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5 Guavio Cundinamarca

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    5 Guavio Cundinamarca 5 Guavio Cundinamarca Presentation Transcript

    • PRIMER ENCUENTRO INTERNACIONAL DE REGIONES SOCIALMENTE RESPONSABLES COLOMBIA, BOYACÁ, 2008
    • ALIANZA POR EL GUAVIO “ Un compromiso con la construcción de Región”
    • MUNICIPIOS REGION DEL GUAVIO
    • POBLACIÓN MUNICIPIO POBLACION GUATAVITA 7.294 GUASCA 11.903 JUNIN 13.360 GACHETA 10.963 GAMA 3.296 UBALA 15.610 GACHALA 5.349 MEDINA 9.845 TOTAL 77.620 Fuente: 2005 DANE
    • Dimensión de la pobreza Municipio ICV 1993 ICV 2006 Gachalá 50.40 61.86 Gacheta 57.20 68.00 Gama 48.80 63.10 Guasca 66.60 69.97 Guatavita 60.00 74.21 Junín 53.30 64.50 Medina 50.02 62.80 Ubalá 50.10 62.70 Fuente: 2005 DANE
    •  Historia compartida  Territorio prestador de servicios ambientales estratégicos para el país, el Departamento y el Distrito Capital: agua y biodiversidad  Recursos Mineros diversos  Infraestructura educativa  Densidad poblacional baja  Existencia de grandes empresas y entidades interesadas en el desarrollo regional  Voluntad política y ciudadana en la región para generar cambios
    • INICIO DEL PROCESO ALCALDES, IGLESIA, GOBERNACIÓN Rescatan iniciativa regional desarrollo económico, educación, familia y orden público Se promueve Articulación entre Las dos iniciativas EEB, EMGESA, ISA Y CODENSA Generan un acuerdo para unir esfuerzos alrededor del desarrollo del Guavio
    • PROCESOS QUE SE ARTICULAN ALCALDES GOBERNACIÓN Acuerdo de aunar CORPOGUAVIO CORPOGUAVIO esfuerzos CÁMARA DE COMERCIO Construcción Alrededor de 5 líneas participativa del estratégicas Mesa de Competitividad PAT 2007-2009 desarrollo productivo Se promueve EEB, EMGESA, IGLESIA articulación y se ISA Y CODENSA Rescata iniciativa regional definen Acuerdan objetivo común convivencia, paz objetivos para aunar esfuerzos Familia, superación comunes de corto, con el fin de pobreza mediano y largo plazo Promover entre las iniciativas Desarrollo regional en el Guavio CONCEJOS DE MUNICIPIOS PNUD-ODM-DNP DEL GUAVIO Son convocados a través de Pacto Global Promueven la consolidación en acuerdo con las empresas de una asociación para del sector energético fortalecer para actuar en el Guavio poder político con el PROCESO DE ODM
    •  Fortalecer los procesos de planeación regional concertada y de largo plazo, desde un enfoque de Derechos y bajo el principio de sostenibilidad ambiental  Construir tejido social e institucional  Fortalecer la articulación institucional regional  Articular lo público y lo privado para formular políticas públicas que aborden los grandes retos del desarrollo regional  Potencializar el liderazgo regional en los ámbitos político, ciudadano e institucional  Construir valores ciudadanos de cooperación, solidaridad, organización y participación, para fortalecer la autonomía municipal y regional  Generar condiciones sociales, económicas y políticas que contribuyan a disminuir las causas conflicto armado
    • DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA FENALCO 8 ALCALDÍAS EEB MUNICIPALES EMGESA COMITÉ DE CORPOGUAVIO ISA CAFETEROS ICBF CODENSA SENA ACADEMIA UNAD Universidad RED DE JOVENES Rosario QUIENES ESTÁN CIUDAD-REGION EN LA ALIANZA ASOCIACIÓN ARTESGUAVIO DIOCESIS DE ZIPAQUIRA Pastoral Social Vicaría Nuestra Señora del Rosario PNUD-ODM- Parroquias de DNP Guasca, Mámbita, Medina y San Pedro de jagua ASOCIACIÓN DE CONSEJO DE CONCEJALES DEL RECTORES GUAVIO DEL GUAVIO
    • COMITÉ COORDINADOR SECRETARIA TECNICA MESA ALIANZA MESA PARTICIPACIÓN FORO
    • POBLACIONAL Construcción ciudadanía Cultura e Identidad DESARROLLO HUMANO Desarrollo Sostenibilidad Socio- Ambiental económico SECTORIAL TERRITORIAL INSTITUCIONAL DESARROLLO HUMANO-INTEGRAL-SOSTENIBLE-TERRITORIAL CON ENFOQUE DE DERECHOS, PARTICIPATIV0, QUE CONSTRUYA CIUDADANÍA CON UNA MIRADA INTEGRAL DEL TERRITORIO
    • PROCESOS PARTICIPATIVOS ESTRATEGIA MUNICIPALES Y REGIONALES Y DESARROLLO DE AGENDAS ESTRATÉGICAS ACUERDO DE DESARROLLO LOCAL DE VOLUNTADES ODM HACIA LA CONSOLIDACIÓN Y DESARROLLO DE UNA NUEVA INSTITUCIONALIDAD REGIONAL ARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL E INTERSECTORIAL MESA INTERSECTORIAL ALREDEDOR DE LA ALIANZA DE PROYECTOS REGIONALES ESTRATEGICOS: Construcción ciudadanía, Medio Ambiente, Salud, Educación, Cultura, Desarrollo Económico.
