• Like

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Free Ebook: Berkendara Appreciative Inquiry

  • 1,139 views
Published

Inspirasi singkat tentang Appreciative Inquiry

Inspirasi singkat tentang Appreciative Inquiry

Published in Education , News & Politics
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,139
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
117
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Berkendara Appreciative Inquiry: Upaya tolol mengajak perubahan positif di Indonesia
  • 2. Puisi #KadoMerdeka Bila kuminta kau tunjuk yang kau maksud Sebagai imajinasi, dengan Indonesia, Sudahkah kau imajinasikan kembali Indonesia? apa yang akan kau tunjuk? atau kau hanya terima setumpuk imaji-imaji kotor dari media massa penyebar kekelaman? Apakah kau akan tunjuk tanah warisan tempat berpijak sebagai Indonesia? Sebagai spirit, sudahkah kau hidupkan kembali spirit ke- Apakah kau akan kau tunjuk bendera merah Indonesiaan? putih dan garuda pancasila sebagai Indonesia? atau kau hanya terima spirit loyo dari orang tua tak tahu diri itu? Apakah kau akan tunjuk orang-orang tanpa jiwa yang bermukim di gedung kokoh sebagai Sebagai kecerdasan, Indonesia? Sudahkan kau bakar gelora pencarian pengetahuan? Apapun yang kau tunjuk, itu tak pernah benar- atau kau hanya terima pengetahuan basi dari benar Indonesia. mulut penceramah yang sombong itu? Kau hanya bisa menunjuk tanda, simbol atau representasi Indonesia. Imajinasikan! Imajinasikan kembali Indonesia Karena Indonesia adalah masa depan kita Tetapi Indonesia bukanlah kumpulan orang-orang, H i d u p k a n ! H i d u p k a n s e l a l u s p i r i t ke - bukan pula simbol-simbol, Indonesiaan bukanlah sebentang tanah, Karena Indonesia adalah tanah air tempat kita bukan pula tulisan hidup di masa kini bukan sekumpulan undang-undang bukan bentangan laut dan pulau Kobar! Kobarkan semangat pencarian Karena Indonesia adalah padang pengetahuan Indonesia itu sebentuk danau imajinasi dalam yang menjadi medan petualangan kita benak kita Seba gaimana imajinasi Tan Malaka jauh Selamat ulang tahun ke-65 Indonesia! sebelum kemerdekaan Indonesia Kupersembahkan sekelumit imajinasi indah ini Indonesia adalah mata air spirit di lereng hanya untukmu gunung hati kita Seba gaimana spirit Soekarno yang ter us Kupersembahkan kobaran spirit penuh gelora menggelorakan hati rakyatnya hanya untukmu Indonesia adalah sebentuk intan kecerdasan di Sebagai #KadoMerdeka lembah kepala kita Sebagai tanda Sebagaimana kemauan belajar Gie yang terus Bahwa Aku, Kamu, Kita mencari makna hidup Adalah bagian dari Indonesia Indonesia Baru 2
  • 3. TOLOL? APA?? KUMPULAN #TOLOL DALAM TWITTER, FACEBOOK DAN MEDIA SOSIAL LAIN @mie_ftah #tolol itu saat seorang hr kerja,2 hr ngelamun & mikir,3 @ind_creative: You can be a #tolol pengangguran,menari-nari di hr suka-suka.Why so serious? person but also #CREATIVE in the hal.belakang dan berharap #gatol same time. #WakaWakaEE indonesia musim hujan @ind_creative: SBY Lipsync di @bukik: #nitewKK A1 Kreatif itu kl uang...logam pidato kenegaraan 16 agustus kita terlihat #tolol diantara @mie_ftah Muka anda akan #gatol #tolol #bego mereka yg merasa #normal terlihat #tolol saat pada rapat yg @ramza_nightmare: #tolol @AndreasHapsoroN. #tolol saat serius,anda tertawa sampai redenominasi rupiah? Dicoret2 aja kau tahu dan menyadari bahwa menangis sementara peserta yg angka nolnya, gak perlu cetak semua yg kau lakukan untuk lain bingung apa yg lucu uang lagi #gatol membuat indonesia dll menjadi @mie_ftah #tolol adalah saat lebih baik, untuk mendorong @ramza_nightmare @daranza seseorang percaya bahwa dia terjadinya perubahan @yenitadena kl kalian bljr cuma sendirian bisa merubah dunia jadi membuahkan hasil yg sangat bwt menghapal, itu #tolol. Itu lebih baik minim dan terasa hampir sia-sia, tingkat terendah dr taksonomi tp tetap kau lakukan, karena kau @mie_ftah #tolol itu menggunakan kognitif Bloom melakukannya atas dasar cinta. kondom yang digunting bagian @bukik Otak lebih mudah ujungnya.. @DonSemaun: Anakku udh ada mengingat yg #tolol atau #aneh. bibit #tolol, masa mkn kolak @idkreatip Presiden dipilih pake Semakin aneh semakin diingat pisang dicampur sama tahu SUIT/Hompimpa @bukik #gatol @wdanoekoesoemo: @bukik sehelai goreng? @ind_creative: Keong racun = daun kuning siap layu ttp akan lbh @incoharper: #tolol itu ngeluh Haram #tolol eye-catching dibandingkan mulu krn macet, tp msh tetep serimbunan daun hijau lainnya @daNaOktiaNa:DPR & presiden, anteng di mobil berAC! Part of #normal #tolol hrs ikut acara "andai aku menjadi" problem di @transtv_corp, katanya FB: Bobby Febryanto. Tolol = @incoharper: #tolol itu bukannya mmahami penderitaan rakyat, Belum menyadari kalau dirinya naik bus-nya malah ambil way-nya buktikan! #gatol punya potensi dahsyat atau belum #spandukbusway tahu cara menggunakan potensi @ind_creative: Perawan dan tersebut @IPutuAditya:#tolol itu adlah kl perjaka dilarang ikut pilkada kuliah di yg ktanya desain tata #tolol FB: Nipu Tu Ayu Paramita. Kadang kota tp pas jd pmimpin gak bisa jaman sekarang, orang bakalan @firmanbowie Bosan klo jalan di nyelesein masalah macet & dibilang tolol kalo ngelakuin hal jalur kiri mulu. Pak, kami mau keruwetan kota yang beda dari biasanya variasi! #gatol Maksudnya ngelakuin hal yang @firmanbowie:Kita sdh coba 5 hr beda dari yang biasa orang lain kerja,2 hr libur.Saatnya mcoba 2 lakuin. @............... #idetolol...................? Tolol disamakan dengan cara-cara yang Tolol juga diartikan sebagai cara atau Tolol dilawankan dengan yang normal. kita lakukan itu tidak realistis, tidak masuk perilaku yang tidak selaras (gak nyambung) Tolol itu kunci kreativitas. akal, atau tidak sesuai potensi diri dalam dengan orang atau lingkungan di Bahkan, tolol juga di artikan sebagai mencapai tujuan. Bisa dalam arti positif sekitarnya. Sehingga, tindakan itu dianggap semangat untuk melakukan hal yang baik maupun negatif. lucu atau aneh untuk Indonesia walau itu tampak sia-sia. Tetapi terkadang tolol juga diartikan Tolol juga diartikan sebagai tindakan yang Apa arti tolol versi kamu? sebagai tujuan yang tidak pas dengan usaha beda, tidak biasa dengan umumnya orang normal. Ada yang menyebutnya unik, ada Silahkan tweet di mention yang dilakukan. Tujuan ini bisa menyimpang atau terlalu rendah dibandingkan usaha pula yang menyebutnya aneh. Tapi keunikan ke @bukik dan hastag yang dilakukan dan keanehan ini membuat lebih diingat #idetolol orang. 3
  • 4. PERUBAHAN POSITIF APA, MENGAPA, SIAPA? @bukik: perubahan positif itu itu suatu keniscayaan hrs @wdanoekoesoemo: perubahan perubahan yang berpijak pada aset dilakukan #kadopositif positif di Indonesia adl positif Indonesia #kadopositif @imanusman @AlandaKariza @ceuyenni perubahan positif itu @greatgoris @ShofwanAlBanna @arriedwiastuti Ingin buka usaha tdk instant, berproses, terus dan @Guinandra #kadopositif sendiri,jd bos sendiri+menambah menerus n menghaslkan yg blum lapangan kerja b/ anak2 putus ada #kadopositif @bukik Dani Wahyu @Moenggoro, sekolah #kadopositif Kementerian Desain Republik @mie_ftah #kadopositif kita butuh Indonesia @KDRI, @TedxJKT @wdanoekoesoemo @bukik prbhan perubahan yang positif krn scr #kadopositif + itu bkn brbh dr merah jd biru, tp instingtif kita ingin yg terbaik.Baik dr merah jd pink, orange atau dlm performance/pandangan @rudicahyo oh iya Dynand Fariz maroon..lebih baik tp tdk khlgan orang lain. juga telah melakukan perubahan identitas #kadopositif @mie_ftah #kadopositif sebuah spektakulter buat Indonesia perubahan positif tdk selalu #kadopositif @daNaOktiaNa perubahan positif dimulai dr sesuatu yg struktural. itu perubahan ke arah yang lebih Coba mulai dr sesuatu yg #tolol. @rudicahyo setuju yang baik tp jg ga ngerugiin pihak lain Pasti lbh asyik melakukan perubahan positif #kadopositif untuk Indonesia, mas @pandji, @bukik perubahan positif itu enak @alandakariza #kadopositif @mudagakorup Menjadi anak dan perlu #kadopositif muda yg gak punya habit unt @mie_ftah gak usah bingung. @idkreatip Perubahan positif korup #kadopositif #mudagakorup Berpikirlah anda-lah #kadopositif @alandakariza #kadopositif untuk indonesia, krn anda yg @hariadhi Perubahan positif itu... @rudicahyo #IndonesiaBercerita, membawa perubahan positif untuk Masih senyum waktu jatuh @Pengajarmuda, Provocative Indonesia. MERDEKA! berkali-kali. :) #kadopositif Proactive @provocActive @bukik perubahan positif itu perlu #kadopositif @bukik: perubahan positif itu sebab semakin positif semakin menciptakan sesuatu keadaan besar energi perubahan yang baru, beda dan lebih baik #kadopositif #kadopositif @mie_ftah Becoz life is never flat @.............#positivechange............... @tastyrusty @bukik: #kadopositif #kadopositif dari perubahan yg bersifat searah jarum jam mari kita balik menjadi @mie_ftah #kadopositif untuk sesuatu yg dluar main stream.. :) Indonesia adalah performa terbaik anda di pekerjaan anda sekarang @ceuyenni perubahan positif itu perubahan yg tdk diskriminatif n Perubahan itu proses menjadi sesuatu Positif itu berarti ada, kehadiran sesuatu. Bisa pula perubahan yang menggunakan yang berbeda. Kalau awalnya bulat maka Berkebalikan dengan negatif, yang berarti modal apa yang ada (positif). Tidak berubah menjadi lonjong. tidak ada, ketidakhadiran sesuatu. berdasarkan apa yang tidak ada, seperti hutang (negatif). Kata orang, perubahan itu kekal, abadi, Jadi, perubahan positif bisa jadi berarti selalu ada sepanjang masa. Indonesia selalu menjadi keadaan yang berbeda, dimana Apa itu perubahan positif mengalami perubahan mulai dari belum perbedaan itu ditandai oleh adanya versi kamu? Mengapa perlu? merdeka, jaman merdeka, jaman revolusi, sesuatu. Dari tidak merdeka (negatif) Siapa saja yang melakukan jaman pembangunan, jaman reformasi, menjadi merdeka (positif). Dari tidak ada perubahan positif? Silahkan selalu ada perbedaan yang terjadi. sekolah (negatif) menjadi ada sekolah tweet di mention ke @bukik (positif). dan hastag #positivechange 4
