Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Brainport 2020 samenvatting NL
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Brainport 2020 samenvatting NL

  • 612 views
Published

Brainport 2020 is de strategie én het programma dat Zuidoost-Nederland tot koploper in de internationale kenniseconomie moet maken.

Brainport 2020 is de strategie én het programma dat Zuidoost-Nederland tot koploper in de internationale kenniseconomie moet maken.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
612
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
14
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Brainport 2020top economy, smart societySamenvattingVisie, strategie en urgentieprogramma
  • 2. AIRPORTSEAPORT BRAINPORT 2020 2 - Brainport 2020
  • 3. Samenvatting Brainport 2020Brainport 2020:Top Economy, Smart Society • In 2020 staat Zuidoost-Nederland in de Top 3 van toptechnologieregio’s in Europa. Op wereldschaal neemt de regio dan plaats in de top 10. Nu is Zuidoost-Nederland nummer 9 in Europa en nummer 13 in de wereld. • De bijdrage aan de BV Nederland is in 2020 toegenomen met 40 miljard Euro tot 136 miljard Euro per jaar. • De economie in Zuidoost-Nederland groeit met 3 procent bijna twee maal zo hard als gemiddeld. • Er komen drie grootschalige technologische proeftuinen, voor eHealth, voor slimme voertuigmobiliteit en voor (decentrale) duurzame energieopwekking. • In 2020 stevent Zuidoost-Nederland af op bijna complete werkgelegenheid. Iedereen op de arbeidsmarkt is hard nodig: zowel knappe vakmensen als hoogopgeleide kenniswerkers. Dit is een aantal van de ambities in Brainport 2020, Top Economy, Smart Society. Brainport 2020 is gemaakt in opdracht van het kabinet en bestaat uit een visie en strategie en het concrete uitvoeringsprogramma. De opdracht luidde: “Ontwikkel, analoog aan de luchtvaartnota en de havenvisie, een samenhangende en integrale visie op Brainport. Op het schaalniveau van Zuidoost-Nederland met Brainport als belangrijke spil en met aandacht voor de grensoverschrijdende verbindingen naar met name Vlaanderen en Nordrhein-Westfalen.” Het kabinet wil dat de Nederlandse economie tot de vijf sterkste in de wereld gaat behoren en heeft gekozen om in te zetten op topsectoren. Vooral de topsectoren High Tech Systems & Materials, Chemie en Agrofood leveren een grote bijdrage aan de Nederlandse economie. Deze drie zijn verantwoordelijk voor 68% van de private uitgaven aan onderzoek en ontwikkeling en dragen gezamenlijk bijna de helft van de Nederlandse export, de motor van de economische groei. Wereldspelers, multinationals en midden- en kleinbedrijf met sterke exportposities in deze sectoren zijn gevestigd in Zuidoost Nederland. Alleen als de kenniseconomie van Zuidoost- Nederland volop de ruimte krijgt om verder te groeien, zal een top 5 positie voor Nederland bereikbaar zijn. Top economy, smart society - 3
  • 4. Vergeleken met topregios wereldwijd met een soortgelijk business- en technologieprofiel zal Zuidoost - Nederland de top 3 in Europa en top 10 in de wereld moeten bereiken. Daar zijn gerichte acties en investeringen voor nodig. Deze worden in Brainport 2020 beschreven.Wereldspelers in topsectoren De kracht van de regio is dat het in twee topsectoren al in de Champions League meespeelt: High Tech Systems & Materials en Chemie, inclusief het sterke Lifetec-cluster dat zich op het snijvlak van deze topsectoren en Life-sciences bevindt. Uniek is de aanwezigheid van sterke grote bedrijven als ASML, Canon, DSM, Fuji, NXP, Philips en VDL met daarom heen een uitgebreid netwerk van hoogwaardige MKB toeleveranciers en een internationaal gerenommeerd Design cluster. Die bedrijven zijn concurrenten van elkaar, maar werken ook veel met elkaar samen