Autores:Bruna Afonos SchrammJanderson BorgesLeonardo Felipe da Silva FreitasThiago Patrício Pereira dos Santos            ...
Gerência de Portfólio
Principais Problemas   Grande quantidade de projetos a serem desenvolvidos;   Pouco tempo;   Falta de recursos financei...
Questões   Em    quais   projetos   alocar    as    equipes   de    desenvolvimento?   Quais projetos agregariam mais va...
Solução   Essa escolha envolve a análise de aspectos como:       Necessidades do negócio;       Demandas dos clientes; ...
O que é um Portfólio?É o agrupamento de todos os trabalhos de umaempresa que visa facilitar a gestão e cumprimento dassuas...
Gerenciamento de Portfólio    Foca na aplicação dos recursos de forma a maximizar     o retorno e minimizar os riscos.  ...
Quais são seus efeitos?   Priorização   Comprometimento   Encerramento   Visualização
Gestão de Portfólio x Gestão de Projetos      Gerenciamento       de Portfólio     “Fazer o projeto         CERTO”        ...
Gestão de Portfólio x Gestão de Projetos  Gerenciamento de PROJETO       Gerenciamento de PORTFÓLIO     Satisfazer os cli...
Processos envolvidos naGerência de Portfólio
Processos envolvidos naGerência de Portfólio                          Cria uma lista                    atualizada com div...
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Processos envolvidos naGerência de Portfólio    Determina quais  componentes devem     receber maior  prioridade. Isto aju...
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Processos envolvidos naGerência de Portfólio        Permite ao processo de gestão          de portfólio responder a       ...
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Clarity PPM    http://www.ca.com/br/products/detail/CA-Clarity-PPM.aspx
SCRUM
Origem do Nome   Em Rugby, Scrum é uma jogada de um time de oito    integrantes que trabalham em conjunto para levar    a...
Origem do Nome   Ou seja: times trabalhando como uma unidade    altamente      integrada    com     cada membro    desemp...
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Conceitos e TecnologiasEquipes   Sem nível hierárquico       Várias especialidades   Estão todos no mesmo barco   Gera...
Conceitos e TecnologiasProduct Owner   Representa a voz do    cliente e é responsável    por garantir que a    Equipe ent...
Conceitos e TecnologiasScrum Master   Remover impedimentos    relacionados.   Não é o lider da equipe, mas    atua como ...
Conceitos e TecnologiasDesenvolvedores   Construtores do    Produto;   Tornam “físicas” as    decisões tomandas    sobre...
Conceitos e TecnologiasTestadores   Responsáveis por    planejar e executar    testes.   Os testes devem    validar e ve...
Conceitos e TecnologiasEncontro Diário   Pequenos encontros diários.   Duração de no máximo 15    minutos   Não é para ...
Conceitos e Tecnologias                              Galinhas                     PorcosEncontro Diário                  ...
Conceitos e TecnologiasBURN DOWNCHARTSSubstitui oacompanhamentode cronograma
Processo ScrumInfográfico de funcionamento do Scrum
Vantagens e DesvantagensVantagens                         Desvantagens   Velocidade;                      Sensação de In...
Estudo de Caso   Título: Apoiando escala de projetos ágeis com a Gestão de    Portfólio: Caso Paf.com   Autores:       ...
Estudo de Caso   Cenário inicial:       Utilizava Scrum, mas havia gerenciamento de Portfólio     Principal problema: c...
Estudo de Caso                Solução: Implantar o Gerenciamento de Portfólio!   Quantidade de projetos diminuiu para 30 ...
Estudo de CasoConclusões Finais   O esforço de usar o gerenciamento de portfólio foi muito    pequeno se comparado à situ...
ReferênciasGerenciamento de Portfólio http://www.americopinto.com.br/downloads/Gestao+de+Portfolio+de+Projet  os.pdf htt...
Gestão de Projeto          Gestão de PortfólioSatisfazer os clientes     Alcançar os objetivos                           e...