  • 5. Kami memimpikan setiap anak indonesia Banyak komunitas yang begitu kenyal tumbuh dan berkembang menjadi dirinya dalam semangat kebersamaan. sendiri. Kami berani bermimpi itu karena kami Kami memimpikan indonesia menjadi yakin bangsa ini bisa belajar bersama bangsa yang berani tampil beda dan untuk menghargai orang lain berani mengkreasikan hal-hal baru. sebagaimana menghargai diri sendiri dan belajar memimpin dan dipimpin. Belajar Kami memimpikan antar generasi saling untuk menjadi bangsa yang besar. belajar dan berdialog mengkreasikan indonesia bersama. Kami berani bermimpi karena kami yakin bahwa setiap orang muda lahir Kami memimpikan warga kota dan warga untuk menjadi pencipta bangsa (nation desa saling berbagi pengetahuan dan creator) Indonesia. Menjadi pencipta saling memperkaya keterampilan untuk bangsa melalui karya-karya unik sesuai mewujudkan kota dan desa idaman. karakter, pengetahuan dan keterampilan masing-masing. Kami memimpikan potensi-potensi indonesia menjadi sebuah keunggulan Dan kami tak akan membiarkan mimpi- yang membanggakan di mata dunia. mimpi itu menjadi impian kosong, kami Menjadi ikon dunia. akan melangkah mewujudkannya, bersama orang-orang muda Indonesia Kami berani bermimpi itu karena kami yang masih berani bermimpi tentang yakin bahwa Indonesia itu bangsa yang Indonesia hebat. Banyak individu luar biasa. Setelah reformasi, orang-orang muda Gerakan-gerakan sosial yang memberi Inilah jalan baru. Setiap orang bisa memotori berbagai gerakan sosial warna baru atas Indonesia berimajinasi dan menciptakan yang mengusung perubahan positif. konstribusi sesuai kekuatan uniknya Apakah gerakan sosial yang Kita saksikan IndonesiaUnite, demi Indonesia yang lebih baik. mengusung perubahan positif? Tak ada Indonesian Youth Conference, yang bisa menjawab pastinya. Tetapi Internet Sehat, Jember Fashion Beri komentar dan ulasan kamu gerakan sosial itu telah memberi spirit Carnaval, TEDx Jakarta, Temanggung, atas buku-e gratis ini. Silahkan baru, harapan baru, imajinasi baru, Bali, Makassar,Vibrant Facilitation, tweet di mention ke @bukik dan yang menjanjikan hasil yang berbeda imagine Indonesia, Kementerian dibanding janji-janji kosong para hastag #bukutolol Desain Republik Indonesia dan masih politisi. banyak lagi. 5
  • 6. Daftar Isi Apa Artinya? Mengapa? Prinsip-prinsip Langkah Dasar Kisah-kisah AI Modul Aplikasi Seni Bertanya Refleksi Selesai ah Berkendara Appreciative Inquiry Page 6
  • 7. Mengapa saya menulis buku-e ini? Tak berharga Dalam dunia saya, dunia kampus, mungkin buku-e (e- book) ini tidak ada nilainya. Hampir bisa dipastikan tidak ada nilai kredit untuk kenaikan pangkat saya. Secara ekonomis, buku-e ini juga tidak ada nilainya bagi saya. Saya sebarkan buku-e ini secara gratis alias cuma- cuma. Saya tidak memungut sepeser pun dari buku-e ini. Upaya tolol Bisa dikatakan, apa yang saya lakukan dalam beberapa tahun terakhir adalah upaya tolol atau naif, upaya yang jelas tidak rasional dalam artian untung rugi. Saya mengkampanyekan perubahan di Indonesia; d e m o n s t r a s i m e m p r o t e s ke b i j a k a n penguasa sampai ditabrak truk aparat, advokasi warga daerah kasus, mogok makan selama seminggu; pelatihan kepemimpinan, kampanye Appreciative Inquiry di media sosial, sampai mengadakan Shared Learning yang unik walau harus nombok disana-sini. Banyak orang heran, bertanya-tanya sampai mempertanyakan upaya-upaya tolol itu. Mereka bilang "sia-sia", "tak ada gunanya", "kayak gak ada kerjaan aja". Tidak peduli Tapi apa saya peduli? Tidak. Saya memilih tidak peduli, karena saya masih cinta bangsa ini, Indonesia. Saya tetap memilih peduli pada Indonesia dan nasib bangsa ini. Saya tetap yakin bahwa perubahan positif di Indonesia tetap perlu dan masih mungkin dilakukan. Perubahan yang berpijak pada kekuatan sendiri untuk meraih impian Asal-usul: Kata orang Jawa, jangan sampai bersama. jadi kacang lupa lanjaran'ne. Nah, asal-usul Buku-e ini refleksi atas praktek dan pembelajaran saya buku-e ini dari usulan @memethmeong terhadap pendekatan Appreciative Inquiry. Walau buku-e agar @bukik membuat buku-e gratis ini tidak berharga atau bagian dari upaya ketololan, semoga meniru @pamantyo. Baca buku-e dari @pamantyo dan @pandji, wah keren- tetap mencerdaskan setiap pembacanya. Selamat keren. Akhirnye keterusan menikmati! Berkendara Appreciative Inquiry Page 7
  • 8. “The task of leadership is to create an alignment of strengths, making our weaknesses irrelevant”. Peter Drucker “There are only two ways to live your life. One is as though nothing is a miracle. The other is as though everything is a MIRACLE”. Albert Einstein "People, organizations and communities move in the direction of what we most frequently and systematically ask questions about!". David Cooperrider “The leader of the past may have been a person who know how to tell, but the leader of the future will be a person who know how to ask”.  Peter Drucker Berkendara Appreciative Inquiry Page 8
  • 9. Dari semuanya Mengapa? itu, manakah kutipan (Quote) yang paling anda sukai? Berkendara Appreciative Inquiry Page 9
  • 10. Apa Itu Appreciative Inquiry? Dani Wahyu Moen"oro, Pen"agas Vibrant facilitation, Praktisi Appreciative Inquiry untuk inovasi sosial (http://inspiritinc.com) Appreciative Inquiry itu seni riset tindakan pada sebuah klinik faktor yang memberi kehidupan dan praktek bertanya yang kesehatan dalam rangka pada organisasi. Keyakinannya, menggali kekuatan atau menyusun disertasinya. Awalnya, organisasi berkembang mengarah keberhasilan untuk menciptakan riset ini dipandu pertanyaan pada fokus yang paling sering dan masa depan yang penuh dengan problem solving. Apa persoalan di sistematis kita pertanyakan. harapan, salah satu pendekatan klinik ini? Sampai tanpa sengaja, Mengubah organisasi itu berbasis kekuatan (strength-based David mengajukan pertanyaan mengubah pertanyaan! approach). Pendekatan ini tentang kisah sukses. Dampaknya Bagaimana dengan Indonesia? digunakan untuk melakukan begitu mengejutkan, menimbulkan Sudahkah kita melakukan perubahan organisasi dan kegembiraan dan semangat kerja. perubahan berbasis kekuatan dan komunitas melalui proses-proses David mengalihkan fokus aset kita? Atau masih saja berkutat kolaboratif dalam mensinergikan pertanyaannya pada kisah sukses mencari kelemahan diri sendiri? kekuatan setiap pihak untuk dan praktek bertanya ini menyebar Normal dan biasa bila kita mencari mewujudkan impian bersama. ke seluruh klinik. kelemahan, dan menjadi tolol Appreciative Inquiry digagas Kisah awal ini melukiskan ketika kita mencari kekuatan kita. oleh David Cooperrider dan Suresh upaya menyelidiki secara Apa pilihan kita untuk Indonesia? Srivastva ketika David melakukan sistematis dan mendalam terhadap Berkendara Appreciative Inquiry Page 10
  • 11. Apa itu Appreciative Inquiry? Berkendara Appreciative Inquiry Page 11
  • 12. Pengalaman Pribadi Saya sendiri berkenalan dengan Appreciative Inquiry itu gara-gara mengerjakan tesis saya. Sejak awal saya sudah suka dan memilih topik perubahan organisasi. Tapi apa perubahan yang saya tawarkan? Seperti halnya skripsi, mbah google menjadi andalan. Saya menghadap beliau untuk mendapatkan wangsit atau sejenis ramalan. Mbah, apa pendekatan yang pas untuk membangun Indonesia? Nah singkat ceritanya dapat bisikan Appreciative Inquiry, sebuah pendekatan perubahan positif. Dan saya langsung jatuh cinta sejak awal kenal. MUDAHKAH? Berkenalan dengan Appreciative Inquiry sendiri adalah pengalaman transformasional bagi diri saya. Pendekatan ini bisa dikatakan menuntut saya berubah total. Dari reaksioner menjadi visioner. Dari kritis- sinis menjadi kritis apresiatif. Dari mendikte menjadi banyak bertanya. Dari memandang kelemahan menjadi memandang kekuatan. Dari yakin akan kekelaman menjadi yakin akan pijar impian. Siapa bilang mudah? Sulit? Tidak juga. SANGAT SULIT, lebih tepat. Sedikit demi sedikit belajar, appreciative inquiry sebagai obyek yang dipelajari, menjadi spirit yang dihidupi dalam keseharian. BEGITU CINTA? Begitu cintanya akan Appreciative Inquiry, segala hal dalam hidup dikait-kaitkan. Siang berjumpa, malam telah merindu. Tidur melupakan, bangun telah bersemayam di hati. Saya ikuti apa kata hati saya. Eksperimentasi-eksperimentasi saya lakukan. Workshop Appreciative Inquiry pertama kali diikuti oleh mahasiswa-mahasiswa saya yang begitu baik, pengikut mata kuliah asas manajemen. Selanjutnya, kuliah Seminar Psikologi Industri Organisasi m e n d a p a t ke s e m p a t a n m e n i k m a t i i n d a h n y a Appreciative Inquiry. Terus bergulir pada aktivitas- aktivitas selanjutnya. Berkendara Appreciative Inquiry Page 12