aan nieuwe innovaties op de grens van wat technisch mogelijk is. Door die samenwerking in open innovatie staan ze sterk. Daarbij kunnen ze een beroep doen op universiteiten, ziekenhuizen en onderzoeksinstituten van wereldklasse. En op een goed opgeleide beroepsbevolking. Dit maakt Zuidoost- Nederland een plek waar ondernemingen en kenniswerkers uit binnen- en buitenland zich graag vestigen. Vooral ook omdat ze in een groene en gastvrije omgeving terecht komen met een menselijke maat waar het aangenaam leven is.Pijler van de Nederlandse economie Zuidoost-Nederland verdient een flink deel van de kost voor de rest van Nederland. 35% van de Nederlandse export komt uit deze regio. Samen met de mainports Amsterdam en Rotterdam vormt Zuidoost-Nederland de kurk waar de Nederlandse economie op drijft. Dat Zuidoost-Nederland zo sterk presteert komt omdat de bedrijven veel geld investeren in onderzoek en ontwikkeling (R&D) van nieuwe producten, diensten en technologieën. Bijna de helft van alle R&D investeringen binnen onze grenzen vindt hier plaats. En meer dan de helft van alle patenten en octrooien komt uit Zuidoost-Nederland. Ook is Zuidoost-Nederland onderdeel van de grensoverschrijdende toptechnologieregio Eindhoven-Leuven-Aken (TTR ELAt). Dit is een regio met 9,3 miljoen inwoners, een economie die groter is dan Finland en meer uitgaven aan R&D dan Singapore. Dit maakt van Zuidoost-Nederland één van de sterkste innovatieregio’s van Europa.Maatschappelijke uitdagingen De basis van Zuidoost-Nederland is veelbelovend, maar de wereld verandert snel. De grote maatschappelijke thema’s van deze tijd hebben grote impact op de concurrentiekracht van de regio: schaarste aan grondstoffen, vergrijzing, klimaatverandering, groeiende energie- en voedselbehoefte, dichtslibbende wegen en sterke internationale concurrentie. De Europese Unie wil deze problemen en kansen op Europees niveau aanpakken, met een integraal programma: Europe 2020. Europe 2020 is een strategie die economische actoren inzet om antwoorden te geven op de maatschappelijke vraagstukken. De aanpak van Brainport 2020 en de Europese Unie vallen grotendeels samen. Het beleid van het kabinet sluit hier naadloos bij aan.4 - Brainport 2020
  • 5. TOP 10 BEDRIJFS-R&D IN NEDERLAND (mln euro) 2010 ANDERE ZON BEDRIJVEN IN TOP 30 TECHNISCH WEEKBLAD: • FEI (14) • Nunhems (16)800 • Vanderlande (21) • Stork Food (Marel) (25)700 • CCM (26) • OTB Group (30)600500 OVERIGE R&D BEDRIJVEN*: • DAF Trucks400 • Dalsa • Intervet300 • MSD • Sabic200 • Scheuten100 • Solland • TomTom 0 • Virage • VDL nd M r cs el ps XP es é L ve Oc M DS ob ni la ili al N ile AS ro Ph er Th N Un *Geen gegevens beschikbaar zo et ed /G Ak N bij het Technisch Weekblad N s KP ru CoBron: Technisch Weekblad, Top 30 bedrijfs-R&D in Nederland, 2010; bewerking Brainport DevelopmentBijdrage van Zuidoost-Nederland aan Nederlandse innovatiekracht(aandeel in Nederland) bevolking buitenlandse researchers export private R&D patenten 18% investeringen 26% 35% 45% 54% 25%F Bijdrage ZON F NederlandBron: Eurostat, EIM, NFIA, CBS (t/m 2010) Top economy, smart society - 5
  • 6. Nationaal Zuidoost-Nederland Topsectoren Topclusters Clusters in ontwikkeling HTSM high tech systems smart mobility Chemie chemie smart materials Life-sciences lifetec (medische technologie en cardiovasculair) homecare (niet-klinische zorg) Energie solar energie in gebouwde omgeving Creatieve industrie industrial design Agrofood food & technology Tuinbouw en freshfood (& health) uitgangsmaterialen Water Logistiek6 - Brainport 2020