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Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUM

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Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.

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Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUM

  1. 1. Autores:Bruna Afonos SchrammJanderson BorgesLeonardo Felipe da Silva FreitasThiago Patrício Pereira dos Santos GT4 - GERÊNCIA DE PORTFÓLIO + SCRUM Gerência de Projetos
  2. 2. Gerência de Portfólio
  3. 3. Principais Problemas Grande quantidade de projetos a serem desenvolvidos; Pouco tempo; Falta de recursos financeiros e de pessoal; Projetos importantes em espera; Equipes alocadas em muitos projetos; Equipes competindo por recursos; Projetos com longa duração
  4. 4. Questões Em quais projetos alocar as equipes de desenvolvimento? Quais projetos agregariam mais valor à empresa? Quais estão alinhados às estratégias de negócio? Como saber quais projetos desenvolver?
  5. 5. Solução Essa escolha envolve a análise de aspectos como:  Necessidades do negócio;  Demandas dos clientes;  Objetivos estratégicos Por isso, é fundamental utilizar um processo bem definido para essa escolha:  Solução: Gerenciamento de Portfólio!
  6. 6. O que é um Portfólio?É o agrupamento de todos os trabalhos de umaempresa que visa facilitar a gestão e cumprimento dassuas estratégias de negócio.
  7. 7. Gerenciamento de Portfólio  Foca na aplicação dos recursos de forma a maximizar o retorno e minimizar os riscos.  É um processo que seleciona, prioriza e autoriza todos os trabalhos em uma empresa, para garantir que estejam alinhados para alcançar os objetivos da organização.
  8. 8. Quais são seus efeitos? Priorização Comprometimento Encerramento Visualização
  9. 9. Gestão de Portfólio x Gestão de Projetos Gerenciamento de Portfólio “Fazer o projeto CERTO” Fazer CERTO o projeto CERTO Gerenciamento de Projeto “Fazer CERTO o projeto”
  10. 10. Gestão de Portfólio x Gestão de Projetos Gerenciamento de PROJETO Gerenciamento de PORTFÓLIO  Satisfazer os cliente;  Alcançar os objetivos estratégicos;  Cumprir prazos;  Reduzir o ciclo de vida  Respeitar especificações dos projetos; técnicas;  Retorno dos  Manter o orçamento investimentos
  11. 11. Processos envolvidos naGerência de Portfólio
  12. 12. Processos envolvidos naGerência de Portfólio Cria uma lista atualizada com diversas informações sobre os componentes atuais e novos componentes
  13. 13. Processos envolvidos naGerência de Portfólio Agrupa os componentes em categorias relevantes para o negócio, de acordo com filtros e critérios de decisão pré- estabelecidos
  14. 14. Processos envolvidos naGerência de Portfólio As informações de cada componente são recolhidas, organizadas e analisadas, baseadas em critérios múltiplos e provenientes diversas fontes da organização.
  15. 15. Processos envolvidos naGerência de Portfólio Produz uma lista resumida de componentes, a partir das recomendações do processo de avaliação e da comparação com critérios de seleção da organização.
  16. 16. Processos envolvidos naGerência de Portfólio Determina quais componentes devem receber maior prioridade. Isto ajuda na validação e balanceamento do portfólio.
  17. 17. Processos envolvidos naGerência de Portfólio Criar uma combinação de componentes de grande potencial no portfólio, a fim de que eles apoiem coletivamente as iniciativas e objetivos estratégicos da organização.
  18. 18. Processos envolvidos na Gerência de PortfólioAloca formalmente os recursos humanos e financeirosnecessários para executar os componentes selecionados,comunicando formalmente as decisões sobre obalanceamento do portfólio.
  19. 19. Processos envolvidos naGerência de Portfólio Permite ao processo de gestão de portfólio responder a mudanças estratégicas.
  20. 20. MPS.BRO MPS.BR (Melhoria deProcessos do SoftwareBrasileiro) é um modelo dequalidade de processo, voltadopara a realidade do mercadode pequenas e médiasempresas de desenvolvimentode software no Brasil.
