El documento describe las funciones principales de un departamento de recursos humanos. Explica que se encarga de tareas como la contratación de nuevo personal, programas de capacitación, seguridad e higiene laboral, prestaciones para empleados, y el manejo de las relaciones laborales. También aborda la organización típica de un departamento de recursos humanos, incluyendo las diferentes secciones y el personal requerido dependiendo del tamaño de la empresa.

1. ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Toda persona de cualquier nivel en cualquier clase de organización, interviene en la
administración de personal cuando planifica el uso de recursos humanos o influye, dirige o
controla su trabajo.
Un departamento especializado en empresas de mediano o gran tamaño emplean un
porcentaje tan alto de su tiempo en el área de los recursos humanos que es adecuado
dominarlo departamento de "personal" o de relaciones humanas se ha presentado una
forma de analizar tales procesos y sistemas que proporcionan un medio para comprender
su interrelación, el impacto que tienen las personas por regular responsabilidad y
autoridad del medio ambiente y diferentes dispositivos de sistema personal contribuyen a
las metas de la empresa.
POSICIÓN JERARQUICA DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.
Se considera estar de primer nivel arcaico dependiendo directamente de
la gerencia General etc.
Como lo anterior.
Siendo la función de personal de suma importancia, los trabajadores son secundarios.
Cuando el departamento de personal reporta a uno de los jefes de un departamento en
la industrias manufactureras al de producción.
FUNCIONES DE UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Director de personal
Formular los objetivos y las políticas de personal a discusión con los ejecutivos.
Vigilar que estas se lleven a cabo-
Formular un programa sobre contactos con el sindicato. Informar de lo que afecte a las
relaciones de personal.
Sección de empleo
Nuevo ingreso: fuentes de abastecimiento, hacer un reclutamiento e investigación y
exámenes médicos.
Programas de introducción, pruebas prácticas.
Cambios de Status. Transferencias, promociónese etc.
Control de ausencias.
Ajustes de sueldos.
Méritos
Entrevistas de salida.
Registros y estadísticas.
Sección Médica.
Exámenes médicos, atención médica
Servicio de enfermería, inspección condiciones de habitación.
Eliminación de riesgos de salud.
Registros y estadísticas.

2. Sección de higiene y seguridad
Normas.
Inspección de diseño y calidad.
Revisiones higiénicas de la empresa.
Investigación e informes sobre accidentes de trabajo.
Educación sobre higiene y seguridad.
Registros y estadísticas.
Sección de adiestramiento y capacitación
Capacitación para la producción.
Capacitación: de instructores, supervisores, técnicos y ejecutivos.
Educación general.
Relaciones de cooperación con agencias e instituciones.
Registros y estadísticas.
Sección de Prestaciones y servicios al Personal.
Seguros colectivos.
Planes de hospitalización.
Planes de retiro.
Ayuda Legal.
Compensaciones y pensiones de retiro.
Actividades recreativas.
Registros y estadísticas.
Sección de relaciones laborales
Participación en la contratación colectiva.
Resolución de quejas y conflictos.
Facilitar relaciones laborales, individuales.
Registros y estadísticas.
División de investigaciones y estudios.
Aspectos de personal pruebas seguridad e higiene.
Valuación y clasificación de puestos.
Análisis de puestos.
Auditoria de personal.
Encuestas de actitud.
Costos de la vida.
Planes de pago de salario,
Planes de vacaciones,
Prestaciones.
PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Aspectos Importantes son la vida, la integridad, y la salud del trabajador.
El accidente de trabajo o enfermedad profesional, son cusas de trastornos administrativos
de gastos ocultos que pueden evitarse.
TRES ASPECTOS FUNDAMNETALES DELA MATERIA

3. 1.-HUMANO
Elemento mayor de dignidad integridad física y sus salud tienen relación a la conservación
y mejoramiento de sus aspectos físicos. Hay tres frases que utilizan como "dignidad
humana" de la persona y que descuidan las que lesionan y afectan su vida y salud.
2.-ECONOMICO Existe la necesidad de prever y evitar que ocurran accidentes de trabajo
o enfermedades causadas por el.
Se dan 29 accidentes solo se da una pequeña curación y cada uno de los 30 han causado
una lesión grave, se dan 300 accidentes que no la causaron pero hicieron perder tiempo,
maquinaria o equipo.
Se puede tener una idea de los tiempos perdidos y en el cual influyo en los gastos de la
administración.
3,.SOCIAL. Desde un punto de vista hay graves daños que produce a la sociedad al
hecho de que gran cantidad de personas quedan incapacitadas creando un sentimiento de
frustración obligando a utilizar sus servicios con base a la rehabilitación
ORGANIZACION DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Es breve la composición de acuerdo con su magnitud.
1.-En una empresa pequeña
a)personal: un jefe de personal y una secretaria.
b)Local: Sala de recibir
2.-En una empresa mediana
a)personal puede ser un jefe, encargado de políticas, investigación, prestaciones.
Un auxiliar
Unas secretaria
b)Local sala de recibir
Despacho de jefes
Privado de entrevistas
Enfermería para exámenes y primeros auxilios.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos17/antecedentes-recursos-
humanos/antecedentes-recursos-humanos.shtml#ixzz2JIw3flDT
http://evelandria.lacoctelera.net/post/2008/06/05/administracion-recursos-humanos

4. ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN
A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre
administración. Un estadounidense Frederick Winslow Taylor quien desarrolla la escuela
de administración científica, escuela que se preocupa por aumentar la eficiencia de la
industria, inicialmente, de la racionalización del trabajo del obrero. El otro es el europeo
Henri Fayol quien desarrolla la llamada teoría clásica la cual se ocupa del aumento de la
eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios
científicos generales de la administración. Estos dos personajes no se comunicaron entre
sí y partieron de puntos de vista diferentes y aún opuestos, lo cierto es que sus ideas
construyen las bases del llamado enfoque clásico o tradicional de la administración,
dominando casi las cuatro primeras décadas de dicho siglo.
La preocupación básica de la escuela es aumentar la productividad y el nivel de los
trabajadores. La administración científica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del
obrero hacia el supervisor y el gerente) y su principal característica es el énfasis en las
tareas, de esto parte la (O. R. T.) Organización racional del trabajo, la cual permite la
especialización del trabajador además de esto, una corriente de ideas desarrolladas por
ingenieros para crear una verdadera ingeniería industrial.
De otro lado, la corriente de la anatomía (estructura) y fisiología (funcionamiento) de la
organización, desarrollada en Francia con los trabajos pioneros de Fayol. Esta escuela
está formada por ejecutivos entre ellos Henri Fayol, James D. Mooney, Lindall F. Urwick y
otros. Crea un enfoque inverso a la administración científica, ya que hablaba sobre dividir
la empresa, centralizando un jefe principal. Fue una corriente teórica, su énfasis es la
estructura.
Orígenes del enfoque clásico.
Los orígenes del enfoque clásico de la administración supera las consecuencias de la
revolución industrial y podrían resumirse en dos hechos genéricos, que son:
 El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual exige un enfoque
científico más depurado y que sustituya el empirismo. Con la gran empresa de
dimensiones más limpias, surgen condiciones iniciales para el planeamiento de la
producción a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la improvisación.
 La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, los
monopolios se instalan en Estados Unidos entre 1880 y 1890, la producción en masa,
aumentando el número de asalariados en las industrias; se hace entonces necesario evitar
el desperdicio y economizar en la mano de obra, dividiendo el trabajo entre quienes
piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan estándares de producción, describen los
cargos, fijan funciones, estudian métodos de administración y normas de trabajo. Los
segundos operan. Inicialmente los autores clásicos pretendieron desarrollar una ciencia en
la administración, cuyos principios, en sustituciones de las leyes científicas, pudiesen
aplicarse para resolver los problemas de la organización.

5. ASPECTOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Los aspectos claves de la administración de recursos humanos están contenidos en cinco
enfoques importantes así:
ENFOQUE ESTRATEGICO
La administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la
organización. Debe trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los
recursos no serán empleados de manera eficiente.
ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS
El empleado es lo más importante en una organización. No se debe de invadir la
privacidad ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. Se debe tener cuidado a las
necesidades de los empleados y esto resultará en beneficio de crecimiento y avance de
la organización.
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
Todos los gerentes tienen responsabilidad en la administración de los recursos humanos
bajo su mando. Recursos humanos está para asesorar y apoyar a los gerentes en sus
labores. La responsabilidad dual se comparte entre supervisor del trabajador el
departamento de recursos humanos al buscar el desempeño y bienestar de cada
trabajador.
ENFOQUE DE SISTEMAS
El departamento de recursos humanos es parte del sistema de la organización y siempre
las acciones que haga deben ser evaluadas para analizar cómo está contribuyendo a la
productividad general de la organización. Recursos humanos es un departamento que
tiene influencia en otros departamentos que se relacionan entre sí y es un sistema abierto
y por lo tanto cada parte afecta a las demás y a su vez es influida por el ambiente exterior.
ENFOQUE PROACTIVO
El departamento de recursos humanos puede ayudar aun más cuando se preocupa en
realizar acciones preventivas que pudieran afectar a la organización y evitar así las
acciones reactivas que pudieran afectar en la pérdida de oportunidades para realizar
acciones positivas.