  • 13. Mengapa kita perlu menggunakan Appreciative Inquiry? Kolaboratif Dunia yang datar telah memberi kesempatan pada semua pihak bermain pada lapangan datar yang sama. Semua pemain bisa bermain dengan siapapun di lapangan itu. Tantangannya, bagaimana berkolaborasi dengan para pihak itu? Appreciative Inquiry merupakan pendekatan yang dapat menjawabnya. Kolaborasi dalam internal organisasi maupun dengan eksternal organsiasi. Jaman Kreatif Jaman pertanian, industri, teknologi informasi dan sampailah kita pada jaman kreatif. Pada jaman sebelumnya, mungkin kita masih bisa menjalani hidup dengan spirit perbaikan, tunggu rusak baru perbaiki. Tambal sulam persoalan. Pada jaman ini, kita ditantang untuk terus menerus berinovasi. Semua orang. Setiap waktu. Appreciative Inquiry menjadi pendekatan yang menarik untuk melahirkan inovasi-inovasi baru. Kelangkaan Sumber Daya Sumber daya alam semakin lama semakin menipis. Pemanasan global menjelma menjadi nyata. Kita dituntut untuk semakin mengoptimalkan setiap sumber daya yang kita miliki. Appreciative Inquiry mengawali perubahan dengan mengapresiasi setiap aset dan kekuatan yang kita miliki. Berkendara Appreciative Inquiry Page 13
  • 14. Mengapa saya memilih untuk menggunakan Appreciative Inquiry? Gelombang perubahan hidup Entah mengapa hidup saya selalu berada dalam gelombang perubahan, perubahan yang terpola, paling tidak dalam bidang bidang pendidikan. Saya mempunyai dua sekolah di setiap tahapannya, 2 TK, 2 SD, 2 SMP, 2 SMA, bahkan 2 kampus. Saya memulai TK di sebuah TK pinggir rel kereta api di Kudus dan menyelesaikannya di TK balai desa di Nimbokran, pelosok Jayapura Papua. Tetap di Nimbokran untuk melanjutkan ke SD, tapi lulus SD di Koya Barat, Abepura, sisi lain dari Jayapura. Terus, lanjut di SMPN 1 Abepura tetapi selesainya di SMPN 2 Sentani. Berawal di SMAN 1 Jayapura dan berakhir di SMUN Juwana, Pati, Jawa Tengah. Awal kuliah di Jurusan Statistik ITS tetapi lulus sebagai sarjana psikologi di Universitas Airlangga. Setengah perubahan itu karena faktor mengikuti orang tua, sisanya berkat ketololan sendiri. Entah benar atau salah, saya merasa dididik untuk menghadapi perubahan demi perubahan. Kesadaran Kritis Sebuah kejadian yang mengubah hidup saya adalah ketika ada pameran buku di ruang kaca Kantin ITS. Ada buku berjudul "Seputar Kedungombo". Saya buka-buka buku itu sampai pada sebuah foto yang menampilkan sebuah rumah yang telah terbenam separuh oleh air waduk dan bendera merah putih yang menjulang tinggi di atas rumah. Ilustrasi foto itu menyatakan "Warga kedungombo mengibarkan sang saka merah putih, seolah-olah menyatakan bahwa mereka juga warga negara Republik Indonesia yang juga berhak tinggal di negeri ini". Wow, saya merinding sekaligus marah atas kondisi warga Kedungombo. Terbitlah kesadaran kritis bahwa masih banyak ketidakadilan di negeri ini. Sebagai informasi, pemerintah memutuskan menggenangi waduk walaupun ada banyak warga Berkendara Appreciative Inquiry Page 14
  • 15. yang belum pindah dari wilayah waduk tersebut. Seolah membawa pesan "tenggelamkan saja toh nanti mereka akan pindah". Sebuah kejadian yang mengubah persepsi tentang pemerintah yang terbentuk selama tinggal di unit t r a n s m i g r a s i d i Pa p u a . Ad a keinginan melakukan perjuangan menegakkan keadilan di negeri ini. Berbareng Bergerak Kejadian itu mendorong saya bergabung bersama kawan-kawan Forum Komunikasi Mahasiswa Surabaya (FKMS), sebuah organisasi perjuangan mahasiswa untuk menegakkan keadilan di negeri ini. Ada banyak aktivitas mulai dari pengorganisasian kampus, kampanye, pengorganisasian dan advokasi warga kasus. Demonstrasi pertama saya adalah peringatan hari HAM sedunia pada 10 Desember 1995, sehari setelah lulus dari Pendidikan Bakti Lingkungan di Yogyakarta. Ada 2 kejadian yang akan saya ceritakan karena terkait dengan pertanyaan yang menjadi judul tulisan ini, pertama, penerbitan Tempo Interaktif dan Pengorganisasian warga Wedoroanom. Gerakan Demokrasi dalam Globalisasi 2.0 Sesaat setelah rejim Soeharto melakukan pembredelan Majalah Tempo, kami mendapat oleh-oleh modem dari seorang alumni. Pada masa itu, modem adalah barang mewah mengingat akses internet di warnet masih senilai 10 ribu dengan kecepatan yang begitu lambat. Saya berselancar ke dunia maya mulai dari milis Apa Kabar sampai berjumpa website Tempo Interaktif. Ide gila langsung muncul di benak ini, bagaimana kalau kita mencetak dan mengedarkan Tempo Interaktif ? Ide itu saya sampaikan ke kawan-kawan yang disambut hangat dan dukungan penuh. Sejak itu setiap malam minggu pukul 21, saya nongkrong di depan komputer untuk lay-out Tempo "Warga kedungombo Interaktif sampai mencetak master pada pukul 3 mengibarkan sang saka merah pagi. Pagi harinya, master itu di urus oleh kawan putih, seolah-olah menyatakan yang lain sampai tercetak. Senin malam, kawan- bahwa mereka juga warga kawan berkumpul untuk menjilid secara manual "majalah" Tempo Interaktif yang selesai malam itu negara Republik Indonesia yang juga sehingga Selasa pagi sudah beredar dan dijual juga berhak tin"al di negeri ini" ke berbagai kampus di Surabaya dan juga Malang. A k t i v i s g e r a k a n m e n j a d i l o p e r ko r a n , mengkampanyekan kesadaran berpolitik sekaligus bekerja membiayai gerakan. Reproduksi Tempo Interaktif ini telah membawa gerakan demokrasi pada globalisasi 2.0, kami melakukan cetak jarak Berkendara Appreciative Inquiry Page 15
  • 16. jauh. Kombinasi menarik antara ketajaman pembacaan kehausan masyarakat akan informasi alternatif, kekuatan jaringan kampus, dan ke m a m p u a n m e l a k u k a n produksi majalah cetak yang membuahkan terobosan dalam gerakan demokrasi. Menolak Tunduk, Menuntut Tanggung Jawab Wedoroanom adalah sebuah desa di Gresik dan dekat perbatasan Surabaya yang terkena rencana Ruislaag dengan sebuah lembaga militer daerah Jawa Timur. Tanah desa itu akan dijadikan lapangan latihan tembak. Warga Wedoroanom setelah mengadu ke berbagai lembaga akhirnya menemui kami untuk mendapat pendampingan. Kami mengawali dengan sebuah riset untuk identifikasi persoalan dan mendapatkan opini warga desa secara lebih luas. Kami sempat melakukan aksi menginap di Kantor Gubernur Jatim. Pada waktu itu, saya berperan sebagai juru bicara yang bertugas membuat buletin dan menangani opini di media massa. Slogan warga, "sadumuk bathuk, sanyari bumi, ditotohi pati, Menolak Tunduk Menuntut Tanggung Jawab", begitu mengobarkan semangat. Kalau anda cari slogan itu di Google, anda akan mendapatkan siaran pers kasus Wedoroanom pada waktu itu. Terkadang saya buka kembali sebagai sebuah pengingatan kembali. Ada banyak intimidasi dan ancaman yang diterima baik pada kami maupun warga mulai dari penculikan, tuduhan PKI, latihan menembak di sekeliling desa. Semakin banyak ancaman semakin solid barisan kami. Kami tidak hanya melakukan aktivitas politik tetapi juga aktivitas sosial dan "Sadumuk bathuk, pendidikan. Kami menggalang pemuda karang taruna Sanyari bumi, dan melakukan berbagai lomba yang diikuti anak-anak Ditotohi pati, Wedoroanom. Beberapa tahun kami berjuang bersama sampai memaksa pihak militer daerah itu mengurangi Menolak tunduk, tekanan seolah menghentikan rencana semula. Kami Menuntut Tan"ung Jawab" tetap melakukan pengorganisasian melalui koperasi dan asosiasi petani. Tetapi, terasa bagaimana spirit perlawanan yang berkobar-kobar mulai redup dan semakin redup. Kami berkobar ketika ada persoalan dan redup ketika persoalan telah "selesai". Lingkaran setan persoalan Pola pengorganisasian warga kasus sebagaimana tampak pada kasus Wedoroanom, kami gunakan juga untuk berbagai warga kasus. Awalnya ada persoalan struktural terjadi, benturan antara kepentingan rakyat dengan kepentingan pemerintah yang ditandai dengan keengganan pihak Berkendara Appreciative Inquiry Page 16
  • 17. pemerintah melakukan dialog (bukan sekedar sosialisasi). Analisis sosial dilakukan untuk memetakan persoalan sekaligus pemetaan sosial. Berdasar hasil analisis sosial itu, dibangun rencana pengorganisasian dan advokasi kasus. Dalam jangka pendek, pola pengorganisasian kasus itu tampak dapat menjawab persoalan yang terjadi. Walau jarang menang, tetapi pola itu berhasil membangun kebersamaan warga untuk satu langkah berjuang. Tetapi biasanya setelah persoalan lama terselesaikan, muncul persoalan baru yang lebih mendasar. Setelah terlibat dalam mogok makan pada masa Rasanya begitu tolol, berbagai reformasi 1998 dan tragedi semanggi pada masa sidang upaya dilakukan tetapi Istimewa MPR 1999, saya menarik diri dari pergerakan perubahan yang terjadi jauh untuk menyelesaikan kuliah. Masa itu adalah masa dari yang diharapkan. Berputar- refleksi, berefleksi atas berbagai aktivitas yang telah dilakukan beserta capaian-capaiannya. Pola perjuangan putar dari persoalan ke yang berbasis kasus hanya menghasilkan sebuah persoalan lain. pergerakan yang reaksioner. Reaksi atas kasus yang terjadi. Karena reaksioner maka perjuangan akan bangkit ketika ada kasus atau lawan tetapi meredup setelah kasus usai, tekanan berkurang atau lawan telah runtuh. Ketika pihak penggusur memenuhi tuntutan, perjuangan meredup. Ketika Soeharto lengser, pergerakan kebingungan karena kehilangan sasaran tembak. Pergerakan kehilangan kreativitas untuk mengambil peran sesuai dengan perubahan jaman. Benar bahwa pola perjuangan ini membantu rakyat, sangat membantu warga dalam menyadari dan membela hak-hak mereka. Saya merasa ada bagian kosong yang perlu diisi. Pergerakan seolah terjebak dalam lingkaran setan persoalan. Ada kasus, ditangani, selesai, berpindah ke kasus lain demikian seterusnya. Tetapi apakah ketika persoalan selesai maka kesejahteraan atau keadaan idaman akan terwujud? Apakah ketika Soeharto lengser maka tiba-tiba keadaan Indonesia jadi lebih Berkendara Appreciative Inquiry Page 17
