Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
  • Save
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dramatique
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dramatique

  • 3,708 views
Published

La PNL est une branche jeune de la psychologie. Le terme PNL est devenu célèbre car apparaissant régulièrement dans des séries comme les Experts ou The Mentalist. Loin des mythes véhiculés lors …

La PNL est une branche jeune de la psychologie. Le terme PNL est devenu célèbre car apparaissant régulièrement dans des séries comme les Experts ou The Mentalist. Loin des mythes véhiculés lors de ces séries, la PNL est une véritable trousse à outil qui va vous permettre de mettre toutes les chances de votre côté pour le succès de votre projet Agile.

Après une courte introduction sur ce que l'on entend par PNL et Agile, nous nous pencherons sur le VAK. Le Visuel, L'Auditif et le Kinesthésique. En quoi notre vision des choses est-elle influencée par ce concept.

Nous verrons également le triangle dramatique avec ses rôles: le sauveur, la victime et le persécuteur

Nous verrons comment il peut nous aider à: mieux communiquer, motiver les gens, donner de la reconnaissance, donner un feedback positif et régler un problème.

Le tout avec un lien concret vers les méthodes agile.

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
3,708
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
240
Comments
5
Likes
5

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. 2010 PNL et Agile Les yeux, les oreilles et les sensations... @BrunoSbille #AgileFrance
  • 2. Qui suis-je ? Scrum Master Chef de Projet Formateur Blog:  h(p://brunosbille.com   bruno.sbille@gmail.com   Coach twi(er.com/brunosbille
  • 3. Agenda • Introduction • La PNL • Le VAK • Le Triangle Dramatique • Q&R
  • 4. La Psychologie...
  • 5. Agenda • Introduction • La PNL • • •
  • 6. PNL Programmation Neuro Linguistique
  • 7. Crée dans les années 1970 par Richard Bandler et John Grinder
  • 8. Approche de la PNL • Observer les gens de talents • Déceler des structures communes • Modéliser • Amener d’autres personnes à le faire
  • 9. Pourquoi ça fonctionne ? Et  comment  faire  pour  que  ça   fonc=onne  ?
  • 10. Quelques applications
  • 11. Les mythes
  • 12. Agenda • Introduction • La PNL • Le VAK • •
  • 13. Les 5 sens
  • 14. Le VAKOG • V : Visuel • A : Auditif • K : Kinesthésique • O : l’Odorat • G : Goût
  • 15. VAKOG V A K(+OG) VA K Chacun a un canal prioritaire
  • 16. Anniversaire
  • 17. Couple
  • 18. L’auditif
  • 19. Le Kinesthésique
  • 20. Le Visuel
  • 21. Essayez de rester impassible
  • 22. Que faire de ces concepts ?
  • 23. Suis-je ...???
  • 24. Quelles applications ?
  • 25. La communication Message Filtres Résultats
  • 26. Daily Meeting
  • 27. Les «Boards»
  • 28. User-Story
  • 29. Donner de la reconnaissance
  • 30. En résumé
  • 31. L’auditif • «qu’est-ce que tu m’as dit ?» • Crédibilité • Canal le plus utilisé dans notre société occidentale • Peut parler beaucoup pour expliquer son idée
  • 32. Le Kinesthésique • Importance des sensations • Importance de l’ambiance de travail • Sensation d’avoir sa place • contact physique • «tu le sens comment ?»
  • 33. Le Visuel • Favorise la compréhension • canal souvent oublié, délaissé • crée l’attention • Dessiner une situation • «tu vois ce que je veux dire ?»
  • 34. Agenda • Introduction • La PNL • Le VAK • Le Triangle Dramatique •
  • 35. Le Triangle Dramatique
  • 36. Extrait de
  • 37. Le Sauveur Le triangle Dramatique Le Persécuteur La Victime - S. Karpmann
  • 38. Le Persécuteur
  • 39. La Victime
  • 40. Le Sauveur
  • 41. Besoins et Bénéfices
  • 42. Besoins et bénéfices • Besoin d’une victime • Besoin d’un prétexte • Peut évacuer sa frustration • Se sentir tout puissant
  • 43. Besoins et bénéfices • Besoin d’un persécuteur • Ou joue à «Stupide» • Attire la sympathie, la pitié
  • 44. Besoins et bénéfices • Besoin d’une victime • je comble mon besoin de reconnaissance • Je ne sens pas mes propres problèmes
  • 45. Les effets pervers
  • 46. Les effets pervers • Imaginez-vous ces rôles joués sur un projet • sauveur: rend l’autre passif et dépendant • persécuteur: extrêmement nocif • victime: absorbe énormément d’énergie au groupe
  • 47. En résumé
  • 48. Le Persécuteur • Méchant, cruel, sans-coeur voir violent • Utilise l’intimidation, la manipulation • Bloque l’allée du supermarché avec son caddie • A besoin d’un prétexte et d’une victime consentante • Bénéfices: il évacue sa frustration (sur quelqu’un) et se sent tout puissant
  • 49. La Victime • C’est un être pur, innocent réduit à l’impuissance • Attitude passive, air plaintif • Pleine de bonne volonté mais poursuivie par des catastrophes. Elle ENERVE !!! • Recherche la faute de quelqu’un le bourreau. A défaut joue à «Stupide» • Bénéfices: attire la sympathie, la pitié
  • 50. Le Sauveur • Bon, généreux, altruiste, fort, courageux • Cherche à aider sans qu’on lui ait demandé • Il fuit ses propres problèmes en se focalisant sur ceux des autres • Bénéfice: je comble mon besoin de reconnaissance • Rend l’autre passif, dépendant
  • 51. Mais alors... on ne doit plus s’entraider sur un projet ?
  • 52. Comment sortir du triangle ?
  • 53. Le Sauveur Le triangle Dramatique Le Persécuteur La Victime Vous êtes ici
  • 54. Face à un persécuteur • Sentir le déclencheur • réagir • contre manipuler • après-coup ce n’est pas trop tard
  • 55. Le Sauveur Vous êtes ici Le triangle Dramatique Le Persécuteur La Victime
  • 56. Ne pas jouer avec la victime • 1:Y a-t-il une demande claire ? • 2: suis-je disponible ? • 3: ai-je les compétences ? • 4:Y a-t-il un échange ?
  • 57. Ne pas jouer avec le sauveur • Décliner sa demande d’aide • Accepter son aide sur ce qui m’arrange (attention) • Accepter son aide sur des tâches rébarbatives
  • 58. Et surtout n’oubliez pas... Tout ceci, c’est un jeu
  • 59. Agenda • Introduction • La PNL • Le VAK • Le Triangle Dramatique • Q&R
  • 60. Les manipulateurs sont parmi nous
  • 61. Victime, bourreau ou sauveur
  • 62. Blog Visual Management http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/
  • 63. MERCI ! La discussion continue... Q & R bruno.sbille@gmail.com