MANAJEMEN STRATEGIS<br />OlehKelompok 7 :<br />Intan Nina Sari           (100810024)<br />AstariMarullyta         (1008100...
ManajemenStrategis<br />Suatusenidanilmupenyusunan (formulating), penerapan (implementing), pengevaluasian (evaluating) ke...
Suatupolatindakanterpilihuntukmencapaitujuantertentu (visi) organisasimelaluimisi<br />Perencanaan = Strategi<br />STRATEG...
PolaManajemenStrategis<br />
TUJUAN STRATEGIS dan<br />TUJUAN OPERASIONAL<br />PERENCANAAN<br />STRATEGIS<br />(Visi, Misi)<br />PERENCANAAN<br />OPERA...
HubunganRencanaStrategisdanOperasionalmempunyaiperbedaan, yaituditinjaudari :<br /><ul><li>Waktu
Cakupandan Tingkat Rincian
DasarKajian
OrientasiHasil
TahapKajian
Kategori
Proses</li></ul>Organisasidimanajemiberdasarkanduamacamrencana :<br /><ul><li>Strategic Plans
Operational Plans</li></ul>Pernyataanmisi<br />Rencanastrategis<br />Rencanaoperasional<br />Dibuat oleh pendiri, dewan di...
PerbedaanManajemenStrategisdanManajemenOperasional<br />RESIKO<br />PUSAT<br />BAHASAN<br />PEMECAHAN<br />MASALAH<br />SA...
PENDEKATAN BERPIKIR<br />SWOT<br />
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

AKK (manajemen strategi)

1,824

Published on

Published in: Education, Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,824
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "AKK (manajemen strategi)"

  1. 1. MANAJEMEN STRATEGIS<br />OlehKelompok 7 :<br />Intan Nina Sari (100810024)<br />AstariMarullyta (100810091)<br />DitaAisyah (100810102)<br />Ian Kuswendy (100810117)<br />Budi EkoSiswoyo (100810363)<br />Lydia Pramitaniandari (100810379)<br />FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT<br />UNIVERSITAS AIRLANGGA<br />Kampus C MulyorejoTelp. (031) 5914042, Surabaya<br />Mei 2009<br />
  2. 2. ManajemenStrategis<br />Suatusenidanilmupenyusunan (formulating), penerapan (implementing), pengevaluasian (evaluating) keputusan-keputusanlintasfungsional yang memungkinkansuatuorganisasimencapaitujuannya<br />
  3. 3. Suatupolatindakanterpilihuntukmencapaitujuantertentu (visi) organisasimelaluimisi<br />Perencanaan = Strategi<br />STRATEGI BERSAING<br />Strategiberhubungandengan :<br />Mindset<br />Cause and Effect<br />Persaingan<br />Ketidakpastianlingkungan<br />
  4. 4. PolaManajemenStrategis<br />
  5. 5. TUJUAN STRATEGIS dan<br />TUJUAN OPERASIONAL<br />PERENCANAAN<br />STRATEGIS<br />(Visi, Misi)<br />PERENCANAAN<br />OPERASIONAL<br />
  6. 6. HubunganRencanaStrategisdanOperasionalmempunyaiperbedaan, yaituditinjaudari :<br /><ul><li>Waktu
  7. 7. Cakupandan Tingkat Rincian
  8. 8. DasarKajian
  9. 9. OrientasiHasil
  10. 10. TahapKajian
  11. 11. Kategori
  12. 12. Proses</li></ul>Organisasidimanajemiberdasarkanduamacamrencana :<br /><ul><li>Strategic Plans
  13. 13. Operational Plans</li></ul>Pernyataanmisi<br />Rencanastrategis<br />Rencanaoperasional<br />Dibuat oleh pendiri, dewan direktur/ manajer puncak<br />Manajer puncak dan menengah<br />Manajer tengah dan lini pertama<br />
  14. 14. PerbedaanManajemenStrategisdanManajemenOperasional<br />RESIKO<br />PUSAT<br />BAHASAN<br />PEMECAHAN<br />MASALAH<br />SASARAN<br />LANGKAH<br />PENERAPAN<br />HASIL<br />
  15. 15. PENDEKATAN BERPIKIR<br />SWOT<br />
  16. 16. PENDEKATAN KESENJANGAN PERENCANAAN (PLANNING GAP)<br />Pendekatan yang dimulaidaricaraberpikirtradisionaldalammelakukanperencanaandankemudiandikembangkandengancaraberpikir yang lebihmaju, lebihdinamis, sertalebihproaktif<br />
  17. 17. PENDEKATAN PERKEMBANGAN MENGUNTUNGKAN<br />(Profitable Growth Approach)<br />Pendekatan paling mendasardalammembentukrencanastrategisdenganbertumpupadaupayauntukmenyusun PROKER yang dapatmendatangkanlaba/ keuntungansebesar-besarnya<br />Analisissarana/ sumberdaya<br />Analisislingkunganmasyarakat<br />SARANA &gt; PERMINTAAN<br />PERMINTAAN &gt; SARANA<br />Identifikasiketidakseimbangan<br />Menyusunrencanastrategis<br />
  18. 18. PENDEKATAN SISTEM (SYSTEM APPROACH)<br />Pendekatan yang menitikberatkanpadapengertiansistemdanmengembangkannyauntukmembentukperencananastrategis<br />Sistemadalahsegalasesuatu yang terdiridariberbagaikomponen yang salingberinteraksidanmenimbulkansuatuhasil/ output<br />SISTEM TERBUKA<br />SISTEM TERTUTUP<br />
  19. 19. Langkah-LangkahManajemenStrategis<br />PERUMUSAN<br />STRATEGI<br />PERENCANAAN<br />STRATEGI<br />PENYUSUNAN<br />STRATEGI<br />PENYUSUNAN<br />ANGGARAN<br />IMPLEMENTASI<br />PEMANTAUAN /<br />EVALUASI<br />
  20. 20.
  21. 21. Langkah-LangkahMemperkuatPosisi<br /><ul><li>Mengurangivariasiproduk
  22. 22. Melakukaninovasiprosesproduksi
  23. 23. Menekanbiaya yang tidakdiperlukan
  24. 24. Ekspansikepasarluarnegeri</li></li></ul><li>TERIMA KASIH<br />ATAS<br />PERHATIANNYA<br />Source :<br />Hariadi, Bambang. 2003. StrategiManajemen, StrategiMemenangkanPerangBisnis. Malang: Bayumedia Publishing.<br />Nawawi, H. Hadari. 2003. ManajemenStrategikOrganisasi Non Profit BidangPemerintahan (DenganIlustrasidiBidangPendidikan). Yogyakarta: GadjahMada University Press.<br />http://www.ccfbest.org/assessmentandevaluation/strategicplanning.htm (22 Maret 2009)<br />http://www.planware.org/strategicplan.htm (22 Maret2009)<br />

×