  • 18. baik? Tidak! Tetapi apa yang perlu dilakukan? Bagaimana melakukan perubahan Indonesia? Semua terasa absurd. Pergerakan demokrasi melakukan kebingungan, paling tidak saya mengalami kebingungan. Rasanya begitu tolol, berbagai upaya dilakukan tetapi perubahan yang terjadi jauh dari yang diharapkan. Berputar-putar dari persoalan ke persoalan lain. Tak ada kejernihan visi yang akan dituju dan diwujudkan. Tak ada imajinasi atas masa depan Indonesia yang lebih baik. Saya sendiri pada waktu itu menghadapi dilema pilihan karir masa depan. Saya sempat berkecimpung di sebuah NGO (Non Goverment Organization), tetapi akhirnya saya memilih untuk menjadi pendidik di kampus. Sebuah pilihan yang memberi kesempatan saya untuk berefleksi lebih dalam dan lebih lama. Walau mendengar banyak selentingan bahwa bukik telah berkhianat, saya tetap melangkah pada pilihan saya tanpa perlu memberikan penjelasan. Di kampus sendiri, saya adalah orang yang popular, popular anehnya. Tidak pernah muncul di kampus tetapi tiba-tiba meraih prestasi nasional dan akhirnya menjadi dosen. Di sana aneh, di sini aneh. Indonesia bukanlah tumpukan persoalan busuk Indonesia bukanlah lagu murung sepanjang masa Indonesia adalah tumpukan potensi dan aset yang tersembunyi Indonesia adalah sejuta harapan yang tersimpan Refleksi ini membawa saya berjumpa dengan Appreciative Inquiry, sebuah pendekatan perubahan yang mengubah cara kita berubah. Sebuah pendekatan yang membuat saya memandang Indonesia dengan cara yang beda. Indonesia bukanlah tumpukan persoalan busuk. Indonesia bukanlah lagu murung sepanjang masa. Indonesia adalah tumpukan potensi dan aset yang tersembunyi. Indonesia adalah sejuta harapan yang tersimpan. Peran pejuang perubahan adalah memfasilitasi warga dalam menemukan potensi dan aset untuk mewujudkan impian bersama. Praktek perubahan itu berkolaborasi dengan warga untuk mendesain desa dan kota impian berpijak pada aset yang dimiliki. Persoalan boleh menjadi pemicu, namun kita perlu menggeser sasaran menjadi lebih tinggi, setinggi impian semua orang. Melalui imajinasi, perubahan menemukan visi tertingginya. Saya kampanyekan Appreciative Inquiry ke seluruh orang yang saya kenal maupun tidak saya kenal dan melalui berbagai jalur komunikasi. Saya presentasi baik di kampus maupun di kawan-kawan pergerakan. Bahkan, saya fasilitasi pelatihan kawan-kawan pergerakan muda di pelosok Mojokerto Berkendara Appreciative Inquiry Page 18
  • 19. dan Dampit dengan menggunakan pendekatan ini. Tapi entah mengapa, rasanya kami berada pada dunia yang berbeda. Saya serasa jadi mahluk planet lain yang berbahasa aneh tak bisa dipahami. Saya merasa telalu tolol dalam menjelaskan sehingga sulit dipahami kawan pergerakan. Entahlah. Tetapi Indonesia bukanlah orang yang sabar menunggu. Saya ajak beberapa kawan muda membuat kegiatan dengan nama "Imagine In d o n e s i a " . S e b u a h p e r g e r a k a n y a n g m e m f a s i l i t a s i s e t i a p ko m u n i t a s u n t u k mewujudkan impian bersama, menjadi diri terbaik mereka. Pada titik ini, bukik seolah menjadi sosok bar u. Bukan bukik yang demonstrans, bukan bukik yang mogok makan, bukan bukik yang melakukan advokasi warga desa. Tetapi saya tetap meyakini, bukik ini adalah bukik yang dulu, orang yang mencita-citakan Indonesia menjadi lebih baik. Di kampus sendiri, angin-angin perubahan terus saya hembuskan yang pada puncaknya lahir sebuah program studi Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi (MPPO). Sebuah program studi yang dibutuhkan Indonesia agar perubahan dapat berjalan secara efektif. Sebuah program studi yang berpijak pada pendekatan positif. Perubahan itu berpijak pada aset dan kapabilitas kita, mengarah pada impian terdalam bersama dan menghasilkan nilai yang bisa memastikan kelestarian organisasi. Dalam pandangan MPPO, perubahan itu mempunyai dimensi Mengapa program studi ini penting? Pertama, tak ada organisasi yang bisa melepaskan diri dari gelombang Perubahan itu ibarat gelombang bagi perubahan. Perubahan itu ibarat gelombang bagi peselancar, mau tak mau kita harus berselancar, sang peselancar, mau tak mau kita menari dan menciptakan gerakan-gerakan baru untuk harus berselancar, menari dan mengatasinya. Kedua, MPPO akan melahirkan praktisi perubahan dan pengembangan organisasi. menciptakan gerakan-gerakan baru Para praktisi yang memfasilitasi organisasi mencapai untuk mengatasinya. kinerja puncak, menciptakan inovasi-inovasi, dan menjaga kelestarian (sustainability) organisasi dalam menghadapi tantangan yang dinamis. Oh ya dalam program studi ini, Appreciative Inquiry diajarkan sebagai sebuah mata kuliah tersendiri. Kami melakukan pembelajaran terhadap kurikulum Magister of Positive Organizational Development dari Case Western University, tempat asal kelahiran Appreciative Inquiry. Begitulah sekelumit perjalanan mengapa saya memilih menggunakan Appreciative Inquiry, bagian dari serangkaian upaya untuk menjadikan Indonesia menjadi lebih baik. Walau kadang terasa tolol, tapi saya akan tetap mengimajinasikan Indonesia dan mewujudkannya. Anda juga kan? Berkendara Appreciative Inquiry Page 19
  • 20. Apa asumsi dasar appreciative inquiry? Dalam setiap situasi kemanusiaan, selalu ada Orang lebih percaya diri bergerak menuju masa yang berjalan dengan baik. d e p a n ( t i d a k d i ke t a h u i ) ke t i k a m e r e k a Seburuk apapun Indonesia, selalu ada yang membuat m e m b a w a s e r t a b a g i a n d a r i m a s a k i n i Indonesia tetap tegak berdiri. Seburuk apapun organisasi (diketahui). kita, ada sesuatu yang membuat organisasi ini tetap Kita lebih percaya diri menuju Timbuktu (tidak berjalan. diketahui) apabila kita mengajak serta seorang teman dekat kita (diketahui). Organisasi lebih percaya diri Apa yang menjadi fokus kita akan menjadi melakukan inovasi apabila ada praktek-praktek saat ini kenyataan yang digunakan. Apabila kita fokus pada kelemahan, maka kelemahan itu akan mendapat penguatan untuk mewujud menjadi Jika kita membawa bagian dari masa lalu kenyataan atau bahkan menjadi semakin kuat. Apabila menuju masa depan, kita akan membawa bagian kita perhatian pada kesalahan, maka tiba-tiba kesalahan akan menjadi begitu banyak. terbaik dari masa lalu Kalau kita pindah ke rumah baru, kita akan membawa barang milik kita yang terbaik dari rumah lama. Apabila Kenyataan tercipta dalam suatu momen dan ada organisasi berubah menjadi baru maka aset terbaik berbagai kenyataan perusahaan itu akan tetap dipertahankan. Dalam suatu momen, kita bebas memaknai suatu kenyataan. Begitu juga dengan orang lain. Realitas Penting untuk menghargai keragaman tercipta melalui momen perjumpaan kita dengan orang Keragaman memperkaya cara pandang kita. Keragaman lain. Setiap orang bisa menafsirkan dari sudut membuat hidup kita berwarna! pandangnya. Bahasa yang kita gunakan membentuk realitas kita. Apakah spirit perubahan Indonesia Ketika kita meng gunakan istilah "bodoh" maka terwujudlah kebodohan. Ketika kita menggunakan selaras dengan asumsi-asumsi ini? "belajar" maka jadilah kenyataan. Kata adalah mantra Refleksi saya, spirit perubahan itu terasa hanya pada saat jaman Ti n d a k a n mengajukan pertanyaan perjuangan kemerdakaan. Setelah mempengaruhi hasil melalui beberapa cara Ajukan pertanyaan yang mencari persoalan, maka itu, kita mengalami arus balik. Dan persoalanlah yang kita dapatkan. Bertanyalah tentang ketololan demi ketololan terjadi di kebahagiaan seseorang, maka orang itu akan merasakan negeri ini. Masihkah akan kita kebaha giaan. Bertanyalah tentang keberhasilan organisasi kita, maka semangat dan rasa bangga akan lanjutkan? mewarnai organisasi kita. Berkendara Appreciative Inquiry Page 20
  • 21. Prinsip-Prinsip Appreciative Inquiry Sistem Terbuka Appreciative Inquiry itu ibarat sistem terbuka. Ada banyak tafsir dan kreasi metodologi yang beragam dari pendekatan ini. Semisal, langkah dasar ada yang menyebut Siklus 4D, tetapi ada juga yang merumuskan 7D atau 4I. David Cooperrider sendiri memandang bahwa apa yang ada sekarang masih mencerminkan 5% dari potensi Appreciative Inquiry. Artinya, masih banyak tafsir dan kreasi yang lahir dari pendekatan ini. Dan sejauh yang saya tahu, semua orang bebas menafsirkan tentang Appreciative Inquiry. Semua tafsir itu sah. Acuan Nah, kalau semua tafsir itu sah lalu apa yang menjadi acuan? Sampai saat ini, saya masih meyakini bahwa prinsip-prinsip Appreciative Inquiry adalah acuannya. Prinsip ini yang diwujudkan dalam metode, teknik dan program yang kita ciptakan untuk melakukan perubahan dan pengembangan organisasi. Walau prinsip ini pun ada beberapa versi. Tapi sudahlah, kita buat jadi praktis saja. Lima Prinsip Prinsip-prinsip Appreciative inquiry itu meliputi constructionist, simultaneity, anticipatory, poetic dan positive. Saya akan bedah satu per satu dari kelima prinsip itu. Berkendara Appreciative Inquiry Page 21
