4. Reinventar la vida para conquistar, la
alegría y la posibilidad
Taller de Vida
5. La
no-‐violencia
es
la
cima
de
la
valen/a.
Mahatma
Gandhi
El
amor
es
la
fuerza
más
su7l
y
penetrante.
Mahatma
Gandhi
6. LA SINGULARIDAD DESDE TALLER DE VIDA
Una
mirada
diferenciadora
del
desplazamiento.
Persona
en
situación
de
desplazamiento.
Vernos
desde
el
recurso
la
posibilidad.
El
arte
como
posibilidad
de
rehacernos
como
humanos.
Persona
en
situación
de
desplazamiento.
Emprendimientos
produc=vos
exitosos
con
población
en
situación
de
desplazamiento
10. “Hay
evidencia
creciente
y
contundente
de
que
los
pobres
pueden
resolver
sus
propios
problemas
si
tan
sólo
se
les
da
acceso
justo
a
servicios
financieros
y
de
desarrollo
de
negocios”.
Kofi
Annan
12. 23
millones
de
personas
53%
de
la
población
<
1.3
SMMLV
/
Familia
8.8
millones
de
personas
21%
de
la
población
<
3
SMMLV
/
Familia
8.4
millones
de
personas
20%
de
la
población
<10
SMMLV
/
Familia
2.2
millones
de
personas
6%
de
la
población
>
10
SMMLV
/
Familia
14. Rentabilidad de empresas en
mercados emergentes.
Fundación de Michael Porter
Rentabilidad de Rentabilidad de Rentabilidad de
India’s top 100 Pakistan’s top Colombias’s top
25 25
489%
281%
?
Fuente: allworldnetwork.com
15. ¿
Cómo
construir
una
agenda
na
agenda
común
entre
la
¿
Cómo
construir
u
común
entre
la
empresa
privada
y
eprivada
yocial?
social?
empresa
l
sector
s
el
sector
Haidy
Duque
Cuesta
Emprendedora
Social
Carlos
Espinal
Vargas
Ashoka
Jefe
de
mercadeo
16. LA ALIANZA ENTRE EMPRESA PRIVADA Y EL SECTOR SOCIAL PUEDE DAR LUGAR A
RESULTADOS INSOSPECHADOS
Se
genera
otra
ins]tucionalidad
22. ACTORES
QUE
PARTICIPAN
EN
EL
MODELO
FINANCEIRO
ACCESO
ACREDITO
ENTIDADES
GUBERNAMENTALES
EMPRESAS
Aporte
d
e
recurso
PROVEEDORAS
DE
presupuestales,
de
l
a
MATERIALES
DE
meta
establecida
CONSTRUCCIÓN
dentro
del
plan
UNIVERSIDADES
nacional
de
desarrollo
Construcción
de
para
la
superación
de
conocimiento
la
pobreza
23. IMPERATIVOS CLAVE
• Crear Poder Adquisitivo
– Acceso a créditos • Varios Jugadores deben
– Generación de ingresos participar:
• Moldear Aspiraciones – Autoridades
– Educar al Consumidor gubernamentales locales
– Desarrollo (innovación) sostenible – Organizaciones no
gubernamentales
• Adaptar Soluciones Locales – Comunidades
– Desarrollo de productos y servicios – Instituciones financieras
dirigidos al segmento
– Otras Compañías del
• Mejorar Acceso sector
– Sistema de Distribución profunda
– Vínculos de comunicación
24. LA
NECESIDAD
DEL
PRODUCTO
CERÁMICO
HAIDY DUQUE
Emprendedora Social
ASHOKA
27. El mejoramiento de vivienda un tema estratégico. vivienda un tema
estratégico
¿ Necesidad?
¿ Desarrollo social?
¿ Desarrollo económico?
¿ Oportunidad?
¿Fortalecimiento
organizacional?
¿ Integración de diferentes
sectores para generar soluciones
efectivas a las comunidades?
¿ Empoderamiento de las comunidades?
28. RESULTADOS
EL CRECIMIENTO DEL PROGRAMA 2006-2008
Ventas por año
Metros cuadrados
600.000
154.000
11.922
Año 2006 2007 2008 est.
Ventas (COP 200 2,763 9,000
millones)
Localidades 2 14 15
Promotoras 8 145 260+
28
30. Proyección
Valores
-‐
US
dollars
-‐
25,444,217
20,596,842
15,843,481
10,948,606
5,067,829
1,141,977
Año
2007
Año
2008
Año
2009
Año
2010
Año
2011
Año
2012
VI
Conferencia
Interamericana
de
RSE
34. Líneas estratégicas:
1. Generar modelos alternativos de alianza con la
Elementos
innovadores:
empresa privada y comunidades:
Cadenas
Híbridas
de
Valor
y
Estrategia
Win-‐Win
Canal
de
distribución
y
ventas
hacia
base
pirámide
Rompe
paradigmas
sobre
los
2. Modelos de autofinanciación comunitaria (20 pobres
comunidades)
3. Formación para la sustentabilidad y el desarrollo
Integración
de
servicios
34
35. Vivienda para todos, una nueva
Nuevos desafíos apuesta
Saltar a un desafío mayo
• Sostener la alianza entre las Empresas
y las organizaciones sociales.
• Contar con la solución de crédito para
esta población, un cambio en la leyes.
• La tensión permanente entre la
formalización, la informalidad y la
legitimidad.
• Vincular a mas empresas en esta
apuesta de generación de desarrollo y
riqueza.
• Ampliando la oferta de productos y
servicios.
• Mejorar la efectividad del canal y la
rentabilidad para las gestoras
comunitarias y las Organizaciones
Sociales.
• Generar circuitos económicos al interior
de la comunidad.
36. Generador
de
empleo
Medición
del
Apasionados
y
impacto
social
actuantes
Creador
de
Liderazgo
sinergia
Un
escenario
EMPRENDEDOR
propicio
que
SOCIAL
incluya
capital
Impacto
en
la
comunitario,
dinámica
social
ins=tucional
y
Financiero
Énfasis
en
Superar
la
emprendimient
apuesta
por
la
o
innovador
subsistencia
(sostenible,
produc=vo)
Crea=vidad,
efec=vidad
y
Fortalecer
el
capital
social
dinamismo
37. Egos
Darse
espacio
par
la
dimensión
Inseguridades
espiritual
Contar
con
=empo
para
si
Temores
mismo
AUTOCOCIMIENTO
EMPRENDEDOR
SOCIAL
Formar
un
equipo
Situaciones
de
de
apoyo
estrés
Tolerar
los
Aceptar
las
cri=cas
fracasos
38. Etapas de la innovación social
No es un proceso lineal!!!
•
Detonantes – factores que muestran la necesidad de la
innovación (crisis, bajos rendimientos, inspiración, etc). Análisis.
•
Propuestas – generación de ideas
•
Pilotos/prototipos – las ideas son llevadas a la práctica
•
Mantenimiento – cuando la idea se convierte en una práctica
habitual (legislación, financiación, creación de organizaciones..)
•
Escala – una serie de estrategias para expandir el impacto –
crecimiento organización, franquicias, difusión, etc –
generalmente se necesita emulación e inspiración
•
Cambio Sistémico – el objetivo último de una innovación
social. Conlleva la interacción de muchos elementos :
movimientos sociales, modelos de negocios, legislación,
infraestructura y una manera nueva y diferente de pensar y
hacer. Implica demostrar que algo puede funcionar a gran
escala
39. Hay
un
nuevo
entendimiento
universal
de
que
las
fuerzas
de
mercado
son
esenciales
para
el
desarrollo
sostenible.
Kofi
Annan
