PALESTRA Como gerenciar o processo de desenvolvimento da estratégia para a inovação 3ª Convenção Gestão em Saúde da Bahia Bahia Othon Palace Hotel - Salvador/BA

Roteiro Momento Global da Inovação : crise e dinâmica mundial, importância crescente, Manual de Oslo, Inovação de Ruptura, Open Innovation ; Momento da Inovação no Brasil : Pintec, Anpei, Indicadores C&T, Manifesto CNI, Anprotec, MEI, ABDI, exigência para a competitividade e a sustentabilidade; Estruturação dos esforços de inovação : diagnósticos/auditorias, benchmarking, cultura inovadora, meio inovador interno, inteligência competitiva, interação fontes de conhecimento, processos, procedimentos, sistemas, comitê de inovação, funil de ideias, monitoramento de oportunidades; Desenvolvimento da Estratégia de Inovação : “definição” de estratégias, planejamento estratégico corporativo, papel da inovação na estratégia, comprometimento da alta administração; Gestão da Estratégia de Inovação : dinâmica da estratégia - diagnósticos/auditorias, benchmarking, cultura inovadora, meio inovador interno, inteligência competitiva, interação fontes de conhecimento, processos, procedimentos, sistemas, comitê de inovação, funil de ideias, monitoramento de oportunidades; Resultados da Estratégia de Inovação : indicadores de esforço x indicadores de resultados.

Momento Global da Inovação : crise e dinâmica mundial, importância crescente, Manual de Oslo, Inovação de Ruptura, Open Innovation ;

Momento da Inovação no Brasil : Pintec, Anpei, Indicadores C&T, Manifesto CNI, Anprotec, MEI, ABDI, exigência para a competitividade e a sustentabilidade;

Estruturação dos esforços de inovação : diagnósticos/auditorias, benchmarking, cultura inovadora, meio inovador interno, inteligência competitiva, interação fontes de conhecimento, processos, procedimentos, sistemas, comitê de inovação, funil de ideias, monitoramento de oportunidades;

Desenvolvimento da Estratégia de Inovação : “definição” de estratégias, planejamento estratégico corporativo, papel da inovação na estratégia, comprometimento da alta administração;

Gestão da Estratégia de Inovação : dinâmica da estratégia - diagnósticos/auditorias, benchmarking, cultura inovadora, meio inovador interno, inteligência competitiva, interação fontes de conhecimento, processos, procedimentos, sistemas, comitê de inovação, funil de ideias, monitoramento de oportunidades;

Resultados da Estratégia de Inovação : indicadores de esforço x indicadores de resultados.

“ Tudo começa com as palavras” 6,7 mi Criatividade 19,0 mi Processo 24,8 mi Inovação 77,1 mi Organização 4,5 mi Sustentabilidade 25,7 mi Ideia 28,5 mi Conhecimento número de citações 01/Out/2009 Palavra

conceitos “ Inovação é a exploração com sucesso de novas ideias” UK Department of Trade & Industry

“ Inovação é a exploração com sucesso de novas ideias”

UK Department of Trade & Industry

conceitos “ Inovação é a ferramenta específica do empreendedor, o meio através do quals ele explora a mudança como uma oportunidade para um negócio ou serviço diferente. Isso é capaz de ser apresentado como uma disciplina, capaz de ser aprendido, capaz de ser praticado.” Peter Drucker

“ Inovação é a ferramenta específica do empreendedor, o meio através do quals ele explora a mudança como uma oportunidade para um negócio ou serviço diferente. Isso é capaz de ser apresentado como uma disciplina, capaz de ser aprendido, capaz de ser praticado.”

Peter Drucker

conceitos “ Na realidade capitalista não é a competição que conta, mas sim a competição do artigo novo, da nova tecnologia, da nova fonte de conhecimento, do novo tipo de organização.” Joseph Alois Schumpeter

“ Na realidade capitalista não é a competição que conta, mas sim a competição do artigo novo, da nova tecnologia, da nova fonte de conhecimento, do novo tipo de organização.”

Joseph Alois Schumpeter

conceitos “ Companhias obtêm vantagem competitiva através de ações de inovação. O enfoque da inovação em seu sentido amplo inclui novas tecnologias e novas maneiras de fazer coisas.” Michael Porter

“ Companhias obtêm vantagem competitiva através de ações de inovação. O enfoque da inovação em seu sentido amplo inclui novas tecnologias e novas maneiras de fazer coisas.”

Michael Porter

1. Momento Global da Inovação Crise e dinâmica mundial Importância crescente Manual Frascati e Manual de Oslo Inovação de Ruptura Open Innovation Fonte: Flickr de Linden.g.

Crise e dinâmica mundial

Importância crescente

Manual Frascati e Manual de Oslo

Inovação de Ruptura

Open Innovation

Crise Mundial “ A crise representa um momento singular, uma oportunidade para que as empresas e pessoas repensem os conceitos e as premissas que as impedem de ver o quadro real.” Peter Senge “ O quadro a ser construído deve ter como alicerce o desenvolvimento sustentável da nova economia e não o modelo exploratório da velha economia.” McKinsey & Co. “ Não vivemos em uma época de mudança, mas sim em uma mudança de época.” Estamos vivendo uma mudança de sistema. É mais do que uma crise da economia. É uma crise de percepção” Hazel Henderson.

“ A crise representa um momento singular, uma oportunidade para que as empresas e pessoas repensem os conceitos e as premissas que as impedem de ver o quadro real.” Peter Senge

“ O quadro a ser construído deve ter como alicerce o desenvolvimento sustentável da nova economia e não o modelo exploratório da velha economia.” McKinsey & Co.

“ Não vivemos em uma época de mudança, mas sim em uma mudança de época.”