  • 7. Samenvatting Brainport 2020 Ranking benchmark regio’s Zuidoost-Nederland GDP per capita (2007) [USD ‘1000] in de 26 internationale regios Tokyo 58,6 Ulsan 56,8 Boston-Cambridge 54,5 Île de France 50,5 Silicon Valley 49,5 Stockholm 49,3 Helsinki 48,4 Zwitserland 42,2 Øresund 41,6 Oxford 41,1 Bayern 40,9 Baden-Württemberg 39,2 Zuidoost-Nederland 38,8 Singapore* 38,5 East-UK 38,4 Ontario 37,9 Detroit 37,8 Barcelona 37,1 Shiga 35,2 Rhône-Alpes 32,8 Taiwan* 31,8 Israel* 28,9 Seoul 27,4 Bangalore* 12,7 Shanghai* 11,4 Mumbai* 11 Bron: Roland Berger; OECD 2010; *Wikipedia, geen OECD data beschikbaarBestaande sterktes, nieuwe markten De uitdaging van Brainport 2020 is om antwoorden te vinden op maatschappelijk ontwikkelingen. Dat kan door de bestaande topclusters nog verder te versterken en op zoek te gaan naar nieuwe, duurzame markten. Die zijn er meer dan voldoende te vinden. Bekend is dat in Zuidoost-Nederland oplossingen worden bedacht voor problemen die overal op de wereld spelen. Slimme zorg op afstand, zonne-energie, elektrische auto’s en led-verlichting zijn slechts enkele voorbeelden hiervan. Zuidoost-Nederland en Nederland verdienen er geld aan, de samenleving profiteert ervan. De strategie van de regio is om, naast de inzet op bestaande topclusters een aantal nieuwe clusters verder te ontwikkelen zoals slimme mobiliteit, slimme materialen, homecare, industrial design, zonne-energie, energie in de gebouwde omgeving en agrofood. Verbindingen zijn daarbij van cruciaal belang: tussen High Tech Systemen & Materialen en Chemie, maar ook biologie en psychologie, tussen technologie en design, tussen ondernemerschap en gedragswetenschap, tussen high tech systems en het agrofood cluster in Greenport Venlo, tussen Zuidoost-Nederland en topregio’s in opkomende landen. Top economy, smart society - 7
  • 8. Top én basis Om Zuidoost-Nederland internationaal competitief te houden en sterker te maken, dient de regio zo aantrekkelijk mogelijk te zijn voor bedrijven, inwoners en bezoekers. Sommige vestigingsvoorwaarden zijn gericht op de absolute internationale top, bijvoorbeeld internationaal gezien excellente innovatiecampussen: de High Tech Campus Eindhoven en de Chemelot Campus in Sittard Geleen. Voor het verhogen van die top is echter een bredere basis en een steviger fundament nodig. Bij die bredere basis gaat het bijvoorbeeld om het verkrijgen van meer bedrijvigheid uit kennisinstellingen en grotere bedrijven en de makkelijke beschikbaarheid van kapitaal voor ondernemers die willen groeien. Voldoende aanwas van jongeren in technische opleidingen en beroepen en een attractief woonklimaat zijn voorbeelden van zaken die het fundament sterker maken. Alle spelers en bestuurslagen vervullen hierin een rol: bedrijven en onderwijs- en kennisinstellingen, gemeenten en provincies, rijksoverheid en de Europese Unie.Compleet programma Zoals eerder gezegd: Zuidoost-Nederland heeft een sterke positie. Willen de clusters in Zuidoost-Nederland internationaal concurrerend blijven, dan moet het vestigingsklimaat verbeterd worden. En zijn er tot 2020 maatregelen nodig op vijf terreinen die cruciaal zijn voor de toekomst van Nederland. Het betreft hier zowel acties die meteen opgepakt kunnen worden als acties die wat verder in de tijd liggen op een aantal terreinen. Er wordt daarbij een concrete meetlat aangereikt. Welke doelen moeten zijn bereikt binnen welke tijdspanne? Arbeidsmarkt. Op alle niveaus is onderwijs van hoge kwaliteit nodig dat aansluit bij wat de bedrijven vragen. De nadruk ligt daarbij op techniek en ondernemerschap. Zuidoost-Nederland zit te springen om technisch en ondernemend talent, zowel uit het binnen- als het buitenland. Maar ook voor vakmannen en -vrouwen liggen er grote kansen. Kenniswerkers en kundige vakmensen zijn nodig, want als er niets verandert kunnen duizenden vacatures niet opgevuld worden. Op de flexibele arbeidsmarkt van 2020 werken jong en oud, man en vrouw