Teoria clasica de la administracion

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Teoria clasica de la administracion

  1. 1. UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIASECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
  2. 2. “TEORIA CLASICA DELA ADMINISTRACION”
  3. 3. PRINCIPALESEXPONENTES DE LA TEORIA CLASICA
  4. 4. Henri FayolLa teoría clásica nace en Francia en elaño de 1916 y su principal exponentees el ingeniero en minas Henry Fayolde origen francés y quien expuso suteoría en su libro “ADMINISTRACIONINDUSTRIAL Y GENERAL” publicado enParís en 1916. Se le considera el
  5. 5. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856- 1915)INGENIERO INDUSTRIAL DE PROFESIÓN,NACIÓ EN FILADELFIA, ESTADOS UNIDOS DENORTEAMÉRICA, Y SE LE HA CALIFICADOCOMO EL "PADRE DE LA ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA", POR HABER INVESTIGADO ENFORMA SISTEMÁTICA LAS OPERACIONESFABRILES, SOBRE TODO EN EL ÁREA DEPRODUCCIÓN BAJO EL MÉTODO CIENTÍFICO.
  6. 6. PRESENTACION DE LA TEORIA CLASICALa teoría clásica surgió enFrancia en 1916aproximadamente y sedifundió rápidamente porEuropa, Su objetivo es labúsqueda de la eficiencia delas organizaciones.
  7. 7. QUE LA ADMINISTRACIÓN ES UNAACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA A LOLARGO DE LA VIDA (HOGAR,NEGOCIOS), QUE SUS OPERACIONESESENCIALES SON TÉCNICAS,COMERCIALES, FINANCIERAS ,SEGURIDAD, CONTABILIDAD,ADMINISTRACIÓN Y TAMBIÉN QUE LAADMINISTRACIÓN TIENE COMOPRINCIPIOS BÁSICOS PREVER,ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR YCONTROLAR
  8. 8. DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONSegún Fayol: la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes. La organización es una de las partes la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la
  9. 9. PRINCIPALES FUNCIONES QUE DESARROLLAN LAS EMPRESAS
  10. 10. • Técnicas Seguridad relacionadas conrelacionadas con la la protección de producción de los bienes y de bienes o servicios las personas. de la empresa. ContabilidadComerciales relacionadas con relacionadas con los inventarios, la compra, venta e registros, intercambio. balances, costos y estadísticas.Financieras relacionadas con Administración la búsqueda y relacionadas con l gerencia de a integración de l capitales. as otras cinco funciones.
  11. 11. SEGÚN FAYOL ADMINISTRAR ES:•Planear: Visualizar el futuro y trazar elprograma de acción.•Organizar: Construir las estructurasmateriales y sociales de la empresa.•Dirigir: Guiar y orientar al personal.•Coordinar: Enlazar, unir y armonizartodos los actos y esfuerzos colectivos.•Controlar: Verificar que todo se haga deacuerdo con las reglas establecidas y lasordenes dadas.
  12. 12. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIONSEGÚN FAYOL1)División del trabajo : Especialización de tareas yde personas en pro de la eficiencia2)Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es elderecho a dar ordenes y a esperar obediencia,responsabilidad es una consecuencia natural de laautoridad e implica rendir cuentas.3)Disciplina : Obediencia, dedicación, energía,comportamiento y respeto de las normas establecidas.4)Unidad de mando : Es el principio de autoridadúnica.
  13. 13. UN JEFE Y UN PLAN PARA EL MISMO OBJETIVO.6)SUBORDINACIÓN DE INTERESES : LOSINTERESES GENERALES DEBEN ESTAR POR ENCIMA DELOS INTERESES PARTICULARES.7)REMUNERACIÓN DEL PERSONAL : SALARIOSJUSTOS.8)CENTRALIZACIÓN: AUTORIDAD EN LA CABEZA DE LAORGANIZACIÓN.9)JERARQUÍA : LÍNEA DE AUTORIDAD DEL ESCALASMAS ALTO AL MAS BAJO.10)ORDEN : UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSAEN SU LUGAR.
  14. 14. 11)EQUIDAD : AMABILIDAD Y JUSTICIA PARACONSEGUIR LA LEALTAD DEL PERSONAL.12)ESTABILIDAD : CUANTO MAS PERMANEZCAUNA PERSONA EN UN CARGO MEJOR.13)INICIATIVA : CAPACIDAD DE ASEGURAR UNPLAN Y ASEGURAR SU ÉXITO.14)ESPÍRITU DE EQUIPO : ARMONÍA Y UNIÓNENTRE EMPLEADOS LA MAYOR FORTALEZA.
  15. 15. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION SEGÚN FREDERICK TAYLOR1. SUSTITUCIÓN DE REGLAS PRÁCTICAS PORPRECEPTOS CIENTÍFICOS.2. OBTENCIÓN DE ARMONÍA, EN LUGAR DEDISCORDIA.3. COOPERACIÓN EN LUGAR DELINDIVIDUALISMO.4. SELECCIÓN CIENTÍFICA, EDUCACIÓN YDESARROLLO DE LOS TRABAJADORES.
  16. 16. COMPARACIÓN ENTRE LAS TEORÍAS DE TAYLOR CON LAS DE FAYOL Taylor Fayol Administración Teoría Científica Clásica Enfasis Enfasis en las tareas en la estructura Aumentar la eficiencia Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la empresa a travésdel aumento de eficiencia de la forma y disposición en el nivel operacional de los órganos componentes de la organización y de sus interrrelaciones estructurales
  17. 17. BIBLIOGRAFIAHTTP://ES.SCRIBD.COM/DOC/19626336/LA-TEORIA-CLASICA-DEHTTP://WWW.GESTIOPOLIS.COM/ADMINISTRACION-ESTRATEGIA/HTTP://WWW.ELPSICOASESOR.COM/2011/04/TEORIA-CLASICA-DTEXTO “TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN” DE JAMES GMARCH Y HERBERT A. SIMÓNTEXTO “ORGANIZACIONES MODERNAS” DE AMITAI ETZINIY CARLOS MORENO CAÑADASTEXTO “ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO GENERAL “DELIC. OSCAR GARCÍA MANZANO
  18. 18. GRACIAS POR SU ATENCION

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