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Planecion estrategica henry mintzberg
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG

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    Planecion estrategica henry mintzberg Planecion estrategica henry mintzberg Presentation Transcript

    • PLANEACION ESTRATEGICA
    • QUE ES PLANEAR? Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades
    • QUE ES ESTRATEGIA? Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad
    • INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA HANIBAL BARCA nació en el año 247 a.c. Fue un general cartaginés considerado como uno de los mas grandes tácticos militares de la historia
    • 1. Definio la mision de su reino2. Formulo estrategias3. Analizo los factores del medio Y así determino los pasos a seguir. Esto nos representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa
    • QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA? Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la dirección de modo inseparable
    • HENRY MINTZBERG 2 de septiembre de 1939
    • LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIALa naturaleza humana exige contar con una definiciónpara cada concepto. La palabra estrategia ha sido usadade múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sidodefinida de una sola manera. El reconocimiento implícitode muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrareste difícil campo.
    • ESTRATEGIA COMO PLANPara casi todos aquienes se lespregunte, laestrategia es un planuna especie de cursode acciónconscientementedeterminado, unaguía (o una serie deguías) para abordaruna situaciónespecifica.
    • ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIONComo plan una estrategia tambiénpuede ser una pauta de acción, una“maniobra” para ganar la partida delcontrincante o competidor. Aquí laverdadera estrategia (y que se tomacomo plan es decir la intención real)es la amenaza, no la expansión.
    • LA ESTRATEGIA COMO PATRONLa estrategia es un modelo,específicamente un patrón en un flujo deacciones. De acuerdo a esta definición, laestrategia es consistencia en elcomportamiento, tanto si es intencionalcomo si no lo es.
    • LA ESTRATEGIA COMO POSICION.De acuerdo a esta definición la estrategiaviene a ser la fuerza mediadora o“acoplamiento” entre organización ymedio ambiente, es decir entre el contextointerno y el externo.
    • LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVAEsta definición mira hacia el interior de laorganización, es decir, hacia el interior delas cabezas del estratega colectivo, perocon una visión mas amplia. Aquí laestrategia es una perspectiva sucontenido implica no solo la selección deuna posicion,sino una manera particularde percibir el mundo.
    • ROLES DELADMINISTRADOR POR HENRY MINZTBERG
    •  HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS
    • 1. ROLES INTERPERSONALES 1.1 rol de representación o figura decorativa 1.2 rol de líder 1.3 rol de enlace  1.3.1 relación interna de enlace  1.3.2 relación externa de enlace
    • 2. ROLES DE INFORMACION 2.1 rol de seguimiento o vigilancia 2.2 rol de diseminador 2.3 rol de vocero
    • 3. ROLES DECISIONALES 3.1 rol de emprendedor 3.2 rol de manejador de disturbios 3.3 rol de asignador de recursos 3.4 rol de negociador
    • PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICAHenry Mintzberg presenta junto a otrosautores como Joseph B. Lampel, JamesBrian Quinn y Sumantra Ghosal lassiguientes etapas o fases que se debentener en cuenta en el desarrollo de unaacción u obra dentro del proceso deplaneación estratégica
    • PLANEACIONPROPOSITOS PRESUPUESTOS PREMISAS PROCEDIMIENTOSOBJETIVOS PROGRAMASESTRATEGIAS POLITICAS
    • PROPÒSITOSLa planeación, se inicia a partir de ladefinición de los propósitos, éstos son losfines esenciales o directrices que definenla razón de ser, naturaleza y carácter decualquier organización.*Los propósitos proporcionan las pautaspara el diseño de un plan estratégico y sudeterminación es una función reservada alos altos ejecutivos de la empresa.
    • PREMISASLas premisas son suposiciones que sedeben considerar ante aquellascircunstancias o condiciones futuras queafectarán el curso en que va a desarrollarseel plan.Y estas pueden ser por su naturalezaINTERNAS o EXTERNAS
    • InternasCuando se originan dentro de la empresay pueden influir en el logro de lospropósitos (variaciones de capital,ausentismo, rotación de personal,accidentes, siniestros, emplazamientos ahuelga, innovaciones, etc.)
