Administração de
          Operações

Bruno Gomes   FGV-RJ – Curso de Administração
Resumo




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Planejamento de Aulas




      Março/Abril         Abril / Maio            Maio / Junho             junho

              ...
Projeto



                           Desenvolvimento de Produto e Serviço

                           Capítulos 4 e 5 – S...
EXERCÍCIOS




              BREAK-EVEN


Bruno Gomes     FGV-RJ – Curso de Administração
EXERCÍCIO 01


 Uma Metalurgia solicitou um estudo para definição do tipo de
 processo a ser escolhido para iniciar uma no...
EXERCÍCIO 02


 Ao invés de avaliar somente o ano 1, a metalúrgica gostaria de
 avaliar um cenário de médio prazo. Para is...
EXERCÍCIO 03


 O Gerente Industrial de uma Fábrica de Calçados foi chamado pela
 Diretoria Operacional para apresentar um...
EXERCÍCIO 04


 Um fabricante de cervejas pretende expandir sua base de
 produção para exportar seu produto para America L...
EXERCÍCIO 05


 Uma empresa é abastecida com materiais de dois
 fornecedores – F1 e F2 – e deve distribuir seus produtos
 ...
EXERCÍCIO 06



 Com base no exercício anterior, retirando o mercado
 consumidor M3, qual a variação das coordenadas obtid...
EXERCÍCIO 07

 Um fabricante de produtos de higiene pessoal (sabonetes,
 condicionadores, etc) tem duas plantas industriai...
EXERCÍCIO 08



 Uma empresa vai localizar sua fábrica na região apresentada
 abaixo. Com os dados da tabela 1, em que cid...
EXERCÍCIO 09



 O fabricante de detergente líquido e sabão em pó Adrian´s tem
 analisado algumas localidades que possuem ...
EXERCÍCIO 10



 A empresa Cargo Transportes e Logística está pensando em montar
 um centro de distribuição para atender à...
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Administração de Operações - ExercíCios Em Sala (Metodos De Definicao Para Localizacao)

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Unidade Curricular do Curso de Administração de Empresas da FGV-RJ EBAPE - Bruno Gomes, Administração de Operações - Tema: Exercícios de Localização de Rede

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Administração de Operações - ExercíCios Em Sala (Metodos De Definicao Para Localizacao)

