Innovatie bij Traditionele Media
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Innovatie bij Traditionele Media

on

  • 201 views

innovation at legacy media companies

innovation at legacy media companies

Statistics

Views

Total Views
201
Views on SlideShare
200
Embed Views
1

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
1

1 Embed 1

http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • De uitslag van de twitter-enquete:
    32% denkt dat de kans dat de nu dominante mediabedrijven over 5 jaar nog steeds dominant zijn kleiner dan 25% is.
    39% denkt dat de kans dat de nu dominante mediabedrijven over 5 jaar nog steeds dominant zijn ongeveer 50% is.
    29% denkt dat de kans dat de nu dominante mediabedrijven over 5 jaar nog steeds dominant zijn groter dan 75% is.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Innovatie bij Traditionele Media Presentation Transcript

  • 1. MEDIA-INNOVATIE… IN EEN TRADITIONELE ORGANISATIE Den Haag, 27 maart 2014 Meet the Innovators!
  • 2. Aangenaam!
  • 3. VROEGER WAS ALLES BETER VOOR DE UITGEVER NIEUWS Hallo, ik ben uw consument.
  • 4. NU IS ALLES BETER VOOR DE CONSUMENT NIEUWS Hallo, ik ben uw consument. Ik bepaal het zelf allemaal wel, toch bedankt.
  • 5. VERANDERING = CONTINUÏTEIT VROEGER NU gevestigde media-outlets gecontroleerde consumptiemomenten duidelijke waarde van media (monopolies) de consument luistert naar de media lage instap voor nieuwe mediapartijen de consument interacteert 24/7 waardeperceptie verandert wisselwerking tussen media en consument minimale marktbeweging maximale marktbeweging
  • 6. DUS? 1. een bedrijf bedient een markt >
  • 7. 1. een bedrijf bedient een markt > ecosysteem DUS?
  • 8. 1. een bedrijf bedient een markt > 2. de markt verandert structureel > ecosysteem DUS?
  • 9. 1. een bedrijf bedient een markt > 2. de markt verandert structureel > DUS?
  • 10. DUS? 1. een bedrijf bedient een markt > 2. de markt verandert structureel > 3. het bedrijf moet (mee)veranderen
  • 11. 1. een bedrijf bedient een markt > 2. de markt verandert structureel > 3. het bedrijf moet (mee)veranderen DUS?
  • 12. DUS? 1. een bedrijf bedient een markt > 2. de markt verandert structureel > 3. het bedrijf moet (mee)veranderen gestructureerde verantwoordelijkheden concrete strategie belang bij merken en niet het medium productvisie besliskracht op laag niveau korte communicatielijnen EEN MEDIABEDRIJF DAT MEEBEWEEGT MET DE MARKT
  • 13. VRAGEN GENOEG…. ZIJN WE OP TIJD? KENNEN WE DE MARKT WEL? ZIJN WE VOLDOENDE DIENSTBAAR? ZIJN WE FLEXIBEL GENOEG? KUNNEN WE AFSCHEID NEMEN? ETC ETC
  • 14. WAT DENKEN JULLIE? Hoe groot is de kans dat de dominante Nederlandse mediabedrijven (als Persgroep, TMG, Wegener, Sanoma, RTL, Weekbladpers, etc) over 5 jaar nog steeds dominant zijn? Tweet #tegel25 als je denkt dat dat minder dan 25% is Tweet #tegel50 als je denkt dat dat ongeveer 50% is Tweet #tegel75 als je denkt dat dat meer dan 75% is (de uitslag komt later vanmiddag)
  • 15. DUS? „Change before you have to”Jack Welch 1. succesvolle business 2. problematische business 3. new business focus van organisatie continue evaluatie continue lean development continue evaluatie continue lean development deadline focus op innovatie werken aan doorontwikkelen succesvolle business
  • 16. DUS? „Change before you have to”Jack Welch 1. succesvolle business 2. problematische business 3. new business focus van organisatie continue evaluatie continue lean development continue evaluatie continue lean development deadline focus op innovatie werken aan doorontwikkelen succesvolle business
  • 17. DUS? „Change before you have to”Jack Welch Business Development demo donderdag new business Integreer startups merkenbeleid hackathons Innoveer jezelf product development
  • 18. TMG STARTUPS marktkennis continuïteit imago WHY HOW WHAT funding ruimte coaching netwerk innovatieve startups fit met tmg geen advertentiemodel
  • 19. Bart Brouwers b.brouwers@tmg.nl Twitter: @brewbart CONTACT meer info over TMG Startups: Axel Kenninck a.kenninck@tmg.nl