Werkplezier!

886 views
767 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
886
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Werkplezier!

  1. 1. Werkplezier! En de rol van de OR SAMEN NIEUWE WEGEN ONTDEKKEN NAAR EEN LEUKE EN INSPIRERENDE WERKPLEK Bregt Management – Werkplezier 2009
  2. 2. Bregt management begeleidt organisaties bij veranderingen die zich op het snijvlak van personeel en organisatie bevinden. Hierbij speelt houding en gedrag van individuen tegen de achtergrond van de organisatiecontext (samenwerken in teams, concrete veranderingsopgaven etc.) een belangrijke rol. Omdat ik zelf leidinggevende ben geweest, begrijp ik de dilemma’s en uitdagingen waar andere leidinggevenden en teams voor staan. Hierdoor kan ik gemakkelijk verbinding met hen maken, ze de spiegel voorhouden en hen uitdagen om datzelfde bij elkaar te doen. Door inzicht in zichzelf, in elkaar en in het team, ontstaat de ruimte om samen te ontwikkelen en effectiever te worden. Deze presentatie over ‘Werkplezier!’ heb ik ontwikkeld nadat ik hieraan bij een aantal organisaties vanuit diverse invalshoeken aandacht heb besteed. Het biedt een impressie van de thema’s die hierbij aan de orde kunnen komen. Geïnteresseerd of meer weten? Bel of mail gerust! www.bregtmanagement.nl Bregt Management – Werkplezier 2009
  3. 3. Waardoor laat jij je in je werk leiden? Iedereen wil leuke collega’s Je collega’s ook Bregt Management – Werkplezier 2009
  4. 4. ‘als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg’ D U S . . . . WAT Z O U E R G E B E U R E N A L S W E H E T VA N A F VA N DA A G E E N S A N D E R S G I N G E N D O E N ? Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  5. 5. Een stukje theorie: de historie van werkplezier • 
tot
1945
(Ford/Taylorisme)
 industrialisme,
standaardisatie,
rationalisering,
individuele
 rechten
 
“
eenvoudige
taken
in
complexe
organisaties”
 • 
1945
–
1990
 
systeemtheorie,
sociotechniek,
economische/sociale
relevantie,
 
groepscontext
 
“complexe
taken
in
eenvoudige
organisaties”
 • 
1990
–
2000
 
samenwerking,
ontwikkeling,
teamwerken,
lerende
organisatie
 
“commitment,
employability,
empowerment”
 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  6. 6. Een stukje theorie: de historie van werkplezier •  door
optimale
kennisbenutting:
maximale
efficiency
 •  uitdagende
taken,
autonomie,
voldoening
 •  keerzijde:
tijdgulzige
organisaties
en
jobcompetition
 •  werkplezier
gerelateerd
aan
psychische


 •  gezondheid
(tegengaan
werkdruk/verzuim)
 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  7. 7. Een stukje theorie: de historie van werkplezier 

vanaf
2000

 


duurzaam
ondernemen,
mvo,
positieve
psychologie,
verband




 


plezier/resultaat,
balans
werk/privé
 


terminologie:
werkplezier,
arbeidstevredenheid,
commitment,




 


vitaliteit,
bevlogenheid,
arbeidsgeluk,
happiness.....
 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  8. 8. Waarom is werkplezier nou zo belangrijk?! Relevantie
 werkplezier!! 1.  draagt
bij
aan
betere
bedrijfsresultaten
 2.  vermindert
werkdruk

 3.  is
de
beste
remedie
tegen
rsi
en
burnout
 4.  leidt
tot
tevreden
klanten,
die
leiden
tot
meer
business
 5.  zorgt
voor
tevredenheid
en
levensgeluk
 6.  gelukkige
mensen
leven
langer
 (bronnen:
TNO,
VU,
UvA,
EUR)
 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  9. 9. Hoe krijgen wij er aandacht voor in onze organisatie?! Relevantie
bepaalt
context
 
 
 
 

 MVO
 •  Levensfase- Gezondheid

 •  Verminderen
 bewust
 werkdruk
 •  Diversiteits- •  Voorkomen
 beleid
 RSI
 Inhoud/innovatie
 Ontwikkeling
 Gedrag
bepaalt
relevantie
 •  Samenwerken
 •  Kennisdeling
 •  Competenties
 •  Talenten
 •  Leren,
 ontwikkelen,
 ontplooien
 Arbeids- voorwaarden
 •  Flexibel
 werken
 Gedrag
=
woorden
+
daden
 •  Het
nieuwe
 werken
 en
begint
bij
onszelf
 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  10. 10. Wie is er verantwoordelijk voor?! 1.  jijzelf
als
medewerker
 2.  alles/iedereen
die
hieraan
kan
bijdragen
is
meer
 dan
welkom!
 keuze van reactie stimulus respons Bregt
Management
–
Werkplezier
2009
 Bron: Covey
  11. 11. Wat kan de OR doen?! 
-
Arbowet
 
