SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
JUNIOR MANAGER ™
Betriebswirtschaftliche Zusammen-
hänge verstehen!

Junior Manager ™ ist ein haptisches Planspiel, das       Als Top-Manager sind die Teilnehmer für die ge-          xxDie Beziehungen zwischen den Abteilungen eines
speziell für Schüler entwickelt wurde. Das Planspiel     samten Unternehmensbereiche von Marketing und              Unternehmens und deren Zusammenhänge wer-
vermittelt erlebnisorientiert betriebswirtschaftliches   Vertrieb, über Forschung & Entwicklung, Beschaffung,       den verdeutlicht
Wissen und unternehmerisches Denken.                     Lagerwirtschaft bis hin zur Produktion verantwortlich.   xxBilanz, Gewinn und Verlustrechnung, Cash Flow
                                                         Das Geschäftsjahr ist in 4 Quartale untergliedert. In      und andere finanzielle Kennzahlen werden be-
                                                         diesen werden Aufträge akquiriert, Rohstoffe bestellt,     leuchtet sowie deren Einflußgrößen besprochen
Inhalt und Ablauf                                        gekauft und gelagert, Güter gefertigt und verkauft,      xxDie Teilnehmer lernen eigenverantwortlich
                                                         Investitionen getätigt und neue Produkte entwickelt.       Entscheidungen zu treffen und sich im Team zu
In diesem Planspiel konkurrieren bis zu 6 Unterneh-      Am Ende des Geschäftsjahres erstellen die Schüler ei-      organisieren
men auf dem Weltmarkt. Jeweils 3-6 Personen bilden       nen Jahresabschluss, bestehend aus GuV und Bilanz,       xxDie Erwartungen der Anteilseigner des Unterneh-
das Management-Team eines dieser Unternehmen             eine Kapitalflussrechnung und ermitteln wichtige           mens werden diskutiert und mit den Rentabilitäts-
mit dem Ziel das eigene Unternehmen zum Erfolg zu        Erfolgskennzahlen. Anhand dieser Kennzahlen wird           kennziffern verdeutlicht
führen. Dazu beobachten sie die Marktentwicklung         das Ergebnis des Geschäftsjahres analysiert.
und das Verhalten der Wettbewerber und treffen die
erforderlichen strategischen und operativen Entschei-    Im Anschluss an die Analyse werden Maßnahmen             Zielgruppe
dungen.                                                  erarbeitet, durch die die Profitabilität des Unter-
                                                         nehmens gesteigert werden kann. Diese Verbesse-          xxSchüler in Gymnasien
Junior Manager ™ veranschaulicht ein Unternehmen         rungen werden im nächsten Jahr umgesetzt. Anhand         xxSchüler in beruflichen Schulen (Berufskolleg, Be-
in seiner Gesamtheit und die Schüler werden auf          des Jahresabschlusses des zweiten Geschäftsjahres          rufsfachschule, berufliches Gymnasium, Berufs-
eine sehr anschauliche Art und Weise in das Thema        und der errechneten Ergebniskennzahlen wird den            schule u.a.)
Betriebswirtschaft eingeführt. Was sonst in grauer       Teilnehmern verdeutlicht, wie sich Profitabilität und
Theorie verborgen bleibt, wird praktisch begreifbar.     Produktivität des Unternehmens verbessern.
                                                                                                                  Dauer
Zu den unternehmerischen Entscheidungen gehören
zum Beispiel:                                            Nutzen                                                   1 bis 2 Tage
xxWelche Produkte sollen entwickelt und produziert
   werden?                                               xxBetriebswirtschaftliche Grundlagen werden auf
xxAuf welchen Märkten sollen die Produkte vertrie-         spielerische Art und Weise vermittelt                  Teilnehmer
   ben werden?                                           xxDie Teilnehmer erfahren in der Simulation einen
xxWelche Investitionen sollen getätigt werden?             Wertschöpfungsprozess in einem Produktionsun-          9 bis 30 Personen
xxWie werden die finanziellen Mittel beschafft?            ternehmen mit Zulieferung, Fertigung und Verkauf
xxWie werden die Personalentscheidungen getroffen?         von Produkten
BTI xxBusiness Training International GmbH   Lindenspürstr. 22   Telefon +49 (0)711/66 46 37-0    www.bti-online.com
                                             D-70176 Stuttgart   Telefax +49 (0)711/66 46 37-99   info@bti-online.com

