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Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud

  1. 1. CoordinadoresJavier CarniceroAndrés FernándezSecretario editorialDavid RojasComité editorialJosé AlburquerqueJulia BermejoÓscar BlancoJavier CarniceroFernando EscolarAndrés FernándezMarcial García RojoSebastián HualdeDaniela HuneeusJosé LagartoMaría Teresa Martínez-BerganzaAna Luisa MazónEnrique OviedoFernando QuintanaDavid Rojas
  2. 2. Este libro ha sido elaborado por la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS) y la ComisiónEconómica para América Latina y el Caribe, en el marco del Programa @LIS2, “Alianza para la Sociedadde la Información 2 – Diálogo político inclusivo e intercambio de experiencias”.Este documento constituye el IX Informe SEIS.Agradecemos a Navarra de Gestión para la Administración S.A. su ayuda financiera a la SEIS para laelaboración de esta publicación.Las opiniones expresadas en este documento, que no ha sido sometido a revisión editorial, no reflejannecesariamente la opinión oficial de la CEPAL.Este documento contó con ayuda financiera de la Unión Europea. Las opiniones en él expresadas noreflejan necesariamente la opinión oficial de la Unión Europea.Publicación de las Naciones UnidasLC/L.34462011-953Copyright © Naciones Unidas, enero de 2012. Todos los derechos reservadosImpreso en Naciones Unidas, Santiago de ChileLa autorización para reproducir total o parcialmente esta obra debe solicitarse alSecretario de la Junta de Publicaciones, Sede de las Naciones Unidas, Nueva York, N.Y.10017, Estados Unidos. Los Estados miembros y sus instituciones gubernamentalespueden reproducir esta obra sin autorización previa. Sólo se les solicita que mencionen lafuente e informen a las Naciones Unidas de tal reproducción.
  3. 3. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud Índice •Prólogo ................................................................................................................... 7Resumen ejecutivoDavid Rojas y Javier Carnicero ................................................................................ 9IntroducciónAndrés Fernández, Javier Carnicero y Enrique Oviedo ........................................... 37Capítulo I El sistema de información del hospital Alberto García ..................................................................................................... 51Capítulo II La historia clínica electrónica Fernán González Bernaldo de Quirós y Daniel Luna ......................................... 75Capítulo III La gestión integral de peticiones clínicas en el ámbito de la salud electrónica David Rojas ......................................................................................................... 97Capítulo IV Sistemas de información del laboratorio clínico Antonio López ..................................................................................................... 109Capítulo V Patología digital y telepatología Marcial García ..................................................................................................... 135Capítulo VI Gestión de la imagen médica digital Albert Martínez y Miguel Chavarría ..................................................................... 153Capítulo VII Telemedicina: generalidades y áreas de aplicación clínicas Giselle Ricur ........................................................................................................ 169Capítulo VIII Telerradiología Silvio Vega ........................................................................................................... 195Capítulo IX La gestión electrónica de la farmacoterapia Nieves Martin y Judit Ceruelo ............................................................................. 209 5
  4. 4. Índice CEPALCapítulo X Intercambio internacional de información clínica Icíar Abad y Javier Carnicero .............................................................................. 237Capítulo XI Sistemas de información de salud pública Manuel Galán ...................................................................................................... 253Capítulo XII Sistemas de información de salud laboral Mariano Gallo ...................................................................................................... 273Capítulo XIII Educación a distancia en el área de salud: la experiencia de Brasil Rosália Morais Torres, Francisco Eduardo de Campos, Alaneir de Fátima dos Santos, Vinicius de Araújo Vieira y Claúdio de Souza ................................. 287Capítulo XIV Sistemas de información para la planificación y control de gestión en los servicios y sistemas de salud Javier Carnicero y David Rojas ........................................................................... 301Capítulo XV Interoperabilidad Selene Indarte ..................................................................................................... 317Capítulo XVI Principios de seguridad de la información en entornos de salud Óscar Blanco y David Rojas ............................................................................... 331Capítulo XVII Gestión de proyectos de salud electrónica Renato Orellana .................................................................................................. 345Capítulo XVIII Infraestructura y requisitos básicos de los sistemas de salud electrónica David Rojas, Raúl Martínez y Ignacio Elicegui ................................................... 365Capítulo XIX Un caso de uso: el proyecto corporativo de salud electrónica de la Comunidad Foral de Navarra José Manuel Vázquez ......................................................................................... 385Glosario .................................................................................................................. 399Los autores ............................................................................................................ 4116
  5. 5. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud Prólogo •Este Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemasde salud es un aporte al proceso de toma de decisiones para incorpo-rar tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC) en lasestrategias públicas de salud. En él se abordan casi todas las áreas enlas que estas pueden ser aplicadas, se aclaran conceptos, se especificanbeneficios e identifican requerimientos. Las TIC son herramientas que favorecen la calidad, la seguridady la continuidad de la atención sanitaria. También facilitan un rol másactivo de los pacientes y sus familias en el cuidado de su propia salud.Permiten, asimismo, ejercer control sobre los crecientes costos sanitariosasociados al envejecimiento de la población y al incremento de las en-fermedades crónicas. Su eficaz incorporación en el ámbito sanitario público exige unactivo compromiso del Estado. El liderazgo de las autoridades de saludes clave para formular marcos normativos que sustenten el rediseño delos procesos tradicionales de trabajo así como para articular intereses ynecesidades de los múltiples actores involucrados. La experiencia europea, y la española en particular, son una fuenterelevante de aprendizajes para América Latina y el Caribe, tanto para for-mular políticas y estrategias como para implementar proyectos de saludelectrónica. Por tal motivo, la Comisión Económica para América Latinay el Caribe (CEPAL) y la Sociedad Española de Informática de la Salud(SEIS) desarrollan, desde hace tres años, un trabajo colaborativo paradifundir e intercambiar conocimientos y experiencias. En este contexto, 7
  6. 6. Prólogo CEPALse convocó a expertos europeos y latinoamericanos para elaborar unmanual destinado a facilitar las acciones de los tomadores de decisión ycontribuir a la formación de quienes se incorporan a estos procesos deinnovación. Este libro es el resultado de casi un año de trabajo de un equipomultidisciplinario integrado por 38 especialistas, sea como autores de loscontenidos aquí expuestos o como revisores y editores de los mismos.A cada uno de ellos nuestra más sincera gratitud y reconocimiento a sulabor. Alicia Bárcena Luciano Sáez Secretaria Ejecutiva PresidenteComisión Económica para América Sociedad Española de Informática Latina y el Caribe de la Salud (CEPAL)8
  7. 7. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud Resumen ejecutivo David Rojas Javier Carnicero •La incorporación de TIC a los sistemas de salud, denominada Salud-e,obedece a una decisión de política pública destinada a mejorar la efec-tividad y la eficiencia del sector. Sus objetivos específicos varían entreregiones y países, pero responden básicamente a dos hechos. De un lado, una realidad social marcada por las necesidades de losciudadanos, cuyas expectativas son cada vez mayores porque disponende acceso a gran cantidad de información. En Europa, el mayor desafíoes probablemente la creciente demanda de atención a pacientes cróni-cos, causada por el envejecimiento de la población. En América Latinay el Caribe (ALC) es prioritario mejorar el acceso de los pacientes a unasalud más oportuna y de mejor calidad, dificultada tanto por las des-igualdades sociales como por la dispersión geográfica de los ciudadanos. Por otra parte, la necesidad de garantizar la sostenibilidad de lossistemas de salud, puesta en riesgo tanto por la coyuntura económico-financiera y las restricciones presupuestarias, como por el incremento delos costes asistenciales asociado a la aparición de nuevas técnicas médi-cas y al cambio en el perfil epidemiológico. Controlar costos crecientes, optimizar procesos y reasignar recursosson retos permanentes de cualquier sistema sanitario. Pero es aún másimportante cuando aquello permite mejorar la cobertura, especialmentede atención primaria, para los más vulnerables. 9