  • 22. CONSTRUCTIONIST Ide Tolol Ajak semua orang terlibat dalam proses menciptakan “nama” dari suatu inisiatif atau program Bangun interaksi dan komunikasi yang positif antara anggota organisasi Ubahlah model percakapan dalam organisasi. Mengubah percakapan akan mengubah organisasi Bangun kebiasaan memulai hari dengan salam atau ucapan Word Create World yang menggugah semangat Realitas diciptakan melalui interaksi dan percakapan Pengertian antara manajer dengan karyawan, antara penyedia, Constructionist atau disebut juga social perusahaan dan pembeli. Kualitas interaksi dan constructionist yang meyakini bahwa dunia ini percakapan antara pihak itu akan menentukan merupakan artefak sosial, produk yang dihasilkan bagaimana respon pasar terhadap produk tersebut. interaksi orang melalui proses mensejarah. Dalam Kualitas interaksi dan percakapan dalam percakapan, makna tercipta dan tindakan disepakati. pertemuan menentukan keputusan yang dihasilkan. Kata-kata tidak sekedar melukiskan kenyataan, tetapi Interaksi tidak sehat yang ditandai oleh sinisme akan berfungsi sebagai pembentuk dunia. menghasilkan keputusan yang diterima setengah hati. Komunikasi yang tertutup akan diimbangi oleh kasak- Contoh kusuk setelah pertemuan. Makanan yang tersaji di meja makan kita adalah Kita ingin Indonesia maju. Tapi bagaimana hasil konstruksi sosial yang dihasilkan melalui interaksi dan percakapan diantara kita? Masih saja percakapan antara beberapa orang, seperti suami, kita menyaksikan pihak yang satu menghinakan pihak isteri, pembantu, dan penjual sayur. Tidak ada yang lain. Masih saja kita suka sinis dalam setiap makanan di meja makan tanpa adanya interaksi. percakapan tentang Indonesia. Ketika berjumpa Begitu juga dalam perusahaan. Sebuah produk hanya diam, ketika dibelakang menjelekkan. merupakan artefak sosial yang dihasilkan melalui Tolol rasanya bila berharap Indonesia maju tapi interaksi antara beberapa manajer dengan direktur, interaksi dan percakapan kita masih juga negatif. Berkendara Appreciative Inquiry Page 22
  • 23. POETIC Ide Tolol Ajak setiap orang untuk fokus pada sisi yang memberdayakan diri dan orang lain Kreasikan nama program yang positif dan memikat hati. Jadikan nama itu sebagai fokus percakapan Tetapkan sasaran dengan kalimat afirmatif, bukan sekedar menghindari keadaan negatif Whatever We Focus On, Kaji sistem manajemen organisasi, ubah Grows agar fokusnya lebih ke arah positif Apa yang menjadi fokus kita akan menjadi kenyataan Pengertian Prinsip Poetic meyakini bahwa pengalaman dan Berbagai program perubahan dan pembangunan kenyataan yang kita alami itu ibarat sebuah puisi. Ada Indonesia lebih fokus pada sisi yang melemahkan diri berbagai tafsir atas puisi tersebut. Kita bebas memilih sendiri. Semisal, "Berantas kemiskinan". Apa yang atau menciptakan tafsir yang sesuai dengan harapan terbayang di benak anda? Gambaran rakyat yang kita. Kita bisa memaknai ulang suatu pengalaman sejahtera atau gambaran orang miskin? Betul. Istilah dengan cara yang memberdayakan diri kita. Apabila itu justru membuat orang lebih terfokus pada sisi inginkan perubahan positif maka tafsirkan kenyataan yang tidak kita inginkan, bukan pada sisi yang kita dan pengalaman dengan cara yang positif pula. harapkan. Coba rasakan bedanya dengan "Ciptakan kesejahteraan". Mungkin sama, tetapi kedua itu beda Contoh fokusnya. Beda fokus, beda imajinya, beda Setiap manusia dan organisasi bersifat kompleks tindakannya. dan multidimensional. Ambil contoh, pasangan kita. Dalam kenyataannya, orang lebih suka pada fokus Entah itu pacar, isteri atau suami. Apabila kita fokus pada yang lemah atau buruk. Ajakan untuk fokus memperhatikan keburukannya maka keburukan itu pada sisi kekuatan justru dianggap sebagai ketololan. yang akan nampak nyata. Keburukan itu akan Mungkin hanya belum biasa, tapi sampai kapan menjadi kenyataan. Kita menjadi tidak betah bersama apabila kita tidak membiasakan mulai saat ini juga. pasangan kita itu. Apa fokus anda? Berkendara Appreciative Inquiry Page 23
  • 24. ANTICIPATORY Ide Tolol Adakan sebuah kegiatan rutin yang menampilkan kesuksesan untuk membangun imaji positif organisasi Ajak setiap orang mengimajinasikan ulang masa depan organisasi. Lakukan visioning. Beri kesempatan semua orang membicarakan impiannya. Rumuskan impian bersama Ciptakan simbol positif organisasi dan letakkan pada Image inspire Action tempat yang mudah dilihat oleh semua orang Tindakan kita terarah pada citra masa depan yang kita yakini Pengertian berkobar ditengah keadaan obyektif yang lebih buruk. Tindakan kita terarah pada imaji (image) masa Rakyat Indonesia merespon citra tentang Indonesia depan yang kita yakini. Semakin positif citra tentang merdeka. masa depan semakin positif tindakan kita saat ini. Begitu pula dengan organisasi dan komunitas Pada dasarnya kita tidak merespon suatu obyek beserta anggotanya. Tindakan karyawan terinspirasi tetapi merespon citra dalam otak kita tentang obyek oleh citra tentang masa depan perusahaan. Apabila tersebut. yang terbayang di benak karyawan adalah Imaji (image) pada manusia dan organisasi itu perusahaan bangkrut 5 tahun lagi maka karyawan ibarat matahari bagi tumbuhan. Arah tumbuhan akan bertindak sesuai citra tersebut. Akibatnya, citra berkembang akan mengarah pada posisi matahari. itu mendapat penguatan dan dalam banyak kasus Imaji menjadi sumber energi yang memberikan akan menjadi nyata. semangat pada individu dan organisasi. Apa yang terbayang di benak kita tentang Indonesia? Sebutkan 10 kata sifat tentang Indonesia? Contoh Beberapa kali saya coba, kebanyakan orang memilih Secara obyektif, keadaan Indonesia saat ini jauh kata negatif. Itu melukiskan citra kita tentang lebih baik dari keadaan tahun 1945. Tetapi bagaimana Indonesia. Bagaimana kita melakukan perubahan semangat juang dan nasionalisme rakyat Indonesia positif Indonesia sementara imaji tentang Indonesia di pada kedua masa itu? Tahun 1945, semangat rakyat benak kita masih negatif? Berkendara Appreciative Inquiry Page 24
  • 25. SIMULTANEITY Ide Tolol Sadari dampak pertanyaan yang akan anda ajukan Lakukan riset kecil untuk menggali capaian positif organisasi/ Indonesia Ajukan pertanyaan positif dalam mengawali pertemuan Ubah agenda pertemuan dari pernyataan menjadi pertanyaan Ubah pertanyaan- pertanyaan dalam sistem manajemen kinerja menjadi Inquiry is Intervention mengarah pada kinerja yang unggul Perubahan terjadi pada saat pertama kali kita mengajukan pertanyaan Pengertian maka kita akan mendapatkan persoalan. Kemudian, Pertanyaan yang kita ajukan merupakan stimulus kita akan menyelidiki apa atau siapa penyebab dari terhadap diri kita. Stimulus yang akan direspon oleh persoalan itu. Lahirlah kemudian respon defensif atau otak kita (secara kognitif maupun emosi). Cobalah pembelaan diri. Ketika pertemuan selanjutnya, semua mengajukan pertanyaan kapan saya merasa paling orang sudah bersiap dengan pembelaan akan bahagia dalam hidup? Apa yang terjadi? Bahkan, kegagalan yang terjadi. Orang mengantisipasi cukup dengan mengingat jawaban atas pertanyaan kelemahan tetapi tidak siap dengan kesuksesan. itu kita sudah bisa merasa berbahagia. Itulah artinya, Kita ingin mendapatkan kesuksesan. Kita ingin pertanyaan adalah intervensi. Pertanyaan itu mewujudkan keunggulan Indonesia. Tetapi, kita justru mengingatkan kita. Pertanyaan itu pencipta suasana mencari persoalan dan kelemahan. Kita justru emosi. Pertanyaan itu adalah penggali yang akan melakukan kajian dan riset terhadap berbagai membuahkan hasil yang akan kita dapatkan. persoalan dan kelemahan Indonesia. Kita jadi paham persoalan tetapi lupa akan keberhasilan. Kita jadi Contoh paham kelemahan tetapi lupa kekuatan Indonesia. Apa pertanyaan pada pertemuan bulanan dan tiga Dan umum terjadi, saya mendapat respon sinis ketika bulanan? Kebanyakan dari kita seringkali mengajukan mengajak orang mengenali kekuatan suatu daerah pertanyaan tentang persoalan, kesulitan dan atau komunitas. Apakah mengenali kekuatan diri hambatan yang dihadapi. Kalau kita tanya persoalan sendiri dan Indonesia adalah tindakan tolol? Berkendara Appreciative Inquiry Page 25