  21. 21. MPS.BR GPP1: As oportunidades de negócio, as necessidades e os investimentos são identificados, qualificados, priorizados e selecionados. GPP2: Os recursos e orçamentos para cada projeto são identificados e alocados. GPP3: A responsabilidade e autoridade pelo gerenciamento dos projetos são estabelecidas.
  22. 22. MPS.BR GPP4: Os conflitos sobre recursos entre projetos são tratados e resolvidos. GPP5: Projetos que atendem aos acordos e requisitos que levaram à sua aprovação são mantidos, e os que não atendem são redirecionados ou cancelados.
  23. 23. Trabalhos Relacionados Blog Gerência de Portfólio - 2011/2  http://gerenciaportfolio.blogspot.com.br/
  24. 24. Ferramentas Disponíveis MS-EPM - Microsoft CA-Clarity - CA Primavera - Oracle HP PPM - HP Compuware Changepoint - Compuware Project Builder - Project Builder Borland Tempo - Borland Teamcenter - Siemens SE Portfólio - Soft Expert Planview - Planview
  25. 25. Primavera Portfolio Managementhttp://www.oracle.com/br/products/applications/primavera/overview/index.html
  26. 26. Clarity PPM http://www.ca.com/br/products/detail/CA-Clarity-PPM.aspx
  27. 27. SCRUM
  28. 28. Origem do Nome Em Rugby, Scrum é uma jogada de um time de oito integrantes que trabalham em conjunto para levar a bola adiante no campo.
  29. 29. Origem do Nome Ou seja: times trabalhando como uma unidade altamente integrada com cada membro desempenhando um papel bem definido e o time inteiro focando num único objetivo.
  30. 30. Conceitos e Tecnologias - SCRUMPapéis, Artefatos e Rituais Product Backlog Equipes Sprints Encontros Scrum (Daily Meeting) Revisões Scrum/Demos
  31. 31. Conceitos e TecnologiasProduct Backlog Lista de Todas as funcionalidades desejadas; É gerada incrementalmente  Começa pelo básico, o extra aparece com o tempo; Pode conter:  Tarefas diretas, casos de uso e histórias. A lista é priorizada pelo Dono do projeto (Product Owner)  Cliente, departamento de marketing, ...
  32. 32. Conceitos e TecnologiasO Product Backlog Inicial Deve conter características que agreguem algum valor de negócio ao produto. Novos requisitos aparecem quando o cliente vê o produto. A arquitetura do sistema surge enquanto o projeto surge e é refatorado.
  33. 33. Conceitos e TecnologiasEquipes Sem nível hierárquico  Várias especialidades Estão todos no mesmo barco Geralmente equipes pequenas (até 10)  Existem casos com equipes maiores  Usa-se também Scrum hierárquico Comunicação é essencial  Encontro Scrum Diário
  34. 34. Conceitos e TecnologiasProduct Owner Representa a voz do cliente e é responsável por garantir que a Equipe entregue valor ao negócio. Descreve os itens a serem construídos (estórias do usuário), prioriza-os e adiciona- os ao product backlog.
  35. 35. Conceitos e TecnologiasScrum Master Remover impedimentos relacionados. Não é o lider da equipe, mas atua como buffer entre a equipe e qualquer influências que possam distraí-la. Garante que o processo Scrum é usado como desejado. É o responsável por garantir as regras.
  36. 36. Conceitos e TecnologiasDesenvolvedores Construtores do Produto; Tornam “físicas” as decisões tomandas sobre o produto; São orientados pelo Scrum Master; Devem seguir o product backlog e suas estimativas
  37. 37. Conceitos e TecnologiasTestadores Responsáveis por planejar e executar testes. Os testes devem validar e verificar se Product Backlog Item foi construído como especificado.