  8. 8. Resumen ejecutivo CEPAL Un rasgo común a los países de Europa es el grado de involucra-ción del Estado en los avances que aquella muestra en más de 25 añosde experiencias en este campo. Los primeros proyectos, mayoritariamen-te, se desarrollaron en entornos locales, de modo que los siguientespasos fueron la expansión de las soluciones implantadas y su evoluciónmediante la incorporación de nuevas funcionalidades. Con la consolida-ción a gran escala de estas soluciones y la creación de la Unión Europea(UE) se ha pasado a una estrategia basada en la integración de los siste-mas existentes para permitir el intercambio de información clínica de losciudadanos y facilitar su atención en cualquiera de los países de la UE. En ALC, en cambio, la implicación del sector público es muchomenor. La mayoría de sus experiencias más significativas corresponde aproyectos de carácter universitario, con presupuestos precarios y de bajacobertura poblacional. La recepción de donaciones, tanto de la comu-nidad internacional como del sector privado, ha sido fundamental paraque algunos de estos proyectos adquieran mayor estabilidad financiera ygocen de cierta visibilidad. El principal reto en la región es lograr traspa-sar estas experiencias al Estado, en forma de alianzas con las universida-des, para su desarrollo a escala nacional. No obstante el dispar estado de desarrollo, en ambas regiones seobserva con cierta recurrencia la paralización de procesos de innovacióne incorporación de TIC en el sector sanitario. Dificultades presupues-tarias y resistencias al cambio interactúan para ello, alimentadas por laindefinición de conceptos, baja difusión de experiencias y escasez deestudios evaluativos. Tales debilidades inhiben a los Estados a formularpolíticas públicas y estrategias de largo alcance. La Salud-e tiene multitud de implicaciones relacionadas con laprevención, diagnóstico, tratamiento y monitorización de pacientes asícomo con la planificación y control de gestión de los servicios y sistemasde salud. En este ámbito tienen cabida aplicaciones tan diversas como lahistoria clínica electrónica, la gestión de la farmacoterapia, los sistemasde gestión clínico-administrativa, la imagen médica digital, los sistemasde información departamentales, los distintos servicios de telemedicina,los sistemas de vigilancia de salud pública o laboral, o los programas deeducación a distancia en salud, entre otros. A estos servicios hay queañadir varias necesidades básicas, como la infraestructura tecnológicasobre la que deben funcionar, la interoperabilidad que permite el inter-cambio de datos entre sistemas y las medidas de seguridad y protecciónde la información. Con esta publicación se contribuye a clarificar conceptos, precisarfuncionalidades y aplicaciones, identificar beneficios y alertar sobre ries-gos y dificultades que sirvan de orientación para directivos de servicios10
  9. 9. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de saludy sistemas de salud y otros tomadores de decisiones que intervienen enla formulación de políticas y estrategias públicas en salud. El objetivo deeste trabajo es colaborar para que la estrategia de Salud-e forme parte dela estrategia general de salud. En último término el desafío es político:requiere que la sociedad se involucre como un todo y que se reconozcacomo tal, y de manera universal, el derecho a la salud.El sistema de información del hospitalUno de los requisitos de la actividad clínica es la adecuada gestión yplanificación de los recursos implicados, tanto humanos como mate-riales. Esta faceta es especialmente importante si se tienen en cuenta ladimensión de los servicios de salud, la complejidad de su actividad y lagran cantidad de pacientes que se encuentran bajo su cargo, además delcarácter limitado de dichos recursos. Para coordinar estos recursos y satisfacer la demanda asistencialexistente, es necesario contar con rigurosos procedimientos de actuaciónque contemplen las siguientes actividades: • Identificación única de pacientes y profesionales con el objetivo principal de evitar que la información del paciente se duplique o se encuentre desagregada. • Definición de prestaciones especificando características como la necesidad o no de cita previa, el tiempo de validez de los resulta- dos, condiciones especiales de realización, restricciones de cita- ción, recursos necesarios y tiempo estimado para su realización, entre otros. • Solicitud de prestaciones, entendida como el acto de petición de estas por parte de un profesional clínico y que no tiene necesaria correspondencia con el acto de citación. • Configuración de agendas, definiendo y asignando franjas hora- rias para la realización de prestaciones específicas, de modo que se aproveche al máximo el tiempo disponible pero disponiendo también de cierta flexibilidad para dar una respuesta rápida ante determinadas situaciones, como episodios urgentes o averías del equipamiento empleado. • Proceso de citación, en el que la cita se negocia con el paciente para conciliar sus necesidades clínicas y personales con las del servicio de salud. Es frecuente la cita de varias prestaciones rela- tivas a un mismo episodio, en cuyo caso es conveniente concen- trarlas en la mínima franja posible, teniendo siempre en cuenta 11
  10. 10. Resumen ejecutivo CEPAL las restricciones o incompatibilidades que pueden existir entre distintas prestaciones. • Admisión de pacientes donde se registra su llegada, se comprue- ba el cumplimiento de los requisitos para la realización de las pruebas y se formalizan las autorizaciones pertinentes en caso necesario. • Realización de prestaciones, registrándose la información gene- rada en el sistema de información correspondiente. • Otros: gestión de aprovisionamiento, gestión de camas y otros. Asimismo, es fundamental particularizar estos procedimientos paraque se adapten a las circunstancias de cada situación: pacientes am-bulatorios en consultas externas, pacientes hospitalizados, servicios deurgencias y áreas quirúrgicas, entre otros. Se deben tomar también lasmedidas necesarias para garantizar la confidencialidad de los datos delpaciente, teniendo en cuenta que en este proceso intervienen, ademásde los clínicos, profesionales administrativos. Por último, la explotación de la información generada es muy útilpara el control de actividad y la planificación estratégica. Ciertos indica-dores como la cantidad de consultas, los tiempos medios de espera enurgencias, la estancia media o la cantidad de intervenciones quirúrgicassuspendidas son un activo muy valioso para la organización, especial-mente en áreas donde se pueden dar situaciones de alto riesgo para elpaciente, como los servicios de urgencias o los bloques quirúrgicos.La historia clínica electrónicaLa historia clínica puede definirse como el repositorio que contiene todala información relativa a la salud de un paciente. Por lo tanto, es uninstrumento imprescindible para que el profesional de la salud puedallevar a cabo su actividad y prestar al paciente la mejor atención posibleen cada momento. De hecho, su utilidad es tal que trasciende los finespuramente asistenciales, pudiendo añadirse funciones de investigación,docencia, planificación y gestión, control de calidad, e incluso su carác-ter jurídico-legal. Actualmente, la gran mayoría de las historias clínicas se almace-nan empleando el papel como soporte de la información clínica conlas consiguientes desventajas que ello implica en materia de consulta,tratamiento y registro de datos, tanto en las instituciones como entreellas, o de seguridad y confidencialidad de la información. La historiaclínica electrónica soluciona estas carencias y ofrece algunas ventajas12
  11. 11. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de saludadicionales, pudiendo agruparse sus prestaciones en las siguientesfuncionalidades: • Gestión de la información de salud. • Manejo de resultados. • Manejo de órdenes médicas. • Sistemas de soporte para la toma de decisiones. • Sistemas de comunicación electrónica y conectividad. • Soporte al paciente. • Procesos administrativos. • Sistemas de reportes y salud pública. • Emisión de informes médicos. Todas estas prestaciones dan solución a diversas necesidades de losdistintos agentes implicados, ya sean profesionales sanitarios, serviciosclínicos u organizaciones de salud. La estructura, funcionalidades y for-ma de presentación de la información de la Historia Clínica Electrónica(HCE) varían en función de cada caso, pero es imprescindible que existauna adecuada integración de los diferentes sistemas de información clíni-ca y clínico-administrativa de los que se nutre la HCE. Este es un procesolaborioso y complejo que representa, junto a la necesidad de disponerde una infraestructura informática adecuada, una de las principales ba-rreras técnicas para la adopción de la HCE. A estas barreras técnicas hayque añadir otras de tipo financiero (altos costes de inversión inicial ymantenimiento, incertidumbre sobre el retorno de la inversión y otros),temporal (largos plazos de ejecución de este tipo de proyectos), psicoló-gico (escepticismo de los usuarios), sociales (necesidad de colaboracióncontinua entre profesionales de diversos perfiles), legales (normativasde confidencialidad de la información), organizativos (dimensión de lasorganizaciones y complejidad de su actividad), y de gestión del cambio(falta de incentivos y liderazgo). Además, para que la implantación de la HCE sea eficaz deben cum-plirse diversos requisitos: identificación unívoca de personas, adopciónde modelos corporativos de representación de la información clínica,utilización de estándares para la interoperabilidad de sistemas, presenta-ción adecuada de la información clínica, usabilidad de las aplicacionesinformáticas, cumplimiento de la legalidad vigente, seguridad de la infor-mación y gestión adecuada del cambio, entre otros. El cumplimiento de estos requisitos y la apropiada gestión de lasbarreras existentes permitirán culminar con éxito cualquier proyecto de 13
  12. 12. Resumen ejecutivo CEPALimplantación de HCE, entre cuyos beneficios cabe destacar los siguientes: • Accesibilidad y disponibilidad de la información. • Presentación configurable de los datos. • Comunicación activa con otros profesionales y con los pacientes. • Agregación de datos. • Acceso a bases de conocimientos. • Sistemas de apoyo a la toma de decisiones. • Mejora de la calidad asistencial.Gestión integral de peticiones clínicasTodo proceso asistencial se inicia con el diagnóstico del paciente, porlo que la realización de procedimientos diagnósticos es uno de los as-pectos fundamentales de la práctica clínica. En la medicina actual estees un proceso de gran complejidad organizativa, ya que una petición deapoyo diagnóstico puede englobar varias pruebas distintas e implica agran cantidad de profesionales durante su desarrollo, tanto clínicos comoadministrativos. Además, no se trata de un proceso aislado, ya que debencoordinarse las siguientes actuaciones relacionadas: • Gestión de cita previa, que suele ser necesaria para la realización de pruebas diagnósticas. • Detección de incompatibilidades entre una prueba y otros proce- dimientos diagnósticos o terapéuticos. • Comprobación de que no se realizan pruebas redundantes, evi- tando someter al paciente a más procedimientos de los estricta- mente necesarios. • Información al paciente, explicándole el método y finalidad de las pruebas, facilitándole las instrucciones que debe seguir para su pre- paración y formalizando las autorizaciones que sean necesarias. La gestión electrónica de peticiones clínicas no supone grandescambios en los esquemas de trabajo preexistentes, sino que se traduceen la implantación de un sistema que centraliza el control de la activi-dad. Esto no significa que un gestor de peticiones realice la totalidad delproceso, algo difícilmente abordable dada su dimensión, sino que asumela dirección y coordinación de este desde el punto de vista del clínicosolicitante, que además es quien se encuentra al principio y al final delproceso. Por este motivo, la interoperabilidad entre los distintos sistemas14