  1. 1. Administração de Operações Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  2. 2. Resumo X X X X Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  3. 3. Planejamento de Aulas Março/Abril Abril / Maio Maio / Junho junho Projeto de Planejamento Visão Geral Produtos e Serviços & Controle Melhorias Estratégias Projeto de Redes em Processo Tecnologias de Produção de Instalações (Automação) Fontes de Consulta Textos Slack Gaither Slides e Exercícios Complementares Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  4. 4. Projeto Desenvolvimento de Produto e Serviço Capítulos 4 e 5 – SLACK Capítulo 4 - GAITHER Projeto de Redes e Arranjos Físicos Capítulos 6 e 7 – SLACK Capítulo 2 – LAUGENI & MARTINS Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  5. 5. EXERCÍCIOS BREAK-EVEN Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  6. 6. EXERCÍCIO 01 Uma Metalurgia solicitou um estudo para definição do tipo de processo a ser escolhido para iniciar uma nova operação fabril. Utilize a tabela abaixo e determine qual o processo indicado para o primeiro ano de operação. Tenha como premissa somente os dados apresentados. ANO UNIDADE 1 - 10.000 Unidades Processo Custo Fixo Custo Variável A 110.000 2 2 – 20.000 Unidades C 80.000 4 3 – 50.000 Unidades J 75.000 5 A – Automatizado, C – Manufatura Celular e J – Job Shop Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  7. 7. EXERCÍCIO 02 Ao invés de avaliar somente o ano 1, a metalúrgica gostaria de avaliar um cenário de médio prazo. Para isso, ela faz uma estimativa crescente de demanda conforme apresentado abaixo. Qual o processo deveria ser escolhido imaginando um cenário de 5 anos? ANO UNIDADE Ano 01 - 5.000 Unidades Processo Custo Fixo Custo Variável Ano 02 – 10.000 Unidades A 110.000 2 Ano 03 – 15.000 Unidades Ano 04 – 30.000 Unidades C 80.000 4 Ano 05 – 50.000 Unidades J 75.000 5 A – Automatizado, C – Manufatura Celular e J – Job Shop Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  8. 8. EXERCÍCIO 03 O Gerente Industrial de uma Fábrica de Calçados foi chamado pela Diretoria Operacional para apresentar um projeto de investimento em novas tecnologias (sistema automatizado). No estudo realizado por ele, com o investimento proposto, a Empresa teria ganho de produção e reduziria pela metade o custo variável. Qual o custo fixo máximo para que a Diretoria aprove o projeto? ANO UNIDADE Produção Anual Processo Custo Fixo Custo Variável 20.000 pares de sapatos A ?????? 110.000 ?????? 2 50.000 8 C 80.000 4 ------------------------------------ J 75.000 5 A – Automatizado, C – Manufatura Celular e J – Job Shop Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  9. 9. EXERCÍCIO 04 Um fabricante de cervejas pretende expandir sua base de produção para exportar seu produto para America Latina. Para isso, chama sua equipe de analistas com objetivo de avaliar se a nova estratégia pode ser operada com sucesso. Sua produção já é automatizada e hoje utiliza 80% da capacidade instalada. Quais os fatores chaves que se deve levar em conta para o processo de decisão? Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  10. 10. EXERCÍCIO 05 Uma empresa é abastecida com materiais de dois fornecedores – F1 e F2 – e deve distribuir seus produtos acabados em 3 mercados consumidores – M1, M2 e M3. A tabela abaixo apresenta dos dados de Coordenadas (H) horizontal e (V) vertical. Determine qual a posição da empresa pelo método do centro de gravidade. CUSTOS/QUANTIDADES LOCALIZAÇÃO CUSTO DE TRANSPORTE (HORIZONTAL E LOCAL QUANTIDADE (T) ($ POR T POR KM) VERTICAL) F1 100 0,5 100 900 F2 100 0,5 900 900 M1 50 1 100 100 M2 50 1 300 500 M3 50 1 700 300 Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  11. 11. EXERCÍCIO 06 Com base no exercício anterior, retirando o mercado consumidor M3, qual a variação das coordenadas obtidas? O que podemos concluir a respeito do modelo? Quais suas vantagens? Quais suas desvantagens? CUSTOS/QUANTIDADES LOCALIZAÇÃO CUSTO DE TRANSPORTE (HORIZONTAL E LOCAL QUANTIDADE (T) ($ POR T POR KM) VERTICAL) F1 100 0,5 100 900 F2 100 0,5 900 900 M1 50 1 100 100 M2 50 1 300 500 Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  12. 12. EXERCÍCIO 07 Um fabricante de produtos de higiene pessoal (sabonetes, condicionadores, etc) tem duas plantas industriais, a primeira em São Paulo e a segunda em Belo Horizonte, e distribui o produto para 4 centros de distribuição localizados em Cuiabá, Rio de Janeiro, Vitória e Curitiba. Devido aos elevados custos de distribuição a empresa pensa em instalar um armazém geral que abasteceria estes CDs com os produtos das fábricas. Determine a localização deste armazém geral pelo método do centro de gravidade EMPRESA DE COSMÉTICOS LOCALIDADE COORDENADA X COORDENADA Y TONELADAS POR MÊS CURITIBA 65 40 100 VITÓRIA 127 130 300 CUIABÁ 30 120 200 SÃO PAULO 80 70 300 RIO DE JANEIRO 90 110 100 BELO HORIZONTE 58 96 400 Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  13. 13. EXERCÍCIO 08 Uma empresa vai localizar sua fábrica na região apresentada abaixo. Com os dados da tabela 1, em que cidade deve ser localizada? EMPRESA DE COSMÉTICOS CUSTO A LOCALIDADE CUSTO TRANS QUANTIDADE TOTAL B A 8 10 B 5 15 C 5 30 D 8 20 E E 6 15 F 5 10 C D F Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  14. 14. EXERCÍCIO 09 O fabricante de detergente líquido e sabão em pó Adrian´s tem analisado algumas localidades que possuem fontes de água em quantidade necessária para fabricação do produto. Quatro localidades, em principio, são equivalentes com relação aos fatores qualificadores, mas apresentam custos diferenciados para montagem da fábrica. Utilizando o método do ponto de equilíbrio, determine a melhor localização EMPRESA ADRIAN´S CIDADE CUSTO FIXO POR ANO CUSTO VARIÁVEL POR TAMBOR GOIÂNIA 1.200.000 15,00 CURITIBA 1.700.000 14,00 RIO DE JANEIRO 2.000.000 12,00 SÃO PAULO 3.000.000 10,00 Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  15. 15. EXERCÍCIO 10 A empresa Cargo Transportes e Logística está pensando em montar um centro de distribuição para atender à região do eixo SP-RJ. Três cidades são candidatas : São Paulo, Rio de Janeiro e Taubaté. A venda projetada variará entre 500.000 e 700.000 embarques por ano. Em cada uma das cidades candidatas, foram identificados os custos fixos e custos variáveis de operação. Determine onde deverá ser colocado o novo centro de distribuição. EMPRESA DE TRANPORTES CUSTO VARIÁVEL POR OPERAÇÃO CUSTO FIXO POR ANO EMBARQUE TAUBATÉ R$ 3.800.000,00 R$ 7,25 RIO DE JANEIRO R$ 4.000.000,00 R$ 6,25 SÃO PAULO R$ 4.300.000,00 R$ 5,50 Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
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