Het nieuwe vastgoed - Robert Dackus

950 views
863 views

Published on

Presentatie Robert Da

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
950
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
148
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Welkom bij MC Vastgoed 3.0 Ontstaan Ik dacht: dit moet anders. Crisis is een zegen voor nieuwe processen: we only change if we must en we must! Veel congressen e.d. geweest, maar wat gaan we nu concreet doen. 3.0 heeft niets met ICT te maken. Kennisdelen, dialoog en interactie zijn kernbegrippen. Begin met “Waarom 3.0” aantal trends en ontwikkelingen. Geen trendwatcher, maar trendvertaler naar vastgoed Vervolgens: Wat is 3.0: het proces, de actoren en de nieuwe rol Kortom: de wereld is veranderd, nu wij nog. We zijn ons bewust, maar hoe veranderen we dan? Geen oude wijn in nieuwe zakken
  • De wereld verandert, de snelheid van verandering is groter dan ooit. Er is een nieuwe werkelijkheid ontstaan die vraagt om andere processen. Zo ook het vastgoedproces. Een aantal toonaangevende trends en ontwikkelingen maken duidelijk dat de wereld verandert, maar ook de rol van vastgoed. En bij een veranderende rol, hoort ook een ander proces. Kortom: de wereld is veranderd, nu wij nog!
  • Bidconomie: definitieve verschuiving productgestuurd naar vraaggestuurd Vastgoed: dus marktgericht PMC ’s ontwikkelen is geen wens meer maar een must Googlecratie: zoeken, antwoorden vinden, weekendje weg, winkelkeuze, auto ’s, kleding Google beinvloed ons gedrag en bepaalt zelfs waar we heen gaan. Top of internet awarness!!
  • 100 jaar geleden: 10% 2010 circa 50% 2050: 75% Urbanisatiegraad stijgt. Urbanomics: steden worden steeds belangrijker als economische centra. Urban nomads, 24/7 connected anytime anyplace anywhere, reizen tussen de wereldsteden om te werken, wonen, etcetc Energiecentra vormen kloppend hart van steden Uitdaging vastgoed sector: creëren van city love
  • Steeds meer aspecten van het fysieke leven worden gedigitaliseerd en/of verbonden met de virtuele wereld. Hierdoor krijgt de digitale wereld een in toenemende mate dominante rol in ons leven Iedereen is met alles en iedereen verbonden. Het contact tussen mensen zal steeds meer digitaal gedreven zijn. Meeting places creeren
  • Homo economicus: deze beslist zijn eigen lot, blijft zijn hele leven leren en is spaarzaam Orienteer en informeer via internet. Winkelen is recreeren
  • Nieuwe rol klant MAAR: u bent zelf ook klant, dus empathisch vermogen steeds belangrijker in vastgoedsector 50% babyboomers vindt het leuk om betrokken te zijn bij de ontwikkeling van hun woonomgeving
  • Ontwikkeling van bevolking is leidend. De techniek fasciliteert en bepaalt daarmee hoe mensen zich kunnen ontwikkelen, gedragen. Wijzigingen gaan snel, verandering als constante. Behoeftenanalyses, consumentengedrag, wat willen “zij” en vooral “waarom” En als we dus weten dat de mens zo ’n impact heeft op de toekomst en de wereld dankzij techniek, is het dus een logische stap om hem dan ook in het vastgoedproces een centrale rol te geven.
  • In de komende 12 dia ’s zal ik het 3.0 proces toelichten, de essentie en voorwaarden, de veranderende rol van de actoren, van de discipline R&C
  • We brengen geen oplossingen maar capaciteit op de markt. De winkelruimte wordt door de meeste retailers gezien als ondersteuning van hun kernactiviteiten. Maar wij verdiepen ons onvoldoende in de wijze waarop een gebouw toegevoegde waarde kan bieden. Klant van de klant, value in use voor ondernemer. Dus breder kijken dan enkel de winkelruimte, het totaalpakket si belangrijk. Dit geldt ook voor een woning en kantoren.
  • Scrum uit de rugby wereld Hier werkt een team samen om in korte periode steeds een aantal stappen vooruit te komen. Dit in sterk contrast van de traditionele manier van werken van veel bedrijven waar gewerkt wordt alsof het een estafette race is. iedereen deed zijn ding en gaf het dan door aan de volgende. Nadeel kan zijn: geen zekerheid over tijd, kosten en resultaat. Dit zou echter alleen mogelijk zijn als alles vooraf tot in detail zou worden vastgesteld. Dit is onmogelijk. Bij Scrum draait het om korte iteraties (Sprint bij een scrum), communicatie Multidisciplinair team Scrum probeert niet op een onrealistische manier aan het begin van een project de toekomst te voorspellen, maar continu obv ervaringen het concept te verbeteren. 100% dichtgespijkers concept is niet realistisch, niet flexibel en past niet in een dynamische markt. Kennisintegratie
  • Komende jaren ontstaat een nieuw procesmodel, waarbij eerst wordt vastgesteld of er wel een huisvestingsvraag is (WHY) Waar het echt om draait, is weten wat je doet, waarom en voor wie
  • Elke onderneming weet “What” zij doen, het is gemakkelijk te identificeren How ’s geeft vaak aan op welke wijze iets beter of anders is. Ups’s in primaire proces. Why is moeilijk. Geld verdienen is immers een resultaat/uitkomst We redeneren dus van buiten naar binnen. Conventioneel: we maken geweldige computers. Ze zijn mooi ontworpen en gemakkelijk in het gebruik. Wil je er een kopen? Of een advocatenkantoor: onze advocaten hebben de beste studies gevolgd, vertegenwoordigen de topbedrijven, huur ons. Apple start met why. zij beginnen niet met een product, maar vanuit de wensen van de gebruikers. Stelt zich de uitdaging de status quo te veranderen. Voorbeeld: mp3 speler. Geen uitgebreide technische beschriijving, maar “1.000 songs in your pocket”. IS een Ferrari beter dan een Honda? Hangt ervan af WHY you need the car. Naar vastgoed vertaald: als je weet Why mensen ergens winkelen, kun je de behoeftenanalyse opstellen en vervolgens de branchemix of functies in het plan plaatsen.
  • Transparantie: gebruik van social media, projectblog, geen dubbele agenda Waardecreatie vanuit de ogen van de gebruiker. Waardepallet., value in use, klant van de klant Serendipiteit: gelukkige of waardevolle gebeurtenissen die door toeval voorkomen c.i.: hetgene dat er ontstaat wanneer je mensen en onderwerpen bij elkaar brengt die elkaar anders niet zouden vinden. Crowd wise, co creation
  • Dirigent, maar zonder orkest kom je er niet.
  • Geen solitaire statements. Architect: waardecreatie door van binnen naar buiten te ontwerpen.
  • Overheid nieuwe rol. 5 jaar vooruit voorspellen is lastig, laat staan 30 jaar Bottom up, nieuwe coalities. Mensen gaan zelf in hun wijk aan de slag, overheid is één van de coalitiepartners Beleid moet snel gewijzigd kunnen worden als er veranderingen zijn of nieuwe kennis aanwezig is. Start het proces met een vraag, niet met ruimtelijke schetsen. Wat is het DNA van een plek, weet welke interessegroep op die plek zou willen wonen, werken, winkelen. Weet welke waarden de interessegroepen graag zien in woonmilieus en maak dit mogelijk in beleidsnota ’s, laat ruimte. Nota’s met een gedetailleerde doorkijk van 10 jaar zijn verleden tijd. Flexibiliteit en de durf om te veranderen zijn essentieel.
  • Onderzoeker luistert en geeft door aan ontwikkelaar, belegger. Maar hebben veel info, direct contact met klanten, dus beter aansturen van beide partijen op waarom, Betere afstemming tussen “markt” en gebouw. Plek moet je beleven, ervaren, praten met mensen Neuro marketing Limbisch: 1,4 mln bits/sec Pref: 200.000 bits/sec Mens bestaat circa 2 mln. jaar Brein 100.000 jaar oud, evolueert nog steeds PCortex: bewust en creatief nadenken, reguleren van emoties/impulsen. Beperkte capaciteit: 7 units. Limbisch: niet spreken. PC wel. Het is heel moeilijk om te verklaren “Why”we iets deden. Beslissing Why in limbisch, maar kan dit niet onder woorden brengen, dus gaan we rationaliseren. Dus enqueteren levert niet altijd het juiste antwoord op Why.
  • Fysiologische behoeften = viscerale behoeften Voorbeeld: Mosae Gusto Prisma: branding van je vastgoedproduct Voorbeeld: Melickerveld
  • Twee componenten vormen de basis voor een concept: de locatie & waarom er een vastgoedbehoefte is. Vervolgens komen wie en behoeftenanalyses aan de orde
  • De wereld verandert, de snelheid van verandering is groter dan ooit. Er is een nieuwe werkelijkheid ontstaan die vraagt om andere processen. Zo ook het vastgoedproces. Een aantal toonaangevende trends en ontwikkelingen maken duidelijk dat de wereld verandert, maar ook de rol van vastgoed. En bij een veranderende rol, hoort ook een ander proces.
  • Het nieuwe vastgoed - Robert Dackus