en is er voor alle werkzoekenden van alle niveaus. Technologie. Nodig is het waarborgen van open innovatie, één van de grote sterktes van Zuidoost-Nederland. Open innovatie draagt bij aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen en producten en diensten met hoge toegevoegde waarde. Een sterkere publieke R&D-infrastructuur is van vitaal belang voor productontwikkeling, export en voor de vestigings- en ondernemingscondities. De huidige lage overheidsuitgaven aan onderzoek en ontwikkeling maken Zuidoost-Nederland kwetsbaar. Als bedrijven R&D afdelingen sluiten of verplaatsen, vallen er gaten in het systeem die de topclusters schade toebrengen. Een sterke en toegankelijke publieke kennisinfrastructuur heeft het vermogen private R&D te binden, te stimuleren en aan te trekken. Tenslotte kan de vooraanstaande kennis- en technologiepositie van TTR ELAt beter benut worden, zowel naar binnen toe (innovatie) als naar buiten toe (internationaal imago). Bedrijvigheid. Zuidoost-Nederland heeft meer starters met meer marktfocus nodig en snelle, innovatieve groeiers. Hiervoor is meer kapitaal nodig voor kansrijke bedrijven in elke fase van ontwikkeling. De publieke sector moet het voortouw nemen door als klant innovatieve producten te kopen. De sterke ketens van midden- en kleinbedrijven moeten nog meer samen optrekken. Dat is nodig voor het samenbrengen van verschillende disciplines, het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten met hoge toegevoegde waarde, slimmer produceren en het verkennen van nieuwe markten in het buitenland.8 - Brainport 2020
  • 9. Voorzieningen. Hoogwaardige verbindingen naar klantenregio’s, toeleveranciers en internationale vestigingen zijn een noodzakelijke voorwaarde voor een topregio als Zuidoost-Nederland. Onderzoekers moeten bovendien snel kunnen reizen tussen de Europese kennishubs. De regio presteert hierop onvoldoende in vergelijking met andere topregio’s in de wereld. Door bij elkaar passende bedrijven en kennisinstellingen vlak bij elkaar te vestigen, profiteren ze optimaal van de kennis en vaardigheden bij anderen. Een herkenbaar imago geeft Zuidoost-Nederland een krachtige regionale identiteit en grotere internationale uitstraling. Daarnaast moet het prettig zijn om hier te wonen en te leven, met een fraaie natuur, aantrekkelijke steden, goed onderwijs en gevarieerde cultuur. Plus een imago dat tot ver over de grenzen enthousiasme opwekt. Brainport moet gaan leven in de harten van iedereen. Organisatie. Samenwerken zit Zuidoost-Nederland in de genen en is een belangrijke voorwaarde voor succes gebleken. Levendige uitwisseling tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid - op alle niveaus - is een belangrijk fundament onder het succes. Het voortbouwen op en uitbouwen van deze triple helix-sterkte is noodzakelijk om in 2020 Zuidoost-Nederland tot een innovatieregio van wereldformaat te maken. Niet in een zware structuur, maar in de vorm van een lichte netwerkstructuur. De inzet van bestaande sterke uitvoeringsorganisaties kan daarbij niet gemist worden. Structurele samenwerking tussen rijk en regio is nodig vanwege het nationale belang van de uitvoering van Brainport 2020. Nu is de slagkracht van Nederland onvoldoende, vergeleken met opkomende economieën. Internationale samenwerking. Veel bedrijven hebben wereldwijd hun vestigingen en produceren voor de mondiale markt. Deze bedrijven tezamen zetten wereldstandaarden. Een hoogwaardig internationaal netwerk is voor deze bedrijven én voor Zuidoost-Nederland van vitaal belang. Op deze weg moet de regio daarom met extra inzet doorgaan. Ook de overheden moeten de grens over, internationaal maar ook in de grensoverschrijdende regio TTR ELAt. Door aansluiting te zoeken bij wat in