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 Carioca, nascido e criado   no  RJ Apaixonado por uma boa  conversa Recém adepto da "Ciclo“ vida  saudável  Surfista...
 Por   que mudar? Modelo Ágil        (vs)  Tradicional Estágios     de uma transição
 Responsivo   às mudanças Design   evolutivo do Produto Maior   velocidade de ROI
Responsivo às mudanças
Design evolutivo do Produto
Maior Velocidade de ROI
Tradicional   cultura de Gerenciamento:    Comando e Controle   requisitos de Projeto:    Muita especificação no Início ...
Ágil   cultura de Gerenciamento:    Liderança Servidora e Colaboração;    Respeito pelas pessoas (TIME) :)   requisitos ...
1. A apresentação dos  Processos ágeis
2. Observação dos Processos  da Empresa
3. Implantar gradativamente   Processos Ágeis 
4. Inspecionar e Adaptar
Overview sobre Transição ágil
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Overview sobre Transição ágil

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  • Como Empresa, quais são essas vantagens que me fariam pensar em mudar meus processos de desenvolvimento de Produtos?
  • Responsivo a MudançasMudanças são encorajadas no cenário Ágil Há muita incerteza na fase inicial do desenvolvimento.Muitos dos requisitos que constituem o Produto no plano inicial sofreram alterações.
  • Design evolutivo do ProdutoA importância da interação Sponsor e Time de Desenvolvimento Desenho do ProdutoEspecificação Contínua do ProdutoMaior Comprometimento do Time Aumentar a conhecimento do Time sobre o negócio
  • ROIO poder da adaptação do Modelo Ágil, garante o retorno sobre o investimento o mais rápido possível. O Sponsor sendo o conhecedor do negócio pode: Direcionar o Time de Desenvolvimento Conduziro desenvolvimento do Produto para atender uma necessidade mais rapidamente e publicá-la em Produção
  • Quando apresentamos os Processos Ágeis e seus benefícios, todos gostam muito são como amigos de Infância.
  • Como qualquer mudança é necessárioentender quais são os processos atualmente adotados pela empresa. “Pessoasgostam de mudanças, elas não gostam de serem forçadas a mudar”As coisas mudam tanto que... quem poderia imaginar que ser Nerd estaria na Moda!
  • Então começamos a implantar alguns Processos ÁgeisConstrução de Times MultifuncionaisAproximar a Área de negócios dos DesenvolvedoresPraticar boas práticas como o BDD e TDD para melhorar a qualidade das entregas
  • Inspecionar cada uma das práticas que estão sendo adotadas pela Empresa, consolidando as práticas aderidas corretamenteAdaptar as práticas que não foram aderidas corretamente.
  • Transcript of "Overview sobre Transição ágil"

    1. 1.  Carioca, nascido e criado no RJ Apaixonado por uma boa conversa Recém adepto da "Ciclo“ vida saudável  Surfista de meia-tigela “Gamer” Rift, Diablo3, WoW... Scrum Master pela Lambda3
    2. 2.  Por que mudar? Modelo Ágil (vs) Tradicional Estágios de uma transição
    3. 3.  Responsivo às mudanças Design evolutivo do Produto Maior velocidade de ROI
    4. 4. Responsivo às mudanças
    5. 5. Design evolutivo do Produto
    6. 6. Maior Velocidade de ROI
    7. 7. Tradicional cultura de Gerenciamento: Comando e Controle requisitos de Projeto: Muita especificação no Início do Projeto; Mudanças são ruins desenvolvimento: Codificar tudo primeiro e testar depois; Desenvolvido por Recursos do Projeto planejamento: Big Design Up Front (BDUF); Escopo Fixo
    8. 8. Ágil cultura de Gerenciamento: Liderança Servidora e Colaboração; Respeito pelas pessoas (TIME) :) requisitos de Projeto: Especificação Contínua e no momento que for necessária; Aberto a mudanças desenvolvimento: Codificar e testar unidades em Conjunto; Desenvolvido por Pessoas (TIME) :) planejamento: Planejamento com escopo aberto; baseado em ciclos curtos
    9. 9. 1. A apresentação dos Processos ágeis
    10. 10. 2. Observação dos Processos da Empresa
    11. 11. 3. Implantar gradativamente Processos Ágeis 
    12. 12. 4. Inspecionar e Adaptar
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