  • 26. POSITIVE Ide Tolol Beri apresiasi tulus ke rekan anda sekecil apapun prestasinya. Ciptakan suasana yang positif. Gunakan humor, lagu atau kata inspirasi Sampaikan penguatan pada tindakan atau perjuangan rekan anda. Kenali kekuatan seseorang, ajaklah memberikan konstribusi sesuai kekuatannya Positive Emotions Rayakan bersama kemajuan yang telah tercapai. Sebutkan Broaden Thinking & Build konstribusi setiap orang Perubahan positif membutuhkan emosi positif Pengertian keburukan diungkapkan atasan langsungnya? Apa Emosi menentukan tindakan kita. Ketika kita yang dirasakan? Bagaimana respon karyawan itu terhadap sang atasan? Menghindar atau menantang? marah seakan hanya ada dua pilihan: serang atau lari. Begitulah cara kerja emosi negatif, menyempitkan Coba ingat pengalaman anda sendiri bekerja atau beraktivitas dalam suasana penuh semangat dan daftar respon kita hanya menjadi dua pilihan. Emosi tantangan. Apa yang terjadi? Kita bekerja sepenuh negatif kita perlukan untuk menyelamatkan diri dalam situasi terancam. hati, tak kenal waktu. Ada saja ide kreatif yang Berbeda dengan emosi negatif, emosi positif muncul. Mungkin kita tertekan oleh tantangan itu, tetapi rasanya semangat terus berkobar. justru memperluas daftar respon kita terhadap suatu situasi. Emosi positif memungkinkan kita untuk Bagaimana dengan Indonesia? Seberapa banyak membuka kemungkinan-kemungkinan baru. Emosi orang bekerja sesuai hasratnya (passion)? Coba kita saksikan sidang DPR di televisi. Bagaimana positif membuat kerja kita menjadi lebih efektif. Kita menjadi lebih kreatif dan lebih bersemangat suasananya? Saling kritik dan mencerca. Bagaimana menampilkan kinerja puncak. bisa menciptakan perubahan positif dalam suasana seperti itu? Sayangnya, banyak orang tidak yakin Contoh dengan kekuatan emosi positif. Upaya membangun Apakah pernah melihat bagaimana karyawan yang suasana positif justru dianggap menghabiskan waktu habis dimarahin oleh atasan? Setelah semua dan uang. Dianggap tolol. Berkendara Appreciative Inquiry Page 26
  • 27. Sumber: http://www.flickr.com/photos/chriscorrigan/381482236/sizes/o/ Langkah Sang Arsitek Pilihan Standar Saya suka menyebut Appreciative Inquiry itu Apa bedanya langkah appreciative inquiry sebagai seni mendesain karena langkahnya dengan langkah dalam membangun Indonesia mirip dengan langkah seorang desainer atau yang bia sa kita lakukan? Kita bia sanya arsitek. Awalnya, seorang arsitek menetapkan mengawali dengan mengidentifikasi persoalan, fokus apa yang akan didesainnya (definition). mengenai akar penyebabnya, analisis alternatif Sebuah rumah tempat tinggal atau bangunan solusi dan implementasi. Nah lo...Awalnya maha karya. Misal saja, sang arsitek akan sudah identifikasi persoalan maka dapatlah membangun rumahnya Bukik. Mulailah sang s e t u m p u k p e r s o a l a n . Ke t i k a m e n c a r i arsitek mencari tahu berapa modal yang saya penyebabnya, mulailah satu sama lain defensif, miliki (discovery) dan harapan saya akan rumah saling berdebat dan saling menyalahkan. itu (dream). Sang arsitek akan membuat gambar Alternatif solusi pun standar, tak ada inovasi. desain rumah tersebut (design). Ketika saya Ketika implementasi kehabisan energi, tak setuju, mulailah para tukang mewujudkan sampai pada monitoring yang konsisten. gambar desain itu menjadi r umah nyata Contoh nyata? Lihatlah bagaimana DPR dan (destiny). Coba lihat gambar diatas, mirip kan pemerintah bekerja. Kasih usulan? Jangankan langkahnya? Bagaimana jadinya kalau itu didengar, justru malah saya dituduh tolol. Apa dipakai melakukan per ubahan positif di masih tetap mau bertahan dengan pilihan Indonesia? standar? Berkendara Appreciative Inquiry Page 27
  • 28. Definition awal, tetapi geserlah fokus lebih tinggi, setinggi impian bersama. Awalnya kita perlu mendefinisikan agenda Apa ciri topik afirmatif yang baik? Pertama, perubahan dan topik afirmatifnya. Agenda topik tersebut bersifat positif. Kedua, topik perubahan menjawab pertanyaan, perubahan apa tersebut dibutuhkan. Ketiga, topik tersebut yang akan dilakukan? Agenda perubahan ini bisa merangsang pembelajaran. Keempat, topik berupa kesehatan anak, kemampuan baca tulis tersebut memancing pembahasan tentang masa hitung, ekonomi komunitas. depan yang dinginkan. Pendefinisian topik Topik afirmatif itu fokus per ubahannya, afirmatif ini akan lebih baik apabila melibatkan semacam tema kegiatan. Kebanyakan topik sebanyak mungkin pihak yang terkait dengan program pembangunan Indonesia mengacu pada perubahan. keadaan kekurangan yang akan diperbaiki. Semisal, pemberantasan buta huruf, pengentasan Discovery kemiskinan, penanganan anak gizi buruk. Nah Setelah ketemu topik afirmatifnya, maka kita kalau perubahan positif tentu kita akan fokus mulai melakukan penemuan kekuatan, aset, pada keadaan positif yang kita idamkan. Misal, praktek terbaik, dan pengalaman puncak yang belajar bersama menjadi warga calitung, terkait topik itu. Tahap menemukan apa yang pengembangan kesejahteraan warga mandiri, sudah baik dan berjalan dengan benar pada pengasuhan anak bergizi. komunitas, organisasi atau bangsa ini. Penemuan Apa bedanya? Bukankah semuanya juga niatnya akan hal baik ini akan membangun kepercayaan baik, melakukan perubahan lebih baik. Betul. diri untuk melangkah dalam perubahan. Hal baik Bedanya tipis. Kalau yang pertama, perubahan ini menjadi modal dasar kita dalam melakukan perubahan. Penemuannya biasanya dilakukan dengan obrolan atau wawancara berpasangan yang dilanjutkan dengan dialog kelompok. Diawali dari berpasangan, agar hal baik yang ditemukan sifatnya emosional dan melekat pada pengalaman personal, tidak semata-mata bersifat rasional. Dalam imagine Chicago, ratusan siswa menemui tokoh atau orang tua di suatu area dan melakukan wawancara apresiatif. Orang muda belajar akan kehidupan. Orang tua mera sa dihargai. Dalam dari keadaan negatif menjadi nol. Sementara yang Airlangga impian, puluhan mahasiswa melakukan kedua, dari keadaan negatif, nol atau positif wawancara terhadap dosen, mahasiswa dan orang menjadi lebih positif lagi. Persoalan bisa jadi tua mahasiswa. Ada banyak hal menakjubkan dan tidak terduga yang terjadi selama proses Berkendara Appreciative Inquiry Page 28
  • 29. wawancara apresiatif. Mau mencoba? Saya Saya suka tahapan ini karena ada tantangan sediakan contoh pertanyaan apresiatif pada menciptakan pertanyaan-pertanyaan ajaib. bagian lain buku-e ini. Pertanyaan yang diluar dugaan banyak orang. Semisal, apabila anda mendapat 3 permintaan Proses penemuan itu tetap fokus pada topik yang pasti terwujud maka apa yang anda minta afirmatif. Topik "pengembangan warga sejahtera agar warga komunitas ini sejahtera? Atau, setelah mandiri" akan mengarahkan penemuan kita pada membaca ebook ini anda tertidur panjang selama aset sosial-ekonomi-geografis-budaya yang 10 tahun dan dimiliki komunitas. selama tidur Pe n g a s u h a n a n a k b a n y a k bergizi akan perubahan mengarahkan kita positif terwujud, untuk menemukan ketika bangun, makanan dan pola bagaimana masak yang bergizi ke a d a a n a n a k- dan terjangkau dalam anak di komunitas. Intinya, komunitas ini? temukan apa yang Apa yang anda berharga dan apa yang saksikan? sudah berjalan dengan baik dalam organisasi Kita perlu atau komunitas. mengajukan pertanyaan yang Dream provokatif agar Bicara perubahan, tentu kita perlu jernih sasaran kita bisa berpikir kreatif (out of the box) akan atau keadaan idaman yang ingin kita wujudkan. masa depan. Impian standar akan menghasilkan Kita ditantang untuk menggantung impian energi standar. Impian hebat akan membanjiri setinggi bintang. Apabila seluruh kekuatan kita kita dengan energi yang luar biasa. optimalkan, apa keadaan idaman yang bisa terwujud? Design Impian bukan semata-mata tulisan, tulisan Kekuatan sudah tersedia. Impian telah dibangun. tentang sasaran yang akan dicapai. Impian Nah saatnya kita mendesain bangunan personal m e n j a d i p e n u h t e n a g a ke t i k a k i t a sosial kita. Ini bukan tahap perencanaan, tahap memvisualisasikannya. Diawali dialog saling desain. Kita menyusun gambaran desain berbagi impian masing -masing, kelompok ko m u n i t a s a t a u o r g a n i s a s i y a n g d a p a t kemudian memperagakan impian itu dengan cara mewujudkan impian. Kita perlu desain ulang kreatif dan menyenangkan. Semakin jernih organisasi dan komunitas. Awalnya, kita desain visualisasi impian kita maka semakin kuat impian organisasi dan komunitas, kemudian organisasi itu menarik energi perubahan ke masa depan. dan komunitas itu mendesain perilaku kita. Kalau ingin impian terwujud, maka kita perlu mendesain organisasi dan komunitas yang selaras Berkendara Appreciative Inquiry Page 29