Estamos vivendo uma mudança de sistema. É mais do que uma crise da economia. É uma crise de percepção” Hazel Henderson.

“ Remédios” para a crise Inovação  Competitividade Inovação  Sustentabilidade Empreendedorismo  Inovação Como fazer isso acontecer?

Inovação  Competitividade

Inovação  Sustentabilidade

Empreendedorismo  Inovação

Como fazer isso acontecer?

Tendências a acompanhar Pós-Crise Artigo julho/2009 da revista Harvard Business Review; Autores: Eric Beinhocker, Ian Davis e Lenny Mendonça; Foco: 10 tendências a serem monitoradas por qualquer estrategista de plantão; Base: forças subjacentes que ajudam a moldar o ambiente de negócios e buscar sinais de descontinuidade que são monitoradas pela McKinsey & Co. que vão desde o crescimento em mercados emergentes à evolução do papel da empresa na sociedade; Avaliação: após a crise, o ambiente de negócios sofreu transformações e não voltará a ser o que era antes da crise; Comentário Blog HSM

Artigo julho/2009 da revista Harvard Business Review;

Autores: Eric Beinhocker, Ian Davis e Lenny Mendonça;

Foco: 10 tendências a serem monitoradas por qualquer estrategista de plantão;

Base: forças subjacentes que ajudam a moldar o ambiente de negócios e buscar sinais de descontinuidade que são monitoradas pela McKinsey & Co. que vão desde o crescimento em mercados emergentes à evolução do papel da empresa na sociedade;

Avaliação: após a crise, o ambiente de negócios sofreu transformações e não voltará a ser o que era antes da crise;

Comentário Blog HSM

Sociedade do Conhecimento

Convergências das políticas públicas dos países desenvolvidos e dinâmicos voltadas para a incorporação do conhecimento como principal elemento de geração de competitividade e sustentabilidade. Momento Internacional “ Sociedade do Conhecimento” Inovação como meio para a competitividade e a sustentabilidade

Convergências das políticas públicas dos países desenvolvidos e dinâmicos voltadas para a incorporação do conhecimento como principal elemento de geração de competitividade e sustentabilidade.

Manual de Oslo Em 1990 foi editada pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) a primeira edição do Manual de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica, que tem o objetivo de orientar e padronizar conceitos, metodologias e construção de estatísticas e indicadores de pesquisa de P&D de países industrializados . No Brasil, a primeira tradução para o português foi produzida e divulgada pela FINEP em meio eletrônico, em 2004. A edição mais recente, de 2005, do Manual de Oslo agrega as atualizações apresentadas na terceira edição do documento.

Em 1990 foi editada pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) a primeira edição do Manual de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica, que tem o objetivo de orientar e padronizar conceitos, metodologias e construção de estatísticas e indicadores de pesquisa de P&D de países industrializados .

No Brasil, a primeira tradução para o português foi produzida e divulgada pela FINEP em meio eletrônico, em 2004. A edição mais recente, de 2005, do Manual de Oslo agrega as atualizações apresentadas na terceira edição do documento.

Lugar comum... http://olimpiadas.uol.com.br/2008/guia/locais-de-competicao/centro-aquatico-cubo-dagua.jhtm

Inovação é isso?

Ela está em todo o lugar...

Inovação levada a sério Entendimento profundo sobre o conceito de inovação na empresa; Pequenas melhorias em partes da empresa são inovação? Milhares de pequenas melhorias no dia a dia representam uma grande inovação? O esforço constante para modernizar o obsoleto pode levar a um salto de patamar? Inovação é sempre reinvenção? Para que inovar? Médio Prazo? Sustentável? Resultados? Fonte: Oscar Motomura – Época Negócios jul09

Entendimento profundo sobre o conceito de inovação na empresa;

Pequenas melhorias em partes da empresa são inovação?

Milhares de pequenas melhorias no dia a dia representam uma grande inovação?

O esforço constante para modernizar o obsoleto pode levar a um salto de patamar?

Inovação é sempre reinvenção?

Para que inovar? Médio Prazo? Sustentável? Resultados?

“ Inovação virou um mantra” Guilherme Ary Plonsky - Anprotec

O que é Inovação? Inovação “é o impulso fundamental que coloca e mantém em movimento a engrenagem da economia” (Joseph Schumpeter) Essencial à evolução do mercado Condição para o aumento da competitividade das empresas, regiões e países Ponto fundamental da “Economia do Conhecimento”

Inovação “é o impulso fundamental que coloca e mantém em movimento a engrenagem da economia” (Joseph Schumpeter)

Essencial à evolução do mercado

Condição para o aumento da competitividade das empresas, regiões e países

Ponto fundamental da “Economia do Conhecimento”

Você sabe o que é inovação? “ Não quero inventar nada que não seja vendável. A venda é a prova da utilidade, e utilidade é igual a sucesso.” Thomas Edison (1847 – 1931) http://pt.wikipedia.org/wiki/Thomas_Edison

“ Não quero inventar nada que não seja vendável. A venda é a prova da utilidade, e utilidade é igual a sucesso.” Thomas Edison (1847 – 1931)

http://pt.wikipedia.org/wiki/Thomas_Edison

Inovação Inovação “é o impulso fundamental que coloca e mantém em movimento a engrenagem da economia” (Joseph Schumpeter) “ A inovação é a força motriz do capitalismo.” Essencial à evolução do mercado Condição para o aumento da competitividade das empresas, regiões e países Ponto fundamental da “Economia do Conhecimento” http://www.pensamentoeconomico.ecn.br/economistas/joseph_schumpeter.html

Inovação “é o impulso fundamental que coloca e mantém em movimento a engrenagem da economia” (Joseph Schumpeter)

“ A inovação é a força motriz do capitalismo.”