  13. 13. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de saludde información implicados, tanto clínicos como clínico-administrativos,es la pieza clave de la gestión electrónica de peticiones. Las principales funcionalidades de un gestor de peticiones son lassiguientes: • Solicitud de pruebas: catálogo de prestaciones, definición del grado de prioridad, predefinición de peticiones de uso frecuente, alerta de pruebas similares recientes y otros. • Gestión de la petición: instrucciones de preparación, coordina- ción entre servicios y departamentos, consulta del estado de las pruebas y ampliación o modificación de la petición, entre otros. • Consulta de resultados. • Explotación estadística de la información. • Administración del sistema: mantenimiento de catálogos, gestión de usuarios y auditoría, entre otros. El modelo de integración de sistemas de información para la ges-tión de peticiones puede incluir gran cantidad de componentes, perolos más importantes son la HCE, los sistemas de gestión de citas y lossistemas departamentales de los servicios que realizan las pruebas, ade-más del propio gestor de peticiones. Para ilustrar la interacción entreestos sistemas, el capítulo incluye un ejemplo de petición con variaspruebas diagnósticas: una analítica básica de sangre, una consulta alespecialista en cardiología y una tomografía axial computarizada. Estecaso práctico recorre las distintas etapas del proceso y muestra los di-versos intercambios de datos entre los mencionados sistemas, de dondese pueden deducir los siguientes requisitos: • Diseño de un esquema de funcionamiento donde cada tarea sea asignada a un único sistema. • Identificación unívoca de pacientes, peticiones, pruebas, profe- sionales y lugares físicos. • Creación y mantenimiento de catálogos de pruebas. • Garantía de la calidad de la información compartida entre los distintos sistemas. • Minimización de la cantidad de sistemas empleados por cada profesional. • Existencia de una infraestructura hardware, software y de comu- nicaciones apropiada. • Existencia de acuerdos claramente definidos de colaboración con los proveedores. 15
  14. 14. Resumen ejecutivo CEPAL Entre los beneficios de un gestor de peticiones destacan un segui-miento mucho más exhaustivo y preciso del proceso, la unificación deprocedimientos de actuación, una mayor facilidad para la explotaciónestadística de la información y la eliminación de algunas tareas, como lautilización de documentos impresos.Sistemas de información del laboratorio clínico (SIL)Inicialmente, los sistemas de información del laboratorio clínico (SIL)consistían en meros registros de datos para el registro de peticiones yla impresión de resultados. Sin embargo, el desarrollo de los grandesautoanalizadores y de equipos robóticos, unido al progreso de las tec-nologías de la información y la comunicación, ha permitido automatizargran parte de las tareas y ha supuesto un aumento extraordinario de lacapacidad productiva de los laboratorios. En la actualidad, los SIL participan en la gestión de todas las facetasdel laboratorio y por lo tanto son una pieza crítica para su actividad. UnSIL debe contar con una base de datos que permita registrar la informa-ción del paciente, solicitud, muestra, prueba y resultados, garantizandoen todo momento la confidencialidad de estos datos y la trazabilidad detodo el proceso: • Fase preanalítica: solicitud, cita previa, obtención de muestras, entrada de datos, recepción y distribución de muestras y distri- bución del trabajo. • Fase analítica: conexión con los analizadores, control de calidad, entrada de resultados y validación técnica. • Fase postanalítica: revisión y validación clínica, edición y distri- bución de informes y archivo de muestras. Además, los SIL incorporan herramientas de soporte a la actividaddel laboratorio (aprovisionamiento, control de calidad y portal web) yfacilitan la explotación de la información con fines tanto de investigacióncomo de gestión. Todas estas funcionalidades deben tener en cuenta losrequisitos específicos de cada laboratorio: • Urgencias, que cuentan con un catálogo de servicios muy redu- cido y deben proporcionar resultados de manera muy rápida. En algunos casos se cuenta con un laboratorio de 24 horas; es decir, que da un servicio ininterrumpido combinando la actividad ordi- naria con la de urgencias. • Microbiología, que realiza procedimientos muy específicos y debe disponer de las funcionalidades de gestión correspondien- tes: gestión de cultivos, archivo de cepas y otros.16
  15. 15. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud • Hematología, para la gestión de banco de sangre y control de anticoagulación. • Sistemas analíticos en el punto de atención que por motivos de rapidez son empleados a pie de cama por personal ajeno al la- boratorio, pero que deben estar integrados con el SIL para no poner en riesgo la trazabilidad del proceso. En un plano más general, existen dos requisitos fundamentalespara que un SIL pueda garantizar esta trazabilidad y que no siempreestán satisfactoriamente resueltos: el primero es la identificación uní-voca del paciente y el segundo es la utilización de un estándar parala codificación de las pruebas que componen el catálogo de serviciosdel laboratorio.Patología digital y telepatologíaAl igual que los SIL en los laboratorios, los sistemas de información deanatomía patológica (SIAP) son fundamentales para el desempeño dela actividad de estos servicios. Sus funcionalidades principales son lassiguientes: • Identificación y gestión de pacientes. • Registro y gestión de muestras. • Elaboración y circuito de informes. • Codificación y archivo de muestras. • Estudio macroscópico. • Gestión de imagen. • Estudio microscópico. • Gestión de técnicas especiales. • Planificación y control del flujo de trabajo. • Control de calidad. • Explotación de la información. Estas funcionalidades engloban los tres aspectos fundamentales deltrabajo realizado en los servicios de anatomía patológica: la gestión deinformes, la gestión de imágenes y el control de las técnicas de labo-ratorio. Además, garantizan la trazabilidad de los procesos, facilitan laexplotación de la información y el control de calidad y permiten tambiénrealizar actividades de telepatología. 17
  16. 16. Resumen ejecutivo CEPAL Un SIAP debe integrarse con varios sistemas y equipos dentro delservicio de anatomía patológica: dispositivos automáticos de tinción, gra-bación digital, reconocimiento de voz, registros de tumores, biobanco,bases de datos, bibliotecas, data warehouse y portal de telepatología,entre otros. Fuera del servicio, el SIAP debe integrarse con otros sistemasde información, entre los que destacan los siguientes: • Historia clínica electrónica. • Gestor de peticiones electrónicas. • Servidor de imagen (PACS) en el que se delega el almacenamien- to de imágenes médicas. • Servidores terminológicos para actualización de vocabularios y catálogos. Para que la interoperabilidad con estos sistemas de salud electró-nica sea posible, son necesarias la identificación unívoca de pacien-tes y la adopción de estándares de imagen (DICOM) y terminológicos(SNOMED CT).Gestión de la imagen médica digitalLa imagen médica es una de las herramientas diagnósticas de uso másfrecuente en los servicios de salud. En este caso, la aplicación de la saludelectrónica supone la implantación de dos sistemas: • El RIS (Radiology Information System, o sistema de información de radiología), que gestiona toda la actividad del servicio: cita- ción y admisión de pacientes, práctica de exploraciones, infor- mado, facturación y explotación de datos. • El PACS (Picture Archiving and Communication System, o siste- ma de archivado y comunicación de imagen), que almacena los archivos de las imágenes resultantes de las exploraciones. Aunque el RIS es el sistema que controla todo el flujo de trabajo,el PACS destaca por su infraestructura asociada que incluye las moda-lidades de exploración, encargadas de la captación de imágenes; lossistemas de almacenamiento de ficheros de imagen; y las estaciones dediagnóstico en las que trabaja el clínico encargado de informar la explo-ración, que deben disponer de pantallas de alta resolución y funcionali-dades software para el tratamiento de la imagen, como zoom, control debrillo y contraste, reversión de imagen y otros. Esta infraestructura debeestar dimensionada de acuerdo con el patrón de actividad del servicio,ya que cada exploración tiene requerimientos específicos de calidad de18
  17. 17. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de saludimagen que se traducen en requisitos de espacio de almacenamiento yde resolución de pantalla diagnóstica. RIS y PACS deben integrarse con los demás sistemas clínicos y clí-nico-administrativos expuestos en otros capítulos, usualmente emplean-do el estándar HL7, y con las modalidades que generan las imágenesdiagnósticas donde es fundamental la utilización del estándar DICOM,específicamente diseñado para el almacenamiento y transmisión de ima-gen médica. Los beneficios de los sistemas RIS y PACS van desde la optimizaciónde algunas tareas, motivada por la eliminación de la placa radiológica,hasta la aparición de nuevas prestaciones en el manejo de la imagenmédica, como la visualización multidimensional (3D o video) o la posi-bilidad de realizar telerradiología. Se produce también una reducción decostes al eliminarse el gasto en material, espacio físico de almacenamien-to y personal encargado del archivo y traslado de placas. Aunque se tiende a asociar su implantación a los servicios de ra-diología, el alcance del PACS puede extenderse a cualquier servicio queemplee la imagen como herramienta de trabajo, y de hecho se estánempezando a almacenar imágenes procedentes de equipos como elec-trocardiógrafos, endoscopios y otros.TelemedicinaLa telemedicina puede definirse como el intercambio de informaciónmédica desde un punto o sitio hacia otro por medio de las comunica-ciones electrónicas con el objeto de mejorar el estado de salud de unindividuo. Aunque las primeras experiencias en este campo datan deprincipios del siglo XX, su mayor impulso se ha producido en las últimasdécadas gracias al desarrollo de las TIC. La aplicación de la telemedicina es mayoritariamente de carácterclínico (diagnóstico, tratamiento, supervisión y consulta de segunda opi-nión, entre otros), pudiendo emplearse en casi cualquier disciplina médi-ca, ya sea en tiempo real o en diferido: radiología, cardiología, encefalo-grafía, neurofisiología, dermatología, patología, oncología, oftalmología,pediatría, psiquiatría, terapia intensiva/UCI, trauma, emergencias, cirugía,rehabilitación, asistencia a domicilio y otros. Sin embargo, la telemedi-cina puede extenderse también a otros ámbitos como la educación yformación, la investigación, la salud pública o la gestión de servicios desalud. Entre los potenciales beneficios de la telemedicina pueden darselos siguientes: 19
