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Overview sobre Transição ágil
 

Overview sobre Transição ágil

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  • Como Empresa, quais são essas vantagens que me fariam pensar em mudar meus processos de desenvolvimento de Produtos?
  • Responsivo a MudançasMudanças são encorajadas no cenário Ágil Há muita incerteza na fase inicial do desenvolvimento.Muitos dos requisitos que constituem o Produto no plano inicial sofreram alterações.
  • Design evolutivo do ProdutoA importância da interação Sponsor e Time de Desenvolvimento Desenho do ProdutoEspecificação Contínua do ProdutoMaior Comprometimento do Time Aumentar a conhecimento do Time sobre o negócio
  • ROIO poder da adaptação do Modelo Ágil, garante o retorno sobre o investimento o mais rápido possível. O Sponsor sendo o conhecedor do negócio pode: Direcionar o Time de Desenvolvimento Conduziro desenvolvimento do Produto para atender uma necessidade mais rapidamente e publicá-la em Produção
  • Quando apresentamos os Processos Ágeis e seus benefícios, todos gostam muito são como amigos de Infância.
  • Como qualquer mudança é necessárioentender quais são os processos atualmente adotados pela empresa. “Pessoasgostam de mudanças, elas não gostam de serem forçadas a mudar”As coisas mudam tanto que... quem poderia imaginar que ser Nerd estaria na Moda!
  • Então começamos a implantar alguns Processos ÁgeisConstrução de Times MultifuncionaisAproximar a Área de negócios dos DesenvolvedoresPraticar boas práticas como o BDD e TDD para melhorar a qualidade das entregas
  • Inspecionar cada uma das práticas que estão sendo adotadas pela Empresa, consolidando as práticas aderidas corretamenteAdaptar as práticas que não foram aderidas corretamente.

Overview sobre Transição ágil Overview sobre Transição ágil Presentation Transcript

  •  Carioca, nascido e criado no RJ Apaixonado por uma boa conversa Recém adepto da "Ciclo“ vida saudável  Surfista de meia-tigela “Gamer” Rift, Diablo3, WoW... Scrum Master pela Lambda3
  •  Por que mudar? Modelo Ágil (vs) Tradicional Estágios de uma transição
  •  Responsivo às mudanças Design evolutivo do Produto Maior velocidade de ROI
  • Responsivo às mudanças
  • Design evolutivo do Produto
  • Maior Velocidade de ROI
  • Tradicional cultura de Gerenciamento: Comando e Controle requisitos de Projeto: Muita especificação no Início do Projeto; Mudanças são ruins desenvolvimento: Codificar tudo primeiro e testar depois; Desenvolvido por Recursos do Projeto planejamento: Big Design Up Front (BDUF); Escopo Fixo
  • Ágil cultura de Gerenciamento: Liderança Servidora e Colaboração; Respeito pelas pessoas (TIME) :) requisitos de Projeto: Especificação Contínua e no momento que for necessária; Aberto a mudanças desenvolvimento: Codificar e testar unidades em Conjunto; Desenvolvido por Pessoas (TIME) :) planejamento: Planejamento com escopo aberto; baseado em ciclos curtos
  • 1. A apresentação dos Processos ágeis
  • 2. Observação dos Processos da Empresa
  • 3. Implantar gradativamente Processos Ágeis 
  • 4. Inspecionar e Adaptar