O documento discute o investimento social privado no Brasil e seus desafios. Em três frases: (1) O investimento social privado é estratégico para promover uma sociedade mais justa e sustentável no Brasil, mas enfrenta desafios como falta de cultura filantrópica e avaliação de impacto. (2) Organizações como o IDIS apoiam investidores sociais, mas há espaço para maior profissionalização, foco em resultados e parcerias com governos. (3) Novas tendências como negócios sociais e leis sobre fundos

1. Investimento Social Privado
como
Agente de Desenvolvimento
Paula Jancso Fabiani
Rio de Janeiro, 18 de Setembro de 2014

2. Sobre o IDIS

3. Sobre o IDIS
Fundado em 1999, é uma organização da sociedade civil de interesse
público (OSCIP) pioneira no apoio técnico ao investidor social no Brasil e
na América Latina.
O IDIS tem como MISSÃO apoiar o
Investimento Social Privado para o
desenvolvimento de uma sociedade mais justa
e sustentável aspirando atingir sua VISÃO de
ser referência na geração e disseminação
de conhecimento e práticas inovadoras.

4. Apoio Técnico
Implantação de
Projetos
Gestão da
Doação
Advocacy
Diagnóstico
Planejamento
estratégico
Estruturação de
Institutos, Fundações,
RSC e Financiamento
Capacitação de
Investidores
Avaliação
Diagnóstico local
Formação de redes
Relacionamento com a
comunidade
Capacitação de atores
sociais
Avaliação e
monitoramento
Seleção
Capacitação
Validação
Monitoramento
Doações internacionais
Doações no trabalho
Inovação
Políticas públicas
Trabalho em rede
Geração de
conhecimento
Disseminação de
práticas
Atuação

5. Rede de nove escritórios no mundo que apoiam o investidor social
proporcionando uma solução global e completa.
Global Alliance

6. Principais resultados nestes 15 anos de atuação
Estruturou o investimento social
privado, assessorando tecnicamente
170 organizações que investem
anualmente mais de R$ 1 bilhão.
Apoiou a criação de 27 novas
organizações e a implementação de
dezenas de programas e projetos
corporativos de investimento social.

7. Sobre o
Investimento Social Privado (ISP)

8. ISP
Investimento Social Privado é a
alocação voluntária e estratégica
de recursos, sejam eles financeiros,
em espécie, humanos, técnicos ou
gerenciais, para o benefício público.
Indivíduos &
Famílias
Empresas Comunidades

9. ISP
ISP como instrumento para
uma sociedade mais justa e sustentável

10. ISP como instrumento para
uma sociedade mais justa e sustentável
Crescer economicamente,
proporcionar qualidade de vida a todos,
conservar o meio ambiente e
utilizar racionalmente os recursos naturais,
satisfazendo as necessidades do presente,
sem comprometer a capacidade
das futuras gerações de
satisfazerem suas próprias necessidades.

11. Desafios: assegurar o acesso a educação,
saúde, trabalho, meio ambiente, cultura,
desenvolvimento econômico e erradicação da pobreza
Brasil: histórico de desigualdades
Gávea
IDH
0,97
=
Canadá
Rocinha
IDH
0,72
=
Argélia
Fonte: IBGE

12. Divisão de papéis
RECURSOS FINS
1º Setor: ESTADO
Universalizador e regulador
2º Setor: INICIATIVA PRIVADA
Geradora de lucro/riqueza com
responsabilidade socioambiental
3º Setor: SOCIEDADE CIVIL
Marcada pela diversidade:
alternativas, controle social,
identidade, etc.
PÚBLICO PÚBLICO
PRIVADO PRIVADO
PRIVADO PÚBLICO

13. Sinergia entre o público e privado
Estado
Sociedade
Civil
Empresas
Espaço de atuação

14. A Sociedade Civil

15. Evolução da Sociedade Civil
|Anos 50 – 60| |Anos 70| |Anos 80| |Anos 90||Sec. XIX - XX|
ORGANIZAÇÕES
RELIGIOSAS
PARTIDOS POLÍTICOS
E SINDICATOS
ORGANIZAÇÕES
INTERNACIONAIS
E MOVIMENTOS
MAIOR
ESPECIALIZAÇÃO
ISP e RSE
ASSOCIAÇÕES,
FUNDAÇÕES E REDES

16. Organizações da Sociedade Civil
São 290,7 mil FASFIL (Fundações Privadas e
Associações sem Fins Lucrativos), que
empregam 2,1 milhão de assalariados, o
que corresponde a 5,8% dos empregados de
todas as organizações formalmente registradas
no país.

