Artigo o papel da inovação - revista portugal inovador

Portugal Inovador “O Papel da Inovação” Por Bruno Silva* Ultimamente tem-se assistido ao aumento de notoriedade da inovação mas nem sempre se explica muito bem o que representa a inovação e qual o seu verdadeiro alcance.As definições são múltiplas e cipalmente em três eixos: tecno- constatado que este processo nãovariadas, e isso deve-se ao facto logia, inovação e conhecimento. A é tão linear como poderia aparen-de esta temática poder ser apli- maior parte das inovações a que tar. As últimas tendências teóricascada a todas as áreas da nossa temos assistido nos últimos tem- defendem que o processo de in-vida, surgindo naturalmente diver- pos apresentam um grande pendor ovação consiste num Modelo inter-sas definições sobre a mesma ex- tecnológico, sendo natural que se activo, que engloba diversas fases:pressão. aposte nessa área. Mas por outro pesquisa de mercado; invenção eA inovação pode ser considerada lado está também comprovado que concepção criativa; design e teste;como um processo de introdução o nível de conhecimento detido por desenvolvimento e produção; aca-de melhorias através da criação um país ou organização está cor- bando na comercialização, funçãode algo novo, e esse processo relacionado com a capacidade de onde o marketing assume um pa-pode ser aplicado a todas as es- inovação, mesmo que exista um pel fundamental. Tal modelo tam-feras da nossa existência, na me- grande cariz de criatividade no bém considera que em cada umadida em que o ser humano devido processo de inovação. destas fases pode ser necessárioà sua natureza curiosa e criativa, Relativamente a este mesmo pro- recorrer à base de conhecimentoapresenta, em termos gerais, um cesso de inovação, têm existido disponível, e que só depois destadesejo de elevar a humanidade diferentes tipos de abordagens fase, caso seja necessário, separa um patamar nunca antes al- teóricas a esta temática. Inicial- deve apostar na Investigação ecançado. mente acreditava-se que o pro- Desenvolvimento.Os países e as organizações têm cesso consistia num Modelo linear, Este modelo teórico de inovação,dado cada vez maior atenção a onde se defendia a aposta na In- acompanha também os mais re-esta temática, na medida em que vestigação & Desenvolvimento, de centes desenvolvimentos na áreaé consensual que o desempenho forma a se poder lançar invenções do marketing, com o ascender doeconómico de uma região ou de que originariam o surgimento de marketing segmentado e one-to-uma organização está intimamente uma maior capacidade inovadora. -one em detrimento do marketingligado à capacidade de inova- Porém, ao longo do tempo tem-se de massas, onde se defende queção que consegue empreender. AUnião Europeia, através do lan-çamento da Estratégia de Lisboa, A inovação pode ser considerada como um pro-começou a apostar na Inovaçãocomo um vector essencial na sua cesso de introdução de melhorias através daestratégia de desenvolvimento, criação de algo novo, e esse processo pode sertendo como objectivo final tornar--se a região mais competitiva e de- aplicado a todas as esferas da nossa existência,senvolvida do mundo. na medida em que o ser humano devido à suaO nosso país seguindo esta filo-sofia apostou recentemente num natureza curiosa e criativa, apresenta, em ter-Plano de Inovação designado dePlano Tecnológico que segue, na mos gerais, um desejo de elevar a humanidadesua essência, as orientações euro- para um patamar nunca antes alcançado.peias. Defende-se que os esforçosnacionais deverão centrar-se prin-Página Exclusiva 56

Portugal Inovadoro cliente ganhou nos tempos mais proporcionarem a possibilidade de lhes sejam oferecidas melhoresrecentes uma importância e um colocar em prática todo o seu po- condições de desenvolvimento.papel acrescidos, cabendo às or- tencial. O desafio está lançado, cabendoganizações a função de estudar Contudo, este modelo só poderá a nós saber aproveitar da melhorcada vez mais o comportamento funcionar com o ascender da forma esta mudança de paradi-do mercado, as suas necessidades Meritocracia no panorama nacio- gma. Numa coisa podemos tere a forma como toma decisões, nal, algo que como se sabe ainda a certeza, tudo dependerá dacom o objectivo de se poder apre- tem algum caminho a percorrer nossa capacidade de mobilizaçãosentar uma proposta de valor que em Portugal. Tal aposta é essen- e da nossa capacidade empreen-gere benefícios para os clientes. cial, alias é crucial, na medida em dedora, mas tal como dizia AlbertAlias, em termos teóricos, também que se não formos capazes de Einstein, o único lugar onde o su-na área da estratégia se defende apostar na nossa massa critica, cesso vem antes do trabalho, é nohá algum tempo, a necessidade devido ao mercado liberalizado a dicionário.de definir um posicionamento es- nível organizacional e até educa-tratégico que tenha em conta a ne- cional, começaremos a assistir acessidade de se apresentar uma uma maior intensificação do fluxo * Fundador e Managerproposta única de valor, sendo de emigração dos nossos me- da InnovMark e do Portaldeste modo essencial a área da lhores cérebros, para países onde Inovação & Marketinginovação. as instituições educativas e orga- bruno.silva@innovmark.comAcontece que tal mudança de nizacionais os valorizem, e ondeorientação política ao nível dainovação, apenas está agora asurgir na Europa, sendo visívelo reforço destas apostas no 7ºQuadro Comunitário de Apoio, ecomo consequência no Quadrode Referência Estratégico Nacio-nal lançado recentemente pelonosso governo. Estas mudançasexigirão uma enorme capacidadede adaptação por parte dos nos-sos empresários, além de todas asmudanças que têm acontecido porvia da liberalização dos mercadose do aumento da concorrência,tendo como consequência a ne-cessidade premente de se alterara forma como se gerem as orga-nizações e os negócios.Considero que a aposta actualdeverá passar por organizaçõesonde exista uma visão abrangentedo mercado, dispostas a apostarnuma presença global, e que poroutro lado estejam dispostas alançar uma forte e conscienciosaaposta na inovação e no mar-keting. Para tal aposta vingar énecessário apostar nas diversasfases do modelo interactivo de ino-vação, e tal aposta só será viávelse as organizações, de uma vezpor todas, valorizarem os seus re-cursos humanos, as suas ideiase as suas capacidades, e se lhes Página Exclusiva 57

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by InnovMark on Nov 06, 2011

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