Teoria cuantitativa

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Teoria cuantitativa

  1. 1. Teorías de AdministraciónFundamentos de Gestión Empresarial
  2. 2. Teoría de Administración general ¿Qué es…? La teoría de la administración general (TGA) es una disciplina eminentemente orientadora del comportamiento profesional en administración. La TGA se propone desarrollar la habilidad conceptual, sin prescindir por completo de las habilidades humanas y técnicas. En otros términos, pretende desarrollar la capacidad de pensar, definir situaciones organizacionales práctica de la TGA se desarrollan a través de las diferentes disciplinas especializadas en administración
  3. 3. La teoría cuantitativa o matemática esrelativamente reciente en el campo de laadministración. Su mayor área de aplicación en la administración es el proceso decisorio, en especial cuando las decisiones son realmente programables. Algunos autores hacen énfasis en el enorme potencial de los modelos matemáticos en administración.
  4. 4. La investigación de operaciones IO* es una de lasalternativas de los métodos cuantitativos, de enormeaplicación en la administración, a través de variadastécnicas como la teoría de los juegos, la teoría delas colas, la teoría de los diagramas, laprogramación lineal, la probabilidad y estadísticamatemática y la programación dinámica.Sin embargo una evaluación critica de la teoríamatemática de la administración evidencia que suaplicación esta predominantemente orientada a losniveles organizacionales próximos a la esfera deejecución y se relaciona de modo exclusivo con lasoperaciones y tareas. *Investigación de Operaciones
  5. 5. Cuatro circunstancias básicas determinaron el surgimiento de la teoría matemática en la administración1. El trabajo clásico sobre la teoría de los juegos de VonNeumann y Morgenstern (1947). Posteriormente, Wald(1954) y Savage 1954 propiciaron un gran desarrollo de lateoría estadística de la decisión, a la que tambiénconstruyeron los trabajos de H.Raiffa y R.Schalaifer, de launiversidad de Harvard y de la universidad de Stanford.2. El estudio del paso decisorio, por Hervert Simon con elsurgimiento de la teoría de las decisiones, los estudiososde la administración comenzaron a destacar la importanciade la decisión, más que la de la acción, dentro de ladinámica organizacional. la toma de decisiones tanimportante para la teoría del comportamiento se consideraun elemento de importancia primordial para el éxito decualquiera sistema cooperativo.
  6. 6. 3. La existencia de decisiones programables HervertSimón divido las decisiones en dos clases:cualitativa (no son programable y no pueden sertomadas por el hombre) y cuantitativa(programables, y pueden ser tomadas por el hombreo maquinas). A pesar de la complejidad dedecisiones y de las variables involucradas algunasdecisiones pueden ser cuantificadas yrepresentadas por modelos matemáticos. 4. El desarrollo de los computadores. Los computadores posibilitaron la aplicación y desarrollo de técnicas y matemáticas en los últimos años .dicha aplicación y sus desarrollos solo fueron variables y ejecutables gracias a la computadora, el cual es capaz de efectuar en minutos operaciones que tardarían años si se hicieran en máquinas calculadoras Convencionales
  7. 7. los modelos sirven para representar simplificacionesde la realidad. Su ventaja reside en que permitemanipular, mediante la simulación de situacionesreales complejas y difíciles a través de lasimplificación de la realidad.Sean matemáticos o de comportamiento, losmodelos proporcionan un valioso instrumento detrabajo para que la administración pueda tratar losproblemas es una discrepancia entre lo que es y loque debería o podría ser.la organización enfrenta al mismo tiempo una grandiversidad de problemas que varían demasiado engrado de complejidad. Esto puede clasificarse endos grandes grupos: Estructurados y No Estructurados
  8. 8. Un problema estructurado es aquel que puedeser definido perfectamente. Pues se conocensus principales variables: los diversos estados de la naturaleza, las acciones posibles las consecuenciasEl problema estructurado puede subdividirse probables.en tres categorías. *Decisiones bajo certeza: en estas es conocen las variables y la relación entre la acción y las consecuencias es determinista*Decisiones bajo riesgo: en estas serconocen las variables, la relación entre lasconsecuencias y la acción es probabilística *Decisiones bajo incertidumbre: se conocen las variables, pero las probabilidades para establecer las consecuencias de una acción se desconocen y no pueden determinarse con algún grado de certeza.
  9. 9. BibliografíaChiavenato, Idalberto. (Año). "Introducción de la teoría general de administración". Editorialquinta edición

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