TCC SENAC - Gestão de Projetos

TCC Projeto eDoctor André Mendes Bruno Abdelnur Hildelene Palma Marcele Barros Maio 2011

Agenda
Objetivo do TCC
Motivação
Cenário
Desenvolvimento de Software
Modelo de Gerenciamento
Estratégia de Pesquisa
Estado Atual do TCC
Abordagem por Conhecimento
Dificuldades
Sugestões

Objetivo do TCC
Aplicar as práticas apontadas pelo PMBOK no desenvolvimento de projeto de software.
Adaptar as ferramentas e integrar com processos que se adéqüem a essa área.
Projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão de clínicas médicas.

Objetivo do TCC
Demanda de mercado
ANS ( Agencia Nacional de Saúde Suplementar).
TISS ( Troca de Informação de Saúde Suplementar).
TUSS ( Terminologia Unificada de Saúde Suplementar).

Motivação para escolha do tema
Grupo trabalha com desenvolvimento de software.
Grupo participou de projetos na área da saúde.
Oportunidade de negócio.

Cenário do Projeto
Empresa de software 4GP (fictícia).
Situada em Sorocaba.
Software sob demanda.
Médio porte:
Diretor
Executivo de Negócio
Gerente de Projetos
Analista de Negócios
Líder de Projeto
Desenvolvedores
Outros funcionários da área Administrativa

Cenário do Projeto
Empresa de software 4GP (fictícia)

Cenário do Projeto
Empresa de software 4GP (fictícia).
Metodologia de gerenciamento ágil e tradicional.
Ferramentas utilizadas para desenvolvimento:
Banco de dados : SQL Server 2005 ou 2008
Servidor de Aplicação : Microsoft IIS
Linguagem de Programação: dotNet C#

Cenário do Projeto
MedClinical
Situada em Sorocaba.
Especialidade: Ortopedia.
Médio Porte:
Gerente
Faturistas
Recepcionistas
Auxiliar de Enfermagem
Médicos

Cenário do Projeto
MedClinical
O sistema atualmente em uso não atende mais a demanda:
Modelo de Banco de dados ultrapassado, causando lentidão nas consultas do sistema.
Não está adaptado as normas da ANS.
Produto atual descontinuado.

Cenário do Projeto
Principais benefícios do eDoctor
Ambiente Web.
Banco de Dados Relacional.
Adequação as normas exigidas pela ANS.

Cenário do Projeto
Mapa do software
Módulo Consultório Módulo Recepção Módulo Faturamento Módulo Administrativo Agendamento Recepcionista Cadastro Paciente Médico Faturista Verificar Faturas Agrupar guias em Lotes Imprimir Fatura para Convênio Gerar XML do TISS Consultar Agenda Atendimento Lançamentos Procedimentos Lançamento TISS Usuários Permissões Backup Rotinas Diversas

Eng. de Software surgiu na decada de 1970.
Não é:
64% das funcionalidades nunca são usadas X X

Trabalho criativo
Não linear.
Não braçal (intelectual).

Modelos de ciclo de vida
Cascata.
Iterativo e Incremental (Espiral).
Codificação e Correção.

Cascata
Requisitos Análise Projeto Codificação Teste Manutenção

Iterativo e Incremental
Iteração 1 Iteração 2 Iteração N Análise Codificação Teste Implantação Requisitos Análise Codificação Teste Implantação Análise Codificação Teste Implantação

Processos Iterativo e Incremental

“ Em um novo sistema, os requisitos não serão completamente conhecidos até que os usuários o tenham usado.”
Watts Humphrey

Modelo de Gerenciamento do Projeto
Scrum (1995)
Framework.
Processo Empírico.
Transparência.
Inspeção.
Adaptação.
Escopo flexivel.
Tempo fixo (Timebox).
Equipe auto organizada.
Ken Schwaber

Scrum

PMBOK + Scrum
Iniciação Iniciação Planejamento Execução Scrum Encerramento

Estratégia de Pesquisa
Experiência dos integrantes da equipe
Analise de produtos no mercado
Literatura

Abordagem por Conhecimento

Dificuldades
Aquisições.
Controle de versionamento dos documentos.
Falta de um parceiro real.

Sugestões
GoogleDocs.
Integrar outras metodologias com PMBOK.

TCC SENAC - Gestão de Projetos

by Bruno Abdelnur

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