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Experiencia Kayros- Haidy Duque
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Experiencia Kayros- Haidy Duque Experiencia Kayros- Haidy Duque Presentation Transcript

  • EMPRENDIMIENTO  E  INNOVACIÓN  VISTO  DESDE  UN  PERFIL    PERSONAL    
  •      El    emprendedor    emerge  de  su    propia  historia  de  vida.  
  • Quien es Haidy ?v  
  • Reinventar la vida para conquistar, la alegría y la posibilidadTaller de Vida
  • La  no-­‐violencia  es  la  cima  de   la  valen/a.   Mahatma  Gandhi    El  amor  es  la  fuerza  más  su7l   y  penetrante.   Mahatma  Gandhi  
  • LA SINGULARIDAD DESDE TALLER DE VIDAUna  mirada  diferenciadora  del  desplazamiento.    Persona  en  situación  de  desplazamiento.    Vernos  desde  el    recurso    la  posibilidad.    El  arte  como  posibilidad  de  rehacernos  como  humanos.    Persona  en  situación  de  desplazamiento.    Emprendimientos  produc=vos  exitosos  con  población  en  situación  de  desplazamiento    
  • Como llegue al mundo de los negocio inclusivos ?
  • Desde el paradigma de la abundancia la solidaridad es posible.
  • CREAR OPORTUNIDADES Y DISEÑAR SOLUCIONES CREATIVAS CREACIÓN DE RIQUEZA COLECTIVA
  • “Hay  evidencia  creciente  y  contundente  de  que  los  pobres  pueden  resolver  sus  propios  problemas  si  tan  sólo  se  les  da   acceso  justo  a  servicios  financieros  y  de  desarrollo  de   negocios”.   Kofi  Annan  
  • CK.PRAHALAD PERMITE COMPRENDER LA OPORTUNIDAD DE MERCADODESDE OTRA PERSPECTIVA.
  • 23  millones  de  personas   53%  de  la  población     <  1.3  SMMLV  /  Familia   8.8  millones  de  personas   21%  de  la  población   <  3  SMMLV  /  Familia   8.4  millones  de  personas   20%  de  la  población      <10  SMMLV  /  Familia     2.2  millones  de  personas   6%  de  la  población   >  10  SMMLV  /  Familia    
  • ¿Dónde invertiría?
  • Rentabilidad de empresas enmercados emergentes.Fundación de Michael Porter Rentabilidad de Rentabilidad de Rentabilidad de India’s top 100 Pakistan’s top Colombias’s top 25 25                     489%   281%   ?   Fuente: allworldnetwork.com
  • ¿  Cómo  construir    una  agenda  na  agenda    común  entre  la   ¿  Cómo  construir    u  común  entre  la  empresa   privada  y  eprivada  yocial?     social?     empresa   l  sector  s  el  sector  Haidy  Duque  Cuesta  Emprendedora  Social     Carlos  Espinal  Vargas   Ashoka   Jefe  de  mercadeo  
  • LA ALIANZA ENTRE EMPRESA PRIVADA Y EL SECTOR SOCIAL PUEDE DAR LUGAR A RESULTADOS INSOSPECHADOSSe  genera  otra  ins]tucionalidad  
  • Fenómeno de la física , “Interferencias constructiva”
  • Interferencia destructiva.
  • Entendimos la realidad de un mercado sin atender. Per]nencia,  sostenibilidad,  viabilidad  y  escalabilidad.      VI  Conferencia    Interamericana  de  RSE  
  • Cadenas Hibridas de valor (CHV) Relación de gana - gana
  • Determinantes  que   potencializan  oportunidades    21  
  • ACTORES  QUE  PARTICIPAN  EN  EL  MODELO    FINANCEIRO     ACCESO    ACREDITO       ENTIDADES   GUBERNAMENTALES       EMPRESAS         Aporte  d  e    recurso     PROVEEDORAS  DE   presupuestales,  de  l  a   MATERIALES  DE   meta  establecida   CONSTRUCCIÓN   dentro    del  plan   UNIVERSIDADES   nacional  de  desarrollo     Construcción  de   para  la    superación  de   conocimiento       la  pobreza  
  • IMPERATIVOS CLAVE  •  Crear Poder Adquisitivo –  Acceso a créditos •  Varios Jugadores deben –  Generación de ingresos participar:•  Moldear Aspiraciones –  Autoridades –  Educar al Consumidor gubernamentales locales –  Desarrollo (innovación) sostenible –  Organizaciones no gubernamentales•  Adaptar Soluciones Locales –  Comunidades –  Desarrollo de productos y servicios –  Instituciones financieras dirigidos al segmento –  Otras Compañías del•  Mejorar Acceso sector –  Sistema de Distribución profunda –  Vínculos de comunicación
  • LA  NECESIDAD  DEL  PRODUCTO  CERÁMICO   HAIDY DUQUEEmprendedora Social ASHOKA
  • Antes  VI  Conferencia    Interamericana  de  RSE  
  • El mejoramiento de vivienda un tema estratégico. vivienda un tema estratégico ¿ Necesidad? ¿ Desarrollo social? ¿ Desarrollo económico? ¿ Oportunidad? ¿Fortalecimiento organizacional? ¿ Integración de diferentes sectores para generar soluciones efectivas a las comunidades?¿ Empoderamiento de las comunidades?