    • ExternasSon factores o condiciones cuyo origen esajeno a la empresa, pero que puedentener efecto decisivo en el desarrollo desus actividades y que por lo mismo, debentomarse en cuenta al planear, algunas deellos son: De carácter político, De carácterlegal (Tendencias fiscales, Tendenciaslaborales), factores Económicos, Técnicosy Sociales
    • OBJETIVOSLos objetivos representan los resultadosque la empresa espera obtener, son finespor alcanzar, establecidoscuantitativamente y determinados pararealizarse transcurrido un tiempoespecífico.
    • ESTRATEGIASLas estrategias son cursos de accióngeneral o alternativas, que muestranla dirección y el empleo general delos recursos y esfuerzos, para lograrlos objetivos en las condiciones másventajosas.
    • POLÌTICASLas políticas son guías para orientar laacción; son lineamientos generales aobservar en la toma de decisiones, sobrealgún problema que se repite una y otravez dentro de una organización.En este sentido, las políticas son criteriosgenerales de ejecución que auxilian allogro de los objetivos y facilitan laimplementación de las estrategias.
    • TIPOS DE POLÌTICAS1. Estratégicas o generalesSe formulan al nivel de alta gerencia y sufunción es establecer y emitir lineamientosque guíen a la empresa como una unidadintegrada. Por Ejemplo: "Los empleadosque laboran en la empresa tendrán laposibilidad de ascender de puesto, deacuerdo con su eficiencia yantigüedad".
    • 2. Tácticas o departamentales.Son lineamientos específicos que serefieren a cada departamento. PorEjemplo: "El departamento deproducción determinara los turnos detrabajo conforme a sus necesidades,siguiendo las disposiciones legales".
    • 3. Operativas o específicas.Se aplican principalmente en lasdecisiones que tienen que ejecutarse encada una de las unidades de las queconsta un departamento. Por Ejemplo:"Sección de tornos; de ocurrir una fallaen el equipo, es conveniente reportarlainmediatamente al supervisor en turno oen su caso, al departamento demantenimiento".
    • PROGRAMASSon un esquema en donde se establecela secuencia de actividades específicasque habrán de realizarse para alcanzarlos objetivos, y el tiempo requerido paraefectuar cada una de sus partes y todosaquellos eventos involucrados en suconsecución.
    • PROCEDIMIENTOSLos procedimientos permiten establecerla secuencia para efectuar las actividadesrutinarias y específicas; se establecen deacuerdo con la situación de cadaempresa, de su estructura organizacional,clase de producto, turnos de trabajo,disponibilidad de equipo y material,incentivos, etc.
    • PRESUPUESTOSLos presupuestos son programas en losque se les asignan cifras a las actividades;implican una estimación de capital, de loscostos, de los ingresos, y de las unidadeso productos requeridos para lograr losobjetivos.
    • Los presupuestos son un elementoindispensable al planear, ya que a travésde ellos se proyectan en formacuantificada, los elementos que necesita laempresa para cumplir con sus objetivos.Sus principales finalidades consisten endeterminar la mejor forma de utilización yasignación de los recursos, a la vez quecontrolan las actividades de laorganización en términos financieros.
    • ESTRATEGIAS GENÉRICAS HENRY MINTZBERG
    • Igor Ansoff1. Penetración en el mercado2. Desarrollo del producto3. Desarrollo del mercado4. Diversificación
    • Michael porter1. Costos de liderazgo.2. Diferenciación.3. Punto central, foco ó nicho.
    • Los cinco grupos de estrategias más representativos
    • 1. Ubicación del negocio medular.2. La diferenciación del negocio medular.3. La elaboración del negocio medular.4. La ampliación del negocio medular.5. La reconsideración de los negocios medulares.
    • Ubicación del negocio medular Este se ilustra mediante un solo módulo, un circulo en una matriz de círculos. Que incluye las estrategias en las etapas de operación y las industriales
    • 1. Las estrategias en las etapas de operacióna. La estrategia de los negocios corriente arriba.b. La estrategia de los negocios entre corrientes.c. La estrategia de los negocios corriente abajo
    • a. La estrategia de los negocios corriente arriba. Estos funcionan cerca de la materia prima.