More Related Content

Similar to JUNIOR MANAGER

Erfolgsfaktoren Sales Excellence - White Paper Survey 2017
Erfolgsfaktoren Sales Excellence - White Paper Survey 2017Erfolgsfaktoren Sales Excellence - White Paper Survey 2017
Erfolgsfaktoren Sales Excellence - White Paper Survey 2017Christian Peters
 
Mit Weitsicht und Expertise: Strategie-Komitees für KMUs
Mit Weitsicht und Expertise: Strategie-Komitees für KMUsMit Weitsicht und Expertise: Strategie-Komitees für KMUs
Mit Weitsicht und Expertise: Strategie-Komitees für KMUsMichel Lanfranca
 
PRIVATE_Geschaeftsmodelle_Artikel_2015-03
PRIVATE_Geschaeftsmodelle_Artikel_2015-03PRIVATE_Geschaeftsmodelle_Artikel_2015-03
PRIVATE_Geschaeftsmodelle_Artikel_2015-03Remy Schraner
 
Interview mit Dr. Christian Rauscher "Herausforderungen am Bankenmarkt"
Interview mit Dr. Christian Rauscher "Herausforderungen am Bankenmarkt"Interview mit Dr. Christian Rauscher "Herausforderungen am Bankenmarkt"
Interview mit Dr. Christian Rauscher "Herausforderungen am Bankenmarkt"emotion banking
 
GDUM Unternehmensmanagement
GDUM UnternehmensmanagementGDUM Unternehmensmanagement
GDUM UnternehmensmanagementVerlagentur
 
Lead the change: Dynamische Markenführung im Zeitalter des rapiden Wandels
Lead the change: Dynamische Markenführung im Zeitalter des rapiden WandelsLead the change: Dynamische Markenführung im Zeitalter des rapiden Wandels
Lead the change: Dynamische Markenführung im Zeitalter des rapiden WandelsSebastian Schmidt
 
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im Vertrieb
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im VertriebMercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im Vertrieb
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im VertriebChristian Peters
 

Similar to JUNIOR MANAGER (20)

PRINT MANAGER
PRINT MANAGERPRINT MANAGER
PRINT MANAGER
 
HOTEL MANAGER
HOTEL MANAGERHOTEL MANAGER
HOTEL MANAGER
 
TOP TEL
TOP TELTOP TEL
TOP TEL
 
LOGISTIC WORLD
LOGISTIC WORLDLOGISTIC WORLD
LOGISTIC WORLD
 
Targetsim: Alles über BWL-Brettplanspiele
Targetsim: Alles über BWL-BrettplanspieleTargetsim: Alles über BWL-Brettplanspiele
Targetsim: Alles über BWL-Brettplanspiele
 
SALES ACTIVITY
SALES ACTIVITYSALES ACTIVITY
SALES ACTIVITY
 
Erfolgsfaktoren Sales Excellence - White Paper Survey 2017
Erfolgsfaktoren Sales Excellence - White Paper Survey 2017Erfolgsfaktoren Sales Excellence - White Paper Survey 2017
Erfolgsfaktoren Sales Excellence - White Paper Survey 2017
 
Wir über uns
Wir über unsWir über uns
Wir über uns
 
Businessplan
BusinessplanBusinessplan
Businessplan
 
Businessplan
BusinessplanBusinessplan
Businessplan
 
Mit Weitsicht und Expertise: Strategie-Komitees für KMUs
Mit Weitsicht und Expertise: Strategie-Komitees für KMUsMit Weitsicht und Expertise: Strategie-Komitees für KMUs
Mit Weitsicht und Expertise: Strategie-Komitees für KMUs
 
