Smilja I Marijana Upravljanje Ljudskim Resursima

UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA (ULJR/HRM) Bazični seminar DOBRODO ŠLI! Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

U VOD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

CILJEVI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

TEME PO DANIMA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

OČEKIVANJA UČESNIKA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009. Od treninga Znanje N ove veštine Od trenera Stručnost Iskustvo Uputstva Od ostalih ucesnika Poverljivost Iskrenost Od sebe Aktivno učešće Podrška

TEMA ZA I DAN ,[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

ŠTA JE UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA (ULJR / HRM)U KONTESTU ORGANIZACIONE STRUKTURE ,[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

Organizacioni plan (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

Organizacioni plan (2 and 3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

ŠTA JE ORGANIZACIONA STRUKTURA? ,[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

Matrix organi z a cija (1) primerak matrix organizacije u HO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

OD TRADICIONALNOG KA STRATEŠKOM ULJR/HRM ,[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

OD TRADICIONALNOG KA STRATEŠKOM ULJR Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009. KARAKTERISTIKE TRADICIONALNI HRM STRATEŠKI HRM ODGOVORNOST ZA LJUDSKE RESURSE SPECIJALISTI LINIJSKI MENADŽMENT CILJEVI BOLJE PERFORMANSE POVEĆANJE RAZUMEVANJA ULOGA HRM OBLASTI ODGOVARA NA POTREBE VODI, INSPIRIŠE , RAZUME VREMENSKA USMERENOST KRATKOROČNI REZULTATI I DUGOROČNI REZULTATI KONTROLA POZICIJA MOĆI FLEKSIBILNOST BAZIRANA NA LJUDSKIM RESURSIM. ORG. KULTURA BIROKRATSKA PARTICIPATIVNA NAGLASAK POŠTOVANJE ULOGA RAZVOJ LJUDI

OD TRADICIONALNOG KA STRATEŠKOM ULJR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

ŠTA UKLJUČUJE HRM/ULJR Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

ANALIZA /Opis/ POSLA ili jedan od prvih koraka u URLJ ,[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

VEŽBA:Opiši svoj posao ,[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

POSTUPCI I FAZE ANALIZE POSLA ,[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

ŠTA SE DOBIJA KAO KRAJNJI REZULTAT ANALIZE POSLA? ,[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

PROFIL ZAHTEVA ,[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

Priručnik za zaposlene – primeri prirucnika za zaposljavanje ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

Za kraj dana ,[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

Gost predavač ,[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009. REGRUTACIJA I SELEKCIJA I deo

ŠEST NIVOA U PROCESU REGRUTACIJE I SELEKCIJE Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009. 1. NIVO 2.NIVO 3.NIVO 4. NIVO 5.NIVO 6.NIVO Utvrđivanje analiza posla privlačenje utvrđivanje Izbor Uvođenje u upražnjenog mesta kandidata karakteristika posao

REGRUTACIJA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

REGRUTACIJA – vrste eksternog regrutovanja ,[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

CENA :koliko košta proces - Koliko košta greška ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

SELEKCIJA ,[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

Instrumenti za prikupljanje podataka o preditkorima ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

VEŽBA I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

VEŽBA I - nastavak ,[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

FAKTORI U PROCESU ZAPOŠLJAVANJA ,[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

VAŠ CILJ JE DA PREDVIDITE NEČIJE BUDUĆE PERFORMANSE SUŠTINSKI RAZUMEVAJUĆI KAKO JE TAJ NEKO ISPOLJAVAO U PROŠLOSTI KARAKTERISTIKE SA TREĆEG NIVOA. ,[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009. Najbolji prediktor budućeg ponašanja je ponašanje u prošlosti.

TEHNIKE SELEKCIJE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

PRIJAVE (application forms), upitnici, Curriculum Vitae (CV) ,[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

OPŠTA NAČELA I PREPORUKE U FAZI RADA NA PRIJAVAMA I CV-ima - sumiranje - ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

PREPORUKE ZA KORIŠĆENJE TEHNIKA SELEKCIJE ,[object Object],Upravljanje ljudskim resursima, mart 2009.

REGRUTACIJA I SELEKCIJA I I deo Testovi Intervju Mart 2009.

PSIHOLOŠKI TESTOVI Mart 2009. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

USLOVI POD KOJIMA SE MOŽE IZVESTI PSIHOLOŠKO TESTIRANJE ,[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

VEŽBA I – psihološka testiranja ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

Nezaobilazni INTERVJU ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

KADA JE INTERVJU NEMO ĆAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

I KADA JE JOŠ INTERVJU NEMO ĆAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

ŠTA SE SVE MORA ZNATI O INTERVJUU ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

DA LI POSEDUJETE VEŠTINE ZA INTERVJUISANJE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

ZAHTEVI POSTAVLJENI PRED INTERVJUERA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

BARIJERE U INTERVJUISANJU ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BIHEJVIORALNI INTERVJU Mart 2009.

CILJ BIHERVIORALNOG INTERVJUA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

Procena i Kako izaći na kraj sa tzv. ‘’teškim’’ kandidatima ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

FAZE U RADU SA ‘’teškim’’ kandidatima ,[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

VEŽBA II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mart 2009.

[object Object],[object Object]

What is Motivation? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

The human resources model The complex man (McGregor, Maslow, Argyris and Likert) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A system view of motivation in organisations Individualne karakteristike Interesi Stavovi Potrebe Karakteristike posla Nagradjivanje Autonomija Reakcija Raznolikost zadataka Karakteristike situacija vezanih za posao Okruzenje Nadzor Organizacija Nagradjivanje Kultura

Ovo su osnovni sastojci dobrog sistema motivacije ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Presentation on Appraisal system ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Procedure politike plata i zarada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object]

Obučavanje i razvoj ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dostupni modeli ,[object Object],[object Object]

Svrha obuke ,[object Object],[object Object],[object Object]

Studija slučaja - Obuka i razvoj - ,[object Object],[object Object]

AKTIVNOST Pojedinačni rang Timski rang Konačno Sastanak i upoznavanje sa svim šefovima postojećih odeljenja Čitanje i upoznavanje sa Razvojnom Strategijom Regiona Prisustvo na satsancima regionalnog Saveta Prijaviti se na post diplomske kurseve iz oblasti Lokalnog ekonomskog razvoja Prisustvo na trodnevnoj konferenciji koju organizuje Stalna Konf. Gradova i opština Jedno nedeljna studijska poseta Evropskoj Komisiji u Briselu Sastanak sa direktorom Agencije Studijska poseta ostalim Razvojnim agencijama iz Srbije Prisustvo na tri sastanka seniorskog menadžment tima Pridružiti se direktoru i vođama timova na sastancima sa predsednicima opstina u Regionu

Ocena obuke ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Smilja I Marijana Upravljanje Ljudskim Resursima

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (11)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Smilja I Marijana Upravljanje Ljudskim Resursima

Similar to Smilja I Marijana Upravljanje Ljudskim Resursima (20)

More from bsckragujevac

More from bsckragujevac (20)

Smilja I Marijana Upravljanje Ljudskim Resursima