Vlaanderen, Wallonië en Nordrhein-Westfalen gaande wordt de potentie van TTR ELAt beter en slimmer benut.Investering met hoog rendement Het uitvoeren van de plannen en voorstellen in het programma Brainport 2020, Top Economy and Smart Society, kost geld. Jaarlijks is een extra investering van 2 miljard euro nodig. De helft van het geld moet komen van de kennisinstellingen en het bedrijfsleven, het resterend bedrag van gemeenten, provincie en rijk. Het rendement is een veelvoud van deze investeringen. In totaal kan de regio in 2020 40 mld euro extra bijdragen aan de Nederlandse economie. Brainport 2020 draagt ook bij aan het afvlakken van de conjunctuurgevoeligheid. Door in Zuidoost- Nederland stevig in te zetten op clusters als food&technology en homecare, zwakt de invloed van conjunctuurschommelingen, in enige mate af. Daarvoor zijn de topsectoren high tech systems en chemie traditioneel gevoelig.Maar Brainport 2020 draagt zeker niet ‘alleen maar’ bij aan het verdienvermogen van Nederland en een versteviging van de economische basis. Het programma rendeert ook in de breed maatschappelijke zin. Het programma draagt namelijk ook in sterke mate bij aan het streven naar complete werkgelegenheid. Er zijn meer arbeidskrachten nodig dan de te verwachten instroom vanuit het onderwijs. Dat betekent dat er sterker een appèl gedaan zal worden op een ieder die kan werken: iedereen is nodig! Top economy, smart society - 9
  • 10. 10 - Brainport 2020
  • 11. Het uitvoeringsprogramma: concrete acties met draagvlak Het uitvoeringsprogramma Brainport 2020 bevat ruim zeventig acties gericht op het verhogen van de top, verbreden van de basis en verstevigen van het fundament. Deze acties zijn naar voren gekomen in gesprekken met honderden vertegenwoordigers in de regio en op nationaal en Europees niveau: van bedrijven, groot en klein, van kennisinstellingen, van financiële instellingen, van maatschappelijke organisaties en van decentrale en centrale overheden. Als prioritaire thema’s komen hieruit naar voren: Talent en vakmanschap, kennis, ondernemerschap, clusters, infrastructurele verbindingen, innovatiecampussen, publieke R&D, ‘branding’ en samenwerking. Per actielijn zijn indicatoren geformuleerd met de huidige situatie en het beoogde resultaat in 2015 en 2020. Onderstaande tabel geeft een overzicht van deze indicatoren, geordend naar de domeinen. De indicatoren en de te behalen waarden hierop zijn afgeleid van o.a. de Lissabon doelen, het ‘European Innovation Scoreboard’ en de ‘Global Competitiveness Index’.Targets per domein, korte termijn (2015) en langere termijn (2020) ALGEMEEN Indicator Nu 2015 2020 Bruto nationaal product 96 mld 110 mld 136 mld PEOPLE Indicator Nu 2015 2020 Kenniswerkers en vakmensen: verwacht jaarlijks tekort (vervangingsvraag + banengroei): - MBO 2.300(1.000+1.300) 1.500 Geen tekorten - HBO 450 (300+150) 250 - WO 650 (200+450) 400 Instroom bèta techniek: - MBO 10.340 ntb 15.000 - HBO 2.111 3.000 - WO bachelor 1.124 2.000 - WO master 382 700 Schoolverlaters zonder 7.340 6.250 5.000 startkwalificatie voortgezet onderwijs Instroom internationale Op basis van nulmeting ntb ntb kenniswerkers Flexibel arbeidsmarkt- 23e Top 15 Top 10 instrumentarium: ranking NL op arbeidsmarktefficiëntie in Global Competitiveness Index Leven lang leren 16,5% 20% 35% Top economy, smart society - 11
