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Instituto de Formación Docente Continua
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El rol del maestro de fortalecimiento


        Educación Inclusiva
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                Pilar Arnaiz Sánchez
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 Liderazgo constructivista
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Educación inclusiva

  • 1. Instituto de Formación Docente Continua Pensar las trayectorias escolares El rol del maestro de fortalecimiento Educación Inclusiva Autores de referencia: Pilar Arnaiz Sánchez Mel Ainscow
  • 2. El tema de la inclusión es el gran desafío que enfrentan las escuelas de todo el mundo
  • 3. El horizonte de la inclusión Las causas fundamentales que han promovido la aparición de la inclusión educativa son de 2 tipos: El reconocimiento de la educación como un derecho humano básico y de equidad.  La consideración de la diversidad como un valor educativo esencial para la transformación de la escuela.
  • 4. La inclusión educativa es una actitud, un sistema de valores, de creencias, no una acción ni un conjunto de acciones (…) Se centra, pues, en cómo apoyar las cualidades y las necesidades de cada alumno y de todos los alumnos en la comunidad escolar, para que se sientan bienvenidos, seguros y alcancen éxito. (Arnaíz, 1996)
  • 5. Principios de la educación inclusiva Aceptación de la comunidad. La educación basada en los resultados. Educación intercultural. La teoría de las Inteligencias Múltiples y el aprendizaje constructivista. El currículum común y diverso. Enseñanza y prácticas adaptadas. La mejor evaluación-valoración sobre la actuación del alumno. La agrupación multiedad y flexible. El uso de la tecnología en el aula. Amistades y vínculos sociales. La formación de grupos de colaboración entre adultos y estudiantes.
  • 6. ¿Integración versus inclusión o inclusión como un continuo de la integración?  La inclusión tiene sus raíces en la integración.  A pesar de este parentesco, la inclusión presenta alternativas diferentes y superadoras respecto al tratamiento de la diversidad.  El objetivo principal se centra en desarrollar una “educación eficaz” para todos los alumnos como miembros de derecho del aula regular, sean cuales fueren sus características personales.
  • 7. Pensar la escuela, la clase y lo que allí acontece  La observación  El análisis de la misma entre pares  La discusión entre parejas y en forma grupal  La presencia de un otro que interpele, que pregunte sobre lo obvio  La opinión de los alumnos
  • 8. La escuela pensada como comunidad de prácticas  Un grupo de docentes dedicado a la realización sostenida de un proyecto colectivo  Construir significados comunes ayuda a definir la experiencia de ser maestro  Los significados surgen de dos procesos complementarios; la participación y la materialización
  • 9. Para generar transformaciones…  Estas comunidades, que incentivan la acción, las relaciones interpersonales, el conocimiento compartido y las negociaciones de emprendimientos, son la clave para la verdadera transformación: aquella que tiene un efecto real en la vida de las personas.
  • 10. El equipo directivo en la escuela  Liderazgo constructivista  Recolectar, generar e interpretar la información de la escuela  Crear instancias para la indagación y el debate  Producir un “desequilibrio” en la forma de pensar  Desafiar las concepciones existentes sobre la enseñanza y el aprendizaje