S&OP. BrightColours.ММЛФ 2011

Влияние планирования продаж и операций на логистические решения компании Ольга Хрущёва, APICS CSCP Генеральный директор «ООО БрайтКолорс» Москва, 2011г.

Пиковый период продаж. Как в это времяпорой выглядит наш склад? 2

Что известно о периодах пиковых нагрузок? Пиковые периоды Случаются периодически, но наступают внезапно Требуют подготовительных действий, но каких – точно неизвестно 3 ,[object Object],[object Object]

Какова причина такой ситуации? Отсутствие реалистичной, своевременной и достаточно детализированной информации о потребностях в площадях хранения 5

Как мы традиционно подходим к решению этой задачи? 6 Ищем эксперта! А если его нет?...

Мы приступаем к расчетам сами! 7 ,[object Object]

Статистический расчёт продаж на будущее на базе истории отгрузок,[object Object],[object Object]

О чём речь? Планирование продаж и операций (sales and operations planning, S&OP) это процесс эффективного достижения и поддержания равновесия между спросом и снабжением, как по объёму продаваемой продукции, так и по её номенклатуре 10

Почему так важен баланс? «Сначала приведите в соответствие спрос и мощности. Если вы не начнете именно с этого, вы будете постоянно заняты устранением последствий несбалансированных спроса и операционных мощностей.» И останется совсем немного времени и энергии для роста бизнеса 11

Место планирования продаж и операций в структуре планов компании 12 Создание стратегии Стратегия Бизнес-план Планирование Продаж и операций Тактика Детальное планирование мощностей производства и поставок Действия Исполнение

Ключевые решения цепи поставок 13 План спроса План поставок

План использования и развития ресурсов и мощностей Производственных Складских Транспортных Человеческих ресурсов 14 На горизонте 18-24 месяцев

Планы продаж и операций Согласование и утверждение Бизнес-план Ресурсы Продукты и услуги Производство и поставки Финансовый план Спрос интеграция всех планов Ежемесячный цикл S&OP 15

Расчет спроса по методологии S&OP 16 ,[object Object]

План спроса строится на основе базы спроса с учетом всех действий, направленных на повышение продаж,[object Object]

План производства и поставок корректируется с учетом обнаруженных ограничений по ресурсам,[object Object]

Изменения после внедрения S&OP

Преимущества подхода S&OP 20 Общие затраты на обслуживание пиковых периодов сокращаются на 15-20%

Наши контакты Для связи с нами Звоните +7 (917) 579-03-05 пишитенаdocs@brightcolours.ru заходите на сайт http://www.brightcolours.ru и читайте блогhttp://brightcolors_sc.livejournal.com С уважением, Ваш BrightColours 21

S&OP. BrightColours.ММЛФ 2011

S&OP. BrightColours.ММЛФ 2011

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to S&OP. BrightColours.ММЛФ 2011

Similar to S&OP. BrightColours.ММЛФ 2011 (20)

More from BrightColours

More from BrightColours (9)

S&OP. BrightColours.ММЛФ 2011