O documento discute como a RD Station escalou práticas ágeis e lean na gestão de produtos para apoiar o crescimento rápido da empresa. Eles implementaram um framework estratégico, tático e operacional para alinhar times de negócios e desenvolvimento, priorizar histórias de usuário com base em KPIs de negócio e fornecer maior previsibilidade. Isso melhorou o valor para o cliente, reduziu o tempo de mercado e tornou os times mais focados e autônomos.

1. Case RD Station: Escalando
Agile e Lean na gestão
completa de Produto
Bruno Ghisi & Diego Pereira
Agile Brazil 2014

2. Bruno Ghisi
CTO
@brunogh
Diego Pereira
Product Manager
@diegoscp

3. Resultados
Digitais
.com.br

4. RD Station

5. 2011

6. Series A

7. +1200 clientes
+90 colaboradores

8. 2014

9. Final
de
2013

10. hipóteses de
negócio
validadas

11. Desafio 2014
crescimento 20% ao mês
300 para 1.5k clientes
6 para 24 devs (5 times)

12. Time de Produto
+
Agilidade

13. Time de Negócios
+ "gestão de
projetos com
segurança"

15. Ferramentas de
gestão e dev
conflitantes

17. Sem previsibilidade

18. Cultura do grito

20. Time de produto
pequeno

21. A solução

22. Escalar Ágil
Práticas
Artefatos
Cultura Lean e Ágil
Estratégico, Tático, Operacional

23. Estratégico, Tático e Operacional
ANTES
Controle de WIP
Processo desenhado (DoD)
Orientação a Critérios de Sucesso
Um card = Um Épico
DEPOIS

24. Fechamento
Lançamento
Alpha Release
Desenvolvimento
Solução
MVF
Minimum Viable Feature
Estudo & Benchmarking
Estratégico, Tático e Operacional
Marketing BI
(um épico)
Business
KPIs

25. Fechamento
Lançamento
Alpha Release
Desenvolvimento
Solução
MVF
Minimum Viable Feature
Estudo & Benchmarking
Business
KPIs
Estratégico, Tático e Operacional
Marketing BI
(um épico)

26. Fechamento
Lançamento
Alpha Release
Desenvolvimento
Solução
MVF
Minimum Viable Feature
Estudo & Benchmarking
Business
KPIs
Estratégico, Tático e Operacional
Marketing BI
(um épico)

27. Fechamento
Lançamento
Alpha Release
Desenvolvimento
Solução
MVF
Minimum Viable Feature
Estudo & Benchmarking
Business
KPIs
Estratégico, Tático e Operacional
Marketing BI
(um épico)

28. Fechamento
Lançamento
Alpha Release
Desenvolvimento
Solução
MVF
Minimum Viable Feature
Estudo & Benchmarking
Business
KPIs
Estratégico, Tático e Operacional
Marketing BI
(um épico)

29. Fechamento
Lançamento
Alpha Release
Desenvolvimento
Solução
MVF
Minimum Viable Feature
Estudo & Benchmarking
Business
KPIs
Estratégico, Tático e Operacional
Marketing BI
(um épico)

30. Estratégico, Tático e Operacional
Desenvolvimento
Release 3 Release 2 Release 1
S4 S3 S2 S1
User Stories
Release Atual

31. Estratégico, Tático e Operacional
S2

32. Os benefícios

33. LEAN
Lean = Valor
Redução de WIP
Time-to-market baixo
Tïmes focados e auto-gerenciáveis

34. Framework único
Histórias -> KPIs de
negócio
Dev entendem do Negócio
Negócio entende Dev
TRANPARÊNCIA

35. Critérios de
Sucesso ->
Prioridades
Previsibilidade
das métricas de
negócio

36. Have
a
beer!

37. Bruno Ghisi (@brunogh)
Diego Pereira (@diegoscp)
http://ShipIt.ResultadosDigitais.com.
br