Aprsentação de Estratégia Organizacional

TEMA: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

O que é ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ? Mintzberg e Quinn mostram que a estratégia tem sido definida por meio de 4 Os, são eles: Plan = Plano; Patern = Padrão de Comportamento; Position = Posição; Perspective = Perspectiva; Origem Surgimento

O que é ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ? Os níveis administrativos da Organização: Nível Institucional (Presidente e Diretores) Nível Intermediário (Gerentes e Executivos) Nível Operacional (Chefes e Supervisores) Níveis Administrativos Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional

Para que serve a ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ? Serve para determinar os OBJETIVOS de longo prazo, alocando os recursos necessários para alcançá-los. Objetivos Organizacionais: São resultados específicos que se pretende alcançar em um determinado período de tempo. MISSÃO Qual a razão de ser da empresa ? VISÃO O que a empresa quer ser ? OBJETIVOS O que a empresa deseja alcançar ? “ Toda organização precisa deu ma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar”

Para que serve a ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ? Racionalidade Organizacional; Hierarquia de Objetivos: estabelecimento de graus de importância e prioridade dos vários objetivos que uma organização procura alcançar. Missão Objetivos Estratégicos (Organização como um todo) Objetivos Táticos (Cada divisão ou unidade) Objetivos Operacionais (Cada tarefa ou operação) Mensagem Externa Legitimidade para os investidores, consumidores, fornecedores, participantes e comunidade Mensagem Interna Legitimidade, motivação, guia, racionalidade e padrões

Para que serve a ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ? Objetivos Organizacionais: 1 – Servir a uma necessidade específica da sociedade, do mercado ou do cliente; 2 – Gerar riqueza; 3 – Distribuir a riqueza gerada.

Como formular uma ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ? Analisar o ambiente; A formulação de seguir uma RACIONALIDADE e uma SEQUENCIA LÓGICA A estratégia pode ser definida de acordo com muitas abordagens diferentes: 4 – Estratégia como um comportamento voltado para o futuro; Avaliar seus recursos; Prever um padrão de alocação que garanta o ajuste entre esses dois elementos. 1 – Estratégia como definição de um plano estratégico; 2 – Estratégia como um comportamento político; 3 – Estratégia como um comportamento de ajustamento e adaptação ao ambiente externo; 5 – Estratégia como um jogo competitivo; 6 – Estratégia como um comportamento missionário e visionário; 7 – Estratégia como mecanismo de aprendizagem organizacional.

Como formular uma ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ? Missão Organizacional Visão Organizacional Objetivos Organizacionais Análise Ambiental Análise Organizacional Estratégia Organizacional O que há no ambiente ? O que temos na Organização ? Pra onde queremos ir ? Quais são as forças e fraquezas que temos na organização ? Quais são as oportunidades e ameaças existentes no ambiente ?

Como formular uma ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ? Assim, a gestão estratégica de uma organização PRECISA LEVAR em conta os seguintes aspectos: 4 – Análise externa: identificação das oportunidades e ameaças do ambiente; 1 – A missão organizacional; 2 – A visão de futuro da organização; 3 – Os parceiros da organização (stakeholders); 5 – Análise interna: recursos, capacidades, competências e vantagem competitiva, além da avaliação dos pontos fortes e fracos da organização; 6 – Adequação e convergência para a construção da vantagem competitiva por meio da estratégia; 7 – Definição da estratégia organizacional; 8 – Implementação da estratégia organizacional; 9 – Avaliação do desempenho organizacional.

Tipos de ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ? Analise organizacional. Matriz SWOT – Strengths, weaknesses, opportunities e threats , ou seja forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Jogo estratégico: utilizar o que se tem de melhor, corrigir as fragilidades internas e aproveitar as oportunidades do ambiente da melhor maneira possível e esquivar-se, proteger-se das ameaças externas.