  18. 18. Resumen ejecutivo CEPAL • Mayor accesibilidad a los servicios sanitarios. • Incremento de la calidad de las prestaciones de salud. • Reducción de traslados de los pacientes. • Reducción de los tiempos de espera. • Optimización de los sistemas de atención primaria. • Mayor facilidad en el manejo precoz de pacientes críticos. • Mejora de la eficiencia del sistema. Para acometer con éxito la implantación de un programa de tele-medicina, puede ser de gran ayuda tener en cuenta las siguientes reco-mendaciones: • Definición clara del dominio, la funcionalidad, las aplicaciones y la tecnología a emplear. • Disponibilidad de una historia clínica electrónica integrada que centralice toda la información de los pacientes. • Concienciación de los profesionales acerca de los beneficios de disponer de datos estructurados e integrados. • Adopción de estándares y normas para asegurar la interoperabi- lidad de sistemas. • Implicación de todos los niveles de la organización, incluyendo el compromiso y liderazgo de su plana directiva. • Identificación de profesionales entusiastas en el uso de las TIC. • Capacitación de los profesionales. • Asistencia a los profesionales durante todo el proceso de transfe- rencia y adopción tecnológica. • Inclusión de procesos de negocio institucionales en el nuevo modelo de atención. • Sostenibilidad y rentabilidad del modelo.TelerradiologíaLa combinación de los sistemas de imagen médica digital con la tele-medicina da como resultado una de las aplicaciones más potentes (yposiblemente la más importante) de esta última: la telerradiología, quepermite la transmisión electrónica de imágenes radiológicas de un lugara otro. Entre sus beneficios destacan los siguientes:20
  19. 19. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud • Mayor accesibilidad a la asistencia de salud, dotando de cober- tura a centros que por su volumen o naturaleza no disponen de radiólogos en su plantilla. • Disminución de los tiempos de demora. • Posibilidad de prestar servicio las 24 horas mediante la reali- zación de teleguardias desde centros especializados o incluso desde los propios domicilios de los radiólogos. • Reducción de costes de desplazamiento y estancia de los pacientes. • Incremento de la calidad de la educación médica. En cuanto a las barreras, las más importantes son: • Elevado coste inicial, derivado de la implantación de la infraes- tructura tecnológica necesaria. • Preocupación de pacientes y profesionales por la garantía de confidencialidad de la información. • Resistencia de los profesionales ante el cambio de métodos de trabajo y ante el aumento de la zona de cobertura y de la canti- dad de pacientes bajo su responsabilidad. Implementar servicios de telerradiología es significativo para zonasde gran extensión geográfica o dispersión poblacional, donde un máxi-mo aprovechamiento de los recursos es vital para prestar asistencia atodas las personas.La gestión electrónica de la farmacoterapiaUna vez diagnosticado el paciente, el siguiente paso es aplicarle el trata-miento correspondiente que suele estar basado en la administración defármacos. Al igual que sucede con la gestión de peticiones clínicas, lagestión de la farmacoterapia es un proceso complejo que requiere unavisión global e integradora, ya que la cadena del medicamento incluyela adquisición, prescripción, dispensación, administración, facturacióny explotación de datos para la toma de decisiones. Estas etapas son denaturaleza muy distinta y en ellas participa una gran cantidad de actores(médicos, farmacéuticos, servicios de salud y proveedores, entre otros),lo que en su traslación al campo de la salud electrónica (Salud-e) se tra-duce nuevamente en la participación de varios sistemas de información. La gestión electrónica de la farmacoterapia se basa en dos elemen-tos principales: 21
  20. 20. Resumen ejecutivo CEPAL • Base de datos de medicamentos que almacene de forma estruc- turada todos los atributos específicos de cada medicamento o producto sanitario: principio activo, dosis, formas farmacéuticas, precios, envases y otros. • Sistema de información del servicio de salud alimentado por los datos procedentes de las recetas facturadas y de las adquisicio- nes y consumos hospitalarios. A estos dos componentes hay que añadir bases de datos de pa-cientes, de profesionales, de usuarios de los sistemas de información, lasrecetas dispensadas y el perfil farmacoterapéutico de la historia clínicadel paciente. Este conjunto de sistemas y elementos tiene los siguientesobjetivos: • Conocimiento exacto de la demanda de prestación farmacéutica. • Incorporación de herramientas de asistencia a la prescripción. • Elaboración de informes sobre la actividad del prescriptor. • Cuantificación, medida y transparencia de los objetivos del servi- cio de salud. • Constitución del núcleo para la investigación farmacoepidemio- lógica y farmacoeconómica. Existen dos modalidades de prescripción electrónica: la receta in-formatizada, que emplea el papel como soporte de la información aun-que se trate de un papel generado por medios electrónicos, y la recetaelectrónica, que incorpora la conectividad con la oficina de farmacia yelimina de forma casi completa el uso del papel, ya que los distintos sis-temas de información se integran completamente e intercambian los da-tos necesarios de manera electrónica con las consiguientes ventajas parael profesional, el paciente y el gestor. Aunque el objetivo final sea dispo-ner de receta electrónica, contar previamente con la receta informatizadapuede ser un paso intermedio adecuado para facilitar su implantación. La implantación de la receta electrónica tiene varios requisitos encada etapa del proceso, entre los que se destacan los siguientes: • Prescripción: base de datos de prescriptores, sistema de identifi- cación del paciente, mecanismos de autenticación de profesiona- les y formación a usuarios, entre otros. • Dispensación: mecanismos de autenticación de farmacéuticos, infraestructura tecnológica asociada, integración con los sistemas de gestión propios de la oficina de farmacia, formación a usua- rios y otros.22
  21. 21. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud • Facturación: establecimiento de condiciones de facturación, me- canismos de verificación y validación de factura, entre otros. La aplicación de estos sistemas al ámbito hospitalario requiere ac-tuar de forma coordinada y homogénea, ya que se comparten pacien-tes, profesionales y proveedores. Los elementos más importantes en estecaso son la prescripción, la gestión del servicio de farmacia hospitalariay el registro de administración a cargo del personal de enfermería. Entre las dificultades a las que se enfrentan este tipo de proyectosdestacan la necesidad de un apoyo institucional firme y decidido porparte de la alta dirección de los servicios de salud, la dedicación conti-nua de recursos humanos y materiales para el mantenimiento y evolu-ción de los diferentes sistemas de información implicados, así como unacierta oposición por parte del colectivo de las oficinas de farmacia y lasorganizaciones profesionales que las representan.Intercambio internacional de información clínicaGracias al gran desarrollo de las infraestructuras de transporte y de co-municaciones, la cantidad de personas que viaja a otros países, ya seapor motivos profesionales, sociales, de ocio o humanitarios, es cada vezmayor. En este marco de movilidad geográfica también es cada vez másfrecuente que estos ciudadanos requieran asistencia clínica en un paísdistinto del suyo de origen, por lo que el acceso a su información clínicaes muy importante. De este modo, la interoperabilidad entre sistemas deSalud-e debe extenderse más allá de un servicio de salud y permitir elintercambio transfronterizo de datos clínicos. Como se explica en otros capítulos, esta interoperabilidad requierela definición de estrategias y acuerdos en los niveles organizativo y tec-nológico. Sin embargo, en el ámbito internacional hay que añadir variasdificultades específicas, como la utilización de diferentes idiomas o laexistencia de marcos legales distintos. Esto obliga a definir claramente: • El alcance y objetivos del intercambio de datos, los sistemas de consentimiento que se van a emplear y los sistemas de identi- ficación y autenticación de profesionales y pacientes. De este modo se garantizan la trazabilidad del proceso, la integridad de la información y el no repudio de las acciones del profesional. • El modelo de interoperabilidad transfronteriza, especificando qué información debe estar disponible, qué estructura debe po- seer y qué terminologías deben emplearse para que su interpre- tación y uso sean homogéneos en todos los países participantes. 23
  22. 22. Resumen ejecutivo CEPAL Estos métodos de trabajo se emplean en el caso del proyectoepSOS (European Patient Smart Open Services, Servicios abiertos e in-teligentes para pacientes europeos) de la Unión Europea, cuyo objetivoes desarrollar un sistema de historia clínica resumida y receta electrónicaque permita a los Estados miembros acceder a la información básica desalud de sus ciudadanos en caso necesario. En el caso de epSOS cabedestacar los aspectos siguientes: • El marco legal queda establecido por la directiva europea de protección de datos. • La identificación de pacientes se delega en cada país, de modo que no existe una base de datos europea de pacientes. • El modelo de datos ha sido definido por equipos de profesiona- les clínicos. • Los estándares empleados son: CDA, perteneciente a HL7, en el plano sintáctico; y CIE-10 en el plano semántico, con algunas variaciones y usos concretos de la terminología SNOMED CT.Sistemas de información de salud públicaLa salud de la población es un bien común resultado de la interacción en-tre los riesgos propios de la naturaleza humana, del medio en que vivenlos ciudadanos y de las medidas que la comunidad pone en marcha paraevitar o minimizar sus consecuencias adversas. En el ámbito de la saludpública es necesario contar con sistemas de información sanitaria y nosanitaria que permitan observar y analizar en tiempo real los fenómenosrelacionados con la salud y sus determinantes, generando conocimiento yfacilitando herramientas de apoyo a la toma de decisiones para las actua-ciones de preservación, mejora y control de las enfermedades, lesiones,discapacidades, muertes y sufrimiento físico y moral de las poblaciones. Un procedimiento de actuación en salud pública se lleva a cabosegún las siguientes etapas: • Observar con la mayor precisión posible los fenómenos de salud de una población mediante sistemas de información poblacional que disponen de poca información de muchas personas, o sis- temas centinela, que disponen de mucha información de pocas personas. En el caso de seguimientos específicos se pueden em- plear sistemas de monitorización o sistemas en tiempo virtual. • Analizar la información recogida y someterla a comparaciones para apreciar diferencias entre grupos o poblaciones, períodos de tiempo, lugares, características u otras.24