PRIVATE_Geschaeftsmodelle_Artikel_2015-03
PRIVATE_Geschaeftsmodelle_Artikel_2015-03PRIVATE_Geschaeftsmodelle_Artikel_2015-03
PRIVATE_Geschaeftsmodelle_Artikel_2015-03
 
Interview mit Dr. Christian Rauscher "Herausforderungen am Bankenmarkt"
Interview mit Dr. Christian Rauscher "Herausforderungen am Bankenmarkt"Interview mit Dr. Christian Rauscher "Herausforderungen am Bankenmarkt"
Interview mit Dr. Christian Rauscher "Herausforderungen am Bankenmarkt"
 
GDUM Unternehmensmanagement
GDUM UnternehmensmanagementGDUM Unternehmensmanagement
GDUM Unternehmensmanagement
 
SERVICE WORLD
SERVICE WORLDSERVICE WORLD
SERVICE WORLD
 
Lead the change: Dynamische Markenführung im Zeitalter des rapiden Wandels
Lead the change: Dynamische Markenführung im Zeitalter des rapiden WandelsLead the change: Dynamische Markenführung im Zeitalter des rapiden Wandels
Lead the change: Dynamische Markenführung im Zeitalter des rapiden Wandels
 
Pm Book German 55192
Pm Book German 55192Pm Book German 55192
Pm Book German 55192
 
Master Studium Betriebswirtschaft
Master Studium BetriebswirtschaftMaster Studium Betriebswirtschaft
Master Studium Betriebswirtschaft
 
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im Vertrieb
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im VertriebMercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im Vertrieb
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im Vertrieb
 
Bachelor Studium Betriebswirtschaft
Bachelor Studium BetriebswirtschaftBachelor Studium Betriebswirtschaft
Bachelor Studium Betriebswirtschaft
 

More from Duale Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart (10)

Arbeitsheft General Management Simulation Global Strategy
Arbeitsheft General Management Simulation Global StrategyArbeitsheft General Management Simulation Global Strategy
Arbeitsheft General Management Simulation Global Strategy
 
Die General Management Simulation GLOBAL STRATEGY
Die General Management Simulation GLOBAL STRATEGYDie General Management Simulation GLOBAL STRATEGY
Die General Management Simulation GLOBAL STRATEGY
 
Unternehmenspräsentation BTI ♦ Business Training International 2011
Unternehmenspräsentation BTI  ♦ Business Training International 2011Unternehmenspräsentation BTI  ♦ Business Training International 2011
Unternehmenspräsentation BTI ♦ Business Training International 2011
 
Ein Crashkurs in Betriebswirtschaft: FACTORY
Ein Crashkurs in Betriebswirtschaft: FACTORYEin Crashkurs in Betriebswirtschaft: FACTORY
Ein Crashkurs in Betriebswirtschaft: FACTORY
 
Real-Time Business Simulation Industry Masters
Real-Time Business Simulation Industry MastersReal-Time Business Simulation Industry Masters
Real-Time Business Simulation Industry Masters
 
POWER STATION
POWER STATIONPOWER STATION
POWER STATION
 
HOSPITAL AKUT
HOSPITAL AKUTHOSPITAL AKUT
HOSPITAL AKUT
 
WASSER MARSCH!
WASSER MARSCH!WASSER MARSCH!
WASSER MARSCH!
 