  • 12. technology Indicator Nu 2015 2020 Publieke R&D/aantal 0, 35 mld 0,5 mld 0,65 mld researchinstituten Researchinstituten 8 12 16 Private R&D-uitgaven 3,3 mld 3,5 mld 4,0 mld Deelname aan Europese 47 mln 70 mln 100 mln kaderprogramma’s per jaar Krachtige internationale kennispositie van universiteiten, instituten en bedrijven: - citatie impact 1,34 1,34 1,34 - patenten per mln inwoners 702 740 800 % innovatieve bedrijven dat 37% 40% 45% samenwerkt met bedrijven en kennisinstellingen % innovatieve bedrijven dat 20% 30% 40% internationaal samenwerkt bij innovatie business Indicator Nu 2015 2020 % van omzet door MKB uit 11,4% 14% 20% innovatie Jaarlijkse groei van het aantal 1.035 1.200 1.500 hightechvestigingen Snelle groeiers (bedrijven met 435 550 750 meer dan 50 fte die in 3 jaar 60% groeien) Nieuwe OEMers - 3 7 (meer dan 100 mln omzet) Buitenlandse bedrijven in 1.312 1.500 1.750 topgebieden Grootschalige open innovatie - 3 6 proeftuinen % van inkoopbudget Op basis van nulmeting ntb ntb van overheden voor innovatiebevorderend inkopen Export 80 mld 90 mld 110 mld12 - Brainport 2020
  • 13. basicsIndicator Nu 2015 2020Dekkingsgraad glasvezel 15% dekking NGA 45% 90%huishoudens: NGA netwerkenmet 20 Mb symmetrischReistijd binnen regio met OV Op basis van nulmeting ntb ntb(overstappen)Reistijd binnen regio met auto Op basis van nulmeting ntb ntbReistijd buiten regio met OV(overstappen)EHV-Amsterdam: -1.20 (0) -1.15 (0) -1.15 (0)EHV-Aken: -1.59 (1) -1.30 (0) -1.20 (0)EHV-Düsseldorf: -2.06 (1) -1.30 (0) -1.30 (0)EHV-Luik: -1.40 (1) -1.20 (0) -1.20 (0)EHV-Brussel: -2.30 - 3.00 (1 of 2) -1.40 (1) -1.40 (1)Reistijd buiten regio met auto Op basis van nulmeting- EHV-Amsterdam (Zuidas): -1.33h -1.23h- EHV-Aken (RWTH Campus): -1.16h -1.08h- EHV-Leuven (Imec): -1.35h -1.13h*- EHV-Luik (Univ): -1.26h -1.16h- EHV-Brussel (Europees -1.37h -1.25h*parlement):- EHV-Düsseldorf (Flughafen): -1.24h -1.15hVertrekpunt is oprit High Tech Op basis van 80 km/uur in Op basis van 90 km/uurCampus de spits in de spits *Bij Leuven en Brussel is ervan uitgegaan dat de autowegverbinding Eindhoven-Hasselt (N69) er tussen 2015 en 2020 ligt; wat betekent dat ook over deze eerste 50 km naar Leuven met 90 km/h gereisd kan worden. Tot 2015 is op dit eerste stuk vanaf Eindhoven uitgegaan van 60 km/h.Vliegverbindingen met andere 22 32 40Europese kennis- en besliscentraInternationaal concurrerend Op basis van nulmeting ntb ntbvoorzieningenniveau oponderwijs, cultuur, sport,ontspanning en huisvestingTrots en ambassadeurschap Op basis van nulmeting ntb ntbvan inwoners van Zuidoost-NederlandIn de regio gevestigde bedrijven Op basis van nulmeting ntb ntbdragen Brainport actief uitNationale en internationale Op basis van nulmeting ntb ntbbekendheid en imago bij burgers,bedrijven en kenniswerkers Top economy, smart society - 13
  • 14. 14 - Brainport 2020
  • 15. Top economy, smart society - 15
  • 16. Brainport 2020 Urgentieprogramma 2011-2015 Het urgentieprogramma (2011-2015) bevat de acties voor de korte termijn uit het totale uitvoeringsprogramma; enerzijds bedoeld om niet achterop te raken en positie te verliezen, anderzijds om de voorsprong uit te bouwen. Kortom, acties die niet kunnen wachten. Hierin ligt dan ook een inspanningsverplichting besloten voor zowel het rijk als de regio. Voor een aantal topacties is directe betrokkenheid vanuit de rijksoverheid vereist: in de vorm van investeringen, beleid en leiderschap, op een aantal publieke domeinen. Deze gaan gepaard met acties op regionaal niveau met dezelfde focus.Rijk RegioPrioritaire acties Investering Exploitatie Prioritaire acties Investering Exploitatie mln. € mln. € per jaar mln. € mln. € per jaarPEOPLEDoel: voldoende en gekwalificeerde arbeidskrachten op alle niveaus met competenties die aansluiten op de topclusters en de clustersin ontwikkeling: high tech systems, chemie, lifetec, smart mobility, smart materials, industrial design, solar, energie in de gebouwdeomgeving, homecare, food & technology, freshfood (&health).Vraaggestuurd beroepsonderwijs 2,4 19 Aantrekken van kenniswerkers 0,3van topkwaliteit met doorlopende 50% 50%leerlijnen rijksbijdrage