  23. 23. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud • Valorar si se está frente a un problema para la salud pública. • Decidir si la situación requiere una respuesta (inmediata o diferi- da) por parte de la comunidad o no. Un sistema de información de salud pública es aquel capaz degenerar datos fiables a partir de fuentes basadas en la población: pará-metros de salud, de desempeño del sistema y la infraestructura sanitaria,factores determinantes de la salud y de las desigualdades de la salud, lacobertura y el uso de los servicios entre otros. Estas fuentes pueden sersanitarias (registro de actividad clínica, de resultados microbiológicos obioquímicos, de diagnósticos específicos, conjunto mínimo básico dedatos o CMBD, registro de vacunaciones, registro de consumo farmacéu-tico, vigilancia microbiológica de aguas de consumo humano, bases dedatos bibliográficos y otros) o no sanitarias (registro civil, padrón munici-pal, encuestas de salud, registro y control de instalaciones de riesgo parala comunidad y datos meteorológicos, entre otros). Las TIC son un elemento clave para que los organismos de saludpública dispongan de la información requerida, ya que hacen posiblela recogida, envío, recepción y almacenamiento de los datos mediantesistemas seguros, rápidos, cómodos y fiables, en constante evolucióntecnológica y adaptación a las necesidades crecientes de información.Esto requiere: • Un único almacén de datos orientados a parámetros de salud de la población, correctamente depurados, actualizados, fácilmente accesibles y bien estructurados e interrelacionados. • Interoperabilidad de los sistemas implicados. • Relaciones de confianza y colaboración entre personas, órganos y organismos que poseen los datos, el interés y los medios para su análisis y utilización. • Recursos de soporte tecnológico que garanticen el funciona- miento estable del sistema de información en el tiempo, su esta- bilidad operativa y constante actualización tecnológica.Sistemas de información de salud laboralLos sistemas de información en salud laboral se sitúan en un marco en elque interactúan varios elementos y organizaciones con actividades dis-tintas e intereses divergentes que exceden el ámbito de los servicios desalud: seguridad social, empresas, mutuas de seguros, servicios de pre-vención de riesgos, autoridades laborales y otros. La consecuencia inme-diata de esta situación es la existencia de varias fuentes de información 25
  24. 24. Resumen ejecutivo CEPALajenas a los servicios de salud cuyos datos suelen presentar carencias odeficiencias en cuanto a su valor clínico, ya que pertenecen a organiza-ciones públicas o privadas ajenas al sector asistencial. Esto desembocaen la realización de actividades sin ninguna coordinación por parte detodas estas instituciones. La colaboración entre estas organizaciones es necesaria para cono-cer la situación real de los ciudadanos trabajadores, detectar patologíasprofesionales ocultas y adoptar las medidas preventivas y correctorasnecesarias sin dejar de conciliar los objetivos económicos, administra-tivos o prestacionales de las entidades implicadas. Una de las medi-das necesarias para facilitar esta colaboración es la implantación de unsistema de información de salud laboral que cuente con las siguientesfuncionalidades: • Recepción de datos, que alude a la carga masiva de información procedente de las distintas fuentes, carga de datos en tiempo real y alertas automáticas, entre otros. • Gestión de solicitudes y consultas, donde están consideradas pe- ticiones, consulta de estado y resultados, mensajería entre los actores implicados y otros. • Explotación de datos. • Administración del sistema. Para que el sistema cumpla sus objetivos, deben cumplirse los si-guientes requisitos: • Interoperabilidad de sistemas mediante los debidos procesos de integración. • Calidad de los datos introducidos. • Identificación de los participantes. • Mantenimiento de catálogos y registros. • Modelo de funcionamiento sin asignaciones duplicadas ni vacías de tareas. • Infraestructuras de comunicaciones. • Existencia de convenios y acuerdos de colaboración entre los organismos participantes. Los beneficios de un sistema de estas características son: • Identificación de problemas y planificación de medidas de pre- vención y corrección.26
  25. 25. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud • Vigilancia epidemiológica mediante sistemas de alertas. • Elaboración de estudios epidemiológicos y de investigación. • Realización ágil de consultas y emisión de informes. • Gestión eficiente de recursos. • Mejora de la eficiencia administrativa y prestacional.Educación a distancia en el área de saludLa educación a distancia (EAD) es una modalidad de aprendizaje quepermite que la generación e intercambio de conocimiento entre variaspersonas tenga lugar sin que estas coincidan en tiempo y ubicación; esdecir, que hace posible el acceso al conocimiento a cualquier persona,en cualquier lugar y en todo momento. Por lo tanto, puede ser una im-portante estrategia educacional para atender grandes grupos de alumnosy hacer viable la actualización permanente del conocimiento generadopor la ciencia moderna. En el campo de la salud, la EAD puede ser un método eficaz parahacer frente a las grandes barreras existentes en el sector público: li-mitaciones de presupuesto, horarios y acceso a las oportunidades deaprendizaje en el trabajo; dificultades de acceso a la información, y faltade oportunidades de formación en la red pública. Asimismo, la educa-ción permanente es necesaria para aumentar la confianza y disminuirel aislamiento profesional de profesionales ubicados en áreas remotas,facilitando su establecimiento en estas zonas. Actualmente, numerosos países han incorporado la EAD a todos losniveles de enseñanza, sobre todo en formación y entrenamiento a granescala de profesionales de la salud. En el ámbito público de Brasil, lasprincipales iniciativas en curso están orientadas a la atención primariacomo organizadora y coordinadora del cuidado a los pacientes. El aná-lisis de los resultados obtenidos en este país muestra dificultades comola discontinuidad de los proyectos, la falta de memoria administrativapública y los obstáculos políticos y culturales para la adopción de crite-rios más rigurosos de evaluación de programas y proyectos. En cualquiercaso, el proceso debe ser gradual y, con el tiempo, afectar todos losniveles educacionales. El desarrollo de programas de EAD debe basarse, entre otras, en lassiguientes directrices: • Ofertas compatibles con las competencias profesionales basadas en el perfil del público objetivo y vinculadas a sus necesidades. 27
  26. 26. Resumen ejecutivo CEPAL • Desarrollo de cursos bien organizados y con soporte técnico ac- cesible a los participantes y alumnos. • Uso de objetos de aprendizaje reutilizables. • Gestión de las expectativas de los alumnos y de los instructores. • Disponibilidad de herramientas de comunicación continua entre participantes y alumnos. • Proceso de evaluación, perfeccionamiento y actualización conti- nua de los contenidos y oferta de los cursos. Entre los aspectos positivos de la experiencia brasileña cabe desta-car la institucionalización, a finales de 2010, del Sistema de UniversidadAbierta del Sistema Único de Salud (UNASUS) para potenciar la produc-ción de cursos a distancia en salud. El Sistema de UNASUS está compues-to por los siguientes elementos: • Red UNASUS: red de instituciones públicas de educación supe- rior acreditadas por el Ministerio de Educación para la oferta de educación a distancia y en convenio con el Ministerio de la Salud para una actuación articulada. • Acervo de recursos educacionales en salud (Acervo UNASUS): acervo público de materiales, tecnologías y experiencias educa- cionales, construido de forma colaborativa y de acceso libre para la red mundial de computadores. • Plataforma Arouca: base de datos nacional integrada al sistema nacional de información de SUS que contiene el registro históri- co de los trabajadores de SUS, sus certificados educacionales y experiencia profesional.Sistemas de información para la planificacióny control de gestión en los servicios y sistemas de saludEl objetivo final de un servicio de salud es el ejercicio de la actividadclínica, entendida esta como la combinación de asistencia, investigacióny docencia. El desarrollo de esta actividad requiere la disponibilidad dedeterminados recursos, ya sean humanos, materiales o financieros, en elmomento en que estos sean necesarios. Para garantizar esta disponibili-dad, un servicio o sistema de salud debe realizar una compleja labor degestión. Desde un punto de vista conceptual, la gestión de servicios y sis-temas de salud puede, al igual que la gestión de cualquier otro tipo deinstitución, dividirse en cuatro funciones básicas:28
  27. 27. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud • Planificación, cuyo resultado debe ser un plan estratégico que contemple la situación de partida, los objetivos propuestos, las estrategias a seguir, las acciones operativas específicas en las que se dividen estas estrategias y, finalmente, la asignación de presupuesto y recursos necesarios para la implantación del plan. Este plan debe diseñarse comenzando por el más alto nivel de la institución y descendiendo progresivamente por todos sus es- tamentos, dividiendo los objetivos generales en otros más espe- cíficos para cada área institucional. En todo caso, cada objetivo debe estar claramente definido y, de cara a la evaluación de su grado de cumplimiento, ser perfectamente mensurable. • Organización, para la puesta en práctica del plan estratégico en todos los niveles del servicio o sistema de salud y para la asigna- ción de los recursos necesarios para ello. Esto implica la existen- cia de órganos específicos de gestión y de personas que asuman el liderazgo de esta labor dentro de cada unidad institucional. • Control, para comprobar la correcta aplicación de todas las es- trategias y medidas, detectar las posibles desviaciones y efectuar las modificaciones oportunas en caso necesario. Por lo tanto, el control de gestión no se limita al conocimiento exhaustivo de la situación en un instante determinado, sino que engloba también la actuación sobre el sistema para la corrección de anomalías. • Información, como herramienta imprescindible para el desarrollo de todo el proceso. Los sistemas de Salud-e son instrumentos para la consulta y registro de todos los datos generados por la actividad clínica, lo que los convierte en un activo muy rele- vante para la gestión del servicio de salud. Por ejemplo, tanto planificación como organización deben tener en cuenta la infor- mación contenida en bases de datos poblacionales, registros de enfermedades y actividad, y sistemas económico-administrativos. En lo que respecta a la función de control, la herramienta más valiosa es el cuadro de mando integral construido a partir de un conjunto de indicadores que permiten conocer de forma rápida, razonada y homogénea el grado de cumplimiento de los objeti- vos institucionales. La adecuada explotación de la información clínica contenida enlos sistemas de Salud-e puede facilitar considerablemente el análisis delimpacto de la atención sanitaria en la población. Un ejemplo claro deesta posibilidad es evaluar el grado de control de los enfermos crónicos,relacionando el censo de pacientes con el tratamiento prescrito y con losresultados obtenidos. De este modo se completa el ciclo de gestión, quecomenzaba con la planificación de los servicios de salud a partir de la 29