    1. 1. WELKOM Real Estate After the Big Reset Robèrt Dackus MIM 26 oktober 2011 Vastgoed 3.0
    2. 2. Waarom 3.0?
    3. 3. Mondiaal Total Transparency Bidconomy Crowd & Cloud Googlecratie
    4. 4. Steden Eeuw van de stad Urbanomic The Interweaved city Urban Soul
    5. 5. Digitalisering Age of Access Diginormalisering Social Media Virtual meets reality
    6. 6. Homo Economicus 3K ’s Customizing is de standaard Decompositie koopproces Consument
    7. 8. Demografie en techniek bepalen toekomst
    8. 9. Wat is 3.0?
    9. 10. Real Estate Development Old School
    10. 11. Real Estate Development 3.0
    11. 12. Essentie 3.0 proces
    12. 13. Essentie 3.0 proces
    13. 14. Voorwaarden 3.0 proces Open minded Transparant Focus op Waardecreatie Mate van Serendipiteit Combinatorische innovatie
    14. 15. Ontwikkelaar 3.0 Open source Collectief belang Risicodragend? Verschuiving focus in proces Branding & Marketing Kracht ipv Macht
    15. 16. Stedenbouwer Marktgerichte stedenbouw Geen stedenbouwkundige statements 1,80 m-perspectief Architect Van binnen naar buiten Design volgt functie User driven Ontwerpers 3.0
    16. 17. Aanjager of Regisseur? Bottom up, nieuwe coalities Hospitallity ipv ingenieurs-denken Dynamische beleidsnota ’s : waardecreatie Overheid 3.0
    17. 18. Van doorgeefluik naar Coach Wisdom of the Crowd Observeren! (Neuro-) marketing R&C 3.0
    18. 19. Your most unhappy customers are your greatest source of learning! Bill Gates
    19. 20. Piramide van Maslow R&C 3.0 Identity Prism Value in use
    20. 21. DNA locatie WHY + Basis voor concept R&C 3.0
    21. 22. Missie 3.0

    ×