    • b. La estrategias de los negocios entre corrientes Aquí la organización se sitúa como en el cuello de un reloj de arena.
    • c. La estrategia de los negocios corriente abajo Se caracteriza por una gran variedad de materiales q convergen como en un estrecho embudo.
    • 2. Las estrategias industriales Son tantos los factores q intervienen en la identificación de una industria que sería muy difícil establecer una clasificación genérica precisa.
    • Diferenciación del negocio medular Que contiene las estrategias para las áreas funcionales, las de diferenciación de precios, imagen, calidad, diseño, etc.
    • Las áreasfuncionales
    • La cadena genérica de valor de Porter Según Porter, “la meta de cualquierestrategia genérica es generar valor para los compradores” con una utilidad
    • ELABORACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARESUna vez abordados los temas de losnegocios medulares y la distinción delas posturas competitivas, en términosde la diferenciación y el alcance, lo queprocede ahora es preguntar cuáles sonlas estrategias de naturaleza genéricaque existen para elaborar los negociosmedulares
    • Formas de elaborar un negocio determinado   Producto existente Producto nuevoMercado Estrategias  Estrategias existente de  de  penetración desarrollo  de Mercado productos nuevo Estrategia de Estrategias desarrollo de de mercados diversificació
    •  Las estrategias de Penetración Las Estrategias de Desarrollo del  Mercado Las estrategias de desarrollo de  productos
    • LA AMPLIACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARESLas estrategias que ahoraabordaremos han sido diseñadaspara llevar a las organizacionesmás allá de sus negociosmedularesExisten tres maneras de hacerlo:vertical, horizontal y mediante una
    • Tres maneras de ampliación de negocios medulares: Estrategia de Estrategia de1 integración Vertical Integración Estrategia de2 Estrategia de diversificación diversificación horizontal3 Las estrategias combinadas de integración-diversificación
    •  Las Estrategias de Cadena de Integración Las estrategias de diversificación Las estrategias combinadas de integración-diversificación
    • LA RECONSIDERACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES Consiste en abordar otras estrategias que implican una reconsideración de los negocios:• La estrategia de redefinición del negocio• Las estrategias de recombinación del negocio• La estrategia de reubicación medular
    • DISEÑO ORGANIZACIONALLa organización efectiva esaquella q logra coherencia entresus componentes y q no cambiaun elemento sin evaluar lasconsecuencias en los otros.
    • DERIVACION DE LAS CONFIGURACIONES Cúspide estratégica Centro operativo Línea media Estructura Técnica Personal de apoyo
    • TIPOS DE ESTRUCTURAEstructura SimpleBurocracia MecánicaBurocracia ProfesionalEstructura Divisionalizada
    • ESTRUCTURA SIMPLELa coordinación la lleva lacúspide estratégica mediantesupervisión directa. Mínimo depersonal y de línea media.
    • BUROCRACIA MECANICACoordinación a través de laestandarización del trabajo loq hace q sea creada toda laestructura administrativa.
    • BUROCRACIA PROSESIONALCoordinación a través delconocimiento de los empleados por loq se necesitan profesionalesaltamente entrenados en el centrooperativo y considerable personal deapoyo. La estructura y línea mediano son muy elaborados.
    • ESTRUCUTURA DIVISIONALIZADA Coordinación que se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tienen gran autonomía.
    • ADHOCRACIAEs la ausencia de jerarquía y es portanto lo opuesto a la burocracia. Eltermino se usa en la teoría de lagestión de organizaciones dondetodos los miembros tienen autoridadpara tomar decisiones y llevar acaboacciones.
    • ADHOCRACIA ADHOCRACIA OPERATIVA ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA
    • CONFIGURACIONES COMO ELEMENTO DE DIAGNOSTICO Tendencia a la centralización Presión de la estructura técnica Presión del personal operativo a profesionalizar Presión del personal de línea media Presión del personal de apoyo la colaboración
    • ELEMENTOS ESTRUCUTURALES Especialización del trabajo Formalización del comportamiento Entrenamiento y educación Agrupamiento de unidades
    •  Tamaño de la unidad Sistemas de planificación Mecanismos de integración Diferenciación vertical