4. Business Model
Valeurs:
Création de lien entre clients & prestataires de services
Accès rapide et geolocaliser aux offres de services
Assurer la fiabilitésdes prestation
Plus de visibilité sur le net
Vivant avec l’utilisateur
Statistique sur l’effectif, l’offre et la demande dans les secteurs informel.
Clients
Prestataires intellectuel, Ouvriers libres, artisans, bricoleurs
Public de 18 ans – 60 ans
Société de services
Communication
Publicité dans les journaux
Prospection (bouche à oriel, commencer par rabat & salé)
5. Business Model
Relation Clients
Service de facturation
Liste des ouvries les plus actifs dans la page d’acceuil.
Plus de revenu chez les prestaires
System de notation des ouvries
Alert SMS pour les demandes de services
Revenus
Publicité cibles
Abonnement annuel des société de services
Services de message SMS
Les utilisateurs
Activités
La collecte des informations sur le terrain, Drogerie, Anapec,
L’administration de la plateforme web.
Développement de la plateforme
6. Business Model
Ressources
Nom du domaine, Espace d’hebergement, 3 ingénieurs en informatique, 2 Designers et un responsable
marketing.
Partenaires
Ministére de l’artisanat (www.artisanat.gov.ma)
Maison de l’artisant (http://www.mda.ma/)
Ofppt,
Anapec
Couts
Frais d’hebergement, et du nom du domaine
Frais de développement de l a plate forme (Salaires Homme/jours)
Couts de prospection des clients sur le terrain
Couts de publicité dans les medias & en ligne.
7. Comment ca marche ?
Simple (orienté images), Interactive (audio et vidéo), Multilingue et gratuit
