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  • 1. ARTICULACION INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO DE TERRITORIOS RESPONSABLES PRIMER ENCUENTRO INTERNACIONAL DE REGIONES SOCIALMENTE RESPONSABLES COLOMBIA Prof. Dr. Angelika Wolf Landscape Planning + Tourism 2008
  • 2. . DEPARTAMENTO DEL CESAR DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO Provincias Márquez y Ricaurte DEPARTAMENTO DE BOYACA Provincia de Vélez, Zona la Lizama y AMB DEPARTAMENTO DE SANTANDER DEPARTAMENTO NORTE DE SANTANDER NORTE DEL CAUCA ARGENTINA
  • 3. ACTORES PRESENTES EN LA MESA ARTICULACION INSTITUCIONAL Sociedad Civil Sector Sector Público Academia Social Empresarios
  • 4. Recuperación de la confianza en actores posterior en regiones posterior al conflicto Interno. Reanimación Económica con contrapartida del Sector publico, privado y social . Integración De personal campesino a los procesos. Aplicación de programas para incrementar capacidades. Apalancamiento de iniciativas autosostenibles y Organización de esquemas de microfinanzas Creación de departamentos de RS en empresas.
  • 5. Trabajando programas de RS en el Sector Minero. Organización de cadenas productivas sostenibles Procesos de Transparencia Conversión de municipios hacia territorios responsables Procesos de Turismo socialmente responsable Reconstrucción de biodiversidad en zonas petroleras y ganaderas Programas con la UNICEF Articulación publico privada.
  • 6. Planes regionales alineados con los ODM Programas de Masificación de acceso a las nuevas tecnologías Programas de genero Programas de desarrollo empresarial y apoyo a empresarios A participar en ferias nacionales e internacionales. Programas de Emprenderismo Universalización de los servicios Proyectos asociativo productivo orgánicos Proyectos MDL
  • 7. ARTICULACION: MEDIA BAJO Observaciones generales en la articulación Hay una diferencia en el lenguaje, agendas, objetivos individuales de los Actores. Debilidad en líneas de confianza y puentes entre actores. Desenfoque de la RS por vinculación del tema en procesos para el logro de objetivos particulares o beneficios electorales.
  • 8. ANALISIS ESTRATEGICO DE LA ARTICULACION EN RS •Falta de visión de largo plazo del sector público e incumplimiento •De planes estratégicos territoriales. DEBILIDADES •Falta de empoderamiento de la comunidad para generar sostenibilidad a los procesos. •Desconfianza entre actores. •Cultura ciudadana. •Interés y voluntad. •Buen ambiente alrededor de la RS. FORTALEZAS •Mayor voluntad de diseñar Políticas Públicas. •Escenarios para dinamizar la RS en la academia. •Experiencias de RS replicables en otras regiones. •Replanteamiento de modelos de desarrollo económico sostenibles. OPORTUNIDADES •Identificación integral de problemáticas por parte de todos los actores. •Mayor cobertura geográfica y optimización de recursos. •Agendas concretas
  • 9. •Sensibilización y comunicación de la RS •Conocimiento del territorio •Planificación de acciones regionales •Empoderamiento de la comunidad •Desarrollo de capacidades para el aprovechamiento de todos los potenciales de las regiones. •Asociatividad y confianza
  • 10. SOCIEDAD CIVIL Participación ciudadana sostenible Compromiso Control Social deliberativo Proactiva y propositiva Veeduria y control social ACADEMIA Investigación Extensión de programas Producción de conocimiento para la RS Pertinencia de los programas PRIVADO Formulación y ejecución de políticas Implementar programas de RS Veeduria Desde su existencia generar y compartir riqueza SECTOR PUBLICO Voluntad política Liderazgo Regulador y articulador de procesos y actores
  • 11. •Implementación de procesos transparentes. •Implementar Indicadores de resultados y planificación (objetivos y metas). •Crear líneas de confianza entre las partes interesadas en el territorio. •Implementar programas para fortalecer el Apoyo institucional, el apoyo social y apoyo económico. •Desarrollar y Administrar redes y gestionar conocimiento. •Definir en forma clara los compromisos y responsabilidades de los actores. •Desarrollar sinergia entre sociedad civil, Estado y Sector privado. FIN