Generic pitch template
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Generic pitch template

on

  • 753 views

 

Statistics

Views

Total Views
753
Views on SlideShare
753
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Generic pitch template Generic pitch template Presentation Transcript

  • Company Name  “One Line Mission Statement” Before you start presenta8on, introduce yourself and  the general concept 
  • The Problem •  Clearly define the problem  –  Who is this a problem for?  –  The problem(s) should be unserved by compe88on 
  • Solu8on •  How are you solving the problem – 8e the solu8on to the  specific pain point you iden8fied in the previous slide. This  creates con8nuity in the story •  How does this solu8on  
  • The Product •  One or two slides on the product – preferably screen shots or  a pre‐recorded video that show how the product meets the  specifica8ons you described earlier •  Add addi8onal slides in the appendix with key detailed  product features.  Keep these out of the presenta8on to allow  8me to discuss the business opportunity. 
  • Leadership Team  (add a few comments about relevant experience) •  CEO – relevant experience should include company name and  job 8tle. Highlight any specific experience in this space •  CFO 
  • Advisory board  (add a few comments about relevant experience)  •  Who is on the advisory board, and what do you rely on them  for (i.e. advisor for CEO coaching) •  CFO 
  • Market •  How “big” is the market – investors want to see this in $ at a  minimum.  Add other measures sparingly if appropriate.  Convince me this is a big opportunity for my investment •  What market dynamics are making this the right move now? •  What are the key market segments (if appropriate)? •  What is the TAM and SAM – for SAM generate a boUoms up  analysis •  Have a slide in the appendix that goes into detail on the TAM  and SAM analysis 
  • Compe88on •  Both direct and indirect •  Highlight how your solu8on fills gaps in the compe88ons  service •  Recommend using a graphic on this slide. A common chart  puts compe88on on the X axis 8tle and key features on the Y  axis.  Highlight how your solu8on provides the right key  features.  Alterna8ve is to have two primary considera8ons on  X & Y and develop scaUer plot of compe88ve landscape •  Have back‐up slide in appendices that goes into the detail on  the compe88on 
  • Business Model •  How do you make money 
  • Go‐To Market Strategy •  How will you launch this?  –  Who is your target customer now, in 12 months, 36 months?  –  What are exis8ng channels you can leverage •  Direct vs. Indirect sales •  This is where the rubber hits the road in many investors  minds. Having an advisor for this topic is a plus.  This should  be rela8vely detailed (“SEO” is not a go‐to market strategy) •  How will you acquire customers in a cost‐effec8ve manner? 
  • Financial Projec8ons •  Five year pro‐forma  –  This should be simple  •  Revenue, COGS, Gross Margin, Key Opex (three or four line items) EBITDA, Cash •  Have a slide in appendix with detailed five year for discussion  if needed 
  • Capital Raise •  How much money has gone into the company  –  What form, if priced round what was post‐$ •  How much are you raising this round?  –  (Conver8ble note or equity?)  –  Valua8on  –  How much sod‐circled?  –  Specific milestones (i.e. use of funds) – these milestones  should be specifically 8ed to value crea8on for the  company. What will this $ help you accomplish? 
  • Future raises •  Sample chart below – show what $ you will need in the  future.  Highlight CFP point (not on graph).  •  Be ready to talk to exit points and drivers for exit 
  • Exit •  Who are poten8al acquirers? •  What are comparable transac8ons?  –  Seller, buyer, valua8on, mul8ples (revenue and EBITDA), key driver •  What is most likely exit as you see it now? Which do you  prefer?