Your SlideShare is downloading. ×
Projekorganisering og Ledelse
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Projekorganisering og Ledelse

1,050
views

Published on

Oplæg vedrørende Projektorganisering og -ledelse for ULN maj 2009

Oplæg vedrørende Projektorganisering og -ledelse for ULN maj 2009

Published in: Sports, Travel, Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,050
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Kendetegnet ved at man ”arbejder” gratisVærdi-baseretFællesskabDen danske model
  • Transcript

    • 1. Projektorganisering og - ledelse >> Struktur, ledelse og det gode samarbejde
    • 2. Overskrifter…  Tendenser i samfundet  Projektledelse i det frivillige samfund  At sætte sig mål og nå dem  Det gode projektteam  Hvem er du? - Personlighedstesten Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 2
    • 3. Tendenser i samfundet  Øget Individualisering  Øget Specialisering  Fokus på selvrealisering  Øget internationalisering  Mange valgmuligheder  Stor konkurrence Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 3
    • 4. STAT - Magt Offentlige sektor Offentlig Privat Frivillige sektor Kommer- Uformelle cielle sektor sektor MARKED - Økonomi CIVILSAMFUND - Tillid Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 4
    • 5. DER ER SKET E T SKRED Forholdet til arbejde Traditionelt Moderne • Løn • Løn er ikke nok • Regler • Udviklende • Hierarki • Værdier • Fastholdelse • Personlige mål • Afgrænsning • Fleksibilitet • Netværk Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 5
    • 6. FRIVILLIGE ORGANISATIONER  Der er ikke tale om lønarbejde  Der er få formelle sanktioner  Foreningen er typisk demokratisk organiseret  At arbejde med frivillige i en forening er ligesom at hold en due i hænderne. Klemmer du den for meget ”dør” den – løsner du grebet for meget ”flyver den” Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 6
    • 7. Hvad er et projekt?  Engangspræget  Tidsbegrænset  Særlig Ressourcer Økonomi organisation  Forandringsbasere t  Mange interessenter  Mange resultater  Et ”livsforløb”  Tværfaglig deltagelse  Tværfaglig organisation  Heltid/deltid Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 7
    • 8. Hvad er ledelse?  Det handler om at  Fokus på målet: lede folk og styre ◦ Gør vi de rigtige ting ressourcer ?  (Strategi) ◦ Gør vi tingene rigtigt  Ledelse ? karakteriseres ikke  (kvalitet) kun ud fra faglige kunnen, men i høj grad ud fra menneskelige kvaliteter.  Kunne få folk til at yde det ”optimale”. Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 8
    • 9. Frivillige organisationer og ledelse  Forvaltning af organisationens bærende idé  Forvaltning af alle menneskelige ressourcer  Forvaltning af penge og materielle værdier Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 9
    • 10. Forpligtelser i den frivillige organisation  Hvem, hvad, hvornår, hvilken kvalitet?  Der findes ikke én VIRKELIGHEDEN…  Vi må søge en fællesoplevelse af VIRKELIHEDEN  Når vi ikke iagttager de samme ting, hvordan kan vi så løse problemer sammen?  ”Et menneske, som ikke har information, kan ikke påtage sit et ansvar”  ”Et menneske som har information, kan ikke undgå at påtage sig et ansvar” (Jan Carlson) Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 10
    • 11. Tydelig ansvarsfordeling Dette er historien om fire mennesker, der hed: Alle, Enhver, En-eller-anden og Ingen. Der var engang et vigtigt stykke arbejde der skulle udføres, og Alle var sikre på, at En-eller-anden ville gøre det. Ingen gjorde det. En-eller-anden blev vred, fordi det var Alle´s arbejde. Alle mente, at Enhver kunne gøre det, men Ingen indså, at det ikke var Alle der ville gøre det. Det endte med, at Alle bebrejdede En-eller- anden, at ingen gjorde, hvad Enhver kunne have gjort. Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 11
    • 12. At sætte sig mål og nå dem  Ambitioner  Målsætning  Planlæg  Entusiasme  Kommunikation  Respekt  Medansvar  Drivkraft Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 12