  • RESULTADOSEL CRECIMIENTO DEL PROGRAMA 2006-2008     Ventas por año Metros cuadrados 600.000 154.000 11.922Año 2006 2007 2008 est.Ventas (COP 200 2,763 9,000millones)Localidades 2 14 15Promotoras 8 145 260+ 28
  • Efecto Bambú
  • Proyección  Valores  -­‐  US  dollars  -­‐   25,444,217   20,596,842   15,843,481   10,948,606   5,067,829   1,141,977   Año  2007   Año  2008   Año  2009   Año  2010   Año  2011   Año  2012  VI  Conferencia    Interamericana  de  RSE  
  • Las comunidades hacen parte del negocio HAIDY DUQUE Emprendedora Social ASHOKA
  • NUEVOS  DESAFÍOS    
  • Se  requiere  una  mirada  integral    de  la   vivienda  
  • Líneas estratégicas:1. Generar modelos alternativos de alianza con la Elementos  innovadores:  empresa privada y comunidades: Cadenas  Híbridas  de  Valor  y   Estrategia  Win-­‐Win   Canal  de  distribución  y   ventas  hacia  base  pirámide   Rompe  paradigmas  sobre  los  2. Modelos de autofinanciación comunitaria (20 pobres  comunidades)3. Formación para la sustentabilidad y el desarrollo Integración  de  servicios  34  
  • Vivienda para todos, una nueva Nuevos desafíos apuesta Saltar a un desafío mayo• Sostener la alianza entre las Empresasy las organizaciones sociales.• Contar con la solución de crédito paraesta población, un cambio en la leyes.•  La tensión permanente entre laformalización, la informalidad y lalegitimidad.• Vincular a mas empresas en estaapuesta de generación de desarrollo yriqueza.•  Ampliando la oferta de productos yservicios.•  Mejorar la efectividad del canal y larentabilidad para las gestorascomunitarias y las OrganizacionesSociales.• Generar circuitos económicos al interiorde la comunidad.
  • Generador  de   empleo   Medición  del   Apasionados  y   impacto  social     actuantes   Creador  de     Liderazgo   sinergia   Un  escenario   EMPRENDEDOR   propicio  que   SOCIAL  incluya    capital   Impacto  en  la   comunitario,   dinámica  social   ins=tucional  y   Financiero   Énfasis  en   Superar  la   emprendimient apuesta  por  la   o  innovador   subsistencia   (sostenible,   produc=vo)   Crea=vidad,   efec=vidad  y   Fortalecer  el   capital  social   dinamismo    
  • Egos   Darse  espacio  par   la  dimensión   Inseguridades   espiritual     Contar    con    =empo  para    si   Temores   mismo   AUTOCOCIMIENTO     EMPRENDEDOR   SOCIAL   Formar  un  equipo   Situaciones  de   de  apoyo   estrés   Tolerar  los   Aceptar  las  cri=cas   fracasos    
  • Etapas de la innovación social No es un proceso lineal!!!        •  Detonantes – factores que muestran la necesidad de la innovación (crisis, bajos rendimientos, inspiración, etc). Análisis.        •  Propuestas – generación de ideas        •  Pilotos/prototipos – las ideas son llevadas a la práctica        •  Mantenimiento – cuando la idea se convierte en una práctica habitual (legislación, financiación, creación de organizaciones..)        •  Escala – una serie de estrategias para expandir el impacto – crecimiento organización, franquicias, difusión, etc – generalmente se necesita emulación e inspiración        •  Cambio Sistémico – el objetivo último de una innovación social. Conlleva la interacción de muchos elementos : movimientos sociales, modelos de negocios, legislación, infraestructura y una manera nueva y diferente de pensar y hacer. Implica demostrar que algo puede funcionar a gran escala    
  • Hay  un  nuevo  entendimiento  universal  de  que  las   fuerzas  de  mercado  son  esenciales  para  el   desarrollo  sostenible.     Kofi  Annan    
  • Gracias