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ESTRATEGIA Es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo. Del Griego  strategia  s...
<ul><li>Alicia: ¿Podrías decirme hacia dónde tengo que ir desde aquí? </li></ul><ul><li>Gato:  Eso depende de a dónde quie...
Proceso mediante el cual una empresa define cuál es la posición deseada para el futuro y de qué manera la alcanzará. Const...
 
Estrategia de Nivel Corporativo Estrategia de Nivel de Negocio Estrategia de Nivel  Funcional Niveles de Estrategia
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA  se enmarca dentro de las teorías administrativas de la gestión empresarial, sobre la base del m...
Análisis Estratégico  Óptica orientada a la acción de la competencia y determinar cursos de acción que nos permitan posici...
 
<ul><li>Análisis de la Situación </li></ul><ul><li>Los administradores analizan la situación actual para desarrollar estra...
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Formulacion Y Establecimiento De Metas

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  1. 2. ESTRATEGIA Es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo. Del Griego strategia significa el arte o la ciencia de ser general
  2. 3. <ul><li>Alicia: ¿Podrías decirme hacia dónde tengo que ir desde aquí? </li></ul><ul><li>Gato: Eso depende de a dónde quieras llegar. </li></ul><ul><li>Alicia : No me importa demasiado a donde... </li></ul><ul><li>Gato : En ese caso, da lo mismo que camino elijas. </li></ul><ul><li>Alicia en el País de las Maravillas, LewisCarroll </li></ul>
  3. 4. Proceso mediante el cual una empresa define cuál es la posición deseada para el futuro y de qué manera la alcanzará. Constituye un proceso vital para la organización debido a que permite orientar las acciones de la empresa hacia la sostenibilidad en el largo plazo.
  4. 6. Estrategia de Nivel Corporativo Estrategia de Nivel de Negocio Estrategia de Nivel Funcional Niveles de Estrategia
  5. 7. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA se enmarca dentro de las teorías administrativas de la gestión empresarial, sobre la base del marco de referencia que defina la dinámica de cambio constante que crea valor en las organizaciones. En la siguiente figura se muestra el ciclo de funcionamiento del Proceso Global de Gestión Empresarial:
  6. 8. Análisis Estratégico Óptica orientada a la acción de la competencia y determinar cursos de acción que nos permitan posicionamos y obtener ventajas frente a los adversarios y cara a conseguir alcanzar nuestros objetivos (debilidades y amenazas). Este análisis genera la información orientada a la toma de decisiones para la acción. Elección estratégica Supone evaluar la información, sintetizarla y ver sus pro y sus contras y sobre todo confrontar nuestras observaciones del entorno con nuestra propia realidad ( recursos y capacidades), lo cual permite formular alternativas o cursos de acción acordes con nuestros deseos, circunstancias y capacidades. Implementación de la estrategia Se debe preparar a la organización tanto en sus aspectos estructurales como organizativos, para acometer las estrategias, y deben prepararse los recursos y al factor humano, para asumir el cambio.
  7. 10. <ul><li>Análisis de la Situación </li></ul><ul><li>Los administradores analizan la situación actual para desarrollar estrategias que alcancen la visión. </li></ul><ul><li>Análisis DOFA: una matriz para identificar: </li></ul><ul><ul><li>Fortalezas y Debilidades Organizacionales. </li></ul></ul><ul><li>Fortalezas: proceso de manufactura, buena mercadotecnia. </li></ul><ul><li>Debilidades: Alta rotación de personal, finanzas débiles. </li></ul><ul><ul><li>Oportunidades y Amenazas. </li></ul></ul><ul><li>Oportunidades: nuevos mercados. </li></ul><ul><li>Amenazas: recesión económica, competidores </li></ul>
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