    • 13. UDVIKLING Hvordan bliver vi bedre til det vi gør? Målsæt Juster Planlæg Evaluer Udfør Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 13
    • 14. Team Udvikling  Den enkelte og ”holdets mål” skal afstemmes.  Klargøring af funktioner i fællesskabet.  Klargøring af forventninger til hinanden.  Bevidstgørelse om hierarkiet. Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 14
    • 15.  Jo større kendskab du har til dig selv og din måde at agere på desto større succes får du med dine projekter Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 15
    • 16. Kvalifikationer til det gode projektteam RAFI-MODELLEN Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 16
    • 17. Teamrolle og funktionsrolle Teamrolle Funktionsrolle Vores måde at bidrage til Den opgave eller løsning af opgaven, skabe stilling vi har i kraft af relationer og samarbejde vores uddannelse, med andre mennesker erfaring og færdigheder Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 17
    • 18. RAFI-MODELLEN Kvalifikationer til det gode projektteam  Det gode projektteam kræver mange og gode kvalifikationer. Grundlæggende kan man vurdere et projektteam på baggrund af dets evne til at: ◦ Skabe resultater ◦ Administrere ◦ Skabe fornyelse/udvikling ◦ Integrere/skabe sammenhæng  RAFI-modellen bygger på disse fire evner, som kan relateres til fire forskellige rollemodeller. Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 18
    • 19. R Resultat Producenten: Der skal handles! Er optaget af hvad, der skal gøre, er meget flittig og har behov for at være i en organisation, hvor det er muligt at få lov til at præstere noget. Træffer hurtige beslutninger, ordner det meste selv. Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 19
    • 20. A Administrativt Administratoren: Optaget af at få opstillet regler og systemer. Hvordan skal tingene gøres? Arbejder med lister og checklister. Har behov for at være i en organisation hvor der er styr på tingene. Overholder regler, frister og aftaler, har ordenssans, ro og besindighed. Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 20
    • 21. F Fornyelse/udvikling Entrepreneuren: Forandring fryder. Optaget af ”hvad ellers” eller ”hvorfor/hvorfor ikke”. Forandrer tit og omprioriterer ofte spontant. Er risikovillig – elsker at satse. Ser ikke trusler men muligheder, er primært kreativ, meget dynamisk og igangsættende. Er egoistisk og dominerende. Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 21
    • 22. I Integration/ skabe samspil Integratoren: Optaget af at skabe sammenhold, samarbejde og i organisationen. Er optaget af hvem der skal løse opgaver og medvirke. Det er vigtigt at få alle med. Ingen må ofres. Er kompromissøgende, har fremragende samarbejdsevner, god til at lytte, kan få det positive frem hos alle. Mindre god til at beslutte, konfliktsky og overbeskyttende. Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 22
    • 23. RAFI-modellen  Resultat  Administrativt  Fornyelse/udvikling  Integration/ skabe samspil Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 23
    • 24. RAFI-MODELLEN Bedøm umiddelbart dine egne stærke og svage sider i RAFI- modellen. R A F I Resultat Administrativt Fornyelse/ Integration/ udvikling skabe samspil Stærk Middel Svag Kenneth Bülow | bulow_dk@hotmail.com 24
    • 25. Point R A F I 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
    • 26. BELBINs 3 x 3 Teamroller 1. Opgave og handling Opstarter Organisator Afslutter 2. Mennesker Koordinator Formidler Kontaktskaber 3. Intellektuelle Idémand Analysator Specialist
    • 27. Efterhånden som en opgave skrider frem, er der brug for forskellige teamroller Organisator Afslutter Kontakt- Koordi- Organisator Analy- skaber nator Idemand sator Formidler Opstarter Kontakt- Specialist Koordinator skaber Mål og Ideer Planer Kontakter Organi- Gennem- Behov Løsninger Strategi Formidling sering førelse
    • 28. Kenneth Bülow Eventmanager | bulow_dk@hotmail.com

    ×