hyödyntäminenmatalaenergiakerrostalorakentamisessa- Jo tämän päivän energiamääräysten mukaisella, laadukkaallarakentamisella päästään matalaenergiatasoon. Laadun merkitys korostuuMitkä ajatukset voidaan unohtaa?-Vanhat asenteet ja rakennustavat, jotka eivät vastaa energiatehokkaanrakentamisen vaatimuksiaMitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?- Nollaenergiarakentaamiseen siirryttäessä vuosikymmenen lopussaedellytetään uusiutuvien energiamuotojen hyödyntämistä-Tämän päivän mukaisten määräysten mukaan toteutetuissa kerrostaloissamaa- ja aurinkoenergiaa hyödyntämällä saadaan kerrostalon energiakulutuspuoliintumaanMonday, June 3, 2013
  40. 40. Ilmastonmuutokseen sopeutumisen, riskienehkäisemisen ja riskienhallinnan edistäminenKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?-Yritysten mukaan saaminen- Energiantuotannon tehokkuus-Vähähiilisyyden idean ja toteuttamisen vieminen julkiselle sektorille, myösoppilaitoksiin-Yhdyskuntarakenne, tiivistäminen / hajasijoitus-Viranomaisyhteistyön järjestäminenMiten ongelma ratkaistaan?- Selkeillä valtakunnallisilla pelisäännöillä- EU:n ryhmäpoikkeusasetuksen soveltaminen?- Muutamalla tukisäännösten tulkintaa, de minimis-tuki, tasapuolinenmenettely yrityksiä kohtaan- Erityisen suuri ongelma ESR-hankkeessa kun ei tiedetä onko kyse deminimis-tuesta vai ei, tulee saada selvät ohjeet tähänMitkä tahot tarvitsemme mukaan?- Kaikki, koko ravintoketjut tai -ketjun- Luovat alat, käsityöyrittäjät, ym. törmäytystäMitä kumppanuussopimus tarkoittaa tässä teemassa?- Strategista otetta- Sateenvarjo kokonaisuuden yläpuolella-Vähähiilisyyden huomioimistaMitä olemme kokeilleet?- Kunta, yritys ja kansalaisyhteistyöMitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?-Työtä monella eri tasolla, monipuolisuus täytyy säilyttää tai sitä voidaanlisätä- Kunta, yritys ja kansalaisyhteistyö (pitää myös jatkaa)Mitkä ajatukset voidaan unohtaa?- Se että kaikki on jo tehty, ettei kannata yrittääMitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?-Terve kilpailu on tarpeellista- Konkreettiset tulokset innostavat muita toimijoita, tulokset täytyy osatajulkistaa- Onnistunut kehittämistyö vaatii pitkäjänteistä rahoitusta ja yhteistyönkoordinointia-Tueksi tarvitaan hyvä yhteistyöverkosto, joka syntyy osallistamisen jasystemaattisen koordinoinnin tuloksenaMonday, June 3, 2013
  41. 41. Tulevaisuuden maaseutuMitä? Miksi?Miten?Yhteisällisyyden lisääminenLumipalloefektiTarvitaan uusia, rohkeitanäkökulmia ja ideoita sekärohkeutta kokella niitäInfra kuntoonYrittäjyyden edellytykset kuntoonTyöpaikat ja työllisyysNäivettyvä maaseutuIhmisiä- vakituisia- tilapäisiä- käypäläisiä- osa-aikaisia- tyytyväisiäPalveluiden saatavuus turvattava,asianmukaiset vesihuoltopalvelutIhmisten hyvinvointi,green careBiotalous resurssinaHuom. myös peltoenergian mahdollisuusheinän vuoroviljelykierto= biokaasu, lämpö, sähköTyöllistäviä ja työpaikkojaluovia hankkeitaMaanviljelijä tarvitseeviihtyisän ympäristön jakeskustelukumppaneitaPalvelujen saatavuus onvälttämätöntäYksilöllisen elämisenedellytyksiä / tarpeitaEsimerkiksielintarviketeollisudessa ei olemitään jätettä, kaikkea voihyödyntääKoko maailma tarvitseemaaseutuaTeemallinen kehittäminen vstoimiala-ajattelu Työllistäviä ja työpaikkojaluovia hankkeitaMaaseutumatkailun kehittäminenVerksostoitumista prosessienmukaan (ei kapea-alaisesti)Maaseudun elävänäsäilyttäminenMonday, June 3, 2013
  42. 42. Liittyvä voimaKylvä uutta!Korjaa satoa!Mikä ongelma pitäisi ratkaista seuraavaksi?Miten ongelma ratkaistaan?-Tehostaisiko luovan tuhon mekanismi hankkeen vaikuttavuutta?Mitkä tahot tarvitsemme mukaan?Mitä kumppanuussopimus tarkoittaa tässä teemassa?Mitä olemme kokeilleet?- Uusi käsite kumppanuudesta nousi yhteiseen tietoisuuteenMitä kannattaisi säilyttää tai siirtää?-Tiedämme kumppanuutta edistäviä ja estäviä tekijöitä-Yhteinen ymmärrys, jaettu toimintakulttuuri, viestintä, yhteinenkehittämisote- Osallistava muutosjohtaminen, kumppaneiden resurssointi-Yhteinen kehittämiskohde- Hyvä toimintamalli oli kehittäjäopettajat ja kehittäjätyöntekijät-Vahva tutkimusorientaatio toi hyvin esille käytännön toiminnan ja senmoninaisuuden- Avoimuus ja hyöty , win-win periaateMitkä ajatukset voidaan unohtaa?- Kun on useita eri tahoja ja tasoja mukana, vaatii todella paljonpohjustustyötä - realistisuus suhteessa hankkeen kokoon- Kehitystyön ja tutkimuksellisuuden yhteensovittaminen-Toimintakulttuurien yhteen sovittaminen haastavaaMitä olemme oppineet hankkeiden tekemisestä tässäaihepiirissä?- Juurruttaminen olisi aloitettava alusta alkaen- Operatiivisen, taktisen ja strategisen toiminnan tasojen johtaminen-Vahva sitoutuminen hankkeen toimintaan edellyttää sitoutumistakumppanuuteenMonday, June 3, 2013

×