17.  Serviço: serviços sociais, educação e saúde.
 Expressão de interesses: políticos, religiosos,
culturais, étnicos etc.
 Emprego: geração direta e indireta.
 Controle social: advocacy e fiscalização.
 Socialização: espaço de convivência e
participação.
 Capital social: fortalecimento de instituições.
O que fazem?

18.  Saúde: queda da mortalidade infantil
 Educação: melhoria da qualidade do ensino
 Economia: bancos comunitários
 Defesa do meio ambiente e dos direitos humanos
 Prestação de atendimento complementar a
crianças e jovens em situação de risco
 Elevação da participação social nos diversos
conselhos estruturados no país (educação, saúde
e cidadania)
Resultados conquistados

19. OSCs
Fonte: GIFE
Fonte de recursos

20. 1. Credibilidade
2. Gestão e profissionalização
3. Sustentabilidade das organizações
4. Mudanças e avanços socioambientais
Desafios

21. Filantropia e ISP

22. Ecossistema filantrópico
Fundações
Comunitárias
Fundações
Corporativas
Fundações
Familiares
RSC
(Ethos)
Instituições
Religiosas
(Cáritas)
Ass. Bras. De
Captadores de
Recursos
(ABCR)
Ass. de
OSCs
(ABONG)
Organizações
Filantrópicas
Comunitárias
Academia
(FGV, FIA) Ass.
Membros
doadores
(GIFE)

23. CAF World Giving Index 2013
Rank Doou $ Voluntariado
Ajudou
estranho
EUA 1 62% 45% 77%
Canadá 2 68% 42% 64%
Myanmar 2 85% 43% 46%
Nova Zelândia 2 67% 40% 67%
Irlanda 5 70% 37% 64%
Reino Unido 6 76% 29% 65%
Austrália 7 67% 34% 64%
Holanda 8 69% 37% 57%
Catar 9 60% 19% 73%
Siri Lanka 10 45% 46% 54%
Brasil 91 23% 13% 42%
Fonte: World Giving Index 2013
CAF – Charities Aid Foundation

24. O Brasil ocupa a 91ª posição
em solidariedade
1º
ESTADOS UNIDOS
91º
BRASIL
93º
ÁFRICA DO SUL
135º
GRÉCIA
133º
CHINA
123º
RÚSSIA
93º
ÍNDIA
Fonte: World Giving Index 2013
CAF – Charities Aid Foundation
6º
REINO UNIDO
7º
AUSTRÁLIA
118º
BULGÁRIA
64º
SINGAPURA

25. Brasil e Venezuela ocupam a pior
posição em solidariedade na América do Sul
45º
PARAGUAI
91º
BRASIL
78º
ARGENTINA
74º
PERU
31º
COLÔMBIA
47º
URUGUAI
35º
CHILE
54º
BOLÍVIA
91º
VENEZUELA
84º
EQUADOR
Fonte: World Giving Index 2013
CAF – Charities Aid Foundation

26. Porque somos a 7ª economia mundial
mas o 79º país no IDH?
Somos a 7ª economia do
mundo!!!
Já o Índice
de Desenvolvimento
Humano...
Fonte: World Bank 2014 e ONU 2013

27. Como criar uma cultura de
investimento social
privado no Brasil?

28. No Brasil, os 5-10
principais filantropos
doam aproximadamente
0,5% de sua riqueza, por
ano, a suas próprias
fundações, enquanto nos
Estados Unidos a média
dos 5 principais
filantropos é de 3%.
Fonte: Estudo McKinsey, 2008
Fonte: RBC World Wealth Report 2013
Rank Países
Número de
milionários
2012
Crescimento
entre
2011 e2012
1º Estados Unidos 3.436 mil 12.0%
2º Japão 1.902 mil 4.4%
3º Alemanha 1.015 mil 6.7%
4º China 643 mil 14.3%
5º Reino Unido 465 mil 5.4%
6º França 430 mil 6.4%
7º Canadá 298 mil 6.5%
8º Suíça 282 mil 12.0%
9º Austrália 207 mil 15.1%
10º Itália 176 mil 4.5%
11º Brasil 165 mil 0.2%
Número expressivo de milionários

