El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 11 empleados sobre su conocimiento de la visión y misión de la empresa SGS. La mayoría de los empleados (6) obtuvieron el puntaje máximo en el ítem de visión y misión, mientras que 4 empleados obtuvieron entre el 63% y 81% y 1 empleado obtuvo solo el 1%. El promedio general en este ítem fue de 82%, lo que demuestra un nivel aceptable de conocimiento. Sin embargo, el documento recomienda generar una capacitación para nivelar los conocimientos
Capacitaciones
Incompany
Head Hunter
Assessment Center
Clima Laboral
Evaluación de Desempeño
Evaluación por Competencias
Outplacement
Coaching
Consultoria RRHH
6 TIPS de Gestión ->No estaba buscando pero me voy *free accessAlejandra Clavel
Leemos a diario realidades, tendencias, características y predicciones del mercado laboral. Sin embargo, y a pesar de contar con información valiosa, en la batalla contra la rotación, attrition, turn over, departures o como prefieras llamar al desenlace del “podemos hablar? […] no estaba buscando pero me voy”, estamos en desventaja.
Tenemos dos opciones, lamentarnos o seguir intentado generar experiencias motivadoras que promuevan la #empresa #feliz; donde haya conexión entre las expectativas individuales, las posibilidades organizacionales y los requerimientos del negocio.
Dicho esto, y con la intención de hacerte la vida un poco más fácil, a continuación vas a encontrar una guía rápida con 6 TIPS que aportan valor al momento de abordar el tema en cuestión.
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Evaluación por Competencias
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Consultoria RRHH
6 TIPS de Gestión ->No estaba buscando pero me voy *free accessAlejandra Clavel
Leemos a diario realidades, tendencias, características y predicciones del mercado laboral. Sin embargo, y a pesar de contar con información valiosa, en la batalla contra la rotación, attrition, turn over, departures o como prefieras llamar al desenlace del “podemos hablar? […] no estaba buscando pero me voy”, estamos en desventaja.
Tenemos dos opciones, lamentarnos o seguir intentado generar experiencias motivadoras que promuevan la #empresa #feliz; donde haya conexión entre las expectativas individuales, las posibilidades organizacionales y los requerimientos del negocio.
Dicho esto, y con la intención de hacerte la vida un poco más fácil, a continuación vas a encontrar una guía rápida con 6 TIPS que aportan valor al momento de abordar el tema en cuestión.
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
La evaluación de desempeño es un proceso que permite medir y analizar el rendimiento laboral de los empleados en relación con los objetivos y estándares establecidos por la organización. Es una herramienta fundamental para evaluar el desempeño individual, identificar fortalezas y áreas de mejora, así como establecer estrategias de desarrollo y toma de decisiones en materia de recursos humanos.
Pretendo con este programa ayudarte con la actitud y motivación de tus colaboradores que reflejen al final de cuentas un resultado en el desempeño de los mismos y brindarle a los líderes y jefes herramientas para mantener ambientes laborales activos!; eso sí, interponiendo mi experiencia en el ambiente laboral, lo que comparto en dicho programa se adapta a la cultura costarricense y toma en cuenta no soluciones ideales, sino acciones que toda persona puede ejecutar inmediatamente, es mi principal aporte y reto en la compilación de toda la información que compartiré contigo y los grupos de trabajo. Cualidades personales tales como la auto-eficacia, la esperanza, el optimismo, la resilencia y la vinculación (Engagement) se dirigen hacia el “querer” hacer las cosas, que amplía el sistema tradicional de gestión empresarial enfrascado en el “saber” y “poder” hacer las cosas, que al final de cuentas hace la diferencia en la experiencia del cliente entre “haber recibido un servicio” y “haber quedado satisfecho con el servicio”. Conociendo ésta gran necesidad de las organizaciones modernas y sabiendo por demás que el día al día no les permite del todo a los jefes, líderes, administradores, etc poder dejar de lado las metas productivas y sus responsabilidades he creado EL PROGRAMA DE CRECIMIENTO PERSONAL, MOTIVACION Y AUTOEFICACIA, accesible tanto para la pequeña y mediana empresa, totalmente flexible a las opciones económicas con el fin de ayudar y complementar el entrenamiento en habilidades requeridas para poseer empleados preactivos y auto eficaces, desarrollar competencias y establecer ambientes con inteligencia emocional, éstas capacitaciones disponibles en COSTA RICA son un programa con herramientas científicas, en otras palabras, las estrategias y herramientas no son tomadas de de cualquier lado del Internet; sino que son resultados de investigaciones científicas en el campo de la psicología enfocada en el desarrollo de las virtudes personales (psicología positiva). lo que sugieren las estadísticas es que si deseamos empleados felices y entusiastas lo logramos mediante la perfección de las cualidades personales de los colaboradores, y por supuesto que van desde los entrenamientos técnicos hasta el cultivo de virtudes personales tales como la actitud.