  • 30. dengan impian meminimalkan syarat seseorang tersebut. dalam melakukan tindakan perubahan, membebaskan orang Ada organisasi yang untuk melakukan perubahan. menyatakan berpijak pada keterbukaan, Dalam tahap ini pula kita merancang akan tetapi ruangan rencana kegiatan beserta indikator sang pemimpin keberhasilan dan batas waktu setiap b e g i t u e k s k l u s i f, kegiatan. Tentu perlu pula sebuah tertutup dan tidak rencana untuk merayakan setiap t e r j a n g k a u . Ad a keberhasilan yang tercapai, sekecil o r g a n i s a s i a p a p u n i t u . Pe r a y a a n a t a s mengidealkan nilai ke b e r h a s i l a n p e r u b a h a n a k a n kekeluargaan tetapi semakin membangun kepercayaan tidak ada aktivitas yang mengakrabkan antar diri untuk keberhasilan perubahan secara anggota organisasi, bahkan sekedar makan siang keseluruhan. pun dilakukan sendiri-sendiri. Ada organisasi Pada akhirnya, tahap ini juga merancang pola dan yang meyakini inovasi sebagai kunci sukses tetapi cara pembelajaran bersama, mengambil pelajaran peraturannya memberi hukuman berat atas dari tindakan kesalahan anggota organisasinya. Desainlah yang t e l a h Kalau ingin impian terwujud, komunitas berpusat pada nilai ideal dan dilakukan. menggunakan aset yang kita miliki. maka kita perlu mendesain Pe m b e l a j a r a n yang akan organisasi dan komunitas yang Destiny mengantarkan selaras dengan impian tersebut. kita pada Nasib tak akan berubah apabila kita tidak penemuan topik afirmatif baru sebagai awal dari melakukan suatu tindakan. Perubahan nasib siklus 4D yang baru. Perubahan menjadi spirit tidak akan terjadi tanpa perubahan tindakan dan jiwa dari sebuah organisasi dan komunitas. kita. Tahapan ini menantang setiap orang mengajukan inisiatif tindakan inovatif untuk **** mewujudkan desain menjadi kenyataan. Betul Begitulah sekelumit langkah perubahan dalam setiap orang. Tindakan kecil dari seseorang bisa ke r a n g k a A p p r e c i a t i v e In q u i r y. D a l a m berdampak besar. Tindakan dari "orang kecil" kenyataannya, setiap langkah ini seringkali bisa berdampak luar biasa luasnya. dianggap ketololan dalam pandangan pendekatan Organisasi atau komunitas perlu membangun penyelesaian persoalan. Tolol dalam pandangan sebuah sistem dukungan agar setiap orang bisa normal. Walau diang gap tolol, saya tetap menjalankan tindakan inovatif yang diusulkan. menyukai langkah-langkah ini dalam melakukan Tindakan individu tanpa dukungan sistem hanya perubahan, baik dalam lingkup kecil maupun akan tenggelam dalam lautan kesia-siaan. Kita luas. Mengapa? Ya mungkin karena saya orang perlu menunjukkan dukungan atas inisiatif tolol... perubahan yang diajukan. Sistem dukungan ini Berkendara Appreciative Inquiry Page 30
  • 31. Berkendara Appreciative Inquiry Page 31
  • 32. Pertemuan desa di Nepal yang difasilitasi Pertemuan dosen Fakultas Psikologi Kisah-Kisah Appreciative Inquiry oleh Patricia Lustig dengan menggunakan Universitas Airlangga tahun 2005 yang bertujuan Appreciative Inquiry menghasilkan dampak yang mendesain sistem karir yang mengarah pada visi. luar biasa. Pada pertemuan yang pertama, Pe r t e m u a n s e l a m a 2 h a r i i n i d i d e s a i n seorang lelaki berdiri dan berkata, mengggunakan Aprpeciative Inquiry. Mari merasa bangga lagi! Tempat pembelajaran seumur hidup “Ini benar-benar membuat saya sadar. Berbeda dengan pertemuan yang Selama ini kami sangat malas! Selama lebih dari biasanya sebagian besar pasif mendengar kata- 40 tahun kami hanya menengadahkan tangan kata sebagian kecil orang, maka pertemuan ini untuk meminta bantuan dan apa yang kita diawali dengan percakapan berpasangan yang dapatkan? Kami berkelahi, kami tidak dapat menuntut setiap orang untuk aktif bertanya dan menyetujui apapun dan kami tidak merasa baik mendengar. Orang mengenal satu sama lain lebih tentang desa kami atau diri kami sendiri. Empat dari sebagai jabatan atau peran formalnya, juga puluh tahun lalu kami melakukan banyak hal sebagai personal. Percakapan diwarnai nada bersama karena tidak ada seorangpun yang gembira dan sesekali gelak tawa di sana-sini. membantu kami dan anda tahu kenapa? Kami Selanjutnya, setiap orang berbagi harapan dan bangga terhadap apa yang telah kami lakukan! impian baik dalam kehidupan personal maupun Kami bangga akan desa kami! Apakah ada profesional. diantara kamu yang bangga sekarang? Tidak? Ayo Pertemuan ini menghasilkan temuan inti kita lakukan hal ini bersama dan berbangga lagi!” positif personal dan organisasi, visi kampus di Hasilnya, mereka membangun sekolah secara masa depan dan serangkaian prinsip desain mandiri dan mendirikan koperasi sebagai sendi sistem karir. Tahap desain butuh energi lebih p e r e ko n o m i a n d e s a . Wa l a p u n m e r e k a untuk mengatasi tantangan mengkolaborasikan menghadapi permasalahan dari waktu ke waktu, keragaman aspirasi yang berkembang. Spirit terlihat mereka bergerak dari kekuatan ke saling menghargai menghasilkan energi positif kekuatan. Semuanya berasal dari pertemuan untuk mengatasi tantangan tersebut. Pada tahun 1998, yang merubah sebuah dialog. akhirnya, lahir sebuah perubahan yang mendasar dalam sistem karir dosen. Sumber: LASA Development Group www.lasadev.com Appreciative Inquiry dapat diterapkan pada komunitas manapun, bahkan sekalipun pada masyarakat yang buta huruf. Berkendara Appreciative Inquiry Page 32
  • 33. Rapat Keceriaan Seri Aplikasi Appreciative Inquiry Pembicaraan anda membantu menciptakan Siapa yang suka ikut rapat? Bisa dunia anda. Berbicaralah dikatakan rata-rata orang tidak suka tentang kebahagiaan, ikut rapat. Itu wajar. Siapa bisa bukan ketidakpuasan. m e m b ay a n g k a n r a p at p e nu h Bicaralah tentang harapan, keceriaan? Mana ada? bukan keputusasaan. Appreciative Inquiry melakukan Biarkan kata-kata anda perubahan melalui perubahan membalut luka, bukan interaksi dan percakapan. Dan yang menyebabkannya lebih praktis diubah adalah William Martin mengubah rapat, mengingat lingkup, waktu dan energi yang dibutuhkan. Sejak lulus vibrant facilitation training, saya selalu ”Jadilah perubahan yang mempromosikan penciptaan rapat ingin anda lihat” keceriaan. Stress yang rendah dan Mahatma Gandhi emosi positif akan meningkatkan kreativitas dalam menghadapi tantangan dan mencapai sasaran. Tertarik? Bagaimana caranya? Tentukan agenda dan sasaran Kemudian, beberapa pasangan (2 kreatif mereka pada bulan rapat, semisal evaluasi program kerja - 4 ) d i g a bu n g k a n m e n j a d i 1 mendatang. Bisa secara langsung bulanan dengan sasaran adanya kelompok. Mintalah mereka berbagi bicara di depan rapat atau langkah kreatif untuk mengefektifkan kisah yang didapatkan dari menuliskan dulu idenya baru program kerja pada bulan pasangannya. Setelah itu, minta menyampaikan ke rapat. Setelah itu, mendatang. Dari agenda dan sasaran mereka memetakan kunci sukses dan minta peserta mengidentifikasi ini, kita bisa menciptakan topik harapan satu bulan ke depan. indikator keberhasilan, batas waktu afirmatif yang memikat. Semisal, Kelompok menyiapkan presentasi dan kebutuhan untuk bisa melakukan Berkreasi di atas tantangan! Buka kreatif, bisa berupa mengubah lirik tindakan kreatif yang telah diusulkan, pertemuan dengan menjelaskan topik lagu atau membuat drama yang Biarkan mereka saling mencari orang afirmatif beserta sasarannya. melukiskan suasana kerja pada bulan yang dibutuhkan dukungannya. Awali pertemuan dengan dialog mendatang. Kelompok melakukan Akhiri pertemuan, dengan ikrar berpasangan yang saling presentasi singkat (3 - 5 menit) bersama untuk menunjukkan tekad menanyakan pertanyaan positif Setelah presentasi, ada baiknya melakukan tindakan kreatif pada sederhana seperti: kelompok di acak agar pengetahuan bulan mendatang. dari masing-masing kelompok bisa Alur pertemuan ini bisa Apa pengalaman positif selama menyebar ke seluruh peserta rapat. dikembangkan secara kreatif. Apabila sebulan ini? Sekarang, kelompok baru diminta ada prinsip yang ingin di sampaikan Apa kesulitan yang berhasil mengidentifikasi 3 - 5 prinsip atau organisasi, bisa pemimpin membuka anda atasi? pelajaran untuk bulan mendatang. dengan penyampaian secara singkat. Apa pelajaran atau kunci Kelompok berbagi prinsip atau Bisa pula di kreasikan dengan sukses yang anda pelajari pelajaran. Pastikan setiap orang menggunakan suatu tema tertentu. selama sebulan ini? sudah memahami semua prinsip. Semisal, berkreasi di pantai. Apabila Apa yang ingin ubah atau Ajak peserta rapat untuk menemukan ada prestasi khsusus dari seorang tingkatkan pada bulan depan? persamaan dan membangun anggota organisasi, bisa ditambahkan Biarkan setiap pasangan berbagi kesepakatan bersama. Apabila sudah sesi talkshow dimana anggota itu kisah, saling bertanya dan saling mencapai konsensus, tuliskan secara menjadi bintang tamunya. mendengarkan. Perhatikan lahir dan jelas dan letakkan di depan agar bisa Apabila pertemuaan penuh mengalirnya energi positif dalam dilihat semua peserta rapat. keceriaan, maka terbuka keseluruhan ruang. Setelah itu tantang setiap orang kemungkinan setiap orang terlibat untuk mengajukan inisiatif tindakan sepenuh hati. Berani? Berkendara Appreciative Inquiry Page 33
