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Caracterización de Planeación y Direccionamiento de Centro

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Dirigir el Centro de Biotecnología Industrial con fundamento en información confiable, con procesos y procedimientos normalizados, planificando los recursos necesarios que aseguren la prestación de los servicios.

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  1. 1. Codigo : Servicio Nacional de Aprendizaje SENA C01-9544-001-06-08 Centro de Biotecnologia Industrial Versión : 02 Sistema de Gestión de la CARACTERIZACION DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO DEL CENTRO Calidad SUBDIRECTOR DE CENTRO RESPONSABLE DEL NOMBRE DEL PROCESO: PLANEACION Y DIRECCIONAMIENTO DE CENTRO PROCESO: Dirigir el Centro de Biotecnología Industrial con fundamento en El presente proceso aplica para todas las actividades que se llevan a cabo en información confiable, con procesos y procedimientos el Centro e inicia con la identificación de necesidades dentro de las lineas de OBJETIVO DEL PROCESO: normalizados, planificando los recursos necesarios que aseguren ALCANCE: acción del plan estratégico institucional, hasta la implementación de acciones la prestación de los servicios. de mejoramiento del proceso. REQUISITOS POR CUMPLIR DE LA NORMA TÉCNICA DE REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS REQUISITOS DEL CLIENTE CALIDAD VIGENTE Decreto 249 de 2004 4.1 Requisitos Generales Eficacia Ley 152 de 1994 - Plan Nacional de Desarrollo 4.2 Requisitos de la Documentación Transparencia Estatuto Orgánico de Presupuesto 5.0 Responsabilidad de la Dirección Oportunidad Ley de Presupuesto General de la Nación de cada vigencia 6.0 Gestión de los recursos Pertinencia Decreto 2209 de 1998 - Austeridad y eficiencia en el gasto público 8.0 Medición, análisis y mejora Acuerdo 00008 de 1997 - Estatuto de la Formación Profesional Resolución 02234 de 2004 RECURSO HUMANO Procedimiento para realizar Informe Demanda y Requerimientos del Entorno Subdirector(a). Procedimiento para realizar Plan Operativo Procedimiento para realizar la Caracterización del Centro RECURSOS REQUERIDOS PARA Secretari@ DOCUMENTOS Procedimiento para realizar la Prospectiva del Centro EL PROCESO: RELACIONADOS: Informe Demanda y Requerimientos del Entorno RECURSOS FISICOS Plan Operativo Centro De Biotecnología Industrial Palmira Equipos de oficina (dos estaciones de trabajo) Caracterización Centro De Biotecnología Industrial Palmira Prospectiva Centro De Biotecnología Industrial Palmira 1. Que a diciembre no se cumplan las metas 1. Actas Comité de Seguimiento y Control Informes de Ejecucion RIESGOS DEL PROCESO. 2. Sacar programas con poca demanda PUNTOS DE CONTROL 2. Informe demanda y requerimientos del entorno 3. Improvisar recursos 3. Caracterización de Centro. INDICADORES DE PROCESO Porcentaje de cumplimiento del Plan Operativo Vigente Anual INSUMO PRODUCTO PROVEEDOR ACTIVIDADES RESPONSABLE CLIENTE (ENTRADA) (SALIDA) Directrices, políticas y Plan Dirección General P Identificar, recopilar, analizar e interpretar la información Subdirector de Centro. Informe demanda y Planeación y Estratégico Institucional. Entidades Gubernamentales. relacionada con las demandas o requerimientos del entorno requerimientos del Direccionamiento de Planes de desarrollo nacional, Cámara de Comercio. social, económico y tecnológicos Coordinadores. entorno Centro regional y municipal. Servicio Público de empleo. Información del mercado laboral. Sector Productivo. Agendas de competitividad y Red de Centros productividad. Información de la oferta y demanda laboral SPE y Observatorio de empleo. Informe Red de Centros
  2. 2. Codigo : Servicio Nacional de Aprendizaje SENA C01-9544-001-06-08 Centro de Biotecnologia Industrial Versión : 02 Sistema de Gestión de la CARACTERIZACION DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO DEL CENTRO Calidad Informe del análisis de demanda y Planeación y P Definir estrategias de acercamiento y/o concertación con Subdirector de Centro. Convenios, alianzas, Planeación y requerimientos del entorno Direccionamiento de Centro medio externo productivo y comunitario registro acercamiento Direccionamiento de Coordinador de F. P. I. Centro Necesidades específicas de Servicio Público de empleo H Definir acciones de respuesta a los requerimientos del Subdirector de Centro. Necesidades de Planeación y formación y capacitación de Sector Público. medio externo productivo y comunitario Coordinador de F. P. I. formación identificadas Direccionamiento de acuerdo a la Demanda y a la Sector Productivo. Coordinador Académico Documentos formatos. Centro. proyección tecnológica Información de planta de personal, Coordinador administrativo H Realizar diagnóstico de recursos internos Subdirector de Centro. Caracterización del Planeación y inventario de infraestructura, Centro Direccionamiento de recursos financieros Coordinadores. Centro Diagnóstico interno actualizado. Subdirector de Centro. H Elaborar y divulgar plan operativo para la vigencia Subdirector de Centro. Plan Operativo para la Centro de Formación. Necesidades específicas de vigencia. Cliente. formación y capacitación de Coordinadores. Coordinadores. Oferta educativa y de acuerdo a la Demanda. servicios. Alianzas estratégicas Convenios. Proyectos Plan Estratégico de Centro. Subdirector de Centro. H Ejecutar el plan operativo. Lideres de procesos Informes de Ejecución Dirección General Plan Operativo para la vigencia. Coordinadores. Dirección Regional Informes de Ejecucion Presupuestal. SGCentros. V Realizar seguimiento y formular acciones de mejoramiento a Subdirector de Centro. Actas de Seguimiento Planeación y Informes de Gestión de Centros Dirección Regional la ejecución del plan operativo. Coordinadores. y Mejoramiento Direccionamiento de Centro Informe de seguimiento. Planeación y A Implementar acciones de mejoramiento. Subdirector de Centro. Acciones Preventivas y Planeación y Auditorias Direccionamiento de Centro Correctivas Direccionamiento de Coordinadores. implementadas. Centro Control de Documento. Nombre Cargo Dependencia Fecha Firma Marco Tulio Velez Instructor Autor Ejecución de la Formación Profesional Junio de 2008 Marcelo Antonioni Agular Instructor Coordinador Grupo de Formación Profesional, Gestión Educativa Revisión Luis Mario Osorio Valor Representante de la Dirección Junio de 2008 y Promoción y Relaciones Corporativas. Aprobación Milton Martin Restrepo Garcés Subdirector de Centro Subdirección de Centro Junio de 2008 Control de Cambios Versión No Fecha de Aprobación Descripción de los Cambios Solicito Firma 2 Junio de 2008 Cambio al nombre del centro de Formación Subdirector de Centro

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