Premissas para o Modelo Open Innovation
Modelo fechado Modelo aberto
Modelo fechado
(hoje) (Futuro)
(Passado)
Receita
Novas receitas com
tecnologias exclusivas
Novas
Diminuição do ciclo de
Receitas
vida dos produto Receitas com
tecnologias do
mercado
Receita
Receita
Receita
Custos de Custos de
desenvolvimento interno desenvolvimento interno
Custos de
desenvolvimento interno
-Benefícios Fiscais (Lei de Inov. Tecn.)
Custos -Direcionar o $ e RH de Inovação tec. de
Aumento dos custos
fornecedores, ICTs e Governo.
para a inovação
Adaptado de CHESBROUGH, Henry – “Open Business Models” –
-Portifolio de Novas Tecnologias diferenciadas da
Harvard Business School Press - 2006
concorrência.
1

Captura de Oportunidades
O Continuum da Inovação Alto
Alto
Baixo
Baixo
Produtos
Idéias Idéias
no
em Prontas
-Incubadora tecnológica mercado
-Agente de Licenciamento -Venture Capital (VC)
Estado para o
c/ carteira
-Corretor de Patentes -Incubadora de negócios
Bruto Mercado
de clientes
-Mercado Eletrônico de P&D interna
-Olheiro de Idéias
-Busca & Avaliação
-Desenvolvi/o e Aprimora/o
-Mercado
- UBG - ECG no Celular
- E-learning - WebTV Peer to Peer
- Grid
- 5 FAPESP
2

Modus Operandi Open Innovation
Redes Sociais Internas Redes Sociais Externas
Fortalece a Integração Contratação
de
com as
Agentes
Redes
Internas
O Atrativo de Curto Prazo que permite
agregar inovação tecnológica é o ganho fiscal da Lei de
Inovação
.
Fortalece a
Kyatera Integração
com as Redes Externas

Exemplos de Mercado:

O que é a Internet hoje?
O que as pessoas no mundo acham do
Obama? Os Blogs, sites, notícias são mais
Já é possível cada um montar sua própria rede:
favoráveis ou não favoráveis?
Monta tu mesmo a sua rede: Ning.com
www.Swotti.com: consolidar de opinião na
internet
i.O que é relevante saber agora sobre a china? Qual o
último vídeo postado?
Consolidadores: silobreaker.com segrega
os assuntos importantes sobre um tema importante
Seguro Médico de Saúde: ICICI- (icici.com)
Site para capturar capital para empreendedores da América Latina kiva.com.
Prêmio da HBR: LendingClub.com bancos entre pessoas.
O que será a Internet amanhã?

Introdução: Apresentação dos envolvidos

1.Finalidade da Parceria: Porque Projeto Kyatera?
Viabilizar a estratégia de inovação da Telefônica a partir
de acordos de desenvolvimento com empresas,
Objetivo instituições de pesquisa e agências de fomento e
desenvolvimento de projetos
Projetos de Inovação
Instituições Governos e
Pesquisa Agências de Fomento
Empresas
Privadas

1.Finalidade da Parceria: Interesses Inter-relacionados
Para obtermos mais receitas temos a necessidade de investir em tecnologia:
1-) Para oferecer mais banda aos clientes (e fazer contra-ataque à concorrência)
2-) Oferecer novos serviços e oferecer valor para os clientes
Quais serviços esperamos oferecer com estas
Tecnologias?
Para desenvolver universidades e Institutos de Pesquisa, a Fapesp tem necessidade de:
1-) Realizar pesquisas e estudos para qualificar o parque tecnológico e as pessoas
2-) No entanto muito pouco que as Universidades desenvolvem é de fato utilizado no
mercado.
Como tornar a universidade mais próxima
da sociedade e do mercado?

2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia
Esquema das
Necessidades de Serviços Propostas para Chamada do Kyatera
Link onde consta a publicação dos temas:
http://www.fapesp.br/materia/2848/convenios/fapesp-telefonica-chamada-de-propostas-de-pesquisa.htm

2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia
Esquema das
Necessidades de Redes Propostas para Chamada do Kyatera
Link onde consta a publicação dos temas:
http://www.fapesp.br/materia/2848/convenios/fapesp-telefonica-chamada-de-propostas-de-pesquisa.htm

Contexto
Harmos & Open 3 Cluster
.
G
. .
Modelo operativo .
(inclui a estratégia de incubação)
4
Independência
Propriedade Intelectual
Grau de
2 Direito Autoral
SPE
Direito de Reprodução
Ciclo de Inovação:
Direito de Comercializaçã
SCP Necessidade:
1-) SW que suporte a
tomada de Decisão
Tempo
sobre a ...
1
Inputs
para Matriz de Inovação:
Implementação
Prioridade de
•Visão de Tecnológica e de
Atributo2
Mercado
Atributo1
Momento 1: Volátil
5 Momento 2: Sólido
Tempo de Implementação

Bruno Conceição Oliveira
Inovação Tecnológica
brunoc@telefonica.com.br