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 Metodologia Proyecto En Edi
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metodologia para un proyecto en EDI

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  • 1. Metodología para la implantación de un proyecto EDI FACTIBILIDAD COMPROMISO DE ALTA DIRECCION CREACION DE UN EQUIPO RESPONSABLE PROCESOS INTERNOS ACUERDO DE ACTUALES INTERCAMBIO EVALUACION OPERACIONAL CONTRATOS PROCESOS INTERNOS PROVEEDOR CON EDI DE SERVICIO EDI CAPACITACION PRUEBAS PILOTO SOCIOS DE NEGOCIO IMPLANATACION DE EDI PUBLICACION Y PROMOCION DE RESULTADOS EXPANSION DE USO
  • 2. FACTIBILIDAD Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto. Los tipos de factibilidades básicamente son: • Factibilidad técnica: si existe o está al alcance la tecnología necesaria para el sistema. •Factibilidad económica: relación beneficio costo. •Factibilidad operacional u organizacional: si el sistema puede funcionar en la organización.
  • 3. COMPROMISO DE ALTA DIRECCCION El compromiso de alta dirección debería establecer políticas y objetivos estratégicos consistentes con el propósito de la organización. El liderazgo, compromiso y la implicación de la alta dirección son esenciales para desarrollar y mantener un sistema de gestión de la calidad efectivo y eficiente para lograr los beneficios de todas las partes interesadas. La clave para lograr los beneficios de las partes interesadas es sostener e incrementar la satisfacción del cliente. El desarrollo de las políticas y la implantación de planes para lograr los objetivos son la responsabilidad de la dirección. La responsabilidad de la alta dirección incluye: •Establecer políticas y objetivos y conducir la organización, •Proveer a la organización de una estructura y recursos, •Mantener las prestaciones actuales, y •Lograr la mejora continua.
  • 4. CREACION DE UN EQUIPO RESPONSABLE La creación del equipo responsable debe hacerse con gran certeza de que el personal integrado, responderá como todo un experto en la materia ya que el trabajo en equipo resulta siempre muy positivo. VENTAJAS DE UN EQUIPO RESPONSABLE Ayuda a solucionar problemas uniendo las habilidades de todos los miembros. Una destreza individual alcanza todo su potencial cuando se combina con otras. Fomenta el sentimiento de pertenencia y aumenta la motivación de los participantes. Reduce o elimina la falta de comunicación entre los miembros. Facilita un ambiente de cooperación, confianza y optimismo.
  • 5. EVALUACION OPERACIONAL Es la Valoración de la forma en que funciona el sistema, incluyendo su facilidad de uso, tiempo de respuesta, lo adecuado de los formatos de información, confiabilidad global y nivel de utilización.
  • 6. CONTRATOS Un contrato es definido como un acuerdo privado, oral o escrito, entre partes que se obligan sobre materia o cosa determinada, y a cuyo cumplimiento pueden ser exigidas. Es un acuerdo de voluntades que genera derechos y obligaciones para las partes. Por ello se señala que habrá contrato cuando varias partes se ponen de acuerdo sobre una manifestación de voluntad destinada a reglar sus derechos. "El contrato es la convención por la cual una o más personas se obligan, con otra u otras, a dar, hacer, o no hacer alguna cosa".
  • 7. CAPACITACION significa dar valor agregado a sus productos o servicios, que se refleja en las habilidades que el empleado capacitado muestra a la hora de desempeñar su trabajo de una mejor manera y en el menor tiempo. Se necesita dar capacitación si se quiere crecer. Son innumerables los beneficios de dar capacitación a los empleados a través del tiempo. Estos beneficios tienen un reflejo inmediato, ya que las actividades y tareas a desarrollar se realizan en periodos más cortos. •Mano de obra calificada •Mejor uso del tiempo laboral •Menos desperdicio de materiales de trabajo •Aumento en las utilidades •Una imagen y prestigio mas sólidos de la empresa •Mejor uso de los recursos de la empresa •Producto final de mejor calidad •Mayor control de los costos de producción
  • 8. PRUEBAS PILOTO su Objetivo: es probar el instrumento y calcular su confiabilidad y valorar la capacidad de discriminación de sus preguntas. Prueba piloto, es una demostración que indica que una cosa designada funciona como modelo o con carácter experimental
  • 9. IMPLANTACION DE EDI
  • 10. PUBLICACION Y PROMOCION DE RESULTADOS Para cada solución factible, se presenta una planificación preliminar de su implementación. Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realización del proyecto. La publicación se hace por medio de la red internet, dando como aprobatorio el proyecto de la implementación del proyecto así como las respectivas promociones que presente por el momento.
  • 11. EXPANSION DE USO Acción y efecto de extenderse o dilatarse. Es el tiempo estimado que se le da uso o en si cuanto tarda en usarse o usándose. En sentido contrario cuanto se tarda en usarse.