Essencial à evolução do mercado

Condição para o aumento da competitividade das empresas, regiões e países

Ponto fundamental da “Economia do Conhecimento”

“ Inovação é a transformação de uma ideia em um produto novo ou melhorado que se introduz no mercado, ou em novos sistemas de produção, e em sua difusão, comercialização e utilização. Entende-se também por inovação tecnológica, a melhoria substancial de produtos ou processos já existentes.” Manual Frascati (2003) Inovação Nossa visão “ É o impulso fundamental que coloca e mantém em movimento a engrenagem da economia ” Joseph Schumpeter “ Inovação hoje é sinônimo de boa gestão .” Clemente Nóbrega "Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. O maior elogio que uma inovação pode receber é que alguém diga: 'É óbvio. Por que não pensei nisso antes?'" Peter Drucker (1909-2005) Inovação = ideia + implementação + resultados Fórum de Inovação FGV-EAESP

“ Inovação é a transformação de uma ideia em um produto novo ou melhorado que se introduz no mercado, ou em novos sistemas de produção, e em sua difusão, comercialização e utilização. Entende-se também por inovação tecnológica, a melhoria substancial de produtos ou processos já existentes.” Manual Frascati (2003)

Inovação Tecnológica Requer a posse de um conhecimento especializado mediante patentes ou licenças para que se agregue valor ao produto. “ t pequeno”

Requer a posse de um conhecimento especializado mediante patentes ou licenças para que se agregue valor ao produto.

Inovação Organizacional Ocorre quando uma organização busca vantagem competitiva em outras áreas, tais como Operações, Comercial, Finanças, Logística, Marketing etc. Implica em mudanças no Modelo de Negócio Impulsionado por Idéias “ T grande”

Ocorre quando uma organização busca vantagem competitiva em outras áreas, tais como Operações, Comercial, Finanças, Logística, Marketing etc.

Implica em mudanças no Modelo de Negócio

Impulsionado por Idéias

Tipologia da Inovação Onde acontece? Produto (bem ou serviço) Processo produtivo Organizacional Marketing Qual a abrangência da inovação? Novo para a empresa Novo para o mercado local Novo para o mundo Tipo? Tecnológica Não tecnológica Qual o grau da inovação? Radical – resulta em um produto ou processo cujas características, atributos ou usos difiram radicalmente dos existentes Incremental – entendida como a melhoria de produto ou processo existente cujo desempenho tenha sido significativamente melhorado ou a reconfiguração de uma tecnologia já existente para outros propósitos Disruptiva - provocam uma ruptura em modelos de negócios que estão estabelecidos. Normalmente favorecem o aparecimento de novos produtos com desempenho equivalente ao padrão do mercado, mas inferior ao dos líderes, adotando uma nova abordagem que o torne mais barato, mais conveniente ou mais fácil de usar

Onde acontece?

Produto (bem ou serviço)

Processo produtivo

Organizacional

Marketing

Qual a abrangência da inovação?

Novo para a empresa

Novo para o mercado local

Novo para o mundo

Tipo?

Tecnológica

Não tecnológica

Qual o grau da inovação?

Radical – resulta em um produto ou processo cujas características, atributos ou usos difiram radicalmente dos existentes

Incremental – entendida como a melhoria de produto ou processo existente cujo desempenho tenha sido significativamente melhorado ou a reconfiguração de uma tecnologia já existente para outros propósitos

Disruptiva - provocam uma ruptura em modelos de negócios que estão estabelecidos. Normalmente favorecem o aparecimento de novos produtos com desempenho equivalente ao padrão do mercado, mas inferior ao dos líderes, adotando uma nova abordagem que o torne mais barato, mais conveniente ou mais fácil de usar

Tempo Desempenho/ custo e melhorias Incremental Radical Disruptiva/ Ruptura Tipologia da Inovação

Dinâmica da Inovação Os resultados vêm da mudança de uma visão endógena e unidirecional para uma perspectiva exógena, multidirecional e em rede Compreensão da cadeia produtiva e das potenciais fontes de obtenção de conhecimento, lucratividade e competitividade; Potencialização das fontes internas de geração de conhecimento, lucratividade e competitividade Atuação em rede e organização interna

Os resultados vêm da mudança de uma visão endógena e unidirecional para uma perspectiva exógena, multidirecional e em rede

Compreensão da cadeia produtiva e das potenciais fontes de obtenção de conhecimento, lucratividade e competitividade;

Potencialização das fontes internas de geração de conhecimento, lucratividade e competitividade

Benefícios da inovação Desenvolver novos produtos, processos, serviços e mercados Aperfeiçoar métodos de produção Surpreender e fidelizar a clientela Reduzir custos e impacto ambiental Melhorar condições de trabalho e produtividade Aumentar a participação de mercado e lucratividade

Desenvolver novos produtos, processos, serviços e mercados

Aperfeiçoar métodos de produção

Surpreender e fidelizar a clientela

Reduzir custos e impacto ambiental

Melhorar condições de trabalho e produtividade

Aumentar a participação de mercado e lucratividade

Tendências da Competitividade com base na Inovação Ampliação da participação das empresas no Sistema Nacional de Inovação “ Ambientes de Inovação ” Inovação de Ruptura Open Innovation Estruturação do processo de pesquisa, desenvolvimento e inovação nas organizações Foco em resultados: C ... T  I = $ =  Mas como chegamos nisso?

Ampliação da participação das empresas no Sistema Nacional de Inovação

“ Ambientes de Inovação ”

Inovação de Ruptura

Open Innovation

Estruturação do processo de pesquisa, desenvolvimento e inovação nas organizações

Foco em resultados: C ... T  I = $ = 

Mas como chegamos nisso?