29. Variação nas doações mensais per capita (entre 2003 e 2010)
(valor médio doado)
A B C D E
Fonte: Pesquisa realizada pelo Fundo Cristão e Rgarber, com dados do POF 2003 e 2009 e dados preliminares do Censo 2010
(5%)
31,43 (9%)
9,40
(5%)
8,31
(10%)
17,13
(13,5%)
63,34
Classe média em crescimento

30.  Auto-expressão: fazer em vida
 Empreendedorismo
 Participação
 Competências
 Resultados
Mudança de comportamento:
Tendência global chegando ao Brasil...

31.  O Investimento Social Corporativo tem sido impulsionado
pela agenda de RSE dos últimos 20 anos
 Em 2008:
– 59% das 782 mil empresas pesquisadas (462 mil)
realizam algum tipo de investimento social
– 39% das 462 mil empresas têm intenção de ampliar
 Em 2011 o Investimento Social Corporativo foi superior a
R$ 2,2 bilhões
Fonte: IPEA, Junho 2008 e Censo GIFE 2011 - 2012
Crescimento contínuo do engajamento
de empresas em ações sociais

32. Fonte: Censo GIFE 2011 - 2012
Associados do GIFE focam na
educação e operam os próprios projetos

33. Evolução do ISP e desafios
MULTI PROJETOS
BUSCA POR FOCO
ESTRATÉGIA
POLÍTICAS PÚBLICAS,
TECNOLOGIAS SOCIAIS
ASSISTENCIALISMO Evolução de um paradigma1
Avaliação e indicadores2
Governanças e parcerias3
Escala e
Políticas Públicas
4

34. ...AO INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
Investidor
Programas
Multiplicador
Financiador
Causas
Pró-ativo
Empower
Transformador
DO ASSITENCIALISMO...
Doador
Projeto
Caso único
Executor
Consequências dos problemas
Reativo
Paternalista
Mantém status quo
Desafio evolução de um paradigma1

35. As ações estão dando resultado?
• Preocupação com a accountability e transparência
• Há cada vez mais monitoramento e avaliação
• Mais avaliação de processo e produto e pouca
avaliação de impacto
• Busca por combinar perspectivas qualitativa e
quantitativa
Desafio avaliação e indicadores2

36. Desafios que a profissionalização traz para o IS
Corporativo: dar atenção ao que é desejável para a
empresa e o que é desejável para a comunidade/ sociedade
• Elementos diretores: Missão, Visão, Planejamento
Estratégico
• Forma Organizacional: Instituto, Fundação ou
Departamento da Empresa
• Governança e Definição de Papéis:
1. Papéis – político, estratégico, técnico e operacional
2. Relação com a mantenedora
3. Relação com a sociedade
Desafio governança e parcerias3

37. • Projeto como área piloto de P&D social e ambiental
• Influenciando políticas públicas
•Alianças, Parcerias e Redes (governo, sociedade civil
e outras empresas)
Desafio escala e políticas públicas4

38. Fonte: Estudo McKinsey, 2008
A análise de oportunidades foi utilizada
como estrutura do diagnóstico do
Panorama filantrópico brasileiro

39. Fonte: “Eficácia dos investimentos sociais no Brasil” – McKinsey – julho/2008
Oportunidades no nível macro

40.  Legislação sobre Fundos Patrimoniais Vinculados
 Marco Regulatório
 Avaliação de Impacto
 Plataformas de ação (crowdfunding e doação via
folha de pagamento)
 Advocacy
 Parcerias público privado
 Negócios sociais
 Empresas B
 Movimento por uma cultura de doação
Novas tendências

41. Obrigada

42. Contato
IDIS Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social
www.idis.org.br
Rua Paes Leme, 524, cj. 141, Pinheiros
05424-904
Tel: +55 (11) 3037-8212
Paula Fabiani – (11) 3037-8212
pfabiani@idis.org.br