Sales Activity
Sales ActivitySales Activity
Sales Activity
 
Social Media bei BTI
Social Media bei BTISocial Media bei BTI
Social Media bei BTI
 

JUNIOR MANAGER

  • 1. JUNIOR MANAGER ™ Betriebswirtschaftliche Zusammen- hänge verstehen! Junior Manager ™ ist ein haptisches Planspiel, das Als Top-Manager sind die Teilnehmer für die ge- xxDie Beziehungen zwischen den Abteilungen eines speziell für Schüler entwickelt wurde. Das Planspiel samten Unternehmensbereiche von Marketing und Unternehmens und deren Zusammenhänge wer- vermittelt erlebnisorientiert betriebswirtschaftliches Vertrieb, über Forschung & Entwicklung, Beschaffung, den verdeutlicht Wissen und unternehmerisches Denken. Lagerwirtschaft bis hin zur Produktion verantwortlich. xxBilanz, Gewinn und Verlustrechnung, Cash Flow Das Geschäftsjahr ist in 4 Quartale untergliedert. In und andere finanzielle Kennzahlen werden be- diesen werden Aufträge akquiriert, Rohstoffe bestellt, leuchtet sowie deren Einflußgrößen besprochen Inhalt und Ablauf gekauft und gelagert, Güter gefertigt und verkauft, xxDie Teilnehmer lernen eigenverantwortlich Investitionen getätigt und neue Produkte entwickelt. Entscheidungen zu treffen und sich im Team zu In diesem Planspiel konkurrieren bis zu 6 Unterneh- Am Ende des Geschäftsjahres erstellen die Schüler ei- organisieren men auf dem Weltmarkt. Jeweils 3-6 Personen bilden nen Jahresabschluss, bestehend aus GuV und Bilanz, xxDie Erwartungen der Anteilseigner des Unterneh- das Management-Team eines dieser Unternehmen eine Kapitalflussrechnung und ermitteln wichtige mens werden diskutiert und mit den Rentabilitäts- mit dem Ziel das eigene Unternehmen zum Erfolg zu Erfolgskennzahlen. Anhand dieser Kennzahlen wird kennziffern verdeutlicht führen. Dazu beobachten sie die Marktentwicklung das Ergebnis des Geschäftsjahres analysiert. und das Verhalten der Wettbewerber und treffen die erforderlichen strategischen und operativen Entschei- Im Anschluss an die Analyse werden Maßnahmen Zielgruppe dungen. erarbeitet, durch die die Profitabilität des Unter- nehmens gesteigert werden kann. Diese Verbesse- xxSchüler in Gymnasien Junior Manager ™ veranschaulicht ein Unternehmen rungen werden im nächsten Jahr umgesetzt. Anhand xxSchüler in beruflichen Schulen (Berufskolleg, Be- in seiner Gesamtheit und die Schüler werden auf des Jahresabschlusses des zweiten Geschäftsjahres rufsfachschule, berufliches Gymnasium, Berufs- eine sehr anschauliche Art und Weise in das Thema und der errechneten Ergebniskennzahlen wird den schule u.a.) Betriebswirtschaft eingeführt. Was sonst in grauer Teilnehmern verdeutlicht, wie sich Profitabilität und Theorie verborgen bleibt, wird praktisch begreifbar. Produktivität des Unternehmens verbessern. Dauer Zu den unternehmerischen Entscheidungen gehören zum Beispiel: Nutzen 1 bis 2 Tage xxWelche Produkte sollen entwickelt und produziert werden? xxBetriebswirtschaftliche Grundlagen werden auf xxAuf welchen Märkten sollen die Produkte vertrie- spielerische Art und Weise vermittelt Teilnehmer ben werden? xxDie Teilnehmer erfahren in der Simulation einen xxWelche Investitionen sollen getätigt werden? Wertschöpfungsprozess in einem Produktionsun- 9 bis 30 Personen xxWie werden die finanziellen Mittel beschafft? ternehmen mit Zulieferung, Fertigung und Verkauf xxWie werden die Personalentscheidungen getroffen? von Produkten
  • 2. BTI xxBusiness Training International GmbH Lindenspürstr. 22 Telefon +49 (0)711/66 46 37-0 www.bti-online.com D-70176 Stuttgart Telefax +49 (0)711/66 46 37-99 info@bti-online.com