  28. 28. Resumen ejecutivo CEPALdemanda asistencial de la población, y se puede acometer la planifica-ción del nuevo período.InteroperabilidadUno de los requisitos fundamentales para la implantación de la Salud-ees la interoperabilidad entre sistemas, concebida como la capacidad devarios sistemas o componentes para intercambiar información, entenderestos datos y utilizarlos. De este modo, la información es compartida yestá accesible desde cualquier punto de la red asistencial en la que serequiera su consulta y se garantiza la coherencia y calidad de los datosen todo el sistema, con el consiguiente beneficio para la continuidadasistencial y la seguridad del paciente. La pieza fundamental de la inte-roperabilidad de sistemas es la utilización de estándares que definan losmétodos para llevar a cabo estos intercambios de información. Los diferentes tipos de interoperabilidad son los siguientes: • Sintáctica, centrada en la definición de la sintaxis para la cons- trucción de los mensajes que los sistemas de información em- plean para intercambiar datos. • Semántica, para la interpretación homogénea de los datos inter- cambiados transmitidos o recibidos. De este modo, cada sistema puede incorporar la información recibida a sus propias bases de datos sin necesidad de realizar ningún análisis ni procesamiento. • Organizativa, basada en la definición de reglas de negocio y procedimientos de actuación que regulen la participación de los distintos actores en los procesos de la organización. Para el desarrollo de la interoperabilidad es fundamental tener encuenta los siguientes requisitos: • Adaptación de sistemas de información y adopción de estánda- res en tres niveles: sistemas, red e infraestructura de información y servicios (interconexión de redes). • Utilización de estándares tecnológicos (HL7, DICOM, CDA y otros) y semánticos (CIAP2, CIE9, CIE10, SNOMED CT, entre otros).Seguridad de la informaciónEl concepto de seguridad de la información se define como la suma desu disponibilidad, integridad y confidencialidad. De este modo, la dis-30
  29. 29. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de saludponibilidad y la confidencialidad de la información clínica se conviertenen dos requisitos tan indispensables como reñidos entre sí, ya sea en elámbito de la historia clínica tradicional o en el de la Salud-e. Si bien lastecnologías de la información y la comunicación proporcionan nuevasherramientas para facilitar una solución de compromiso entre ambas, elproblema de la seguridad de la información está muy lejos de ser ex-clusivamente tecnológico, ya que cualquier planteamiento que se hagaen este sentido debe tener su raíz en el plano organizativo. En otraspalabras, la gestión de la seguridad de la información no es diferente decualquier otra línea de actividad o estrategia de los servicios de salud. Un plan de seguridad de la información se basa en las siguienteslíneas de actuación: • Definición de una estrategia corporativa de seguridad. • Compromiso entre disponibilidad y confidencialidad. • Utilización de herramientas tecnológicas para implantar las me- didas de seguridad. • Formación y concienciación de profesionales y pacientes. El marco legal actualmente vigente es distinto en cada país, pero seaprecian varias semejanzas en los aspectos fundamentales: • Establecimiento del respeto a la intimidad como un derecho del ciudadano. • Existencia de reglamentos específicos de protección de datos personales. • Clasificación de la información personal en varios niveles de sensibilidad. • Designación de una autoridad nacional de control. • Deber de información al ciudadano. • Principio de acceso. Paralelamente, existen varias normas técnicas entre las que destaca laISO/IEC 27001:2005. Esta norma ha sido diseñada específicamente para lagestión integral de la seguridad de la información, siendo a la vez lo sufi-cientemente flexible como para adaptarse a cualquier ámbito profesionaly a las características particulares de una organización en concreto. Estoresulta muy útil si se tienen en cuenta las especiales características de losservicios de salud, como su gran dimensión, la complejidad de la actividadasistencial que llevan a cabo y el carácter altamente sensible de la informa-ción contenida en las historias clínicas de los pacientes. A pesar de existir 31
  30. 30. Resumen ejecutivo CEPALun amplio consenso en este último aspecto, los estudios realizados hastala fecha han detectado importantes deficiencias en el cumplimiento de lanormativa de protección de datos en los servicios de salud. Tomando la norma ISO 27001 como base, se plantean varias líneasde actuación que debe seguir un servicio de salud: • Definición de una política de seguridad. • Constitución de un comité de seguridad. • Realización de un inventario de activos. • Realización de un análisis pormenorizado de riesgos. • Planificación de medidas de seguridad específicas para la gestión de los riesgos detectados. • Definición de roles y responsabilidades. • Asignación de recursos suficientes para la aplicación de las medi- das. • Implantación de controles y medidas de seguridad. • Formación y concienciación del personal. • Evaluación y actuación.Gestión de proyectos de salud electrónicaLa ejecución de proyectos de Salud-e afecta a diversos ámbitos de losservicios de salud: prestación de asistencia, organización, registro y análi-sis de información de actividad, entre otros. Por este motivo es necesarioque los equipos de trabajo de estos proyectos cuenten con profesionalesclínicos y gestores, además de técnicos. Entre los factores clave para la ejecución de estos proyectos, cabedestacar los siguientes: • Barreras tradicionales: en el plano funcional, la escasa interope- rabilidad entre diferentes sistemas y, en el plano presupuestario, los costes de desarrollo, implantación, mantenimiento y evolu- ción de estos sistemas. • Criterios de éxito: cumplimiento de alcance (requerimientos fun- cionales), plazo (desarrollo de las tareas y entrega de los resul- tados en el tiempo previsto) y coste (desarrollo del proyecto sin exceder el presupuesto y recursos asignados).32
  31. 31. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud • Factores de riesgo: fallos en el diseño, en los mecanismos de toma de decisiones, en la gestión del proyecto o en los servicios de soporte de los proveedores externos a la organización. Estos factores dependen en gran medida de aspectos como la natu- raleza del proyecto, la dimensión y heterogeneidad del grupo o grupos de trabajo implicados, el uso de métodos reglados de gestión de proyectos, el apoyo firme y decidido de los equipos de dirección y la cantidad de usuarios finales del sistema. • Aspectos clave: situación de partida, restricciones presupuesta- rias, necesidad de validación y evaluación, actitud de los usua- rios finales, facilidad de uso del sistema, seguridad de los datos, uso de estándares y formación de usuarios. El uso de métodos sistemáticos de gestión de proyectos permiteformular estimaciones precisas de recursos y plazos y establecer planesde hitos intermedios que faciliten el control y seguimiento del proyecto.Ejemplos de este tipo de métodos son PRINCE2 o PMBOK. Esta últimacontempla varios procesos genéricos de gestión de proyectos: • Estudio de viabilidad. • Definición de un plan de trabajo. • Organización y desarrollo de la ejecución. • Seguimiento y control. • Cierre del proyecto. A estos procesos genéricos se añaden varios dominios de gestiónde naturaleza más específica, ya que su importancia depende de las ca-racterísticas particulares del proyecto: • Gestión de la integración. • Gestión del alcance. • Gestión del tiempo. • Gestión del costo. • Gestión de la calidad. • Gestión de recursos humanos. • Gestión de las comunicaciones. • Gestión del riesgo. • Gestión del abastecimiento. 33
  32. 32. Resumen ejecutivo CEPAL De igual modo, los métodos de gestión son susceptibles de mejorassi se aplican las lecciones aprendidas de la ejecución de cada proyecto: • Diálogo y colaboración entre diseñadores, implantadores y usua- rios finales. • Justificación clara y fundamentada de los beneficios resultantes de la implantación del sistema. • Equilibrio entre la estandarización de procesos y las necesidades específicas de cada usuario. • Exposición de las ventajas del sistema y de las instrucciones para su aprovechamiento dentro del proceso de formación a usuarios. • Establecimiento de las características y funcionalidades de se- guridad, tanto del paciente como de los datos manejados por el sistema.Infraestructura y requisitos básicos de los sistemasde salud electrónicaUna de las ideas más importantes que intenta transmitir este manual esque la implantación de la Salud-e no es en ningún caso un proyectode índole puramente tecnológica. Sin embargo, esto no significa que latecnología no desempeñe un papel importante, ya que los diferentes sis-temas de información necesitan una extensa infraestructura tecnológicade base sobre la que funcionar. Los principales componentes de esta infraestructura pueden clasifi-carse en tres grandes grupos: • Software, que puede ser de aplicación (sistemas específicos, como los de Salud-e) o de base, necesario para el funcionamien- to y control de los equipos (sistemas operativos, gestores de bases de datos, utilidades, entornos de programación y otros). Actualmente, el desarrollo de software se basa en la programa- ción por capas que consiste en dividir una aplicación en varios niveles independientes, de modo que un cambio en uno de ellos no suponga grandes cambios en los demás. • Hardware, concebido como el elemento físico que aloja el soft- ware y permite su funcionamiento. En sistemas tan críticos como los de Salud-e es fundamental conocer opciones como las confi- guraciones en alto rendimiento y alta disponibilidad, así como la virtualización de servidores.34