Matriz de Ansoff

Modelo Linear de Inovação Fonte: Eduardo Grizendi

Modelo Interativo de Inovação Fonte: Eduardo Grizendi

Dinâmica da Inovação Etkowitz – Capitalização do Conhecimento

Triângulo de Sábato ICTs Mercado Empresas Políticas públicas

ICTs

Inovação de Ruptura Clayton M. Christensen – Trës tipos de inovação Inovação de Sustentação: crescimento natural; Inovação de Ruptura: transforma em algo mais simples e acessível; Inovação em Modelos de Negócios: novos clientes, custos baixos e maior eficácia. Fonte: Flickr de Linden.g.

Clayton M. Christensen – Trës tipos de inovação

Inovação de Sustentação: crescimento natural;

Inovação de Ruptura: transforma em algo mais simples e acessível;

Inovação em Modelos de Negócios: novos clientes, custos baixos e maior eficácia.

Inovação de Ruptura Clayton M. Christensen – Dois tipos de inovação de ruptura O primeiro é o das empresas entrantes no mercado, que optam por focar uma pequena parcela dele, atendendo clientes que já são servidos pelos concorrentes estabelecidos. Neste caso, o entrante concorre com uma estratégia de baixo custo e, por algum tempo, conseguirá concorrer e obter lucros; A segunda é a ruptura de novo mercado, na qual se concorre com o não-consumo, isto é, oferecendo o produto a pessoas que até então não eram consumidores, muitas vezes a uma qualidade inferior, mas a um preço acessível. “ O Brasil tem uma grande quantidade de não-consumo” Clayton M. Christensen

Clayton M. Christensen – Dois tipos de inovação de ruptura

O primeiro é o das empresas entrantes no mercado, que optam por focar uma pequena parcela dele, atendendo clientes que já são servidos pelos concorrentes estabelecidos. Neste caso, o entrante concorre com uma estratégia de baixo custo e, por algum tempo, conseguirá concorrer e obter lucros;

A segunda é a ruptura de novo mercado, na qual se concorre com o não-consumo, isto é, oferecendo o produto a pessoas que até então não eram consumidores, muitas vezes a uma qualidade inferior, mas a um preço acessível.

“ O Brasil tem uma grande quantidade de não-consumo”

Clayton M. Christensen

Os elementos da inovação de ruptura 1. Tecnologia sofisticada simplificadora 2. Modelos de gestão inovadores e de baixo custo Regras e Padrões que facilitam a mudança 3. Cadeia de valor economicamente coerente Clayton M. Christensen (Inovação na Gestão da Saúde, 2009)

Os elementos da inovação de ruptura 1. Medicina de precisão 2. Centros resolutivos, redes facilitadoras e organizações com processos que agregam valor. Regras e Padrões que facilitam a mudança 3. Cadeia de valor de ruptura: reforma sistêmica ou inserção gradual? Clayton M. Christensen (Inovação na Gestão da Saúde, 2009) Abordagem: Inovação em Gestão permite serviço menos dispendioso e com qualidade.

“ O processo inovativo não segue uma linearidade que inicia no laboratório do cientista e termina na linha de montagem da fábrica ( science push ) ou se limita aos meros incentivos operados pelo mercado ( market-pull )” Jackson De Toni, 2006

Open Innovation Cada vez mais as empresas buscam um modelo organizacional e de operações mais enxuto e flexível, objetivando sua adequação rápida às condições de mercado e buscando vantagens competitivas pela constante inovação e reinvenção de si mesmas. Contexto Fonte: http://www.fubiz.net/

Cada vez mais as empresas buscam um modelo organizacional e de operações mais enxuto e flexível, objetivando sua adequação rápida às condições de mercado e buscando vantagens competitivas pela constante inovação e reinvenção de si mesmas.

Modelo fechado de inovação Pesquisa Desenvolvimento Século XX Pesquisa interna Integração vertical: Laboratórios próprios de P&D Altos investimentos tempo Antiga dinâmica...

Modelo Aberto de Inovação Pesquisa Desenvolvimento Século XXI Internalização de tecnologias Interação com outras empresas e laboratórios de pesquisa Investimentos certos tempo Nova dinâmica

Modelo Aberto de Inovação Pesquisa Desenvolvimento tempo Comercialização Internalização de idéias e tecnologias Licenciamento de patentes Internalização de patentes e know how Spin offs Internalização de protótipos para scale up Boas e viáveis idéias próprias Boas idéias, sem viabilidade Nova dinâmica

E no Brasil? Como anda a inovação no Brasil? Como anda a inovação nas empresas brasileiras? Como anda a inovação no setor de saúde no Brasil?

Como anda a inovação no Brasil?

Como anda a inovação nas empresas brasileiras?

Como anda a inovação no setor de saúde no Brasil?

2. Momento da Inovação no Brasil Pintec Anpei Indicadores C&T Manifesto CNI Anprotec MEI ABDI Portal Inovação

Pintec

Anpei

Indicadores C&T

Manifesto CNI

Anprotec

MEI

ABDI

Portal Inovação

Novo marco regulatório nacional Lei de Propriedade Industrial (1996), Fundos Setoriais (1999), PICTE (2003), Lei de Inovação (2004), Lei do Bem (2005), Subvenção Econômica, Política de Desenvolvimento Produtivo etc. Disseminação de iniciativas de apoio à Inovação Ampliação dos recursos públicos disponíveis Momento Brasileiro da Inovação Novo Cenário Oportunidades para captação de recursos: Finep, MCT, CNPq, BNDES, Fapesb, Decit/MS contabilizam o maior volume da história: R$ 39,1 bilhões estimados de 2007 a 2010.