  • 34. Pemetaan Komunitas Setiap orang adalah Seri Aplikasi Appreciative Inquiry berbakat, orisinil, dan mempunyai sesuatu untuk Apa yang dipetakan dari komunitas? diceritakan Persoalan agar bisa diselesaikan. Bayangkang sebuah komunitas yang Brenda Ueland h i d u p p a d a b at a s s u b s i s t e n , kemudian kita datang dan menanyakan apa persoalan Ketika aku bermimpi komunitas itu. Apa yang terjadi? sendirian, itu hanyalah Betul, mereka akan mengeluhkan menjadi mimpi banyak hal yang akhirnya merasa Ketika kita bermimpi tidak berdaya dan butuh bantuan bersama, itu adalah awal dari pihak luar. sebuah kenyataan Pemetaan komunitas Ketika kita bekerja sama, menggunakan A ppreciatiative mengikuti impian kita, itu adalah sebuah penciptaan Inquiry berpusat pada kekuatan surga di dunia atau aset komunitas. Apresiasi atas aset yang ada akan membangun Puisi Brazil kepercayaan diri dan menciptakan citra diri positif. Bekal yang d i bu t u h k a n u n t u k m e l a k u k a n menjelaskan cara kerja Appreciative dua orang, anggota kelompok yang lompatan inovasi sosial. Inquiry. Bentuk pasangan dan lain mempelajari gambar dari Langkah awal bisa dengan mintalah mereka saling menanyakan kelompok yang lain. Dua anggota berjalan-jalan ke seluruh area pertanyaan ini: yang menjaga gambar itu berperan komunitas itu. Simak dan dengarkan Apa pengalaman yang paling bikin menjelaskan maksud gambar itu suara yang tidak biasa. Berkenalan bangga sebagai warga komunitas kepada anggota kelompok lain yang dengan satu dua orang. Bercakap- ini? bertanya ke mereka. Kelompok cakap tentang kebiasaan disana. Apa saja tempat dalam komunitas berkumpul kembali untuk Identifikasi lokasi atau orang yang ini yang berkonstribusi positif mengidentifikasi persamaan diantara menjadi fokus energi positif dari terhadap komunitas? semua kelompok. Setiap kelompok komunitas itu. Caranya mudah, Apa faktor-faktor yang membuat diminta menyusun pernyataan desain kenali dimana orang paling sering komunitas ini hidup dan yang melukiskan komunitas mereka berkumpul dengan wajah dan suara berkembang? dalam keadaan ideal. penuh kegembiraan. Apabila anda mendapat 3 Fasilitator kemudian Lakukan pertemuan yang permintaan yang pasti terwujud, memfasilitasi proses menyatukan mengundang warga komunitas yang apa per mintaan anda agar berbagai pertanyaan desain menjadi bertujuan lahirnya keterlibatan warga komunitas ini bisa sejahtera secara 3 - 7 pernyataan desain. Setelah itu, dalam inisiatif pemetaan kekuatan mandiri? pancing inisiatif setiap orang untuk komunitas. Pastikan orang yang bisa Mintalah setiap pasangan melakukan berkonstribusi atau melakukan menjadi sumber energi positif hadir, sharing dalam kelompok (6 - 8 tindakan untuk mewujudkan mereka biasanya adalah orang yang orang). Setelah itu, minta mereka per nyataan-per nyataan desain paling tua yang menyimpan kearifan menggambarkan inti positif dan tersebut. Catat setiap inisiatif. masa lalu atau orang muda yang harapan seluruh warga. Sediakan alat Selesai pertemuan ini, selain penuh spirit perubahan. menggambar yang mencukupi. mendapatkan peta komunitas yang Ceritakan kisah-kisah komunitas Setelah semua kelompok selesai melukiskan inti positif komunitas itu, yang bangkit berkat optimalisasi membuat gambar, mintalah mereka seluruh orang akan antusias kekuatan sendiri dan mengikuti berbagi dengan menggunakan street melakukan tindakan-tindakan impian. Ceritakan kisah itu sambil gallery. Setiap gambar di jaga oleh mengembangkan komunitasnya. Berkendara Appreciative Inquiry Page 34
  • 35. Ciri Pertanyaan Appreciative Inquiry 1. Pertanyaan yang memancing kisah Ajukan pertanyaan terbuka yang dapat dijawab dengan sebuah kisah. Sebuah kisah menyimpan sejuta pelajaran berharga. 2. Pertanyaan yang menggali sisi personal Appresiative inquiry tidak hanya tertarik pada aspek rasional tetapi juga pada aspek personal-emosional. 3. Pertanyaan ajaib, diluar dugaan Pertanyaan ajaib akan menghasilkan jawaban ajaib. Apabila ingin mendapatkan ide kreatif, ajukan pertanyaan ajaib. Pertanyaan ajaib itu memprovokasi seseorang untuk berpikir diluar kebiasaan Seni Bertanya: 4. Pertanyaan yang mendesain masa depan Pertanyaan yang fokus pada harapan Bertanya itu semudah menjadi anak kecil atau sasaran di masa depan. Pertanyaan yang memfokuskan energi Bertanya itu merepotkan! bertanya, yang tidak merasa bodoh ktia pada masa depan, yang Bertanya itu menyulitkan! Mungkin ketika bertanya, yang polos dalam membebaskan kita dari kungkungan begitu yang terbayang di benak kita bertanya. Perubahan sebagaimana masa lalu. Pertanyaan yang menantang kita menghasilkan tindakan s e b a g a i o r a n g d e w a s a ke t i k a belajar hanya terjadi apabila kita mengarah pada masa depan. menghadapi anak kecil. Pertanyaan menempatkan diri sebagai pemula, a n a k ke c i l i t u s u l i t s e k a l i . penuh kerendah hatian. Tak akan 5. Pertanyaan yang menggali nilai Pertanyaan yang mengajak orang lain Pertanyaan yang tidak kita sangka, ada pembalajaran bagi mereka yang berefleksi atas pengalaman pertanyaan yang menanyakan congkak dan tinggi hari. Jadilah personalnya. Pertanyaan yang sesuatu yang kita terima begitu saja. pemula, ajukan pertanyaan. menggugah kesadara orang untuk Selain itu, sulitnya adalah kita harus Pertanyaan itu sebuah senjata mengapresiasi apa yang berharga di saat ini. menjawab dengan simpel disertai yang ampuh. Sebuah senjata yang contoh yang gamblang. Karena penuh kekuatan untuk melakukan merepotkan dan menyulitkan ini revolusi. Semakin tidak standar Bertanya pula, maka anak-anak yang pergi semakin kuat per tanyaan itu. • Bertanya itu mudah. Tumbuhkan bersekolah menjadi berubah. Anak- Semakin tolol pertanyaan maka rasa ingin tahu, ajukan pertanyaan, anak mulai bersekolah sebagai semakin mungkin kita berpikir dan mendengarkan secara aktif. tanda tanya, dan keluar sebagai diluar kebiasaan dan mendapatkan • Bertanya ala Appresiative Inquiry titik, kata Neil Postman. ide kreatif. Bagaimana jadinya bila bisa dilakukan semua orang. Anak- Padahal spirit anak kecil ini lah hewan lebih cerdas dari manusia? anak, remaja, maupun orang dewasa. yang perlu kita pelajari untuk Ba gaimana bila angka harapan menguasai seni bertanya. Seni hidup orang Indonesia mencapai • Fokuslah pada apa yang berjalan dengan baik pada seseorang bertanya berasal dari ketulusan 2 0 0 t a h u n ? Ta n y a k a n d a n seorang anak kecil yang penuh rasa perhatikan dampaknya! • Tunjukkan kita menghargai setiap kisah yang kita dengarkan ingin tahu, yang tidak malu untuk Berkendara Appreciative Inquiry Page 35
  • 36. Satu kata tentang Bukik? Banyak orang yang Ketika yang lain asyik dengan riset survey, Bukik bukan trainer kenal akan menjawab "Imajinasi!" Bukik justru asyik dengan riset kualitatif ala grounded research. Ketika yang lain asyik Bukik itu orang yang bikin bingung orang lain. dengan pendekatan yang pasti-pasti, Bukik Bukik? "Apa maksudnya sih?" Tapi kalau sudah ngobrol panjang lebar akan lebih mudah justru menerawang dengan membaca kartu Tarot. Ketika yang lain asyik berkutat dalam Fasilitator Perubahan nyambungnya. memelihara sistem, Bukik justru mikir Bukik suka dengan pendekatan atau metode bagaimana melakukan perubahan. Fasilitator Inovasi baru dan beda yang jarang di pelajari. Inovatif? Buat yang bosan dengan #standar atau Mungkin, tapi bisa jadi sekedar anti arus #normal, dan tertarik dengan #penyimpangan utama. Kreatif? Mungkin, tapi seringkali orang atau #tolol, mungkin memang saatnya kita memandang tolol. Bahkan bisa jadi, begitu berjumpa mengubah semua penyimpangan didefinisikan maka berubahlah dalam dan ketololan ini menjadi kreativitas yang kenyataannya. berdampak positif. Ayo? Refleksi setelah Berkendara Appreciative Inquiry Hidangan Penutup kemungkinan-kemungkinan AI = Percakapan pengembangan baik secara teoritis, Fokus intervensi dari Appreciative model, maupun praktis. Appreciative Inquiry adalah interaksi dan Inquir y mengapresiasi berbagai percakapan. Suatu kemampuan pendekatan dan metode lain yang memfasilitasi yang handal menjadi suatu sifatnya generatif. kebutuhan utama dalam mengendarai pendekatan ini. Walau demikian, kita bisa langsung menggunakan A p p r e c i a t i ve I n q u i r y p a d a l eve l S u m b e r - S u m b e r individual. Appreciative Inquiry http://appreciativeinquiry.case.edu Sebuah portal yang berisi sumber P e n g e m b a n g a n akademik dan praktis tentang Appreciative Inquiry Appreciative Inquiry dalam berbagai kredit - terima kasih bidang terapan Appreciative Inquiry adalah salah Foto: Dimas Aryo Wicaksono, Cahya satu alternatif pendekatan perubahan Adi Sampurna, Koleksi Pribadi http://inspiritinc.com atau pengembangan organisasi dan Sebuah blog yang berisi posting- Bukik terima kasih kepada Prof. M. komunitas. Dalam praktekknya, posting singkat yang kaya inspirasi Zainudin, Dani W. Moenggoro, Budhita kemampuan kita mengkombinasikan Kismadi, Heriati Gunawan, Ino Yuwono, tentang inovasi sosial baik terkait dengan pendekatan atau metode lain @rudicahyo, @d4uzwax, Dimas Aryo, appreciative inquir y maupun akan menentukan keberhasilan di Iman Kurniadi, @notjustdimas, magang pendekatan positif lainnya lapangan. Semisal, Appreciative Inquiry riset LP3T tidak dapat digunakan untuk membangun sense of urgency akan KONTAK: perubahan. Oleh karena itu, saya akan HTTP://BUKIK.COM kombinasikan dengan heart of change. Appreciative Inquir y itu HTTP://FLAVORS.ME/BUKIK asyik TWITTER: @BUKIK Pada akhir nya, ber kendara BUKIKPSI@GMAIL.COM 0856 306 99 72 Appreciative Inquiry itu asyik karena Appreciative Inquiry itu bibit ada banyak alternatif jalur petualangan DILARANG!! Bagi siapapun Appreciative Inquiry adalah bibit yang dapat kita tempuh. Jalur-jalur baru, membaca & menikmati buku-e yang baru ditebar dan mungkin baru beda dan menantang. Walau kadang (ebook) ini tanpa membagikan, tumbuh. Apa yang sudah dipraktekkan terkesan tolol, tapi jalur ini membuka memberitahu, & dan dicapai sampai saat ini hanya kemungkinan adanya perubahan ke menggandakannya kepada orang menggambarkan sebagian kecil potensi arah yang jauh lebih positif. lain! Silahkan bagikan tautan ini : Appreciative Inquir y. Ada banyak http://bit.ly/bGbksw Berkendara Appreciative Inquiry Page 36
  • 37. 37