  33. 33. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud • Red de comunicaciones, que permite el trabajo colaborativo en- tre los distintos usuarios de un sistema. El hecho de que una apli- cación funcione en red es uno de los factores más importantes para definir su estructura, comenzando por la presencia de un servidor que centraliza la gestión de su funcionamiento. Software, hardware y comunicaciones confluyen de manera funda-mental en los centros de procesamiento de datos (CPD), cuya criticidadhace que requieran condiciones muy estrictas de seguridad y acondicio-namiento. La gestión de infraestructuras tecnológicas en proyectos de Salud-ees una labor que puede resultar muy compleja, por lo que es recomen-dable tener en cuenta varios aspectos clave: • Disponibilidad de un equipo de trabajo compuesto por profesio- nales clínicos, técnicos, gestores, directivos y representantes de los proveedores. • Seguimiento de estándares y métodos reglados de trabajo para el desarrollo de software, la gestión de servicios de soporte y mantenimiento, y la gestión de CPD. • Planificación exhaustiva y a medio plazo de la adquisición de in- fraestructuras con presupuestos específicos, contratación de pro- veedores especializados y estudios detallados de las prestaciones de los componentes que se pretende adquirir. • Formación del personal.El proyecto corporativo de salud electrónica de NavarraCada capítulo de este manual trata por separado un sistema específicoo un aspecto relativo a la Salud-e, así como las relaciones existentesentre ellos dejando en claro que no se trata de entes aislados sino depiezas de un mismo macrosistema de información. En otras palabras, laimplantación de la Salud-e requiere un gran esfuerzo de coordinación eintegración durante el desarrollo de estas piezas. Para dar una muestra más exacta de la dimensión y complejidad deun proyecto de Salud-e, tanto en recursos como en plazos de ejecución,se presenta el ejemplo del proyecto corporativo de la Comunidad Foralde Navarra (España), iniciado en la década de 1980 y plenamente vigen-te en la actualidad. Las principales actuaciones de este proyecto son lassiguientes: 35
  34. 34. Resumen ejecutivo CEPAL • Identificación unívoca de pacientes basada en el seguimiento es- tricto de procedimientos organizativos diseñados específicamen- te para garantizar la calidad de la base de datos de pacientes. • Historia de Salud Electrónica (HSE) que integra los niveles de atención primaria, atención especializada y cuidados de enfer- mería. • Imagen médica digital que incluye el despliegue de una infraes- tructura de PACS corporativo que permite distribuir la carga de red y disponer de sistemas de respaldo. • Gestión de peticiones clínicas cuyo alcance actual comprende los siguientes servicios: alergología, aparato digestivo, cardiolo- gía, cirugía general, cirugía pediátrica, genética, hematología y hemoterapia, medicina interna, medicina nuclear, neumología, neurofisiología, obstetricia y ginecología, oftalmología, radio- diagnóstico, rehabilitación, unidad del sueño y urología. Recien- temente, se ha establecido un acceso para los profesionales de atención primaria que pueden utilizar este sistema desde su pro- pia aplicación de historia clínica. • Gestión de cita previa de atención especializada disponible en todos los puntos de la red asistencial. • Receta electrónica que actualmente se encuentra en fase de pilo- to. • Utilización de una infraestructura corporativa de red de comuni- caciones y aplicación de medidas de seguridad para garantizar la confidencialidad de la información clínica de los pacientes. En cada caso se analizan brevemente algunas particularidades ydificultades, destacando que a pesar de estos avances el papel aún sigueempleándose de manera significativa en los hospitales, fundamentalmen-te por tres motivos: • Existencia de sistemas y equipos sanitarios aún no integrados con el sistema de HSE. • Existencia de profesionales que aún no utilizan los sistemas de Salud-e. • Existencia de gran cantidad de información en papel registrada en el período previo a la implantación de la HSE.36
  35. 35. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud Introducción Andrés Fernández Javier Carnicero Enrique Oviedo •La incorporación de tecnologías de la información y de las comunica-ciones (TIC) a los sistemas de salud (Salud-e)1 obedece a una decisiónde política pública destinada a mejorar la efectividad y la eficiencia delsector. Esto es, a lograr objetivos de impacto tanto sociales como eco-nómicos. La especificidad de tales objetivos es dependiente de realidadesy circunstancias propias de cada región y de cada país. El perfil epide-miológico y la etapa de transición demográfica en que se encuentrenconstituyen dos de los factores más relevantes. La desigualdad social y ladispersión geográfica de sus habitantes, también. En Europa, a modo de ejemplo, adquiere cada vez más relevanciala necesidad de lograr mayores niveles de adherencia de los pacientesal tratamiento de dolencias crónicas y controlar sus costos. En AméricaLatina y el Caribe (ALC), en cambio, sigue siendo prioritario reducir lasserias limitaciones de acceso de amplios sectores de la población parauna atención de salud oportuna y de calidad, especialmente de los máspobres y de los residentes en áreas apartadas. Diferencias de hasta cua-tro veces en la tasa de mortalidad infantil entre los quintiles de ingreso 1 De la expresión en inglés e-Health (abreviación de electronic health). 37
  36. 36. Introducción CEPAL1 y 5, o de hasta tres veces entre áreas urbanas y rurales, son una claramuestra de ello. Más aún, el desafío para ALC es doble. Los sistemas sanitarios dela región deben hacer frente a una superposición de perfiles epidemio-lógicos como consecuencia del incremento que experimentan las de-funciones causadas por enfermedades crónicas y degenerativas, y decausas externas, mientras persisten aquellas atribuibles a enfermedadestransmisibles y del período perinatal. Desde hace varios años los servicios de salud enfrentan presioneso influencias de los ciudadanos, de los pacientes, de los profesionales yde instituciones públicas y privadas. El envejecimiento de la población,la mejora del nivel de vida, la mayor formación e información de losciudadanos, hacen que tanto las necesidades como las expectativas delos pacientes aumenten. Esta mayor demanda, unida a la aparición denuevas tecnologías sanitarias más costosas y a las restricciones presu-puestarias, invita a los gestores sanitarios a invertir en TIC y a evaluarcuidadosamente su coste de oportunidad ante el crecimiento del gastosanitario y la crisis económica (Carnicero, 2002). Controlar costos crecientes, optimizar procesos y reasignar recursosson desafíos permanentes para cualquier sistema sanitario. Pero es aúnmás importante cuando aquello, finalmente, permite mejorar la cobertu-ra de atención primaria para los más vulnerables. Las TIC están llamadasa colaborar fuertemente en tales retos. La incorporación de TIC en el sistema público de salud en Europaacumula ya más de 25 años de experiencias, de éxitos a replicar y defracasos de los cuales aprender. En ALC, en cambio, el Estado ha sido unactor más bien débil. Salvo excepciones2, la mayoría de las experienciasse limitan a proyectos académicos3. La inversión en Salud-e debe considerarse como una decisión clavepara el sistema de salud. Esto implica, además de una correcta estima-ción de costes, evaluar sus beneficios tanto económicos como en la me-jora de la eficacia y calidad de los servicios. Las TIC son un instrumentomás del sistema sanitario cuyo funcionamiento ya no se concibe sin suutilización (Carnicero, 2010a). No obstante el dispar estado de desarrollo, en ambas regiones seobserva con cierta recurrencia la paralización de procesos de innovación Una importante iniciativa de política pública nacional que comienza a consolidarse es el 2 Programa Nacional de Telesalud Brasil Redes. 3 Hospitales privados, sin embargo, muestran importantes avances en la incorporación de TIC.38
  37. 37. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salude incorporación de TIC en el sector sanitario. Es usual que no se con-siga avanzar más allá de definiciones y formulaciones a nivel de ideaspreliminares o de proyectos piloto. Pero también, como consecuencia decambios de gobierno, simplemente se suprimen iniciativas en ejecución. Cierto es que problemas de financiamiento pueden estar a la basede tal escenario, pero no menos cierto es que las resistencias al cambioque generan este tipo de innovaciones dificultan a su vez los acuerdosde financiamiento. Este círculo vicioso se retroalimenta de una baja di-fusión de experiencias, de escasez y parcialidad de estudios evaluativosy de persistentes confusiones conceptuales, todo lo cual dificulta tomardecisiones de inversión. A pesar del desarrollo experimentado por las TIC en todos los sec-tores, es necesario un mayor conocimiento entre autoridades y profesio-nales respecto de sus aplicaciones y beneficios para impulsar su implan-tación en los sistemas de salud. Sin claridad conceptual, las autoridadessanitarias no disponen de argumentos suficientes para promover inver-siones ante sus gobiernos y parlamentarios. La debilidad conceptual también incide en el déficit de indicadoresy metodologías para medir impactos sociales y económicos. Esta caren-cia, a su vez, dificulta la adhesión de los Estados a proyectos de mayorenvergadura e inhibe la formulación de estrategias y políticas públicasde largo alcance. En los últimos tres años, la Comisión Económica para AméricaLatina y el Caribe (CEPAL) ha promovido el diálogo y la cooperaciónentre América Latina y Europa sobre aspectos políticos, sociales ytecnológicos de la incorporación de TIC en el área de la salud; haconsolidado un grupo de trabajo regional para potenciar la coopera-ción Sur-Sur4 en este ámbito, recientemente reconocido por la Orga-nización Panamericana de la Salud como grupo asesor de su área deComunicación y Gestión del Conocimiento5; ha sistematizado infor-mación sobre el avance regional en formulación de políticas y estrate-gias de Salud-e comparando su contexto y evolución con la realidadde países de la Unión Europea y ha trabajado en la identificación,definición y priorización de indicadores sociales, demográficos y epi-demiológicos para acompañar la formulación de políticas y estrategiasde TIC en salud orientadas a reducir las desigualdades (Fernández,2010a; Carnicero, 2010b; Fernández, 2010b). Este grupo está integrado por 31 especialistas de 11 países de ALC. Cuenta con la colabo- 4 ración de la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS). 5 Tercera Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información de América Latina y el Caribe, celebrada en Lima entre el 21 y el 23 de noviembre de 2010. 39