Novo marco regulatório nacional

Lei de Propriedade Industrial (1996), Fundos Setoriais (1999), PICTE (2003), Lei de Inovação (2004), Lei do Bem (2005), Subvenção Econômica, Política de Desenvolvimento Produtivo etc.

Disseminação de iniciativas de apoio à Inovação

Ampliação dos recursos públicos disponíveis

Produção Científica Brasil: Artigos publicados em periódicos científicos internacionais indexados no Institute for Scientific Information (ISI) e percentual em relação ao mundo, 1981-2006 Fonte: http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/5711.html

Investimentos Brasil: Comparação - índice dos investimentos empresariais em C&T com o percentual de investimentos empresariais em relação ao PIB, 2000-2005 Fonte: http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/73493.html

Propriedade Intelectual Depósito de patentes de invenção nos escritórios nacionais em relação ao produto interno bruto (PIB), 2004 Fonte: http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/9238.html

Relatório da OCDE diz que Brasil investiu 1,02% em P&D em 2006 Publicações científicas brasileiras: 1,4% mundo (Suécia), dobrou entre 1995 e 2005 OCDE - Brasil destinou 1,02% PIB a P&D (2006) Média OCDE: 2,26% (2006) Acima Rússia e China, porém atrás da Argentina Participação: 51% Estado, 49% empresas 60% da participação registrada no Brasil provêm de entidades de fora do país. 10,7% dos graduados universitários têm titulações em ciência e engenharia Entre a população de 25 a 64 anos, 7,8% chegam ao ensino superior. A tendência das patentes acadêmicas brasileiras aumentou em um terço entre 2004 e 2005 e as receitas de aluguel de patentes cresceram 60%, segundo dados da Agência de Inovação da Universidade de Campinas (Unicamp). A OCDE reiterou que impulsionar a contribuição da inovação ao crescimento da produtividade e competitividade é um dos principais desafios estruturais do Brasil.

Publicações científicas brasileiras: 1,4% mundo (Suécia), dobrou entre 1995 e 2005

OCDE - Brasil destinou 1,02% PIB a P&D (2006)

Média OCDE: 2,26% (2006)

Acima Rússia e China, porém atrás da Argentina

Participação: 51% Estado, 49% empresas

60% da participação registrada no Brasil provêm de entidades de fora do país.

10,7% dos graduados universitários têm titulações em ciência e engenharia

Entre a população de 25 a 64 anos, 7,8% chegam ao ensino superior.

A tendência das patentes acadêmicas brasileiras aumentou em um terço entre 2004 e 2005 e as receitas de aluguel de patentes cresceram 60%, segundo dados da Agência de Inovação da Universidade de Campinas (Unicamp).

A OCDE reiterou que impulsionar a contribuição da inovação ao crescimento da produtividade e competitividade é um dos principais desafios estruturais do Brasil.

Marco legal - mudança Lei de Inovação (N º 10.173/04) - organizada em três eixos: a constituição de um ambiente propício à construção de parcerias entre as universidades, institutos tecnológicos e empresas o estímulo à participação de institutos de ciência e tecnologia no processo de inovação o estímulo direto à inovação na empresa Lei do Bem (N º 11.196/05) – Benefícios Fiscais à Inovação: Diversos mecanismos à disposição. Exemplos: Natura = R$ 15 mi (2006). Braskem = R$ 6,2 mi (2006).

Lei de Inovação (N º 10.173/04) - organizada em três eixos:

a constituição de um ambiente propício à construção de parcerias entre as universidades, institutos tecnológicos e empresas

o estímulo à participação de institutos de ciência e tecnologia no processo de inovação

o estímulo direto à inovação na empresa

Lei do Bem (N º 11.196/05) – Benefícios Fiscais à Inovação:

Diversos mecanismos à disposição.

Exemplos: Natura = R$ 15 mi (2006).

Braskem = R$ 6,2 mi (2006).

Marco legal Subvenção Econômica Prevê a subvenção como forma de estímulo direto às empresas, e amplia as possibilidades de utilização desse mecanismo em dois sentidos. Em primeiro lugar, ao desatrelar a concessão do benefício da utilização dos incentivos da Lei 8.661. Em segundo, ao autorizar a destinação de percentual mínimo de recursos do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FNDCT) para subvenção de atividades de P&D. Aplicação de recursos públicos não-reembolsáveis diretamente em empresas. Linhas de crédito à inovação através do BNDES e fundos de capital de risco através da Finep.

Subvenção Econômica

Prevê a subvenção como forma de estímulo direto às empresas, e amplia as possibilidades de utilização desse mecanismo em dois sentidos.

Em primeiro lugar, ao desatrelar a concessão do benefício da utilização dos incentivos da Lei 8.661.

Em segundo, ao autorizar a destinação de percentual mínimo de recursos do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FNDCT) para subvenção de atividades de P&D.

Aplicação de recursos públicos não-reembolsáveis diretamente em empresas.

Linhas de crédito à inovação através do BNDES e fundos de capital de risco através da Finep.

