Насколько закономерны требования к специалистам цепи поставок?

Насколько закономерны требованияработодателей к специалистам цепейпоставок? Ольга Хрущева, APICS CSCP Москва, июль 2011

Что мы видим в требованиях к сотрудникамцепи поставок?• Большой объем сложно сочетаемых навыков  Иностранный язык  Информационные технологии  Функциональные знания• Высокий уровень ответственности• Зачастую обязательный опыт в аналогичной должности

Где его искать? Наше высшее образование Москва • Государственный университет — Высшая школа экономики • Государственный университет управления • Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова • Российский химико-технологический университет имени Д.И. Менделеева • Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ) Ростов-на-Дону • Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) Санкт-Петербург • Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический Университет • Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Почему так сложен поиск? • Узость стандарта специальностей (080506 - единственная специальность в государственном образовательном стандарте) • Отсутствие общепризнанных форм подтверждения компетенций • Устаревшее понимание роли в управлении организацией

Лидеры управления цепями поставок AMRResearch 2010 1. Apple 14. Johnson & Johnson 2. Procter & Gamble 15. Hewlett – Packard 3. Cisco System 16. Nike 4. Wall-Mart Stores 17. Colgate Palmolive 5. Dell 18. Intel 6. PepsiCo 19. Nokia 7. Samsung 20. Tesco 8. IBM 21. Unilever 9. Research in Motion 22. Lockheed Martin 10. Amazon.com 23. Inditex 11. McDonald’s 24. Best Buy 12. Microsoft 25. Schlumberger 13. The Coca Cola Company

Как изменились задачи управления операциями? Цели: • Оптимизировать • Уменьшить до производство себестоимость1970 • Контролировать • Повысить запасы эффективность Цели:1970- 1990 • Оптимизировать производство • Оптимизировать дистрибьюцию/услуги Цели:1990- • Оптимизировать все 2000 бизнес-функции Цели: • Оптимизировать/интегрировать все планирование2000- • Оптимизировать/интегрировать всю • цепь поставок Session 1-6 © APICS CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY

Почему так важно управление цепямипоставок?• Помимо маркетинга и финансов, управление операциями формирует третье, критичное для управления организацией, направление• Решения операционного менеджмента определяют способ, которым организовано движение информации, продукции и услуг• Операционный менеджмент устанавливает, каким образом товары и услуги закупаются, производятся, хранятся и представляются на рынке• Управление операциями – самый значительный центр затрат в большинстве организаций

Задачи операционного менеджмента• Определить, каким образом обеспечить организации необходимую матрицу производственных ресурсов для выполнения бизнес-плана• Спланировать и проконтролировать исполнение движения продукции и услуг на каждой стадии от поставщика до клиента• Разработать методы и стандарты определения качества процессов• Определить количественные техники и инструменты информационных технологий, используемые для управления предприятием (внутри и за его пределами)• Выявить и организовать последовательность задач к исполнению и назначить под них ресурсы• Заниматься проблемами процессов: проводить диагностику и внедрять решения

Основные тенденции измененияхарактеристик цепей• Цепи, приводимые в движение спросом• Совместные и системные действия• Подвижные и варьируемые• Быстрое движение потока• Повсеместное использование технологий• Социальная ответственность и ответственность за окружающую среду

Каков он, новый человек в цепях поставок?• Процессно- ориентированный• Кросс-функциональный• С развитыми аналитическими навыками• Эффективно взаимодействующий• Про-активный

Что действительно должен уметь специалист в области SCM?• видеть цепь поставок как одну протяженную организацию, состоящую из связанных процессов• управлять взаимоотношениями между участниками групп и между группами сотрудников, координировать различные темпераменты и взгляды• понимать бизнес-модель своей организации и ее связь с процессами цепи поставок• квалифицированно управлять затратами по всей протяженности цепи (понимать и видеть чистую стоимость/net value)• выявлять, покупать или разрабатывать технологии для цепи в целом, с доступом к данным и возможностью их преобразования в информацию, чтобы управлять процессами в режиме реального времени

