Generic pitch template
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Generic pitch template

on

  • 773 views

 

Statistics

Views

Total Views
773
Views on SlideShare
773
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Generic pitch template Presentation Transcript

  • 1. Company Name  “One Line Mission Statement” Before you start presenta8on, introduce yourself and  the general concept 
  • 2. The Problem •  Clearly define the problem  –  Who is this a problem for?  –  The problem(s) should be unserved by compe88on 
  • 3. Solu8on •  How are you solving the problem – 8e the solu8on to the  specific pain point you iden8fied in the previous slide. This  creates con8nuity in the story •  How does this solu8on  
  • 4. The Product •  One or two slides on the product – preferably screen shots or  a pre‐recorded video that show how the product meets the  specifica8ons you described earlier •  Add addi8onal slides in the appendix with key detailed  product features.  Keep these out of the presenta8on to allow  8me to discuss the business opportunity. 
  • 5. Leadership Team  (add a few comments about relevant experience) •  CEO – relevant experience should include company name and  job 8tle. Highlight any specific experience in this space •  CFO 
  • 6. Advisory board  (add a few comments about relevant experience)  •  Who is on the advisory board, and what do you rely on them  for (i.e. advisor for CEO coaching) •  CFO 
  • 7. Market •  How “big” is the market – investors want to see this in $ at a  minimum.  Add other measures sparingly if appropriate.  Convince me this is a big opportunity for my investment •  What market dynamics are making this the right move now? •  What are the key market segments (if appropriate)? •  What is the TAM and SAM – for SAM generate a boUoms up  analysis •  Have a slide in the appendix that goes into detail on the TAM  and SAM analysis 
  • 8. Compe88on •  Both direct and indirect •  Highlight how your solu8on fills gaps in the compe88ons  service •  Recommend using a graphic on this slide. A common chart  puts compe88on on the X axis 8tle and key features on the Y  axis.  Highlight how your solu8on provides the right key  features.  Alterna8ve is to have two primary considera8ons on  X & Y and develop scaUer plot of compe88ve landscape •  Have back‐up slide in appendices that goes into the detail on  the compe88on 
  • 9. Business Model •  How do you make money 
  • 10. Go‐To Market Strategy •  How will you launch this?  –  Who is your target customer now, in 12 months, 36 months?  –  What are exis8ng channels you can leverage •  Direct vs. Indirect sales •  This is where the rubber hits the road in many investors  minds. Having an advisor for this topic is a plus.  This should  be rela8vely detailed (“SEO” is not a go‐to market strategy) •  How will you acquire customers in a cost‐effec8ve manner? 
  • 11. Financial Projec8ons •  Five year pro‐forma  –  This should be simple  •  Revenue, COGS, Gross Margin, Key Opex (three or four line items) EBITDA, Cash •  Have a slide in appendix with detailed five year for discussion  if needed 
  • 12. Capital Raise •  How much money has gone into the company  –  What form, if priced round what was post‐$ •  How much are you raising this round?  –  (Conver8ble note or equity?)  –  Valua8on  –  How much sod‐circled?  –  Specific milestones (i.e. use of funds) – these milestones  should be specifically 8ed to value crea8on for the  company. What will this $ help you accomplish? 
  • 13. Future raises •  Sample chart below – show what $ you will need in the  future.  Highlight CFP point (not on graph).  •  Be ready to talk to exit points and drivers for exit 
  • 14. Exit •  Who are poten8al acquirers? •  What are comparable transac8ons?  –  Seller, buyer, valua8on, mul8ples (revenue and EBITDA), key driver •  What is most likely exit as you see it now? Which do you  prefer?