  38. 38. Conceitos e TecnologiasEncontro Diário Pequenos encontros diários. Duração de no máximo 15 minutos Não é para resolver problemas. Devem ter um horário e local definido. Checar o progresso geral Perguntas:  O que você fez desde ontem?  O que você planeja fazer até amanhã?  Existe ou existiu algum impedimento?
  39. 39. Conceitos e Tecnologias Galinhas PorcosEncontro Diário  Aqueles envolvidos,  Aqueles que estão que não estão comprometidos com os Galinhas e Porcos (só dispostos a “entregar objetivos da iteração do porcos falam) sua vida” pelo projeto. projeto. Todos os “porcos” devem Todas as Demais  Product Owner, Scrum  Master, equipe. participar pessoas que não estão  Quem define o sucesso no dia-dia do projeto, da implantação e incluindo usuário, continuidade do ScrumPorcos e Galinhas? gerente, etc. na empresa
  40. 40. Conceitos e TecnologiasBURN DOWNCHARTSSubstitui oacompanhamentode cronograma
  41. 41. Processo ScrumInfográfico de funcionamento do Scrum
  42. 42. Vantagens e DesvantagensVantagens Desvantagens Velocidade;  Sensação de Informalidades; Motivação maior dos  Prazo; programadores;  Aparente falta de escopo; Evita surpresa com os resultados; Diminuição de Bugs; Prioridades podem ser alteradas; Funcionalidades que agregam valor vem primeiro.
  43. 43. Estudo de Caso Título: Apoiando escala de projetos ágeis com a Gestão de Portfólio: Caso Paf.com Autores:  Kristian Rautiainen  Joachim von Schantz  Jarno Vähäniitty Empresa: Paf.com  Desenvolvimento de jogos para web Ano: 2008-2009
  44. 44. Estudo de Caso Cenário inicial:  Utilizava Scrum, mas havia gerenciamento de Portfólio  Principal problema: congestionamento no processo de desenvolvimento.  Resultava em longos períodos de desenvolvimento. Se a capacidade de desenvolvimento era de 5 projetos, os 5 eram iniciados, mas antes de serem finalizados, outros 5 novos projetos eram iniciados. 214 projetos em andamento
  45. 45. Estudo de Caso Solução: Implantar o Gerenciamento de Portfólio! Quantidade de projetos diminuiu para 30 e apenas 5 a 10 eram indicados com alta prioridade. Prioridades claras para toda a organização. Visibilidade aos projetos em andamento. Definição mais clara e específica dos objetivos dos projetos Depois de um ano, mais de 30 produtos de trabalho foram entregues.
  46. 46. Estudo de CasoConclusões Finais O esforço de usar o gerenciamento de portfólio foi muito pequeno se comparado à situação anterior da empresa. Os problemas detectados anteriormente foram solucionados satisfatoriamente. Entretanto ainda era muito cedo para conclusões definitivas. O Gerenciamento de Portfólio não afetou a forma como as equipes trabalhavam, elas ainda utilizam o Scrum, só fez complementar a forma como os projetos eram escolhidos.
  47. 47. ReferênciasGerenciamento de Portfólio http://www.americopinto.com.br/downloads/Gestao+de+Portfolio+de+Projet os.pdf http://gerenciaportfolio.blogspot.com.br/ Artigo Engenharia de Software 19 – Gestão de Portfólio: www.devmedia.com.br/articles/viewcomp.asp?comp=15152MPS.BR http://pt.wikipedia.org/wiki/Melhoria_de_Processos_do_Software_Brasileiro# MR- MPS_.28Modelo_de_refer.C3.AAncia_para_melhoria_do_processo_de_softwa re.29SCRUM Slide: IEC993 - Introdução à Engenharia de Software – 2011/2 Metodologia SCRUM - D.Sc. Arilo Claudio Dias Neto
  48. 48. Gestão de Projeto Gestão de PortfólioSatisfazer os clientes Alcançar os objetivos estratégicosCumprir prazos Reduzir o ciclo de vidaRespeitar especificações Retorno dos investimentostécnicasManter o orçamento

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