Inovação Tecnológica no Brasil 30% das empresas industriais realizam algum tipo de inovação tecnológica - média européia é de 50% Menos de 4% das empresas lançam produto novo no mercado Menos de 3% introduzem processo novo no mercado Inovação para adequação a padrões internacionais: - 23% das empresas que inovam e diferenciam produtos 13% das empresas especializadas em produtos padronizados realizaram inovação Fonte: IPEA – Glauco Arbix, Mar.2006

30% das empresas industriais realizam algum tipo de inovação tecnológica - média européia é de 50%

Menos de 4% das empresas lançam produto novo no mercado

Menos de 3% introduzem processo novo no mercado

Inovação para adequação a padrões internacionais:

- 23% das empresas que inovam e diferenciam produtos

13% das empresas especializadas em produtos padronizados realizaram inovação

Fonte: IPEA – Glauco Arbix, Mar.2006

Razões do baixo investimento do empresariado em pesquisa tecnológica (ANPEI, 2006) Pouco domínio em relação às tendências dos mercados e das possibilidades de atendê-los Distanciamento. Entendimento que a lucratividade depende da macroeconomia Desconhecimento sobre os principais instrumentos de apoio à P&D, incentivos fiscais, fontes de financiamento Aversão a novos formatos. Pouca disposição para o questionamento às regras de competição

Pouco domínio em relação às tendências dos mercados e das possibilidades de atendê-los

Distanciamento. Entendimento que a lucratividade depende da macroeconomia

Desconhecimento sobre os principais instrumentos de apoio à P&D, incentivos fiscais, fontes de financiamento

Aversão a novos formatos. Pouca disposição para o questionamento às regras de competição

Questões de fundo Você entende que inovação é importante? A inovação faz parte da estratégia de sua organização? A inovação é um pilar importante de sua estratégia? A alta administração está ciente e segura de que inovação é importante? Os resultados obtidos com a prioridade à inovação são concretos? Fonte: Flickr de Linden.g.

Você entende que inovação é importante?

A inovação faz parte da estratégia de sua organização?

A inovação é um pilar importante de sua estratégia?

A alta administração está ciente e segura de que inovação é importante?

Os resultados obtidos com a prioridade à inovação são concretos?

3. Estruturação dos esforços de inovação Diagnósticos/auditorias Benchmarking Cultura inovadora Meio inovador interno Inteligência competitiva Interação fontes de conhecimento Processos Procedimentos Sistemas Comitê de Inovação Funil de ideias Monitoramento de oportunidades

Diagnósticos/auditorias

Benchmarking

Cultura inovadora

Meio inovador interno

Inteligência competitiva

Interação fontes de conhecimento

3. Estruturação dos esforços de inovação Em que estágio está a organização (James Todhunter – Innovation Machine) Estágio 1: organização não começou a estruturar políticas que motivem a inovação Estágio 2: organização passa a testar algumas práticas de inovação Estágio 3: desenvolvimento de melhores práticas para estimular ideias inovadoras Estágio 4: organização está comprometida a desenvolver a inovação como competência necessária à evolução do negócio diagnósticos/auditorias

Em que estágio está a organização (James Todhunter – Innovation Machine)

Estágio 1: organização não começou a estruturar políticas que motivem a inovação

Estágio 2: organização passa a testar algumas práticas de inovação

Estágio 3: desenvolvimento de melhores práticas para estimular ideias inovadoras

Estágio 4: organização está comprometida a desenvolver a inovação como competência necessária à evolução do negócio

Estruturação dos esforços de inovação diagnósticos/auditorias

Estruturação dos esforços de inovação: benchmarking

Estruturação dos esforços de inovação: cultura inovadora

Estruturação dos esforços de inovação meio inovador interno

Estruturação dos esforços de inovação inteligência competitiva

Estruturação dos esforços de inovação interação fontes de conhecimento Governos Empresas Instituições de CT&I Investidores Pesquisadores

Estruturação dos esforços de inovação processos

Estruturação dos esforços de inovação procedimentos

Estruturação dos esforços de inovação comitê de inovação

Estruturação dos esforços de inovação funil de ideias Idéias Conceito Produção Comercialização Estudos Viabilidade Planos de Negócios Protótipos Decisão 1 Decisão 2 Decisão 3 Decisão 4 Decisão 5 Disclosure Caixa de Sugestões Brainstorming Técnico Concursos Reuniões Brainstorming Eventos Econômico Comercial Modelo 1 Produtos Serviços Processos Modelos Modelo 2 Avaliação de Idéias Surgimento de Idéias Viabilidade das Idéias Avaliação do Potencial das Idéias Teste de Mercado Oferta ao mercado Inteligência Competitiva – Informações do Mercado Mercado Ambiental

Estruturação dos esforços de inovação monitoramento de oportunidades “ Finep vai investir R$ 1 bi em inovação nas empresas” “ Bahia tem R$ 20 mi sobrando para inovação” “ Novo presidente do BNDES defende inovação para a indústria” “ Academias de Ciências de 13 países recomendam que G8 discuta mudanças climáticas e inovação” As empresas conhecem os instrumentos à inovação? Pesquisa realizada no mês de maio/2007, com 230 empresas no Estado de São Paulo, revela que apenas 14% delas conhecem os instrumentos existentes para o financiamento da inovação tecnológica.

Gestão da Inovação Modelo de Implantação

Modelos de Gestão da Inovação Modelos conceituais que descrevem o desenvolvimento e a implementação de projetos de inovação.

Modelos conceituais que descrevem o desenvolvimento e a implementação de projetos de inovação.

Desenvolvimento da Cultura de Inovação Todo o esforço de inovação na empresa, começa com a sensibilização das pessoas para o desafio, demonstrando a importância do tema para o desenvolvimento empresarial, e a capacitação dos profissionais nas ferramentas, instrumentos, habilidades e competências necessárias no processo de inovação da empresa. Esta base deve ser construída como uma verdadeira Cultura de Inovação. Gestão da Inovação Modelo de Implantação Cultura de Inovação Ações de sensibilização e capacitação

Desenvolvimento da Cultura de Inovação

Todo o esforço de inovação na empresa, começa com a sensibilização das pessoas para o desafio, demonstrando a importância do tema para o desenvolvimento empresarial, e a capacitação dos profissionais nas ferramentas, instrumentos, habilidades e competências necessárias no processo de inovação da empresa. Esta base deve ser construída como uma verdadeira Cultura de Inovação.