Как его искать?АПИКС –трехуровневаямоделькомпетенций

Некоторые компании, сотрудники которыхпроходят обучение APICS• American Express • IBM• Avon • Intel• BASF • Jockey International• Becton, Dickinson & Company • Johnson & Johnson• Boeing • Microsoft• Bristol-Myers Squibb • Motorola• Caterpillar • Nestlé• Clorox • PepsiCo• Dow Chemical • Pfizer• Dow Corning • SC Johnson• DuPont • Unilever• ExxonMobil • United States Army• Gulfstream • Volkswagen• Wyeth Pharmaceuticals

Что такое APICS?Ассоциация операционного менеджмента APICS – это мировой лидер и основной источник знаний в области операционного менеджмента.Обучение и сертификационные программы APICS признаны во всем мире как стандарт профессиональной компетентности в производстве, управлении запасами, операционном менеджменте и управлении цепями поставок.

Миссия APICS APICS создает базу знаний и навыков профессионалов в операционном менеджменте для повышения их ценности, подтверждения способностей и карьерного роста.APICS помогает своим членам и их организациям успешно конкурировать и строить более сильную мировую экономику.

О сообществе APICSСообщество APICS состоит из более 240местных организаций (в США и Мексике) и 60международных представительств,оказывающих содействие более чем 40,000членам организации из 20,000 производственныхи сервисных компаний по всему миру. Будучичленом APICS, профессионалы поддерживаютсвои знания о лучших отраслевых практиках,новых технологиях и проверенных иэффективных методах.www.apics.org

Общее представление APICS Ассоциация операционного менеджмента APICS является членской ассоциацией, имеющей целью развитие и представление совокупности знаний в области операционного менеджмента, включая: – Цепи поставок – Управление материальными – Логистику потоками – Влияние технологий на Цепи – Планирование поставок – Календарное планирование – Производство и управление – Снабжение запасами – Бережливое производство – Операционную деятельность С 1957 года компании и частные лица доверились APICS и ее лучшим программам обучения, международно признанным сертификатам, обширным ресурсам и всемирной сети опытных профессионалов в своей отрасли знаний.

Об Ассоциации Операционного Менеджмента APICSAPICS предлагает: Членство в международном сообществе, объединяющем более 35,000 профессионалов в областях операционного менеджмента и управления цепями поставок Две международно признанные сертификации: • APICS Certified in Production and Inventory Management (CPIM) • APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP) Тематические обучающие программы по развитию знаний и навыков в областях операционного менеджмента и управления цепями поставок

Трехуровневая модель компетенций APICS Особые требования к руководителям Профессиональная компетентность Базовые требования

Требования к руководителям Дополнительное высшее образование Участие в профессиональных ассоциациях Профильная сертификация

Профессиональная компетентность Знания областей операционного менеджмента Функциональные знания предметной области Специальные знания технологий управления ЦП

Базовые требования Способности сотрудника и лидерские качества Знания, полученные в процессе обучения Навыки личной эффективности

Не наше образование (Career Certification)• APICS–The Association for Operations Management• - Certified in Production and Inventory Management (CPIM)• - Certified Supply Chain Professional (CSCP)• - Accredited Purchasing Practitioner (A.P.P.)• American Society for Quality (ASQ certification)• Institute for Supply Management (ISM)• - Certified Professional in Supply Management (CPSM)• - Certified Purchasing Manager (C.P.M.)• Project Management Institute (PMI and PMP)• Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)• American Society of Transportation and Logistics (ASTL)• The International Society of Logistics (SOLE)• Warehouse Education and Research Council (WERC)

Благодарю за внимание! olga.khruscheva@brightcolours.ru 8 499 922 0622 8 917 579 0305

http://www.brightcolours.ru	158
http://lj-toys.com	65

Насколько закономерны требования к специалистам цепи поставок?

by BrightColours on Nov 17, 2011

Accessibility

Tags

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 223

Statistics

Насколько закономерны требования к специалистам цепи поставок? — Presentation Transcript