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SigmaT13 mars 2010 Toulouse
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SigmaT13 mars 2010 Toulouse

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Bruno présentera son expérience de transition d’un cycle de développement en cascade vers la mise en œuvre de Scrum pour l’administration publique Belge. …

Bruno présentera son expérience de transition d’un cycle de développement en cascade vers la mise en œuvre de Scrum pour l’administration publique Belge.

Résumé : En un an et demi nous avons réalisé 3 versions successives de deux portails Web pour l'administration publique Belge. Comment en partant d'un projet initialement de type Waterfall nous sommes passés en mode Agile Comment avons nous su faire du Scrum avec des fonctionnaires Comment d'une situation de méfiance du client nous sommes passés à une Success Story, avec en apothéose...un ministre à une Démo de sprint Quelles leçons pratiques tirons nous de tout ceci en ce qui concerne: le people management, Scrum/Agile, La gestion de projet, la dynamique d'équipe

Bruno est dans la consultance ICT & Business depuis plus de 10 ans.

Le séminaire aura lieu le 19 mars à 16h, inscrivez-vous vite !

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Transcript

  • 1. SigmaT13 SCRUM Réalisation de 2 Portails Web à l’aide de méthodes Agile @BrunoSbille
  • 2. Agenda
      • Intro (5’)
      • Portails (5’)
      • Comment amener Scrum chez le client (5’)
      • Aspects Scrum (retour s’expérience) (10’)
      • Questions & Réponses (15’)
  • 3. Introduction Qui êtes-vous ?
  • 4. Je suis AWARE !
  • 5. Votre serviteur http:// brunosbille.com [email_address]
  • 6. Agenda
      • Intro (5’)
      • Portails (5’)
      • Comment amener Scrum chez le client (5’)
      • Aspects Scrum (retour s’expérience) (10’)
      • Questions & Réponses (15’)
  • 7. Rédaction d’un cahier des charges Bruxelles Mobilité Cirb
  • 8. 3 Contraintes
  • 9. 1 Budget
  • 10. II Procédure d’appel d’offre
  • 11. III Date de livraison
  • 12. En résumé
  • 13. Agenda
      • Intro (5’)
      • Portails (5’)
      • Comment amener Scrum chez le client (5’)
      • Aspects Scrum (retour s’expérience) (10’)
      • Questions & Réponses (15’)
  • 14. Il était une fois... Scrum et les méthodes Agile
  • 15. Proposition Equipe type 6 sprints Forfait Cahier des charges Forfait
  • 16. et continue en 2010
  • 17. Nos deux portails
  • 18. Itinéraires Vélo
  • 19. Géo-Localisation
  • 20. Informations «temps-réel»
  • 21. Back Office
  • 22. Multi-langues
  • 23. Scrum par rapport au Waterfall (par rapport aux estimations initiales)
  • 24. Bénéfices de Scrum
  • 25. Bénéfices de Scrum
  • 26. Bénéfices pour le client Cfr Annexes
  • 27. Agenda
      • Intro (5’)
      • Portails (5’)
      • Comment amener Scrum chez le client (5’)
      • Aspects Scrum (retour s’expérience) (10’)
      • Questions & Réponses (15’)
  • 28. Scrum Board
  • 29. Démos
  • 30. Visualiser
  • 31. Sprint Planning
  • 32. Méthodes Agiles = Boîte à outils
  • 33. On a appris quoi ? Ce qui a marché pour nous
  • 34. Comment communiquer
      • L’email est un très mauvais média
      • 1 - Contact Direct
      • 2 - Téléphone ou vidéo conférence
      • 3 - Email pour acter, envoi de doc
  • 35. Faire confiance à l’équipe tout en mettant du cadre
  • 36. Avoir une bonne première expérience
  • 37. Réelle satisfaction client
  • 38. Burndown chart
  • 39. Fatiguant
  • 40. User Stories
  • 41. Feedback
  • 42. Découpe en tâche Cfr Scrum 2.0
  • 43. Prendre le meilleur de chaque méthode Ne pas être dogmatique
  • 44. Team Building
      • Cohésion d’équipe
      • Ne pas trop intellectualiser... Essayer des choses
      • Ne pas essayer de deviner ce qu’il y a dans la tête de l’autre
      • Arriver à se mettre à la place du product owner
  • 45. Mettre au point des principes d’équipe Cfr Annexes
  • 46. La Vidéo http://vimeo.com/4587652
  • 47. Agenda
      • Intro (5’)
      • Portails (5’)
      • Comment amener Scrum chez le client (5’)
      • Aspects Scrum (retour s’expérience) (10’)
      • Questions & Réponses (15’)
  • 48. Merci
      • Pour en savoir plus http://brunosbille.com
  • 49. Annexes
  • 50. + à améliorer Avoir une bonne première expérience Afficher le Burndown FEEDBACK Fatiguant Faire confiance à l’équipe tout en mettant du cadre pas être dogmatique Réelle satisfaction client découpe en tâche Prendre le meilleur de chaque méthode Orientation client USER STORIES Team Building
  • 51. Principes d’équipe (1/2)
      • Terminer une user story avant de passer à une autre
      • Une action qui n’est pas sur le board n’existe pas
      • Tout changement doit être annulable
      • Pouvoir faire un build à tout moment (pas casser le build)
  • 52. Principes d’équipe (2/2)
      • Définition of Done
      • Si choix -> Solution la plus simple
      • La qualité n’est pas négociable
      • Si choix -> Qu’est-ce qui augmente la productivité de l ’équipe
  • 53. Avantages pour le client
      • Productivité - On peut démontrer son efficacité dans le développement logiciel.
      • Prévisions - Le Business a besoin de savoir «quoi» sera disponible «quand» et à quel «coût».
      • Qualité
      • Tu as le droit de changer d’avis quand tu veux... mais pas pendant le sprint.

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