Estruturação para a Inovação Após a sensibilização e a capacitação para a inovação, o desafio é estruturar adequadamente a empresa para a inovação, estabelecendo ações de inteligência competitiva, promovendo a organização interna e elaborando o planejamento estratégico da inovação. Estes alicerces são os principais elementos necessários para a Gestão da Inovação da empresa. Gestão da Inovação Modelo de Implantação Cultura de Inovação Ações de sensibilização e capacitação Organização para Inovação Planejamento Estratégico de Inovação Sistema de Inteligência Competitiva

Estruturação para a Inovação

Após a sensibilização e a capacitação para a inovação, o desafio é estruturar adequadamente a empresa para a inovação, estabelecendo ações de inteligência competitiva, promovendo a organização interna e elaborando o planejamento estratégico da inovação. Estes alicerces são os principais elementos necessários para a Gestão da Inovação da empresa.

Gestão da Inovação para a Competitividade A construção da Cultura de Inovação e da Organização para a Inovação permitem o completo gerenciamento da inovação na empresa. O desafio é identificar idéias e oportunidades, avaliar viabilidades, planejar, desenvolver projetos e testar seu potencial de mercado. A Gestão da Inovação permite a obtenção de resultados diretos na competitividade empresarial. Gestão da Inovação Modelo de Implantação Organização para Inovação Planejamento Estratégico de Inovação Sistema de Inteligência Competitiva Cultura de Inovação Ações de sensibilização e capacitação Gestão da Inovação para a Competitividade

Gestão da Inovação para a Competitividade

A construção da Cultura de Inovação e da Organização para a Inovação permitem o completo gerenciamento da inovação na empresa. O desafio é identificar idéias e oportunidades, avaliar viabilidades, planejar, desenvolver projetos e testar seu potencial de mercado. A Gestão da Inovação permite a obtenção de resultados diretos na competitividade empresarial.

Gestão da Inovação Modelo de Implantação Organização para Inovação Planejamento Estratégico de Inovação Gestão da Inovação para a Competitividade Sistema de Inteligência Competitiva Cultura de Inovação Ações de sensibilização e capacitação Inovação e Competitividade

Gestão da Inovação Organização para Inovação Planejamento Estratégico de Inovação Gestão da Inovação para a Competitividade Sistema de Inteligência Competitiva Cultura de Inovação Ações de sensibilização e capacitação Inovação e Competitividade

Gestão da Inovação Aberta Idéias Conceito Produção Comercialização Estudos Viabilidade Planos de Negócios Protótipos Decisão 1 Decisão 2 Decisão 3 Decisão 4 Decisão 5 Disclosure Caixa de Sugestões Brainstorming Técnico Concursos Reuniões Brainstorming Eventos Econômico Comercial Modelo 1 Produtos Serviços Processos Modelos Modelo 2 Avaliação de Idéias Surgimento de Idéias Viabilidade das Idéias Avaliação do Potencial das Idéias Teste de Mercado Oferta ao mercado Inteligência Competitiva – Informações do Mercado Mercado Ambiental

4. Desenvolvimento da Estratégia de Inovação “ Definição” de estratégias planejamento estratégico corporativo papel da inovação na estratégia comprometimento da alta administração; Fonte: http://illusion.scene360.com/

“ Definição” de estratégias

planejamento estratégico corporativo

papel da inovação na estratégia

comprometimento da alta administração;

Inovação é estratégia. Vijay Govindarajan Inovação acontece quando expertise migra para regras simples. Inovação é uma engenharia. Clemente Nóbrega A gestão pode ser um diferencial. Rosiléia Milagres

Inovação é estratégia. Vijay Govindarajan

Inovação acontece quando expertise migra para regras simples.

Inovação é uma engenharia. Clemente Nóbrega

A gestão pode ser um diferencial. Rosiléia Milagres

Os 5 requisitos de uma estratégia bem-sucedida Michael Porter Os princípios subjacentes à estratégia devem perdurar , não obstante a evolução da tecnologia ou o ritmo das mudanças. Se não há barreiras de entrada, se os clientes têm todo o poder e se a concorrência é baseada em preço, a rede não faz diferença. Você não terá muitos lucros. Uma estratégia saudável começa com um objetivo correto . O único objetivo que pode servir de base para uma estratégia saudável é a lucratividade superior. Se o seu objetivo é qualquer outro que não a lucratividade –se é ser grande, ou crescer rapidamente, ou tornar-se líder em tecnologia– você terá problemas. A estratégia tem de ter continuidade . Ela não pode ser constantemente renovada. A estratégia diz respeito ao valor básico que você tenta entregar aos clientes e diz respeito aos clientes que você está tentando atender. Esse posicionamento, nesse nível, é o ponto no qual a continuidade deve ser mais forte. As empresas têm de ser muito esquizofrênicas . Por um lado, elas têm de manter a continuidade da estratégia. Por outro lado, têm de ser boas em se aperfeiçoar constantemente. A gestão estratégica e o aperfeiçoamento constante têm de reforçar um ao outro . A continuidade da direção estratégica e o contínuo aperfeiçoamento na maneira com que você faz as coisas têm de ser totalmente consistentes um com o outro. A habilidade para mudar constantemente e eficazmente é facilitada pela continuidade em alto nível. Fonte: TIPS FROM THE TOP – HSM Global

Os princípios subjacentes à estratégia devem perdurar , não obstante a evolução da tecnologia ou o ritmo das mudanças. Se não há barreiras de entrada, se os clientes têm todo o poder e se a concorrência é baseada em preço, a rede não faz diferença. Você não terá muitos lucros.