  38. 38. Introducción CEPAL La Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS), por su par-te, cuyos orígenes se remontan a 1977 con el nacimiento de la SociedadEspañola de Informática Médica (SEIM)6, tiene entre sus objetivos emitirinformes o dictámenes dentro del ámbito de las TIC aplicadas a la saludque les sean solicitados, promover publicaciones que sirvan de informa-ción y comunicación entre sus miembros, colaborar con entidades nacio-nales e internacionales que tengan fines similares, difundir la opinión delos profesionales de la Salud-e y promover el debate sobre problemas yavances en este ámbito. En 2010 la SEIS publicó las Líneas estratégicas en tecnologías de lainformación y comunicaciones para la salud en España que sintetizansu propuesta para impulsar las TIC en el sector sanitario en España, te-niendo en cuenta las características propias de su Sistema Nacional deSalud, la participación en la construcción del espacio europeo de la Sani-dad Electrónica y la dimensión global de la sociedad actual (SEIS, 2010).Entre esas líneas estratégicas se incluyen favorecer el establecimiento deestrategias y políticas para el desarrollo de las TIC para la salud en lasadministraciones y organizaciones sanitarias, así como activar la coope-ración internacional. En este contexto, la CEPAL y la SEIS se han vinculado desde me-diados de 2009 con el propósito de promover el diálogo político entreAmérica Latina y Europa, identificar experiencias significativas, proponerlineamientos estratégicos y cooperar con los gobiernos para la incorpo-ración de TIC a las políticas públicas en salud.Principales desafíosEuropa muestra grandes y variados avances en Salud-e, aunque con cier-ta heterogeneidad entre países. Un rasgo común, que hace la diferenciacon América Latina, es el grado de involucración del Estado, sea a nivelnacional, subnacional o local. Este compromiso del Estado se debe sinduda a la universalidad y financiación pública de los sistemas de saluden Europa. Persisten, sin embargo, desafíos importantes en los países euro-peos que ya disponen de servicios de Salud-e, como son la incorpo-ración de nuevas funcionalidades o la expansión de aquellas ya im-plantadas, y la integración de sistemas antiguos. En el primer caso, porejemplo, destaca la mayor dificultad que ha habido para implantar la 6 En 1990, la SEIM tuvo un cambio muy importante de orientación, objetivos y organización, que llevó a la adopción del nombre que se usa actualmente.40
  39. 39. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de saludHCE en los hospitales, una tarea aún pendiente de terminar en muchoscasos, y que es imprescindible para una mejor integración entre losniveles de atención y una mayor seguridad de los pacientes. Pero, también, avanzar en la integración de los sistemas existentesrequiere un mayor esfuerzo por mantener en el tiempo los proyectossegún lo planificado; esto es, lograr sostenibilidad política y financiera.Los cambios de gobierno y de los responsables de los sistemas de saludpueden incidir negativamente en la continuidad de las estrategias, reper-cutiendo sobre su financiamiento, incluso en ausencia de crisis económi-ca como la que hoy se encuentra en curso. No obstante lo anterior, el principal reto para la Unión Europea eslograr la implantación de la Salud-e en el nivel internacional de formaque se pueda responder a las nuevas demandas y necesidades que segeneran con la creciente movilidad de los ciudadanos y su empode-ramiento. Garantizar la calidad de la atención de pacientes que se en-cuentran fuera de sus países de origen tiene por condición necesaria elintercambio de información clínica entre sistemas de salud. Por estos motivos, la Unión Europea promueve dos proyectos(Carnicero, 2010b) que, a la vez, constituyen una importante fuente deaprendizaje de diálogo técnico-político para las incipientes experienciaslatinoamericanas. Primero, el proyecto European Patient - Smart OpenServices (epSOS), por medio del cual se pretende disponer de una histo-ria clínica electrónica resumida para que un profesional pueda consultarrápidamente la información esencial del paciente que precisa asistenciafuera de su país de origen. Se incluye la funcionalidad de la receta elec-trónica para permitir que un paciente reciba la medicación, independien-temente del país en que fue prescrita y del país en el cual se encuentraal momento de la dispensación. Un segundo proyecto es el CALL for InterOPErability: Creating aEuropean coordination network for eHealth interoperability implemen-tation (CALLIOPE). Su objetivo es crear foros y plataformas de diálo-go y colaboración internacional, con vistas al desarrollo de serviciosunificados de Salud-e y a la creación de una red de interoperabilidadtransfronteriza dentro de la Unión Europea, así como la divulgación deexperiencias, resultados y buenas prácticas Junto a estas dos iniciativas, varios países bálticos están llevandoa cabo el proyecto Baltic eHealth. Su objetivo es promover la implanta-ción de la Salud-e en las zonas rurales de Dinamarca, Estonia, Lituania,Noruega y Suecia mediante la creación de una red transnacional, a partirde la interconexión de las redes nacionales y regionales ya existentes enestos países. Esta red permite la prestación de servicios de forma trans- 41
  40. 40. Introducción CEPALfronteriza, fundamentalmente de telemedicina, de gran interés debido ala dispersión geográfica de la población. De este modo se garantiza elacceso a la atención de salud en todo el territorio y se contribuye a con-trarrestar la despoblación de las zonas rurales. Por otra parte, la aprobación de la Directiva de asistencia sanitariatransfronteriza7 confirma el compromiso de las instituciones europeaspara garantizar a los ciudadanos el derecho a una asistencia sanitaria decalidad con independencia del lugar en que dicha asistencia tenga lugar.La importancia de la Salud-e se pone de manifiesto en el artículo 14 deesta Directiva, que crea una red voluntaria que conecta a las autoridadesnacionales encargadas de la sanidad electrónica que designen los Esta-dos miembros. Los objetivos de esta red son elaborar directrices parapermitir que la información clínica de los ciudadanos sea compartidacon fines asistenciales y de investigación, impulsar medidas comunesde identificación y autenticación de personas, y obtener una atenciónsanitaria de mayor calidad, continuidad, eficiencia y accesibilidad, conlos beneficios económicos y sociales que ello supone. Para ello se ha puesto en funcionamiento una Propuesta de Ac-ción Conjunta ( Joint Action) que se concreta en la eHealth GovernanceInitiative (eHGI), Iniciativa para la gobernanza de la Salud-e cuyos ob-jetivos son: (1) salvar las barreras entre gobernanza, estrategia y nivelesoperacionales que actualmente dificultan un desarrollo más avanzadode la Salud-e y (2) establecer una plataforma estructurada, eficiente yadecuadamente gestionada para el apoyo a los Estados miembros enla identificación y estudio de los desafíos existentes y emergentes, y laimplantación de infraestructuras y servicios interoperables de sanidadelectrónica. En América Latina se instala cada vez con más fuerza el conceptode telesalud, algo más amplio que telemedicina al incorporar, junto conesta, la educación a distancia para capacitar y proveer de educación con-tinua a equipos de salud en vastas zonas geográficas con carencia de re-cursos humanos especializados o con difícil acceso a la oferta educativa. Es así como han ido madurando algunos planes de telesalud, comoen el caso del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los traba-jadores del Estado (ISSSTE) en México; o se realizan debates para ir másallá de experiencias piloto, por ejemplo en Ecuador, o en Perú, que yacuenta con un Plan Nacional aprobado por Decreto Supremo en 2005.Colombia, por su parte, promulgó la Ley 1419 (2010) por medio de la 7 Directiva 2011/24/UE del Parlamento Europeo y del Consejo de fecha 9 de marzo de 2011 relativa a la aplicación de los derechos de los pacientes en la asistencia sanitaria transfron- teriza. DOE de 4 de abril de 2011.42
  41. 41. Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de saludcual se establecen los lineamientos para el desarrollo de la telesalud,incluyendo fuentes de financiamiento para su implementación. No obstante lo anterior, la mayor parte de las experiencias en teleme-dicina y telesalud residen en el ámbito universitario, muchas de las cualeshan sido, o siguen siendo, proyectos académicos de limitada sostenibilidadfinanciera o de baja cobertura poblacional. Algunos de estos, articuladoscon el sector privado o sustentados en leyes de donaciones que los favo-recen, han logrado mayor visibilidad y cierta estabilidad financiera. En América Latina, el principal desafío es generar alianzas Estado-universidad para rescatar dichas experiencias y desarrollarlas para im-plantarlas a nivel de los sistemas públicos de salud. Un buen ejemplo deesto son los avances que podemos observar en Brasil en la construcciónde un modelo de telesalud. Desde inicios de 2000, con la implementación de proyectos de-mostrativos de Salud-e en Brasil en el marco del programa @LIS de laUnión Europea, se incrementa sostenidamente el diálogo interno, favore-ciéndose las asociaciones interinstitucionales. Esto ha permitido otorgarsustentabilidad a los núcleos de telesalud implicados en la producciónde servicios en el área. Muchos de estos, radicados en las universidades,son actualmente prestadores para la gestión pública. Paralelamente, en ese contexto, se crea en 2004 la Red Universitariade Telemedicina (RUTE), resultado en parte también atribuible al pro-grama @LIS. RUTE apoya el perfeccionamiento de la infraestructura paratelemedicina ya existente en los hospitales universitarios y promuevela integración de proyectos entre las instituciones participantes. Es unainiciativa del Ministerio de Ciencia y Tecnología, apoyado por la Finan-ciadora de Estudios y Proyectos (Finep) y por la Asociación Brasileñade Hospitales Universitarios (Abrahue), bajo la coordinación de la RedNacional de Enseñanza e Investigación (RNP). Esto ha permitido vincular los equipos de salud familiar con es-pecialistas radicados en las universidades para proveer diagnósticos ysegundas opiniones formativas, así como implementar educación conti-nua y permanente. A la fecha se cuenta con 1.100 puntos de conexióndistribuidos en el país. Tal avance se sustenta en el Programa Nacionalde Telesalud, de 2007, recientemente redefinido y ampliado (octubre2011) denominándose ahora Programa Nacional Telessaúde Brasil Redes. El camino de la innovación en salud no está exento de dificultades.Sin embargo, experiencias como la anterior muestran que sí es posibleavanzar cuando se cuenta con visión de largo plazo, canales eficacesde participación para los distintos actores y capacidad de coordinaciónintersectorial e interinstitucional. 43

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