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
La evaluación de desempeño es un proceso que permite medir y analizar el rendimiento laboral de los empleados en relación con los objetivos y estándares establecidos por la organización. Es una herramienta fundamental para evaluar el desempeño individual, identificar fortalezas y áreas de mejora, así como establecer estrategias de desarrollo y toma de decisiones en materia de recursos humanos.
Pretendo con este programa ayudarte con la actitud y motivación de tus colaboradores que reflejen al final de cuentas un resultado en el desempeño de los mismos y brindarle a los líderes y jefes herramientas para mantener ambientes laborales activos!; eso sí, interponiendo mi experiencia en el ambiente laboral, lo que comparto en dicho programa se adapta a la cultura costarricense y toma en cuenta no soluciones ideales, sino acciones que toda persona puede ejecutar inmediatamente, es mi principal aporte y reto en la compilación de toda la información que compartiré contigo y los grupos de trabajo. Cualidades personales tales como la auto-eficacia, la esperanza, el optimismo, la resilencia y la vinculación (Engagement) se dirigen hacia el “querer” hacer las cosas, que amplía el sistema tradicional de gestión empresarial enfrascado en el “saber” y “poder” hacer las cosas, que al final de cuentas hace la diferencia en la experiencia del cliente entre “haber recibido un servicio” y “haber quedado satisfecho con el servicio”. Conociendo ésta gran necesidad de las organizaciones modernas y sabiendo por demás que el día al día no les permite del todo a los jefes, líderes, administradores, etc poder dejar de lado las metas productivas y sus responsabilidades he creado EL PROGRAMA DE CRECIMIENTO PERSONAL, MOTIVACION Y AUTOEFICACIA, accesible tanto para la pequeña y mediana empresa, totalmente flexible a las opciones económicas con el fin de ayudar y complementar el entrenamiento en habilidades requeridas para poseer empleados preactivos y auto eficaces, desarrollar competencias y establecer ambientes con inteligencia emocional, éstas capacitaciones disponibles en COSTA RICA son un programa con herramientas científicas, en otras palabras, las estrategias y herramientas no son tomadas de de cualquier lado del Internet; sino que son resultados de investigaciones científicas en el campo de la psicología enfocada en el desarrollo de las virtudes personales (psicología positiva). lo que sugieren las estadísticas es que si deseamos empleados felices y entusiastas lo logramos mediante la perfección de las cualidades personales de los colaboradores, y por supuesto que van desde los entrenamientos técnicos hasta el cultivo de virtudes personales tales como la actitud.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
2. Se ocupo un total de 11 encuestados.
11 100%
3. Datos a tomar en cuenta:
“Para efectos de la capacitación solo serán tomados
en cuenta los resultados del ítem de visión y misión
de la empresa dejando los demás ítems solo como
indicadores que pudieran ayudarnos a tener una
visión general de la empresa en caso que el equipo
consultor lo estime necesario.”
5. Los gráficos Muestran diferentes niveles de satisfacción,
conocimiento y percepción respecto a la función y el lugar en donde
desempeñan sus labores.
El promedio más bajo se registra en el “ítem de remuneración”
(43%), lo que nos hace pensar que los trabajadores no se sienten
conformes con su salario respecto a la labor que realizan en la
organización.
El promedio más alto se registra en el ítem de “considera usted”
(88%), el cual concierne a la dinámica de las tareas realizadas por el
trabajador, la iniciativa, la autonomía y la valoración de las ideas de
los empleados por sus superiores. De esta manera podemos deducir
que los trabajadores se sienten conformes con la función que
cumplen dentro de la organización.
6. Con respecto al ítem de visión y misión podemos inferir lo
siguiente:
◦ El nivel obtenido en este ítem es de un 82%, por lo tango
pertenece a un rango aceptable de conocimiento acerca de la
misión y la visión de los trabajadores hacia la empresa.
◦ En cuanto a las cifras obtenidas individualmente en el ítem de
visión y misión, es importante analizar que: 6 sujetos obtuvieron
el 100% presentándose como el rango mas alto, 4 sujetos
obtuvieron entre el 63% al 81% presentándose como el rango
medio y 1 sujeto el 1% presentándose como el rango inferior.
7. De esta manera podemos afirmar que los empleados de SGS tienen
un nivel aceptable de conocimiento de lo que es la misión y la visión
de la empresa.
Sin embrago como equipo consultor creemos que es importante
generar una instancia de capacitación en donde se pueda nivelar a
los trabajadores en los conocimientos de la visión y la misión de la
empresa SGS.
Además es necesario reforzar teóricamente en los trabajadores de
SGS los conceptos empresariales de misión y visión, para que
posteriormente a la instancia de capacitación se produzca una
nivelación en los conocimientos de los trabajadores de la empresa.