Uma estratégia saudável começa com um objetivo correto . O único objetivo que pode servir de base para uma estratégia saudável é a lucratividade superior. Se o seu objetivo é qualquer outro que não a lucratividade –se é ser grande, ou crescer rapidamente, ou tornar-se líder em tecnologia– você terá problemas.

A estratégia tem de ter continuidade . Ela não pode ser constantemente renovada. A estratégia diz respeito ao valor básico que você tenta entregar aos clientes e diz respeito aos clientes que você está tentando atender. Esse posicionamento, nesse nível, é o ponto no qual a continuidade deve ser mais forte.

As empresas têm de ser muito esquizofrênicas . Por um lado, elas têm de manter a continuidade da estratégia. Por outro lado, têm de ser boas em se aperfeiçoar constantemente.

A gestão estratégica e o aperfeiçoamento constante têm de reforçar um ao outro . A continuidade da direção estratégica e o contínuo aperfeiçoamento na maneira com que você faz as coisas têm de ser totalmente consistentes um com o outro. A habilidade para mudar constantemente e eficazmente é facilitada pela continuidade em alto nível.

Fonte: TIPS FROM THE TOP – HSM Global

Alinhando a iniciativa de inovação com a estratégia corporativa Alinhamento Estratégico . Para qualquer iniciativa de inovação corporativa ser bem sucedida, é importante que esteja alinhada com a estratégia corporativa. Liderança . Isso ocorre mais naturalmente quando os gestores mais experientes estão liderando a iniciativa inovadora – e esse é o principal fator para que o convencimento da alta administração seja o maior fator de sucesso para qualquer processo de inovação. É necessário alinhar a geração de ideias e a inovação com a estratégia. Ideias relevantes para a estratégia. Esquemas de sugestões que estimulam a geração de ideias ao acaso, incrementam preferencialmente melhorias incrementais.

Alinhamento Estratégico . Para qualquer iniciativa de inovação corporativa ser bem sucedida, é importante que esteja alinhada com a estratégia corporativa.

Liderança . Isso ocorre mais naturalmente quando os gestores mais experientes estão liderando a iniciativa inovadora – e esse é o principal fator para que o convencimento da alta administração seja o maior fator de sucesso para qualquer processo de inovação.

É necessário alinhar a geração de ideias e a inovação com a estratégia. Ideias relevantes para a estratégia. Esquemas de sugestões que estimulam a geração de ideias ao acaso, incrementam preferencialmente melhorias incrementais.

A Three Step Approach Metodologia básica para alinhar atividades de inovação e estratégias. Step 1: Ask Lots of Questions Step 2: Pose Innovation Challenges Based on Strategic Needs Step 3: Evaluation

Metodologia básica para alinhar atividades de inovação e estratégias.

Step 1: Ask Lots of Questions

Step 2: Pose Innovation Challenges Based on Strategic Needs

Step 3: Evaluation

“ O caminhar depende do calçado” Gestão de Processos; Processo internalizado de inovação; Atitude de inovação; Entusiasmo, brilho nos olhos dos colaboradores e parceiros; Espaços para desenvolver a inovação; Apoio profissional para estruturar a inovação na empresa; Caixa de sugestões = ferramenta passiva; “ É melhor fazer as coisas sistematicamente” Hesíodo VIII A.C. Estratégias para a “economia da inovação”

Gestão de Processos;

Processo internalizado de inovação;

Atitude de inovação;

Entusiasmo, brilho nos olhos dos colaboradores e parceiros;

Espaços para desenvolver a inovação;

Apoio profissional para estruturar a inovação na empresa;

Caixa de sugestões = ferramenta passiva;

“ É melhor fazer as coisas sistematicamente” Hesíodo VIII A.C.

A Gestão da Estratégia NÍVEL FUNDAMENTAL ANÁLISE INTERNA DA ORGANIZAÇÃO GERAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ANÁLISE AMBIENTAL (ANÁLISE EXTERNA) ANÁLISE DO RAMO DE NEGÓCIOS (POR ÁREA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS) ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS

Sistema Corporativo de Inovação Você pode descrever como está estruturada a inovação em sua organização?

Você pode descrever como está estruturada a inovação em sua organização?

Inovação: caminho, combustível e a crise Inovação é o caminho para o sucesso dos negócios Inovação é o combustível para o crescimento das organizações (crescer = inovar) A crise exige mais eficiência, novos formatos e novos modelos “ Quem não inovar, desaparece” Jorge Gerdau

Inovação é o caminho para o sucesso dos negócios

Inovação é o combustível para o crescimento das organizações (crescer = inovar)

A crise exige mais eficiência, novos formatos e novos modelos

“ Quem não inovar, desaparece” Jorge Gerdau

Por que inovar? Sobrevivência/Perpetuação do negócio – sobre a ótica de todos os stakeholders ; Adaptação do modelo de negócios em ambientes turbulentos; “ De 2010 a 2020, o Brasil será da primeira divisão mundial” LF Furlan Melhorar a posição competitiva Sustentabilidade “ Inovação é inevitável, como a morte e os impostos” presidente da 3M

Sobrevivência/Perpetuação do negócio – sobre a ótica de todos os stakeholders ;

Adaptação do modelo de negócios em ambientes turbulentos;

“ De 2010 a 2020, o Brasil será da primeira divisão mundial” LF Furlan

Melhorar a posição competitiva

Sustentabilidade

“ Inovação é inevitável, como a morte e os impostos” presidente da 3M

Sem dinheiro para comprar zebra, zoo em Gaza pinta burro 08 de outubro de 2009 - Foto: Reuters

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