    •  Formalización de la alianza-acuerdos iniciales  Definición concertada agenda de trabajo 2007-2008  Firma convenio entre empresas sector energético y la Diócesis de Zipaquirá para apoyar desarrollo inicial de la Alianza.  Desarrollo de 15 mesas intersectoriales en los municipios de la Alianza  Desarrollo proceso Agendas ODM en los municipios de la alianza con participación de mas de 600 personas  13 Encuentros preparatorios a Foro Regional con asistencia de cerca de 800 personas.
    •  1ER. FORO REGIONAL DE LA ALIANZA: con participación de 500 delegados actores del desarrollo de los municipios de la región  Foro de candidatos a Gobernación y alcaldías: con participación de 250 personas  Desarrollo proceso participativo de prospectiva regional para construir visión al 2020 con participación de 150 actores del desarrollo del Guavio representantes de los distintos municipios (4 talleres subregionales y 1 de la Mesa intersectorial)  Elaboración diagnóstico integrado del Guavio a partir de fuentes secundarias  1ER. FORO CONGRESO DE LA REPUBLICA con los sectores políticos de los municipios, Gobernación, Concejo de Bogotá y Congreso  Formulación participativa de proyectos estratégicos regionales: proyectos estratégicos: ◦ Ruta del Agua ◦ Escuela de formación política y ciudadana del Guavio ◦ Estrategia reginal de producción mas limpia y mercados verdes: productos promisorios ◦ Estrategia regional de educación ambiental
    • VISION 2020 Construidas en Mesas de Trabajo 1er. Foro Regional
    • VISIÓN “Para el año 2020 la región del Guavio será líder en producción sostenible, competitiva, autosuficiente, con mejor calidad de vida, culturalmente reconocida aprovechando su potencial ecoturístico con alianzas estratégicas y un óptimo proyecto de vida para sus habitantes y sus futuras generaciones.”
    •  Consolidación de un diagnóstico regional del Guavio que provea una línea de base a partir de la cual se organice la acción interinstitucional regional.  Articulación de los actores locales, regionales, y departamentales en el logro de la Visión 2020.  Proceso hacia la institucionalización de la Alianza en una entidad que la represente y que tenga la formalidad jurídica para gestionar y contratar recursos para el desarrollo de los procesos en curso.
    •  Fortalecimiento de la participación ciudadana para el desarrollo regional alrededor de núcleos de población con activos de ciudadanía  Formación de los diferentes actores y ámbitos en el marco del contexto regional.  Gestión ante el Congreso de la República, la Asamblea departamental y el Concejo de Bogotá alrededor de la retribución por el uso de bienes y servicios ambientales que provee el Guavio al país, el Departamento y el Distrito Capital.
    •  Formulación y puesta en marcha de proyectos estratégicos regionales, resultado de acuerdos interinstitucionales: ◦ La Ruta del Agua – corredor eco y agroturístico del Guavio ◦ Escuela regional de formación política y ciudadana del Guavio ◦ Hacia la competitividad territorial:  Estrategia regional de educación ambiental  Estrategia regional de producción mas limpia y mercados verdes hacia la competitividad territorial: Identificación y fortalecimiento de cadenas productivas sostenibles (productos promisorios) ◦ Seguridad y autonomía Alimentaria para la Región ◦ Implementación de una política de juventud para el Guavio
    •  CON LA FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO REGIONAL, alrededor de objetivos compartidos y concertados.  CON EL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION ACTIVA DE LA CIUDADANÍA.  CON LA PRIORIZACION, VIABILIZACIÓN Y ASIGNACION DE RECURSOS A PROYECTOS surgidos a partir de la construcción colectiva de la Alianza.
    •  La perspectiva del desarrollo que se reduce a los límites político-administrativos de los municipios y no facilita la construcción de un abordaje regional de los problemas que no pueden ser superados municipalmente.  La dificultad de los municipios para construir objetivos regionales debido a que no existe normatividad que favorezca este tipo de procesos: restricciones jurídicas y presupuestales.  Los cambios de gobierno tanto departamental como municipales.  La falta de una estrategia de comunicación interna y externa.  La debilidad regional en la representatividad política en el nivel departamental y nacional.
    •  La debilidad en la cultura política y ciudadana.  Mantener el compromiso activo del conjunto de la institucionalidad de la Alianza en todo el desarrollo de los procesos en curso  El débil tejido social para abordar el reto de construir región- no existen organizaciones sociales de carácter regional  Sintonizar los planes de desarrollo y los de los sectores y sus presupuestos para el desarrollo de los proyectos estratégicos regionales.  Falta de formalización en una entidad jurídica que represente, gestione y opere la Alianza.
    •  El reconocimiento y valoración del potencial de la región  A trabajar en equipos interinstitucionales alrededor de intereses comunes como entidades, pero también, construyendo lazos afectivos, de respeto, confianza y reconocimiento mutuo porque la relación es ante todo entre seres humanos,  A reconocer las diferencias y verlas como una oportunidad para construir colectivamente alternativas de desarrollo,  A retroceder y recuperar lo recorrido para poder avanzar,  A reconocer que es necesaria una perspectiva de largo plazo para enfrentar los grandes retos del desarrollo territorial,  A ser concientes de la necesidad de cambiar los estilos de relación entre las instituciones y de éstas con la ciudadanía y entre los mismos actores sociales,  A superar conflictos asumiéndolos como una realidad que hace parte del proceso,  A construir sueños colectivos.
    • Gracias