AKK (manajemen strategi)

MANAJEMEN STRATEGIS
OlehKelompok 7 :
Intan Nina Sari (100810024)
AstariMarullyta (100810091)
DitaAisyah (100810102)
Ian Kuswendy (100810117)
Budi EkoSiswoyo (100810363)
Lydia Pramitaniandari (100810379)
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS AIRLANGGA
Kampus C MulyorejoTelp. (031) 5914042, Surabaya
Mei 2009

ManajemenStrategis
Suatusenidanilmupenyusunan (formulating), penerapan (implementing), pengevaluasian (evaluating) keputusan-keputusanlintasfungsional yang memungkinkansuatuorganisasimencapaitujuannya

Suatupolatindakanterpilihuntukmencapaitujuantertentu (visi) organisasimelaluimisi
Perencanaan = Strategi
STRATEGI BERSAING
Strategiberhubungandengan :
Mindset
Cause and Effect
Persaingan
Ketidakpastianlingkungan

PolaManajemenStrategis

TUJUAN STRATEGIS dan
TUJUAN OPERASIONAL
PERENCANAAN
STRATEGIS
(Visi, Misi)
PERENCANAAN
OPERASIONAL

HubunganRencanaStrategisdanOperasionalmempunyaiperbedaan, yaituditinjaudari :
Waktu
Cakupandan Tingkat Rincian
DasarKajian
OrientasiHasil
TahapKajian
Kategori
Proses
Organisasidimanajemiberdasarkanduamacamrencana :
Strategic Plans
Operational Plans
Pernyataanmisi
Rencanastrategis
Rencanaoperasional
Dibuat oleh pendiri, dewan direktur/ manajer puncak
Manajer puncak dan menengah
Manajer tengah dan lini pertama

PerbedaanManajemenStrategisdanManajemenOperasional
RESIKO
PUSAT
BAHASAN
PEMECAHAN
MASALAH
SASARAN
LANGKAH
PENERAPAN
HASIL

PENDEKATAN BERPIKIR
SWOT

PENDEKATAN KESENJANGAN PERENCANAAN (PLANNING GAP)
Pendekatan yang dimulaidaricaraberpikirtradisionaldalammelakukanperencanaandankemudiandikembangkandengancaraberpikir yang lebihmaju, lebihdinamis, sertalebihproaktif

PENDEKATAN PERKEMBANGAN MENGUNTUNGKAN
(Profitable Growth Approach)
Pendekatan paling mendasardalammembentukrencanastrategisdenganbertumpupadaupayauntukmenyusun PROKER yang dapatmendatangkanlaba/ keuntungansebesar-besarnya
Analisissarana/ sumberdaya
Analisislingkunganmasyarakat
SARANA > PERMINTAAN
PERMINTAAN > SARANA
Identifikasiketidakseimbangan
Menyusunrencanastrategis

PENDEKATAN SISTEM (SYSTEM APPROACH)
Pendekatan yang menitikberatkanpadapengertiansistemdanmengembangkannyauntukmembentukperencananastrategis
Sistemadalahsegalasesuatu yang terdiridariberbagaikomponen yang salingberinteraksidanmenimbulkansuatuhasil/ output
SISTEM TERBUKA
SISTEM TERTUTUP

Langkah-LangkahManajemenStrategis
PERUMUSAN
STRATEGI
PERENCANAAN
STRATEGI
PENYUSUNAN
STRATEGI
PENYUSUNAN
ANGGARAN
IMPLEMENTASI
PEMANTAUAN /
EVALUASI

Langkah-LangkahMemperkuatPosisi
Mengurangivariasiproduk
Melakukaninovasiprosesproduksi
Menekanbiaya yang tidakdiperlukan
Ekspansikepasarluarnegeri

TERIMA KASIH
ATAS
PERHATIANNYA
Source :
Hariadi, Bambang. 2003. StrategiManajemen, StrategiMemenangkanPerangBisnis. Malang: Bayumedia Publishing.
Nawawi, H. Hadari. 2003. ManajemenStrategikOrganisasi Non Profit BidangPemerintahan (DenganIlustrasidiBidangPendidikan). Yogyakarta: GadjahMada University Press.
http://www.ccfbest.org/assessmentandevaluation/strategicplanning.htm (22 Maret 2009)
http://www.planware.org/strategicplan.htm (22 Maret2009)

AKK (manajemen strategi)

by Budi Eko Siswoyo on Dec 12, 2009

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 20

Statistics

AKK (manajemen strategi) — Presentation Transcript

http://boed-health.blogspot.com	11
http://www.slideshare.net	9