rijksbijdrageInternationaal toonaangevend 118 4,7 Regionaal arrangement voor 10 0,5multidisciplinair universitair 51% werkzekerheid en een dynamischeonderwijs door Maastricht rijksbijdrage arbeidsmarktUniversity, TU/e en TilburgUniversity Offensieve inzet op techniek en ondernemerschap in het basis- en voortgezet onderwijs Europees knooppunt voor strategische samenwerking met Aziatische universiteiten Programma ter bevordering van 50 een leven lang lerenIn de overzichten staan de projecten genoemd die onderdeel uitmaken van het urgentieprogramma 2011-2015.Deze projecten worden nader beschreven in het uitvoeringsprogramma. (deel 2)16 - Brainport 2020
  • 17. Brainport 2020 Urgentieprogramma 2011-2015Rijk RegioPrioritaire acties Investering Exploitatie Prioritaire acties Investering Exploitatie mln. € mln. € per jaar mln. € mln. € per jaarTechnologyDoel: internationale toppositie in onderzoek en ontwikkeling en in de valorisatie van kennis in de topsectoren; gericht op maatschappelijkevragen.Versterking van de internationale 270 Versterking van de internationale 270concurrentiekracht van de High 50% concurrentiekracht van de High 50% regionaleTech Campus Eindhoven en rijksbijdrage Tech Campus Eindhoven en overheids-Chemelot Campus in Geleen Chemelot Campus in Geleen bijdrage (vastgoed)Realisatie van nieuwe Ca. 600 30 Verhoging van de attractiviteit pmresearchinstituten in TTR ELAt 15% 23% van de innovatiecampussen TU/ebinnen de clusters rijksbijdrage rijksbijdrage Science park, Maastricht Health Campus, High Tech Automotive Campus en Fhealinc door investeringen in: bereikbaarheid, incubators, kennisbasis en onderzoeksinfrastructuurVersterking van R&D-instituten 40 Ontwikkelen van een Brainport pmbinnen de topsectoren door rolling 100% EU-propositie. Daaronder valt:commitments: DPI, Holst en ESI rijksbijdrage - participatie in eerste European Innovation Partnership; - Brainport 2020 als erkende Europe 2020 smart specialisation strategie; - Brainport, eerste EU region of innovation; - Realisatie van een derde co-locatie van een KIC.Publiek-privaat commitment voor Uitgangs-innovatie binnen topsectoren situatie 675(Point-One, HTAS etc.) 41% rijksbijdrageValorisatieprogramma Solar 30% rijksbijdrageVergroting de nationale impact 90van de Nederlandse locaties rijksbijdragevan het European Institute for pmInnovation and TechnologyIn de overzichten staan de projecten genoemd die onderdeel uitmaken van het urgentieprogramma 2011-2015.Deze projecten worden nader beschreven in het uitvoeringsprogramma. (deel 2) Top economy, smart society - 17
  • 18. 18 - Brainport 2020
  • 19. Top economy, smart society - 19
  • 20. Brainport 2020 Urgentieprogramma 2011-2015Rijk RegioPrioritaire acties Investering Exploitatie Prioritaire acties Investering Exploitatie mln. € mln. € per jaar mln. € mln. € per jaarBusinessDoel: meer en meer succesvolle nieuwe en doorgroeiende bedrijven in de topclusters en clusters in ontwikkeling.Benutten van generieke innovatie- Beleids- Organiseren van een sluitende Funds (pm) pminstrumenten en een revolverend maatregel kapitaalstructuur voor startendefonds voor het versterken van de en (snel) groeiende innovatievetopsectoren bedrijvenInrichten van grootschalige pm pm Uitbreiding van het Brainport 40 1technologische proeftuinen voor Industries netwerk ter versterking 75% 75%slim rijden, elektronische zorg en van de industriële supply chain regiobijdrage regiobijdrageduurzame energieopwekkingProactieve acquisitie voor 0,6 Bevorderen innovatiegericht - -topclusters in Brainport op gebied 100% inkopen door (decentrale)van high tech systems en smart rijksbijdrage overhedenmobilityRijk RegioPrioritaire acties Investering Exploitatie Prioritaire acties Investering Exploitatie mln. € mln. € per