-
Instemmingsrecht
 
-
Initiatiefrecht
 Evalueren Bewust worden 
 
 
 
 
 




 
 

 Op peil Kiezen houden Handelen Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  12. 12. Werkplezier, wat is dat eigenlijk?! Bregt Management – Werkplezier 2009
  13. 13. Relatie met geluk! 
 
 
 
 
 
 

 kort
geluk
wordt
veroorzaakt
door
 vreugde
die
van
buitenaf
 (kunstmatig)
wordt
opgewekt Duurzaam
geluk
wordt
veroorzaakt
 door
positieve
gevoelens
die
 voortkomen
uit
iemands
innerlijk:

 persoonlijke
vaardigheden,
 overwinningen
en
gewoontes
 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  14. 14. En geluk wordt weer bepaald door:! levensomstandigheden 10% 50% erfelijke 40% eigenschappen denken en doen beïnvloedbaar! Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  15. 15. Wist je dat...! •  we
meer
open
staan
voor
negatieve
 signalen
dan
voor
positieve?
(5:1)
 •  emoties
belangrijker
zijn
voor
onze
 gemoedstoestand
dan
gedachten?
(hier
 en
nu
ipv
dan
en
daar)

 •  gevoel
voor
ratio
gaat?

 Het
heeft
dus
zin
om
vaker
positieve
dingen

 te
doen
en
te
denken
 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  16. 16. Ken je irritatiebronnen!! De ‘klaagmuur’   We
klagen
en
roddelen
 • wat zijn jouw grootste irritatie-bronnen op het   Feedback
wordt
nooit
écht
gegeven
 werk?   Mijn
plan
of
idee
verdwijnt
(weer)
in
 •  waar baal je nu nog een
la
en
blijft
daar
liggen
 steeds van wat jou of je team niet gelukt is?   We
bevinden
ons
in
de
zoveelste
 reorganisatie
of
verandering
 •  waarover wordt bij de koffieautomaat het   We
benutten
elkaars
kennis
en
kunde
 meest over gemopperd? niet
   Het
is
een
rommeltje
   .........
 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  17. 17. We blijven doen wat we deden!! De ‘verdediging’   Het
is
toch
niet
te
veranderen
   Ik
word
niet
serieus
genomen
   Ik
kan
nu
niets
anders
gaan
doen,
 ook
al
zou
ik
dat
willen
   Het
is
beter
nu
nog
even
af
te
 wachten
en
niet
te
kritisch
te
zijn
   Als
ik
...

 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  18. 18. Heb je zelf nog plezier in je werk?!   Waaruit blijkt dit   Merken anderen dat ook?   Hoe zien ze dat aan je? Ben je bewust van je eigen invloed op jezelf, én op anderen! Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  19. 19. De invloed van IK op werkplezier   Mijn beelden (bril)   Mijn gevoelens   Mijn overtuigingen   Mijn verlangens   Mijn keuzes Verlies van werkplezier Hebben en houden van werkplezier BEINVLOED JE ZELF! Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  20. 20. Wat zijn ingrediënten voor werkplezier?! Bij jezelf Binnen de organisatie   Inzicht   Aandacht   Inspiratie(bronnen)   Erkenning   Lef   Teamspirit   Daadkracht   Ruimte voor (persoonlijke) ontwikkeling Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  21. 21. Aan de slag...!! • 
welke
inzichten
heb
ik
nu?
 • 
wat
ga
ik
we
daarmee
doen?
 • 
wat/wie
heb
ik
daar
bij
nodig?
 • 
hoe
zorg
ik
dat
‘ik’
‘wij’
wordt?
 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009

  22. 22. Aan de slag...!! tips
en
trucs:
 • 
ga
van
praten
naar
daden!
 • 
richt
je
op
het
beïnvloedbare:
houding
en
gedrag
 • 
ken
de
krachtenvelden:
leiderschap,
structuur,
taak,
 omgeving
 • 
maak
het
klein:
veel
frisse
briesjes
zijn
fijner
dan
1
 forse
windvlaag
 • 
weet
wat
mij/ons
tegenhoudt
 • 
ken
mijn/onze
paradoxen/dilemma’s

 Bregt
Management
–
Werkplezier
2009


×