jaar mln. € mln. € per jaarBasicsDoel: een internatonaal concurrerend attractief vestigingsklimaat voor bedrijven en (toekomstige) arbeidskrachten in de topclusters enclusters in ontwikkeling.Groeiruimte voor extra Europese 210 - Versneld uitrollen van 400 publiek en -bestemmingen vanaf Eindhoven substantiële breedbandnetwerken met 1500 privaatAirport rijksbijdrage ultrahogesnelheden (NGA)Laten doorrijden van intercity- 144 - Doorontwikkeling van pmtreinen naar de ICE-stations van substantiële thematische bedrijvenparkenDüsseldorf, Aken en Luik rijksbijdrageOntsluiting economische 173 Internationale branding van - pmtoplocaties met hoogwaardig rijksbijdrage Brainport en programmering vanopenbaar vervoer pm eventsUrgente verbetering van 690-1.290 Impulsprogramma voor een pm pmbereikbaarheid voor het substantiële internationaal concurrerendautoverkeer rijksbijdrage woon- en werkmilieu (o.a. culturele hoofdstad, int. Iconen)Holland Branding ondersteunt beleids-internationale promotie van maatregelBrainport20 - Brainport 2020
  • 21. Brainport 2020 Urgentieprogramma 2011-2015Rijk RegioPrioritaire acties Investering Exploitatie Prioritaire acties Investering Exploitatie mln. € mln. € per jaar mln. € mln. € per jaarGovernanceDoel: een slagvaardige resultaatgerichte uitvoering van het Brainport 2020 programma door de triple helix (bedrijfsleven,kennisinstellingen en overheden). Grensoverschrijdende en internationale allianties.Brainport 2020 commissie pm pm Regionale triple helixen pm pmClusterorganisaties pm pm Clustercoördinatie pm pmMultilaterale beleids- Big Ten: Internationaal netwerk pm pmsamenwerkingsovereenkomsten maatregel voor clusters binnen topsectorenmet Vlaanderen, Wallonië en NRWGrensoverschrijdende 10 Website gericht op Businessclusterstimuleringsregeling MKB 25% Development in netwerken in rijksbijdrage TTR ELAtIn de overzichten staan de projecten genoemd die onderdeel uitmaken van het urgentieprogramma 2011-2015.Deze projecten worden nader beschreven in het uitvoeringsprogramma. (deel 2) Top economy, smart society - 21
  • 22. Brainport 2020TOP ECONOMY, SMART SOCIETY22 - Brainport 2020
  • 23. ColofonSecretariaat Brainport 2020 Brainport Development NVRedactie Brainport Development NV, Communicatiebureau Textuur, Horsten & BoxstartConcept en vormgeving Ad van Berlo, Mariëtte van Oort en Esther KetelaarsKaarten en grafieken zie bronvermelding in voettekstFotoverantwoording Aromano, Arthur Bagen, ASML, Bart Notermans, Bart van Overbeeke, Boris Photography, Boudewijn Bollmann, Bram Saeys, Christian I. Ionescu, DAF Trucks, Dreamstime, Dreamstimefree, DSM Chemelot, High Tech Campus, Jo Houben Fotostudio, Jos Lammers, Lucila De Avila Castilho, Mac Funamizu, Optifoam, Patrick Meis, Philip Ross, Philips, PM ATC, R.J.W. Ahne, Ralph van Erven, Rein Heiligers, Rens van Mierlo, Royal Has Koning Architecten, Ruud Balk, RWTH Aachen, Simac, St. Lucas Boxtel, SuperStock, Syntens, TNO, TU/e, Typhoonski, TypicalMedia, Unicron1bot, vanBerlo Studio’s, Yari ArcursDruk Vandegarde/jemeDisclaimerBij de samenstelling van deze publicatie is gebruik gemaakt van diverse bronnen eninformatie die door vele organisaties is verstrekt. Brainport Development NV kan echter nietde juistheid of nauwkeurigheid van de in deze uitgave voorkomende gegevens, informatie ofmeningen, noch met betrekking tot de geschiktheid daarvan voor enig doel, enige situatie ofenige toepassing garanderen.Brainport Development NV is dan ook niet aansprakelijk voor eventuele schade, verliezenof andere gevolgen die zouden kunnen voortvloeien uit het gebruik van de in deze uitgavevoorkomende gegevens, informatie of meningen.Aan deze publicatie kan geen rechtskracht worden ontleend.© Brainport Development NV, Eindhoven, 2011